2022年合理化建议书.docx

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1、2022年合理化建议书合理化建议书在充溢活力，日益开放的今日，须要运用建议书的事情愈发增多，建议书是就某项工作提出某种建议时运用的一种常用书信，也叫看法书。怎么写建议书才能避开踩雷呢？以下是我为大家收集的合理化建议书，欢迎阅读与保藏。合理化建议书1一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们能够很好的合作没问题，我们肯定是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们须要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没方法实现的。我们真的能够不叫你张总，也能够大家说说笑

2、笑的在一齐，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区万籁俱寂，你不在就KTV蹦迪，大家能够更自然。当然这存在冲突性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎样做还真的太难了。二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。罚那是公司严格的制度，嘉奖真的是公司的助力器。像你说的人真的是须要表扬的，哪怕没什么物资嘉奖，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。假如须要我能够尽我的潜力为公司做出奖惩制度。三、公司会一每天壮大出现的问题还是会许多的，期望以后的日子还是要提示员工：公司存在问题要立即提出举荐。这样能够提早做出决策，避开许多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。四、职责

3、感的问题这个问题我想了两种解决方案，1、必需时间内的不段提示，有助与员工牢记在心，每个人都是不一样的，大家可能须要提示才会留意专心。2、只有嘉奖才能激发员工的工作热忱了。五、公司整体的工作支配完全的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们须要让员工明白公司都在做些什么。所以期望公司把每周的也许的公司工作安排粘贴在公司的提示版上。六、我期望公司有更多的群众活动七、公司的设备配置问题期望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了许多弯路。做出保险能够确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。八、承诺人对人的承诺，我想

4、变向的是给对方期望，当承诺没有对象的时候，就是人期望破灭的时候那是另人很悲观很苦痛的事情我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情。九、人员配备问题公司须要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利用好。十、我们的签到问题我期望公司能够打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有详细的数据所在。十一、学习的问题本身我们自我就在不停的学习，生命中总是在学习期望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮忙的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然许多人有自我的安排，能够自我学习，但我期望这是我们公司的学习氛围。合理化建议书22

5、0_年元月份以来，中国东方航空股份有限公司工程技术公司浦东航线部330/340车间机电一组紧密围绕当前“遏制亏损、降本增效”中心工作，结合机电一组实际工作状况，仔细制定出“降本增效”实施细则，并严格加以落实。东航浦东航线部330/340车间机电一组实行详细措施来专心推动节约增效和优化各工作组工时支配。我们对各个修理人员及每个人员的技术潜力状况进行了加强培训，优化重组了各个工作小组人员配置，特性是新员工跟从各位修理维护阅历丰富的老师傅。我们专心坚持机务工作方面的降本增效，节约每一个航材和消耗件，从很大的组件到细小的保险丝，我们都从不奢侈，为限制修理成本作出努力。在此，我们330/340车间机电一

6、组提出几点降本增效的合理化举荐：1。充分利用剩余的油料。在平常的日常航线维护工作中，我们经常要给飞机添加滑油和液压油，飞机专用的滑油和液压油又非常昂贵。我们常常给飞机加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的状况。我们举荐在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具间，倒入IDG加油壶中;有剩余的液压油就拿到工具间，倒入液压油加油车中。这样，油料就充分能得到利用，起到了降低航线维护成本的作用。2。在航线维护工作中，对消耗件的申请要求航线修理人员做到用多少领多少。我们在航线维护工作中，经常须要更换旧日光灯灯管、芝麻灯等;在换飞机轮子时候须要开口销等各种各样的消耗件。而各种飞机上运用的消耗件也比较

7、昂贵，为了避开申请的消耗件比实际运用的消耗件的数量多，造成消耗件的奢侈，我们举荐在以后的航线维护工作中，对消耗件的申请做到用多少就领多少。假如遇到申请消耗件数量少了，就不要怕麻烦，再申请领用消耗件。假如多申请领用了消耗件，就填写可用件退回单卡，把完好的、能够下次再运用的消耗件退回给航材库。这样就能够防止消耗件的过度奢侈，真正做到降低消耗件的成本。3。在航线修理维护过程中，我们经常遇到换下的组件只是有局部可能有问题，大多数状况下，相关部件修理部门透过简洁的翻修甚至只要修理一下就能够接着运用的状况。例如，我们经常更换客舱内的日光灯组件，把失效的日光灯组件拆下换上新组件。以前的状况就把旧日光灯组件丢

8、入垃圾桶中，其实旧的组件中灯架灯座，其中的缘由可能是旧日光灯组件中线路老化线路断掉，有可能是接触不太好，也有可能是变压器失效。相关部件修理部门透过简洁的翻修修理，日光灯组件就能够接着运用，这样就能够少消耗一个新的日光灯组件。这种透过简洁修理航材就能接着运用的状况是数不胜数，这要求我们修理人员要用节约的意识，许多只需举手之劳的事情就能够节约航材和消耗件的运用。只要我们坚持降本增效的思想，把降本增效真正落实到日常的航线修理维护工作中，信任我们航线修理机务工作人员必需能够开创走向新生、重整东航新局面。合理化建议书3一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证。“企业兴衰，人人有责”。全面

9、强化全体员工树立成本管理理念和节俭意识，要求全体员工发扬主子翁精神，专心行动起来，从今刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，娴熟驾驭操作技能，节俭用水、用电、用材，杜绝一切铺张奢侈现象，特性是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消退“跑、冒、滴、漏”，以“六节俭”降耗增效。工作时间办公室内尽量采纳自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡运用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量削减开灯时间与数量。培育良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效

10、途径。应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，干脆追究职责者，依照质量奖惩制度进行惩罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断改变、循环往复的动态过程。仅有对生产过程加以仔细周密的组织，透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最

11、佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格根据作业规程施工，保证工作面的正规循环。以上是降本增效合理化建议的范文参考具体内容，讲的是关于增效、工作、企业、提议，节俭，我们，成本，合理化等方面的内容，希望网友能有所收获。合理化建议书4为了促进企业生产经营发展，规范的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是贯彻一心一意依靠上级指导方针的详细体现，挖掘员工的智力潜能，发展经济的重大措施。一个良好的公司代表的一个良好的形象，为了让员工更好的发展与学

12、习，本公司制定了一些公司制度，虽然要求严格，但是能培育员工优良素养，期望大家遵守公司制度。良好的行为、举止、素养以及文化不仅仅是要个人做到的，我们大家要留意，公司不是一个人的，是靠大家维护起来的，不管走到哪里你都代表公司的形象。一、我公司合理化举荐的实施和管理规定。1、按时上下班，有特别状况，要先请假。2、外出办事要向部门经理或主管请示，获得许可，才能外出。3、根据公司制度的作息时间为标准，不准迟到或早退。4、员工要按时打扫卫生，根据公司职员卫生表上的执行。5、留意节约公司材料，增效节资，充分利用公司材料，发挥员工的聪慧才智。6、公司此刻电脑数量足够，电量也加大了，杜绝不必要的资源奢侈。7、平

13、安措施，在公司吸烟者要留意不要乱扔烟头，避开引发火灾事故。8。交通平安，快欢乐乐上班，平平安安回家。二、我公司合理化运营。1、明确统一的经营理念，使其深化人心。提出独特的企业精神，培育员工良好精神面貌，从而产生强大的凝合力。2、运用现代管理方法和管理技术，不断提高公司管理水平，提高企业经济效益。3、提高劳动生产率、优化网络，提高设备利用率、平安性、牢靠性，全面提高网络运行维护质量，让客户更加满足。4、公司重大的设计项目实施方案，要经过群众探讨，上级批准。XXX20xx年XX月XX日合理化建议书5河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广阔客户打造了一个平安、稳健的投融资平台;依据公司目前的

14、发展和现状，并结合实际状况给公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素养的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素养和实力的重要途径。1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教化培训相识不够，公司不但没有特地的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视

15、不够，特殊是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训安排和考评制度，对躲避培训的员工而不受到任何惩罚。2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么？对自己的工作岗位是怎么理解的？等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必需从制度和流程起先，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必需针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特殊是干脆接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和

16、会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。3、个人建议：、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应当是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必需建立长期的员工培训安排与培训制度。创建一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要依据企业发展的需求和个人发展的详细状况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不行少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一样，其学问结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如

17、不能超越自身，后果将不可思议!所以恳切建议：公司应当把提升管理层综合素养当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”假如管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢？、加强培训中的沟通。培训前应当瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习爱好。培训中，由于员工具有不同的学历、经验和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留肯定的时间与培训师进行探讨探讨。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。二、关于提高对客户的服务意识随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演化成“

18、服务竞争”，经验了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、看法差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中心情、看法很大。再加上，领导也不注意关切、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，

19、从而其工作主动性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。3、个人建议：、前台服务。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以必需要统一穿着工装(这点要求全公司全部员工统一起来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象)。接待人员的言行举止确定到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要必需驾驭一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热忱、主动问候：“您好，请问您找哪位？”、“有预约吗？”等，耐性倾听客户的来意，并依据客人的需求主动予以帮助联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，可以

20、请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。、注意服务人员的培训。在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤服务人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们直立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最终理论和实践考核全部通过后方能上岗。、重视、关切员工使其增加归属感。作为公司管理人员，不行能成天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客面对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地支配员工外出游玩、竞技类

21、的体育活动等，使员工劳逸结合，并刚好解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工相识到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细微环节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工赐予肯定的物质和精神上的嘉奖(发放奖金或通报表扬);对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒(指责教化或罚款)。这样让员工意识到其服务的好坏干脆关系到其切身利益，他们就会自觉地留意日常服务过程中的每一个细微环节，从而自然而然的便提高了服务意识。三、完善员工福利待遇为了加强

22、员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝合力，起到激励员工的主动性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际状况，特建议：1、体检：公司可以每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。2、节日津贴：根据我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并形成制度按肯定的执行。3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并形成制度按肯定的标准执行。4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必需为员工购买退养息老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上

23、的限制。四、改善公司环境1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境非常重要，不仅可以带来好的工作心情而且还可以提高工作效率，从而呈现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一起工作，噪音很大，严峻影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。建议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创建一个良好的工作环境，也会避开员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严峻，整个接待大厅里充满厕所的臭味，严峻影响到工作人员及客户的心情状况，造成客户对公司的负面影响，建议公司应当找专

24、职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。合理化建议书6依据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议：1、关于查找招标信息的建议。查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。如：上午10时，下午16时。2、关于新员工的建议。应加大培训力度，对于新员工来说培训能够有效加快员工熟识自己的工作岗位和工作性质。更快的投入工作为公司创建效益。3、关于公司推广方面的建议。让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关状况，如公司简介、经营范围等。这种方法

25、可能不会很快见效，但我信任只要长期坚持下去，确定会有效果的。4、关于文件打印方面的建议。建议废纸的多次运用。虽然纸张非不贵，但今日奢侈一张明天也奢侈一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采纳作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。5、关于网络运用方面的建议。建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避开个人中毒影响到局域网网络的运用，另外办公时间尽量避开下载，以免拖其网速，影响公司网络运用。6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但其次天开起的瞬间会给机器带

26、来肯定损伤，从而缩短了机器的运用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。7、关于公司嘉奖政策的建议。公司在法定节假日的时候，适当的组织员工外出旅游或其他集体员工活动，促进各部门员工的关系，在平常的工作中能相互帮助与协调，也能带动员工的主动性，提高工作效率。以上是我个人的一些建议，总之，开源节流要从细微环节入手，让我们每个人都充当起主子翁的精神，为公司创建更多的效益。建议人：XXXXXXX年XX月XX日合理化建议书7敬重的领导：为了让公司快速发展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化举荐如下：一、举荐公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库

27、单或账本二、举荐公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司特地定做出库单或销售（三联，无碳复写），已发邮件。三、与监督评审相关的仪器仪表打算检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想六、每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主七、举荐购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天打算，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作！八

28、、公司产品涉及到产品平安、性能牢靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流爱护值，产品的绝缘值耐压值检查我举荐刚起先多做一些，而后透过科学分析和统计发觉规律，就能够很简洁的完成工作，执行标准见关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20xx1013九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分打算，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次理解监督评审，印象分对以后的检查很重要。以上陋见，请审定！合理化建议书8一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们肯定是一个优秀的团队。但只

29、是限于低层，我们须要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没方法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区万籁俱寂，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在冲突性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。罚那是公司严格的制度，嘉奖真的是公司的助力器。像你说的人真的是须要表扬的，哪怕没什么物资嘉奖，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。假如须要我可以尽我的实力为公司做出奖惩制

30、度。三、公司会一每天壮大出现的问题还是会许多的，希望以后的日子还是要提示员工：公司存在问题要立刻提出建议。这样可以提早做出决策，避开许多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。四、责任感的问题这个问题我想了两种解决方案，1、肯定时间内的不段提示，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能须要提示才会留意专心，生活文摘员工对公司合理化建议。2、只有嘉奖才能激发员工的工作热忱了。五、公司整体的工作支配完全的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们须要让员工知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的也许的公司工作安排粘贴在公司的提示版上。六、我希望公司有更多的集体活动七、公司的

31、设备配置问题希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了许多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。八、承诺人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很悲观很苦痛的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.九、人员配备问题公司须要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好.十、我们的签到问题我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有详细的数据

32、所在.十一、学习的问题本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习.希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然许多人有自己的安排，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围.合理化建议书91、实行精细化管理，压缩办公经费。办公室尽量少开空调，运用自然风通风，如必需开空调，温度驾驭在度，既节俭电量，又有利健康。下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电，避开待机耗电。办公打印机除必要情景，提倡双面打印，严禁用空白纸写字，擦手。2、学习多项技能，实现一人多能。办公设备运用常常会出现一些小故障，出现此类问题不要立即报修，能够自我从网上查缘由学习简洁

33、的修理技巧，对自我所运用的设备能够做到简洁故障解除，降低修理成本。站内对需修理的设备以修为主，更换为辅，以此来节约办公设备的修理费用。3、集思广益，一人献一计。和大家一齐探讨降本增效的好点子，能够把生活的小妙招金点子用到工作中来，对合理化提议进行接受和推广。4、树立节俭意识，从每一件小事做起。我们每个人会背的第一首古诗应当都是”谁知盘中餐，粒粒皆幸苦。”这体现出我们国家对节俭的重视程度，但随着现代生活条件的提高，人们的思想已发生变更，讲排场好面子使得人们不再情愿去节俭，要从思想上重新树立节俭资源的意识，顺手的一个关灯动作，理所应当的拧紧水龙头，参加“光盘行动”不奢侈一度电，不奢侈一滴水，不奢侈

34、一粒粮食，降本增效从节俭起先，从每一件小事起先。5、成立降本增效监督小组，建立长效机制。成立监督小组进行定期或不定期检查，使降本增效长期做下去，做到全员化全方位的实行。使降本增效成为全站的工作，使大家把降本增效当成一种习惯。6、限制出车次数，合理节俭油耗。须要公车出去办理的事务要有安排，一条线路的事一次办完，司机要提前规划路途，尽量不跑冤枉路。仔细审核车辆耗油量与公里数的比例关系，确定燃油损耗数量。严禁公车私用。合理化建议书10公司下发了关于开展平安生产合理化建议征集活动的通知在全公司广泛开展平安生产合理化建议征集活动，截止到12月16日，共有精致公司、精特公司、精锐公司、电器车间、机加工车间

35、、综合车间、科技开发部、外壳分厂、质保部、机关支部、生产供应支部11家单位上交了合理化建议，另外运销公司、铸造分厂、顶梁分厂、电器分厂4家单位未能上交合理化建议。现将各单位上报的合理化建议整理如下：一、公司在平安管理上存在问题：1、加强领导平安责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭阅历，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际平安问题。3、平安管理台帐不规范，应定期按标准发放并刚好检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些平安标识，警示牌，加大平安巡查力度。4、要坚持对新进职工和外来人员进行平安教化制度，

36、严格持证上岗。5、由于近期生产任务不足等问题，造成职工思想不稳定，管理起来比较困难，简单发生事故。建议加强职工的平安教化，增加生产任务，加强平安生产巡查力度，刚好做好职工思想工作。6、做好质量监管和审查，不合格产品要刚好报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象(可以修好不影响产品整体性能的除外)7、严格规范产品入库检验，不能让一件不合格品进入成品库，对产品内腔有毛刺、有遗留螺丝钉、插件组装不坚固、线路凌乱、线路连接不对等现象，查出质量事故，要严惩，快速做出惩罚并追究缘由，责任到人，坚决抵制相互推诿现象8、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的

37、事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。9、细化生产流程，改进工艺技术，降低选购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。刚好了解行业上同类产品信息，刚好捕获适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等。二、工作现场存在的平安隐患及须要解决的问题1、职工劳动爱护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，须要购置新工作服。2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明白，不能做到道路畅通，影响平安生产。3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭阅历办事的表现严峻。4、新进学员理论学问重组，但实际工作阅历不足，部分新职工不

38、听管理，应加强平安教化。5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，刚好关闭取暖设备。6、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，须要加强班前非常种教化。7、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的平安位置。8、存在部分职工戴手套运用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教化。9、管辅人员在下车间时，没有刚好穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了平安隐患，请按安排购置。10、部分航车工在起吊加工件时存在信号不明就起吊的现象，严峻违反了三违规定。11、公司车棚常常出现有人破

39、坏职工车棚、车辆等现象。12、公司机关包括质保部仍在运用木质配电盘和刀闸，属于国家明令禁止运用的，生产车间已经改造完毕，机关应尽快整改以消退隐患。13、加强设备保养检修，保证设备始终处于平安状态。14、加强试验区管理，加强对试验员和进出试验区的人员的进出管理，严格考核。15、冬季抓“三违”应特殊留意操作旋转机床戴手套和无证取暖问题。三、职工平安教化存在问题1、以前厂里很少开展平安活动，职工对平安学问知之甚少，希望能请相关平安专家讲课，如上次演戏时讲课一样。2、职工平安教化工作要接着加强，部分职工对平安工作不重视，应付检查，平安意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，而且平安教化

40、的投入很少，没引起公司领导的重视。3、加强宣扬教化，刚好督查各单位平安学习状况，重点检查基层车间的平安管理记录，督导基层做好平安生产教化，特备是每周一案、每日一题活动。加大平安检查力度，要常抓不懈。4、干部要常常到车间进行平安指导，多与职工互动开展平安教化，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。5、每天开广播时希望能够播放有关平安生产方面的学问，每个星期播放一到两个内容，平安管理部整理各单位历年平安事故案例，分析缘由制作成光碟，以作为培训员工、平安教化的生动教材。四、如何抓好“三违治理”1、勤检查，并做好记录，加强制

41、度规范管理，充分发挥平安员的作用，坚持平安教化，做好联保制度，不走形式，对无“三违”职工进行嘉奖，对违反“三违”规范的职工进行惩罚，不能将人情，以制度说话。2、部分车间存在厂房老化、环境差，保暖设施不完备等状况，会导致职工私自运用各种取暖设备，加强职工冬季用火平安教化要从人性化管理方面着手3、厂是有几十年历史的老厂，厂房年久失修，设备老化严峻，要建立设备巡察制度，设有专人每天巡察设备运行状况及操作人员操作状况，避开事故4、间门窗玻璃损坏过多，要刚好赐予安装，做好冬季防寒保暖。建议人：xxx20xx年x月x日合理化建议书11尊敬的詹老师：我觉得这个班级公约，老师制定得比较具体，细微环节许多而且较

42、为严格，每一条都要求我们从小事做起，让不文明现象削减到消退，主要是为了让我们刚进入初一的学生能尽早养成良好的学习和生活习惯，以此来约束我们，严格要求我们。我觉得班级公约出台后，可以把它制作一下贴在教室的墙上，让学生们抬头就看到它，这样或许效果会更好。另外，我觉得我们现在都比较爱玩嬉戏和听音乐，班级公约里其次章第15条还可以加文曲星、随身听等消遣用品不得在教室内玩弄，否则下课时同学们会凑在一起在文曲星上玩嬉戏，这样学生们课间纪律会很吵，同时简单分心，影响学习。还有班级公约缺少明确的奖惩制度，我想对于违反班级公约情节稍微的：1、可以在班队课。给班内唱歌一首。2、单独为班级打扫卫生一周。3、为班级檫

43、黑板、讲台桌及窗台卫生一周。4、写一份保证书贴在讲台上。对于违反班级公约情节严峻的：1、在全班同学面前做公开检查的机会并要求为班级做重大的贡献。（含卫生、环境）2、让其家长与老师沟通的机会一次。3、让其在家反思、休息的机会。对于班级公约执行良好的，在班内予以激励或表扬。我信任在老师的指导和班级公约的落实下，班级管理确定会有一些实效，我们在各方面会比小学时取得不同程度的进步。例如：上课不敢讲空话了，主动回答问题确定多了；下课不敢大声喧哗，打闹了；值日时会仔细多了，也不再乱扔废纸了我们学生确定会努力遵守班级公约，养成良好的生活、礼貌、学习、秩序等习惯，做一个文明守纪的初中生，为今后的学习、做人奠定

44、基础，从而欢乐地生活在一个文明、团结、向上的705班集体中。以上是我的建议，希望您能接受我的建议。建议人：日期：合理化建议书12门店人事管理者如何有效激励员工呢？服务行业更多的是要依靠人来创建价值，依据服务行业的的行业特性，在门店人事管理中只有有效的运用各种激励机制进行管理，才能从最大程度上调动员工的专心性、创建性和工作热忱，让员工全身心的投入到门店的各项工作中去，为门店创建更多的价值。一、合理的薪酬体系和完善的福利制度1、绩效激励：为更好调动员工的工作专心性，使员工的工作目标与嘉奖有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上依据

45、卖场销售业绩的达成状况设定月度绩效和年度绩效考核嘉奖方法。依据员工的工作表现及业绩达成状况对工作表现突出、业绩达成较好的员工实施嘉奖，真正的以成果论英雄，并将此作为培训及晋升的有效依据，到达确定员工、激励员工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主义大锅饭，做与不做一个样，好与不好一个样，那最终就都一个样，只会越来越差。2、技能工资：依据门店中一些管理岗位（店长，店秘）设立技能考核及薪资评定标准，透过技术培训、技能考核、等级评定赐予技能工资发放，不仅仅激励员工的工作热忱，同时也稳定门店的岗位技术人员，在必需程度上有效的限制人员的流淌率，终归管理人员的培育时间和成本是远远高于一般员工的，而且管理岗位

46、对保证门店的正常运营好处重大。所以要尽量削减管理人员不必要的流失，确保门店技术力气稳定。3、带薪年假：对于在公司服务满一年的员工在福利方面起先赐予带薪年假，并依服务年限的增加对休假天数进行必需的增加来确定员工的辛勤工作，以此作为激励。这个不仅仅贴合国家政策，对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。4、服务年限嘉奖：为了激励长期为公司服务的员工，依据必需的服务年限设立服务年限奖，为服务满五年、十年、十五年、二十年的员工召开表彰大会及颁发奖牌及奖金，对员工的奉献赐予确定并以此激励员工安心、放心，更好的为公司服务，稳定员工队伍，提高忠诚度。二、内部培训及晋升制度员工是门店各项工作得以顺当开展的有

47、利保证，只有给员工带给更多的培训机会；为员工的职业生涯发展创建机会、带给渠道，才能维护和提高门店的竞争力。1、内部培训：加强门店各级主管的内训工作，为员工带给全面且多层次的培训课程，在提高员工自身价值的同时增加门店竞争力。2、内部晋升：为加强员工的归属感和认同感，削减大批“空降兵”对老员工的冲击，人事部门应建立完善的干部内部培育机制。结合内部培训的开展制定晋升考核制度，透过系统的培训及严格的晋升考核机制来做好内部各级干部的储备及培育工作，加重内部干部的晋升比例，产生更大的激励作用，从“伯乐相马”逐步过渡到“赛马中选马”，增加门店的凝合力，削减人员的流失，避开因人员过度流失增加人事聘请、培训费用产生的成本。三、合理化举荐嘉奖制