2022项目管理年终工作总结.docx

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1、2022项目管理年终工作总结项目管理年终工作总结总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性结论的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，不妨让我们仔细地完成总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是我为大家整理的项目管理年终工作总结，希望对大家有所帮助。项目管理年终工作总结1时间飞逝，转瞬间我们就迎来了崭新的XX年。也就是说，我们的软件项目管理已经到了学期的最终，我们seed小组的软件项目也已完工，这一个学期真的是获益匪浅!xx老师曾经说我既可以走技术路途也可以走管理路途，一切都看我自己。真的很是佩服老师的看人眼光，很犀利。我知道，现在的我不是没有实力

2、去做好，只是自己没有去做，始终在殿外徘徊，不愿付出努力向前迈进。在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但我现在明确了一点，没有技术，就没有管理!脱离技术的管理是不行能的，也是不现实的。在这个行业里，技术是一切的基本，想作工程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。在这个小项目里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付运用，但是问题还是许多的。在这么一个小项目里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似简单，却都须要实实在在的阅历在里面，都须要对业务的熟识，有语言功底作根基。在这个项目里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理过程中，我细致看了他们的需求分析，概要设计，数据库设

3、计，模块设计等文档，也参加了风险分析文档的编写，担当了用户手册和项目成本估算的编写。在这个过程中，我明确了技术的实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时也明确了自己的学习道路应当怎么走下去!整个项目进行的过程中，我始终在努力从中学习，我旁听开发组的会议，为组长供应管理看法，为会议、文档制定标准，整个过程我收获了许多。1、软件项目小组中的人员支配要职责明确，并有配套的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以便利开发人员、测试人员之间的沟通。2、会议、文档、代码都要有相应的“纪律”，否则整个小组的开发效率会大打折扣。3、对业务的熟识有助于明确需求，只有明确的需求才能让项目更加顺当的进行。4、细

4、致的安排可以让项目进行避开许多弯路，可以在任务的初期就发觉存在的问题，并刚好予以解决。5、项目文档、代码定期予以备份，当项目遇到未预料到的问题时可以刚好复原，尽可能削减损失。当然，还有许多，包括软件测试上的收获，写文档的收获，这里就不一一列举了。这是我高校里最仔细的一门课，当然，收获也是最多的。以上就是我们的工作总结。在工作的这些日子里，我们学到了许多的东西。最终，感谢礼平老师给我带来的这一切一切，也感谢同组同学给我的帮助，结果已然不重要了，我所收获的这很多东西，远比成果要有意义的多。项目管理年终工作总结2我司承建龙湖江体项目三期工程，于20xx年2月5日开工，施工至20xx年4月6日。已按本

5、工程施工合同约定内容、施工图说、设计变更、图纸会审纪要及重庆市现行施工规范施工完毕，在整个施工过程中无质量、平安事故，自评合格。现将施工状况总结如下：1、工程概况本工程用地面积：约11.5万；总建筑面积：21万由39栋、40栋2栋高层和41栋一超高层建筑组成。其中超高层由我司承建，高层由重庆万泰建设（集团）有限公司承建，41栋在0。000以上高度为149.65米，41栋0.000标高相当于肯定标高依为312.2米。本工程基础结构形式为独立基础、条形基础、筏板基础、人工挖孔桩等形式，地下车库主体为框架剪力墙结构，塔楼主体为框筒结构，柱、墙、梁板、楼梯均为现浇砼结构，填充墙采纳M5水泥砂浆和MU3

6、。5烧结页岩空心砖、加气混凝土小砌块砌筑。楼地面为30mm厚瓜米石砼面层其中公共区域为砖面层，室内墙面为水泥砂浆抹灰后两道腻子收面，天棚面层为腻子收面（局部吊顶），外墙装饰为真石漆饰面，局部干挂石材等形式；屋面分为平屋面，平屋面为SBS卷材防水层、XPS聚苯板保温层、刚性屋面防水层等；铝合金门窗、防盗门和木质防火门均为成品，外墙保温采纳无机砂浆保温系统，安装工程主要为给排水、电气安装、消防安装以及电梯安装工程等内容。2、工程材料的运用本工程所用水泥、砂、石子、钢材、面砖等各种原材料进场时由项目材料员检查验收合格后，在现场监理工程师的监督下进行现场抽样送检，检测结果符合相关技术规范要求后，方才投

7、入运用，严格限制和杜绝了不合格产品在工程上的运用。本工程在原材料上的质量限制状况如下：（1）钢筋：主体结构施工期间凡进场的钢材，每一批次均由监理工程师进行现场见证抽样送检，复检合格后，才运用到工程上；钢材进场69批次，复检259组，合格259组。（2）模板：本工程采纳木模施工工艺，模板进场后，运用非油性脱模剂，能有效爱护模板，提高脱模性能，确保混凝土观感质量。木枋进场后，使刨木机全部压刨后才用于配制模板，确保了混凝土成型后的平整度。（3）混凝土运用商品混凝土，混凝土质量不具可控性，每次浇筑混凝土时，坚持随机抽查混凝土质量，对不符要求的做退料处理。混凝土同条件养护试件见证取样共149组，标养养护

8、试件见证取样共423组，试验结果全部合格。（4）河砂：13组，水泥：12组，碎石：12组，页岩空心砖：19组，配砖：18组，蒸压加气砼砌块：6组，砌筑砂浆：60组取样结果全部合格。（5）其它相关材料均严格按规定进行抽样检查，检查结果均合格。3、工程质量的限制在工程开工前，为确保工程施工质量符合要求，公司在现场成立项目部，配备了有丰富施工阅历的项目经理、技术负责、施工员、专职质检员和平安员等，建立健全了各职能人员的岗位责任制。本工程在整个施工过程中，在建设方和监理工程师的严格监督管理下，严格执行“三检”制度。每道工序完成后先由班组自检，施工员、质检员检查认定合格后，并完善相应资料，报请监理公司检

9、查验收合格后，方才进入下一道工序的施工，保证了该工程的施工质量。在整个施工过程中各分部工程的检查验收批次如下：（1）钢筋分项工程施工中，每道工序完成经监理检查验收合格后才能进行下一道工序的施工。各类接头见证现场抽样送检共计699组，单面搭接焊46组，电渣压力焊256组，直螺纹接头255组：试验结果全部合格。本工程主体结构钢筋制作、安装、连接工程检查72批次，合格72批次，均符合设计及施工验收规范要求。（2）模板工序质量限制：注意细部节点处理，严格执行各级检查制度。每层的柱墙轴线、垂直度、平整度、梁板标高、截面尺寸，模板拼缝、加固体系，支撑系统等均做到全面检查。在模板分项工程施工中，本工程主体结

10、构模板安装、拆除检查57批次，合格57批次，均符合设计及施工验收规范要求。（3）混凝土工程工序质量限制：在整个主体结构施工过程中。混凝土成型质量检查72批次，合格72批次。均符合设计及施工验收规范要求。（4）砌体工程工序质量限制：填充墙砌体检查53批次，合格53批次。轴线位移、垂直度、平整度、门窗洞尺寸、标高等符合设计和规范要求。（5）结构检测结构爱护层扫描检测：重庆市江北区建设工程质量监督站检测所对主体结构进行了结构钢筋爱护层扫描检测，各类构件抽检136组（637点合格624点），合格率为95.75%。墙体拉结筋抗拔试验30组，混凝土回弹法检测10组，全部合格。（6）装饰装修工程工序质量限制

11、：瓜米石砼面层：检查7批次，合格7批次。一般抹灰：检查82批次，合格82批次。（7）屋面工程工序质量限制：保温层：检查3批次，合格3批次。找平层：检查4批次，合格4批次。细石砼防水层：检查4批次，合格4批次。密封材料嵌缝：检查4批次，合格4批次。细部构造：检查4批次，合格4批次。4、本工程凡应进行功能试验的部位，均在专业监理工程师的监督下进行了各项功能测试：（1）屋面、卫生间等防水部位，经关水检验和下雨视察，无渗漏现象。（2）给水管道按规定进行了系统试压、通水试验，排水管进行了灌水、通球试验，测试结果合格。（3）电气绝缘电阻、接地电阻、防雷接地电阻等测试均满意设计和规范要求。总之，在整个工程的

12、施工过程中，我们严格根据施工图纸和现行规范细心施工，确保了工程质量的合格，向建设单位和住户呈交一个满足的产品。项目管理年终工作总结3一年来，本着仔细学习、扎实工作的原则，始终坚持高标准、严要求，仔细完成了领导支配的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合实力等都有了很大提高。现将一年来的工作状况以及今后的努力方向作工作总结如下：一、项目管理系统的维护与数据分析工作恪尽职守，仔细作好本职工作。xx仓储办事处自6月份进场以来因网络问题6、7两个月未正常稽核，8月份办公室网络布线基本完成mis正式启用，截止11月20日办事处材料入库总金额为￥4708万元，出库总金额为￥4294万元，周转材料服务

13、结算收回￥128.40万元.仓储办事处费用支出总额为￥19.7万元(包括员工工资)，在预算范围之内，材料出库合格率达100%。办事处制定日巡查制度，加强各库保管员专业技能学问培训，提高仓储管理水平，在库物资做到日清月结，帐卡物相符率达100%，在完成公司培训安排的同时，办事处依据员工培训需求调查在b类培训安排之外又增加了c类培训，通过多种培训方式来带动员工的学习主动性，注意实效性，增加员工的求知欲，全员培训率达100%。20xx年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真

14、实、刚好更新。一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、卡标识、任务单的完整一样;任务进度的刚好调整;财务收支数据的核对。跑操是食生院大一学生的必修课，说到这个跑操，我总是觉得这个对大家养成一个早起的好习惯是很有好处的，也可以熬炼身体，不好好利用大一的时间来好好熬炼一下，大二大三想早起熬炼估计都没有毅力起来了，看看我们班助查早操的次数大家就可以看得出来了，的确实早起对我们现在大三的学长学姐来说，真的是件很困难的事，所以在这半年的时间里，我去查早操的次数也是很少很少，基本上都是千导要求我们去，自己从没有主动去过一次，因为自己真的起不来，说的这里自己还是觉得很忏愧的。第

15、一，纵式结构。就是根据事物或实践活动的过程支配内容。写作时，把总结所包括的时间划分为几个阶段，按时间依次分别叙述每个阶段的成果、做法、阅历、体会。这种写法主要以工作回顾连带谈及阅历教训。基本上是按工作绽开的程序和步骤，分段说明每个步骤和阶段的工作倚况，夹叙夹议地引出相应的阅历教训。这样写，主要着眼于工作过程的回顾。这种写法的好处是事物发展或社会活动的全过程清晰明白。二是刚好发觉系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时视察数据改变，通过细心视察，查找出了存在的问题。能够解决的仔细做好记录工作，不能解决的刚好与软件开发部门沟通，需求解决的方法。三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差

16、异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支一样性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。二、公文处理工作仔细严谨，保证公文处理的不遗不漏。我们还要把编制规范的选购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更简单实现确认的出货时间不会因选购物料不到位而延期。主动主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，刚好对呈阅、传阅文的回收和存档。三、其他工作主动主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。年我们的主要工作目标是：确保平安生产，努力完成省建设厅下达的污水处理量指标。在完成生产任务的同时狠抓内部管理，实现四个确保：确

17、保平安生产、确保设备正常运行、确保生产消耗限制到最低、确保出厂水质达标排放。同时，我厂还将接着加强对从业人员的专业技术培训，提高从业人员的操作技能。一转瞬间20xx年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成果，在XX总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，20xx年共完成甲供材料设备选购安排88份，新签合同XXX份，完成乙供材料安排核批价格XXX份，共计完成材料设备选购安排228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务，选购工作总结如下:四、今后安排平常在教学中能严格要求自己，工作扎实，并能顺当地完成学校赐予的各项任务。

18、由于我们是信息技术老师，这个特别的职业确定了我们必需还有许多的学校工作要做，我听从学校领导的支配，兢兢业业，本学期主要完成了学校微机一室的维护。作为一名老师，教学工作是主要的，但除了正常的教学工作外，本学期我接着参与学校开展的各项活动。今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的驾驭系统学问。并进一步做好一下几项工作：1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。3、进一步在应用层面上宣扬项目管理。项目管理年终工作总结4一、 学习到的学问IT项目管理对于信管来说，应当是一门重要的专业课，只有驾驭了其中的分析方法，才能在以后的项目开发中，对

19、项目进行科学，全面的管理，提高项目的质量。通过本次课程的学习加之实习，首先，我知道了什么是项目，以及IT项目的定义什么，知道它是为解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统、服务系统等一系列与信息技术相关的项目，同时，我了解到了IT项目的主要特点分为7个，即明确的目的、独特性、时限性、目标渐进性、时效性、高风险性和智力密集型。在充分了解了定义之后，老师又具体讲解了项目的生命周期和管理模式，从项目4大阶段：启动、安排、执行、限制和项目管理9大学问领域：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、选购进行全面的解析。下面我就分别讲解并描述在这几个方面自己学到的东西。其中4大阶段中，驾驭

20、的比较好的就是前两个方面，在启动方面，我觉得就是要预先考虑到项目实施过程可能出现的问题，进行提前的安排，说究竟就是有备无患，里面最重要的就是可行性分析，它是作为项目能否开发的重要依据，供应需求、盈利、运行环境等多方的分析资料。另外一个，我驾驭到的重要学问，就是WBS技术，我学会了如何对认为进行分解，将一个困难的项目分成多个子项目，分别进行多次深度划分。 项目时间管理是我听得最仔细的内容，因为要作图，里面我主要是针对网络图进行了仔细的学习，知道网络图的意义以及如何绘制网络图，在网络图的基础上，我学会了用个Project软件生成项目的甘特图，并且能够从给出的甘特图中读取项目的信息和进度安排。最难的

21、是活动历时估计中的关键路法，通过结合PPT，我驾驭了如何依据给定的表格数据，推算出最早起先时间、最早结束时间、最迟结束时间、最迟起先时间、总时差，并在做完图后，从中找出其关键路径，即总时差为零的活动路途。后面9个领域，都学的比较粗条，主要针对了成本、质量和风险管理。在成本管理方面，理论驾驭的不好，主要就是知道了如何用Project软件对项目安排资源，并且知道了如何解决资源冲突的几种方法。在项目质量管理方面，我通过实习，知道了IT质量管理的概念，整个体系，并且通过实习，知道了从哪几个方面入手去编写IT项目质量安排，从而了解了一个项目团队如何去保证其项目的质量，特殊是实施安排中，知道了一般性项目质

22、量管理的工作安排，和高层领导以及项目经理如何去评审一个项目以及各部门的任务分工和之间如何协调。风险管理因为时间近，所以学问点记得比较多，最深刻的就是项目风险的评估分析。 在里面，我主要驾驭了如何定性的估计风险，学会了风险评定的等级划分，和结果划分。二、 感悟与体会IT项目管理，其实自己没有多少重视，总感觉学到的理论偏多，让我值得欣慰的就是，我们在课程一起先就成立了分组，通过一个小组的整体协作，把整个项目过程都全部的经验了一遍，在完成的过程中，我发觉，书上写到的只是冰山一角，远远满意不了你完成作业的标准，我许多时候都是拿到安排下来的题目，一阵发愁，然后翻了N遍书，还是不知道从何下手，可能是从来没

23、有接触到类此的东西，缺乏思路，不知如何进行，只能在百度里找寻，希望找到材料，要是完全一样的就更好，没有的就东拼西凑，虽然其中有一些copy的影子，但自己也是阅读了大量的资料，整合了各种数据，在不知不觉中，理解该方面也越来越深刻，至少一起先的迷茫感没有了，其中让我印象最深的就是制作WBS，书中只是讲解并描述了WBS的基本概念，没有一点制作的方法和步骤，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在强大的搜寻引擎下，在参考了多数公司优秀的案例下，制作了一个让自己特别满足的WBS图，当然，其中会有各种错误。还有一个就是在合作的过程，我觉得一个项目想要合理，高质量的完成，各小组间的沟通即为重要，这里面包含了项目

24、组长的领导实力和人格魅力，像我们组来说，我感觉就有点分崩离析的味道，就是个人管个人，组长安排啥，做了就好，没有形成一个小组间的共鸣，不知道其他组的进度和完成状况内容，所以内容应当有些分散，给组长也增加了许多的后期整理压力。三、 提出的建议1、 案例分析的效果甚微，我感觉就是小组发表后，老师就是把小组的发言整合了一下，没有告知这个案例究竟说明什么，总感觉有点模棱两可，没有明确。2、 课堂气氛很压抑，我们没有释放应有的学习激情。3、 试验课有些水，不知道在试验课上做什么，一般都是老师讲，学生自己玩电脑，应当在试验课的时候，开设一点Project软件的教程，帮助我们更好的驾驭。4、 作业量比较大。项

25、目管理年终工作总结5XX年，在安排科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回顾总结如下：一、项目管理工作一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理绽开。面对项目管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论学问和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上相识和适应这套管理模式。在工作开展初期，我帮助科长一起，参加完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心项目管理体系基本建立。在项目管理运行过程中，我参加了系统日常维护和数据处理工作，参加项目管理督导工作，了解各单位开展项目管理工作状况，收集相关问题，

26、对于各单位提出的很多共性问题，主动探讨思索，与同事一起探讨，大胆假设。通过自己的努力，结合对项目管理软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法，帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。二、资产管理工作年底，依据委财经局相关部门转发的财政部工作要求，我担当了中心固定资产数据软件信息化的工作。在规定时间里，完成了年之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与年、年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统，并做到汇总数据与财务报表相一样，达到预期目的。三、XX年的工作安排1、进一步完善项目管理工作。项目管理工作的开展是一个不断发觉问题解决问题的过程。年，我将接着帮助协作搞好项目

27、管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实牢靠。在企业实行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。努力探讨如何有效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等年亟待解决的问题。2、学习建设管理相关学问。依据中心年工作会议主要工作分解看法，安排科今后的工作将涉及到二期集资建房、南院建设等项目的建设管理。因此，年我将起先着手基建方面学问的学习，了解合同管理、招投标管理、预算管理相关规定，希望能在短时间内达到肯定水平，为今后的工作奠定基矗项目管理年终工作总结6一、工作回顾及总结XX年年是本人参加项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目

28、经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：1、项目执行工作百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，详细如下：完成百汇海隆广场项目策划推广文案、XX年度总结写作;项目前期招商接待工作;帮助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣扬推广事宜;帮助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并帮助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣扬;完成项目阶段推广安排、客户营销活动方案写作等;帮助项目推广工作的开展及媒体宣

29、扬的跟进工作。2、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过安排性的跑盘工作及区域市场探讨来熟识市场状况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的改变。坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作实力及逻辑思维实力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。3、工作总结回顾XX年工作，本人感觉从专业实力及工作看法上，较之于XX年有了肯定的进步和提高，主要表现在：工作看法有明显进步;对项目策划推广工作的安排性与推动力有深刻的相识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作实力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习。但同时还有很多的不足之处有待提高：工作主动

30、意识须要进一步加强;沟通及表达实力须要不断提高;执行工作中细微环节关注不够;专业提升及个人学习需有安排性并刚好进行总结。二、心得体会基于XX年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行共享：1、专业，来自沉淀不积硅步，无以至千里。任何一个人的学问与实力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的胜利。我在详细的项目执行工作中，也是在有安排地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。2、团队，在于有效沟通没有一个团队是可以不通过培育和耐性的沟

31、通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力气，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发觉问题刚好沟通、刚好协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。3、学习，永无止境企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广学问外，还须要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细微环节问题都须要大量的时间和精力去摸索、探讨，对于一个优秀的房

32、地产企划人来说，学习应当是永无止境的。三、17年展望及建议1、个人展望专业实力快速提升通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业实力，积累丰富的操盘阅历，并刚好的总结和调整。扩宽个人的学问面，积累丰富的专业学问，提高个人的口头表达和书面表达实力，真正做到一名优秀的策划人。突破商业地产学问瓶颈入职近二年来，参加的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正渐渐成为地产开发市场的新宠儿。假如想成为一名优秀的策划人，对于商业地产学问应当去充分的了解和学习，精确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业胜利开发的关键所在。在17年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破。

33、项目管理年终工作总结7在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推动项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推动做出了肯定的贡献。工程部前期的工作状况主要有以下几个方面：一、主动有效地协调了公司与地方政府的关系在公司领导的带领下，我们主动努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了主动的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。二、努力做好前期打算工作1、20xx年初，实行超常规的工作方式，购买了x公顷的仓储项目用地，为企业节约资金x亿元。2、为有效推动项目，我们编制了“新建工程报

34、批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按安排进行。3、依据预期的项目进行状况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度安排，为下一步工程项目的实施做好打算。4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于20xx年xx月x日至x日分别与x家仓储施工单位和x家岩土施工单位进行了技术沟通，参加人员通过填写“技术沟通记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好打算。6、通过各种渠道了主材供应商、码头施工、化

35、工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好打算。7、协作进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司供应的资料均已到位。8、项目核准报批方面，已书面对市各相关主管部门提交了征求看法的公函，目前已全部收到复函；其他核准所需材料亦在打算之中。9、刚好将项目建设进展状况及项目推动中存在的问题与市各有关部门进行沟通，主动与有关部门协作寻求解决问题的方法，并多次向市府相关部门发函发文，为推动项目做出了贡献。三、抓紧进行仓储项目填海造地工程自20xx年x月填海施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监督填海状况

36、，平均每周去23次，针对发觉的问题刚好上报公司领导及发函给港区建设局进行协商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海护岸的石料料源等问题，经与港区建设局、规划局及设计院的多次协调均得到圆满解决。护岸海堤已经于20xx年x月x日完成合拢。目前，填海工程施工单位正在抓紧时间进行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43万方，预料将于2月低基本完成海疆填石土方任务。20xx年x月x日下午，我们又邀请了xx及其他相关人员进行了座谈，就下一步与施工相关的问题进行了协商。其中，码头栈桥施工道路问题，建设局答应进行两条道路方案的对比工作，尽快开展先期工作；新规划的排洪沟马上着手进行修建工作；地基

37、强夯处理所需的土方量将帮助解决；新增仓储用地将在近期开标动工。四、加强部门间的合作，保证项目的顺当进展1、部门人员主动主动参加对项目环境评估报告、安评报告初稿的审查，对发觉的问题、错误刚好反馈给技术部门，为环评报告的顺当通过做出了肯定的贡献。2、针对技术部门提出的相关设计方面须要的技术资料，经联系相关职能部门取得资料后，都赐予了刚好答复。3、主动协作其他部门进行项目相关的论证审查会，如工程可研报告审查会、环评报告审查会等，为会议的顺当召开和报告的审查通过献计献策。我们信任在公司各级领导的关怀和指导下，工程项目部全体员工将会更好的完成本职工作，为公司下一步发展供应有力的保障。项目管理年终工作总结

38、8XX年即将过去，回顾半年来的工作经验，总结半年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，以下粗略的对本年度的工作作以下总结。作为公司驻现场的机电管理人员，我根据公司的各项制度，按时按质地完成了各项管理工作。过去的半年里，我参加管理的余姚市精品馆装饰项目顺当地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程。很有幸能参加本项目的建设，参加安装工程的施工。在我的脑海中现场管理归纳与以下几点。首先，贯彻设计意图，在施工过程中，按图纸要求施工，施工前就要对项目有个总体的支配安排。在遇到详细施工问题，刚好和建设方、设计方

39、沟通，首先提出问题，并供应自己的调整看法，供建设方和设计方参考，这样有利于问题的刚好解决，并且能够得到建设单位的认可和信任。在施工过程中，必需以项目的成本为动身点，多考虑人材机的节约，施工前了解项目的预算造价，做到心里有数，综合考虑项目的成本节约。其次，为了有效的管理工作，依据项目部制定的施工进度安排，要求各班组按项目部的施工进度安排合理的组织劳动力，劳动器材，合理的安装材料进场安排，做到材料提前送检、封样，杜绝不合格材料进场，从源头上抓好材料的质量关。施工前做好技术交底工作，把安装工程详细的质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组，并依据平常现场检查时发觉的问题刚好总结，细化后再在工程例会上

40、更正。平常要多和班组长谈质量、谈工艺，返工的事情就会削减发生，特别的施工班组要尽最大努力，把他们的主动性调动起来，尽量削减班组的质量薄弱意识。管理做到人性化，常常和各班组沟通，和他们讲解质量的重要性，平安的经济性，效益来源于平安施工来源于细心管理。第三，平安生产贯穿于整个施工工程，在本工程上，各安装班组能主动重视平安工作，平日开会多讲多要求，并签字落实责任，在详细施工时再检查。施工现场挂好相关的标示标牌及警示牌，时刻督促员工的平安意识。第四，今年有幸参与公司的信息化管理工作，这对我来说是一次挑战，在不熟识的领域里学习，学到了一些新的学问，使自己的业务实力提高了一个层次，很感谢公司赐予的机会，以

41、后工程管理实现信息化和数字化的管理是大势所趋，信息化管理削减了绕弯路和无用功。惊慌的工作之余，为了提高自己的业务水平，把工作做得更好，也为了以后的发展，业余时间给自己多充充电，本项目中遇到了以前未曾接触过的电梯安装工程，通过翻阅相关书籍规范，给了自己一个学习和挑战的机会。在过去的XX年中我仔细要求自己，提高自己的业务水平，在工作中兢兢业业，取得了肯定的发展，也发觉了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要扬长避短，弥补不足，全面做好本职工作，为公司的发展做出自己的贡献。公司正处于起步阶段，我们每个员工都要发挥自己的所能，共同为我们公司从创业期走向发展期付出自己的力气。项目管理年终工作总结9在20

42、xx年度即将结束之际，在这个岁尾年头，本人对今年的工作成果进行回顾，自我评价是一份耕坛一份收获，本人没有辜负公司和领导的期望。但是我也深深相识到：取得的成果已经是昨天，只有立足今日关注明天，才会接着取得新的进步。在20xx年，我司为中国电信开发的“XXXX管理系统项目”胜利进行了二次开发。本项目得到了局方的认可，已经被XX电信明确作为生产系统，明年将进行正式全省推广。本人作为我司这个项目的的主要技术责任人，在今年工作中接着努力提高自身业务水平，改善了技术工作的很多薄弱之处。但是，为达到和符合新一阶段更高的标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真

43、正落实到实处。 我在项目工作中自我查找和归纳问题如下：一、由于我司只支配我一人专职负责此项目，限于我个人的精力，在项目事务繁多时，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行管理。二、由于人力不够，易使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，影响了技术管理和业务培训。三、在工作思路上缺少创新意识，对项目目标和管理思路上有不清楚，对潜在的问题和出现的问题，预知和处理的力度不够。本人充分相识到：在提高企业竞争力等方面，我们只有不断的反省与总结，工作水平和技能才能得到提高。我们要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。要把这六种精神

44、贯穿于详细的工作中中去。对于“如何提高自我”这门必修课，本人将不断地加强学习，完善自我。展望明年工作 ，重点是放在加强技术管理与技术分析这二块，下面简洁介绍如下：一、与公司其他同事之间协作好，相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助。二、业务水平要有质的提高，扎扎实实提高业务管理水平，严格确定目标，达成目标。三、加强团队建设，既是一名项目技术工作人员，也是项目的组织者，对条线人员主动引导，充分发挥团队的合作精神。四、搞好技术分析，为公司领导供应有效的参考依据，为决策者和管理者供应有力的技术信息支持。以上工作是本人下一期的主要工作，重点思索如何在管理上创新，如何在实施成本限制上做文章。总之，今后的工作中，本人将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同成长。【项目管理年终工作总结】本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第33页 共33页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页第 33 页 共 33 页