2022年员工给公司的建议书.docx
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1、2022年员工给公司的建议书员工给公司的建议书在当今社会生活中,建议书运用的状况越来越多,建议书是个人或团体,对整体发展或某项工作,向组织提出详细建议时运用的一种书信。你所见过的建议书是什么样的呢?下面是我细心整理的员工给公司的建议书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。员工给公司的建议书1公司合理化建议内容:给公司提出以下几点合理化看法:1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐。加强各门之间,各部门员工之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得更大更快的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,肯定要
2、全面的落实,特殊是销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同时也会严峻的影响主动性。2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。关于营销部与策划部之间的连接问题,当前的工作模式是营销部有了意向单,相关业务人员干脆和与策划部做一个简洁的口头介绍,这样的工作模式明显不太规范,所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等) 让我们做一个了解,有必要可再通过会议口头商讨。3、关于如何提高工作效率。有些事情我们不能干一件说一件,好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是
3、流程,避开重复。比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不知道该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要刚好地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不仅代理商的主动性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对公司的一些争将不再主动了。这是很危急的,建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类状况再次发生。4、关于我们公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说,做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以,但不太适合,其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高,而此行业利润也并非丰厚,所以在此我建议公司每个人是不是应
4、当各自建立一个博客,其内容主要写一些关以公司的相关状况,如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大单子,但我信任只要长期坚持下去,一些小单子确定会有的。公司合理化建议内容5、关于工作模式方面的问题。公司平常须要相互传输的文件不多,所以始终运用QQ传输,当然,假如文件不大,用QQ传输还是比较便利的,但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了,所以建议公司实行文件共享的方式。另外,将公司的打印机也设置共享,这样每个人都可以随时打印,这样既给工作带来了便利,其工作效率也不知不觉提高了。6、关于下班后关闭公司相关设备
5、的问题。每天下班后电脑是全部关闭了,但还有一些显示器和打印机还是开着的,虽然这样基本耗费不了多少电,但其次天开闸的瞬间会给机器带来肯定损伤,从而缩短了机器的运用寿命,所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。7、在公司一切要以事实说话。在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,依据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权,刚好给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。8、关于合理化建议评比及嘉奖。公
6、司即然制定了这个制度(公司每月每人给公司提出10条合理化建议)那么是否也应当实行一个嘉奖制度,以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者,公司通过论证若切合实际,有可行性,操作性强的。一经接受,赐予肯定嘉奖。此嘉奖依据建议的优秀程度递增。员工给公司的建议书2敬重的洪总您好:我是公司的一名一般工人,在进入公司2年多的时间里,让我深深体会到了公司目前存在很多管理上的问题,或许这些问题只是我的个人理解,但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个一般员工的看法!一人事管理这是公司管理最薄弱的环节首先。人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度,常凭个人好恶与私人关系确定一切,使
7、无人情关系的优秀人才无法久留。人才是企业最珍贵的资源。企业在运行和发展的过程中须要大量具备专业学问、综合素养较高的人才,企业管理者须要不断汲取、培育、塑造优秀的人才,为我所用。公司须要有特地的具备专业学问的人力资源管理人员,负责人才聘请。企业应设立人力资源管理员,管理人才聘请、培训等事务。一般来说,聘请人才须要四个步骤:第一步,由部门负责人提出岗位须要的人才,以及标准,经人事专员评估,评估聘请的必要性,以及详细的人才标准;其次步,由人事专员对应聘者进行测试,这个测试须要特定的方法和程序。;第三步,部门负责人对经人事专员举荐的应聘者面试,主要考察其专业学问和技能,工作实力;第四步,由总经理或者主
8、管副总依据应聘者的综合素养、公司发展要求和应聘者的发展潜力,确定最终的人选。得人为第一,在选择人才的时候就肯定要严格严谨,讲求科学的方法和程序。得人之后,接下来就是合理运用人才。“人尽其才”,要让每个人都在他适合的岗位上,也要让每个岗位上都有一个适合它的人才。给每个人一个定期展示自己才能的机会,每个岗位也定期实行公开公正公允的竞争上岗。公司设立肯定的制度,对人才奖惩分明,优胜劣汰。不但让每个人所拥有的聪慧才智得以完全发挥,而且还要让每个人的潜能激发出来,得以发掘。运用人才的同时,留意不断培育人才。激励和敦促员工充溢专业学问,去经验各种事务和环境,积累阅历;提高道德水准,增加责任感。一方面,公司
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