2022年合理化建议书范文集合6篇.docx

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1、2022年合理化建议书范文集合6篇合理化建议书范文集合6篇在不断进步的社会中，我们运用上建议书的状况与日俱增，当建议书是面对领导和有关部门时，可以中肯地提出自己对对方工作的看法和自己的建议。为了让您在写建议书时更加简洁便利，下面是我整理的合理化建议书6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。合理化建议书 篇1敬重的领导：为了让公司快速发展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下：一：建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本二：建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司特地定做出库单或销售(三联，无碳复写)，范本已发邮件。三：与监督评审相关的仪器仪表

2、打算检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器 四：公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促，详细见附表1五：公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想六：每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主七：建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天打算，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作!八：公司产品涉及到产品平安、性能牢靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流爱护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚起先多做一些，而后

3、通过科学分析和统计发觉规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求2xxX-10-13九：办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分打算，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。以上陋见，请审定!建议人：xxx20xx年xx月xx日合理化建议书 篇2敬重的领导：1、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，争创优良工程。对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。2、建议业主及早供应相关施工图纸。我公司也会选派优秀项目经理和班子管理人员，仔细贯彻规范、标准及各项管理制度，熟识

4、施工图纸及有关技术要求，在图纸会审过程中提出问题，刚好与业主和设计方沟通，避开影响工程质量问题的状况出现。3、建立以项目经理为首的质量监控体系，有项目专职质检员和相关人员组成，各专业班组设置专职质检员，行使限制检查监督等职能，实行质量一票推翻权制度。4、为了便于业主方及监理有效地限制整个施工过程，建议施行工程例会制度，每周至少实行一次各单位碰头例会，届时设计方和施工单位负责人及主要管理人员必需参与，照实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特别状况业主方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程质量。5

5、、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程的质量限制安排，并由业主及监理单位严格检查3.1提高质量的合理化建议和措施1、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，争创优良工程。对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。2、建议业主及早供应相关施工图纸。我公司也会选派优秀项目经理和班子管理人员，仔细贯彻规范、标准及各项管理制度，熟识施工图纸及有关技术要求，在图纸会审过程中提出问题，刚好与业主和设计方沟通，避开影响工程质量问题的状况出现。3、建立以项目经理为首的质量监控体系，有项目专职质检员和相关人员组成，各专业班组设置专职质检员，行使限制检查监督等职能，实行质量一票推翻

6、权制度。4、为了便于业主方及监理有效地限制整个施工过程，建议施行工程例会制度，每周至少实行一次各单位碰头例会，届时设计方和施工单位负责人及主要管理人员必需参与，照实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特别状况业主方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程质量。5、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程的质量限制安排，并由业主及监理单位严格检查全面检查，现场质量员随时检查，发觉问题刚好处理，使施工全过程处于受控状态。11、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料杜绝

7、进入施工现场，不给工程质量留下任何隐患。仔细做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作，不合格的项目不允许进行下道工序的施工。建议人：xxx20xx年xx月xx日合理化建议书 篇31、成立三方现场指挥小组为确保工程进度及工程质量举荐成立由建设单位、监理单位、施工单位三方组成的现场指挥小组，必要时请设计单位参与，协调解决现场中的各种问题。2、采纳粉煤灰应用技术举荐混凝土中掺加粉煤灰，既可节约水泥，又可降低混凝土水化热，削减混凝土内部及表面裂缝的产生。依据省标粉煤灰在建筑工程中应用规程（GBT253593）标准，在砼协作比设计中，应用级标准粉煤灰，代替10%15%单方水泥用量，在提高和改善砼质量与工艺性

8、能的同时，节约水泥，降低工程费用。砼总量为16309m3X45%X300（单价）=238519元。3、HRB400级钢筋应用技术该工程梁柱钢筋举荐运用HRB400级钢筋。HRB400级钢筋是特地为建筑结构应用开发的新型钢筋，其屈服强度标准值为400Mpa，比一般HRB335级钢筋强度提高20%左右，而价格却增加不多。该钢种将成为我国钢筋混凝土结构的主导性钢种。4、框架柱拉结筋植筋法传统的框架柱拉结筋留置采纳预埋的方法，这样在砼施工中简单产生移位、预埋不精确现象，给砌体工程造成质量隐患。本工程举荐采纳框架柱拉结筋植筋法。（1）用直径8冲击钻头钻深度大于120的孔，孔眼水平偏差应小于5，并清理干净

9、。（2）按设计要求配制墙体拉结筋，要加上120长度。（3）配制环氧树脂胶。现场试验证明，水平钢筋锚固以半干硬性环氧树脂胶体锚固效果最好。将配制好的环氧树脂胶料涂满拉结筋端部，胶料厚12，涂布匀称，然后将拉结筋端部打入框架柱混凝土的钻孔内，一些胶料在挤压力作用下溢出孔外，要刚好清理干净。以上方法经现场及我公司试验室抗剪及拉拔试验证明，抗剪、抗拉强度均满意设计要求。运用这种方法，操作简便，较好地解决了拉结筋漏放、先预埋铁件后焊接等方法造成的不便，在我司的大部分工程中得以应用。5、采纳面砖胶粘剂镶贴方法为确保内墙面砖的质量，削减并消退空鼓、面砖剥落等质量通病，举荐采纳面砖胶粘剂镶贴方法代替传统镶贴工

10、艺。其优点为：面砖粘结强度高，胶粘剂代替水泥、砂浆等建筑材料，操作简便，减轻劳动强度，提高工效。6、管道卡箍、承插连接采暖管道连接采纳管道承插接头新材料，提高劳动生产力，降低成本，节约材料，节约用电量，加快施工进度，保证施工工期。7、室内环境污染检测技术工程竣工验收时，务必进行室内环境污染浓度检测，结果贴合国家验收标准，可判定室内环境质量合格。确保人员不受危害，将危害降到最低。合理化建议书 篇4敬重的领导：为了让公司快速发展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化举荐如下：一、举荐公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本二、举荐公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无

11、碳复写），公司特地定做出库单或销售（三联，无碳复写），已发邮件。三、与监督评审相关的仪器仪表打算检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想六、每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主七、举荐购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天打算，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作！八、公司产品涉及到产品平安、性能牢靠性的试验要充分做好，比如

12、绝缘值、开路电压、过流爱护值，产品的绝缘值耐压值检查我举荐刚起先多做一些，而后透过科学分析和统计发觉规律，就能够很简洁的完成工作，执行标准见关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20xx1013九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分打算，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次理解监督评审，印象分对以后的检查很重要。以上陋见，请审定！合理化建议书 篇5河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广阔客户打造了一个平安、稳健的投融资平台;依据公司目前的发展和现状，并结合实际状况给公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞

13、争，只有拥有高素养的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素养和实力的重要途径。1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教化培训相识不够，公司不但没有特地的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特殊是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训安排和考评制度，对躲避培训的员工

14、而不受到任何惩罚。2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么？对自己的工作岗位是怎么理解的？等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必需从制度和流程起先，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必需针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特殊是干脆接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也

15、就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。3、个人建议：、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应当是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必需建立长期的员工培训安排与培训制度。创建一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要依据企业发展的需求和个人发展的详细状况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层管理者而言，培训更是必不行少的，因为高层管理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一样，其学问结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不可思议!所以恳切建议：公司应当把提升管理层综合素养当做首要培训任务来抓。“己所不

16、欲勿施于人”假如管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢？、加强培训中的沟通。培训前应当瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习爱好。培训中，由于员工具有不同的学历、经验和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留肯定的时间与培训师进行探讨探讨。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。二、关于提高对客户的服务意识随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演化成“服务竞争”，经验了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意

17、识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、看法差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中心情、看法很大。再加上，领导也不注意关切、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作主动性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。3、个人建议：、前台服务。前台接待人员是公

18、司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以必需要统一穿着工装(这点要求全公司全部员工统一起来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象)。接待人员的言行举止确定到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要必需驾驭一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热忱、主动问候：“您好，请问您找哪位？”、“有预约吗？”等，耐性倾听客户的来意，并依据客人的需求主动予以帮助联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，可以请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。、注意服务人员的培训。在员工加入公司用

19、后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤服务人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们直立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最终理论和实践考核全部通过后方能上岗。、重视、关切员工使其增加归属感。作为公司管理人员，不行能成天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客面对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比如说不定期地支配员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并刚好解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工相识到公司是重视他们的，从

20、而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细微环节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工赐予肯定的物质和精神上的嘉奖(发放奖金或通报表扬);对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒(指责教化或罚款)。这样让员工意识到其服务的好坏干脆关系到其切身利益，他们就会自觉地留意日常服务过程中的每一个细微环节，从而自然而然的便提高了服务意识。三、完善员工福利待遇为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝合力，起到激励员工的主动性，

21、从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际状况，特建议：1、体检：公司可以每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。2、节日津贴：根据我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并形成制度按肯定的执行。3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并形成制度按肯定的标准执行。4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必需为员工购买退养息老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。四、改善公司环境1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境非常重要，不仅可以带来好

22、的工作心情而且还可以提高工作效率，从而呈现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一起工作，噪音很大，严峻影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。建议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创建一个良好的工作环境，也会避开员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严峻，整个接待大厅里充满厕所的臭味，严峻影响到工作人员及客户的心情状况，造成客户对公司的负面影响，建议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。合理化建议书 篇6为了促进企业生产经营发展，规范的合理化的工作，

23、特制定本制度。公司合理化是贯彻一心一意依靠上级指导方针的详细体现，挖掘员工的智力潜能，发展经济的重大措施。一个良好的公司代表的一个良好的形象，为了让员工更好的发展与学习，本公司制定了一些公司制度，虽然要求严格，可是能培育员工优良素养，希望大家遵守公司制度。良好的行为、举止、素养以及文化不仅是要个人做到的，我们大家要留意，公司不是一个人的，是靠大家维护起来的，不管走到哪里你都代表公司的形象。一 .我公司合理化建议的实施和管理规定。1 .按时上下班，有特别状况，要先请假。2 .外出办事要向部门经理或主管请示，获得许可，才能外出。3 .根据公司制度的作息时间为标准，不准迟到或早退。4 .员工要按时打

24、扫卫生，根据公司职员卫生表上的执行。5 .留意节约公司材料，增效节资，充分利用公司材料，发挥员工的聪慧才智。6 .公司现在电脑数量足够，电量也加大了，杜绝不必要的资源奢侈。7.平安措施，在公司吸烟者要留意不要乱扔烟头，避开引发火灾事故。8 .交通平安，快欢乐乐上班，平平安安回家。二 .我公司合理化运营。1 .明确统一的经营理念，使其深化人心。提出独特的企业精神，培育员工良好精神面貌，从而产生强大的凝合力。2 .运用现代管理方法和管理技术，不断提高公司管理水平，提高企业经济效益。3 .提高劳动生产率、优化网络，提高设备利用率、平安性、牢靠性，全面提高网络运行维护质量，让客户更加满足。4 .公司重大的设计项目实施方案，要经过集体探讨，上级批准。建议人：XXXXXXX年XX月XX日第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页