2022年团队的演讲稿.docx
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1、2022年团队的演讲稿团队的演讲稿演讲稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。在日常生活和工作中,用到演讲稿的地方越来越多,那要怎么写好演讲稿呢?以下是我收集整理的团队的演讲稿,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。团队的演讲稿1各位领导,各位同仁:20xx年即将结束,新的一年即将来临,值此辞旧迎新之际,我谨代表湖南供销电子商务有限公司技术部向公司全体人员在各自岗位上所付出的辛勤劳动,以及在工作中所表现出来的敬业精神,表示诚心的感谢,我们今日所取得的成果少不了各位的帮助。感谢!很荣幸,20xx年我们湖南供销电子商务有限公司技术部被评为了优秀团队,这是领导对我们的信任
2、,对我们工作的确定。即将过去的一年,对我们来说是不平凡的一年,在这一年里我们面临了四次大的平台调整,面临了省社信息化的全面启动,面临各个业务系统ERP上线的严峻挑战,经过一年的努力,我们克服种种困难,不仅圆满的完成了总公司的各种预料指标,也在大家的共同努力下,团队素养,管理模式也有了相当大的提升。信任在座的各位应当也明白,无论是开发还是销售首当其冲的就是团队精神,在这里请允许我将这几年里关于团队建设中的重点给大家做个汇报。对于团队这个词信任大家并不生疏,我个人认为团队就是有同一目标的一群人,这群人包括你,我,他。而团队的建设就须要今日我们在座各位的凝合力和信任感。而要做好这一点我归结于以下几个
3、字“比,学,赶,帮,超”。一、比一比每个月我们都会召开一次比较深刻的探讨会议,会将对每个项目开发状况进行具体的汇总分析,对各项业务的发展做出预期安排,不仅要和上个月的成果进行比较,各个开发组之间也会进行比较,当然好的进步的会给与激励,表现比较欠缺的会赐予指责,正所谓知耻而后勇,这样才会看到自己的不足和应当改进的地方。二、学,不断充溢自己活到老学到老,中国这句古话还是有肯定科学道理的,我们技术部的开发人员资格都是不均的,在要想让新的业务员快速的成长起来,学是最干脆的路径,要学习一些业务学问,产品学问,还要向老同事学习,不断充溢自己,从而来得到提升。三、赶,赶做优秀的业务员业务学问上的一点进步,工
4、作中一点成果的取得;并不是一个人傲慢的资本。不断的使自己提高,不断的使自己进步,让自己从初级开发人员快速的成长为一名高级开发人员这是每个人的目标。四、帮,帮助新人其实在工作中指出最差并不残忍,真正残忍的是对成员存在问题视而不见。团队的建设就须要你我他之间相互的帮扶,查找不足,改正错误;从而使整个团队实力得到提升。每当有新的开发人员实施人员,我都会支配老开发实施人员对其实行帮助,帮助他快速的驾驭业务学问和技巧,帮助他快速上手,从而快速提高团队的实力。团队的提升自身的各方面也会得到提升,从而促进自己更大的进步迈向新的台阶。五、超,超越过去,将来再创辉煌新的一年来临了,成就只属于过去,在过去的一年里
5、我们也相识到自己的不足,也看到了彼此之间的差距,但是我们要有一种超越精神,一个团队假如没有超越的精神,那么在我认为停滞其实就是一种落后,一个团队的停滞,对一个行业来说那是致命,不断超越、不断进步、不断提升,我想在我们大家的努力下,这个团队会带给大家一个新的奇迹。最终,诚心祝福在座各位在新的一年里身体健康,心想事成,工作再接再励,再创佳绩。感谢大家!团队的演讲稿2各位评委、各位同事:大家好!我信任,不久前,单位组织的拓展训练给大家都留下了深刻的印象,那身处高空时的害怕,战胜自己以后的喜悦,激励与拥抱的暖和,合力完成项目后激烈的泪水,点点滴滴,都是那么真实和真实,恒久留在了我们记忆里。流过了汗水和
6、泪水,我们能体会到些什么呢?从一起先,我所在的小队就面临着许多困难:平均年龄偏大,身体素养不好,队员人心不齐,团队如一盘散沙因此,我们自嘲地把自己的团队命名为“夕阳红”。尽管如此,我们还是全心投入和参加进去,渐渐发觉团队的弱点,克服种种困难,加强沟通和协作,在英勇地挑战自我的同时,同心协力完成了每一个项目。团队的演讲稿321世纪是一个团队至上的时代。全部事业都将是团队事业。拳头攥紧的力气之所以比巴掌的力气大得多,是因为手上的全部力气都凝合在拳心!一支优秀的团队同样如此,强大的凝合力,成为团队提高工作效率的制胜法宝。在当今影楼残酷竞争中脱颖而出的,只会是那些具有强大凝合力的团队。依靠个人的力气已
7、经不能取得什么成就了。这就须要一种团队凝合力,正如歌词中唱的那样“团结就是力气”,仅有拥有了一支具有很强向心力、凝合力、战斗力的团队,拥有了一批彼此间相互激励、支持、学习、合作的员工,企业才能不断前进、壮大。在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件简便的事情,但也不像大多数人认为那样是一件非常困难的事情,经常感觉似乎无从下手。通常能够借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深化相识,明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;经过这些分析,最终获得在团队成员之间构成共同的信念和一样的对团队目的的看法,以建立起团队运行的运行规则。作为一个富有凝
8、合力的企业,其所拥有的员工最好要具备对企业的认同感。“企业凝合力”就是企业所需的集合力,它使全部的员工对企业的目标有一种极大的认同,须要全部的员工对企业的事业有一种主动的参加直至将其作为个人事业的一部分。很明显,企业与员工是企业凝合力的两大载体,仅有将这二者统一齐来,才能真正建立好企业的凝合力。“鼠标大王”罗技集团董事长鲍丹宁从1995年起先,每年都来江苏,与苏州罗技公司的员工一齐过传统的中国新年。除了吃、喝、看节目、演节目、表彰员工之外,鲍丹宁按例要说这样一句话:“罗技是一家不大的公司,但一向在与员工共同成长”。这就充分说明白企业与员工的目标相一样,才会有很强的企业凝合力,才会成就企业的远大
9、目标。在日常工作中要坚持团队精神与凝合力,沟通是一个重要环节,比较畅通的沟通渠道、常见的信息沟通,使团队的每个成员间不会有压抑的感觉,工作就简单出成效,目标就能顺当实现。当然那里还包含一个好的统帅和精确的目标,或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一样的时候,员工就简单产生对公司的信任,士气才会提高,凝合力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属,并坚持沟通和协调。这时,企业团队成员都有较强的事业心和职责感,对团队的业绩表现出一种荣誉感和傲慢,乐意进取担当团队的任务,工作氛围处于最佳状态。团队精神的培育是对管理者的要求。团队合作对企业的最终胜利起着举足轻重的作
10、用。据统计,管理失败最主要的缘由之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧,来自精神和物质方面的有效激励能够起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。异样是管理学问型员工更是须要有关怀、爱心、耐性、善用、信任和敬重,这一点高层领导首先要把握和提高。在此基础上,加以其它的领导艺术、公允激励机制、价值观念、文化修养、嘉奖与表彰、政策的持续性等系列要素充溢,团队精神与企业凝合力必定得到弘扬和巩固,企业的潜在创建力才能发挥,企业的整体目标就能顺当地实现。团队首先是个团体。由“团体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向,自然而然地能够衍生出“团队利益高于一切
11、”这个“论断”。但在团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”可能会导致两方面的弊端。一方面是极易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利益,而对整个企业来说,又是局部利益。过分强调团队利益,到处从维护团队自身利益的角度动身经常会打破企业内部固有的利益均衡,侵害其他团队乃至企业整体的利益,从而造成团队与团队,团队与企业之间的价值目标错位,最终影响到企业战略目标的实现。另一方面,过分强调团队利益简单导致个体的应得利益被忽视和践踏。假如一味只强调团队利益,就会出现“假维护团队利益之名,行损害个体利益之实”的情景。作为团队的组成部分,假如个体的应得利益长期被漠视甚至侵害,那么他们的进取性和创建性无
12、疑会遭遇重创,从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥,团队的总体利益也会所以受损团队合作和团队凝合力意义在于往往能激发出团体不行思议的潜力,团体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉,协力土变金。”一个团体,假如组织涣散,人心浮动,人人自行其是,甚至搞“窝里斗”,何来朝气与活力又何谈干事创业在一个缺乏凝合力的环境里,个人再有雄心壮志,再有聪慧才智,也不行能得到充分发挥!仅有严密有序的团体组织和高效的团队协作,懂得团结协作克服重重困难,甚至创建奇迹。“团结就是力气”,对于一个企业来说,核心是“人,假如能够把很多人的力气集中起来,共同指向同一方向,那这个企业就胜利了一半。
13、凝合,凝聚聚合之谓也,向心粘联不离散。凝合,企业群体团结不离分的内在心理氛围和行为导向。企业凝合力就是企业群体稳定存在的吸引心理,它使群体中的个体相互依存、理解群体纪律的约束,自觉抗斥外界干扰不向外游离。企业凝合力是企业群体存在、发展的必要条件。团队的演讲稿4敬重的乔董事长、两位张总、各公司总经理及全体广联的精英们,大家好!新年伊始,万象更新,龙腾盛世,在新春佳节到来之际,我谨代表xx的全体员工向仍坚守在工作岗位的同事们,向全部的广联人致以最真挚的祝愿和崇高的敬意!岁月如梭,光阴似箭,三年以来,在乔董事长及两位张总的关怀下我正在强壮成长!20年7月6日我来到xx,到现在的已有6个多月,经过xx
14、全体员工的共同努力,全面践行并落实广联标准化营销“41021”,xx在20年取得了非凡的业绩,xx已傲然矗立于中原大地,掀起了饲料行业的一轮新的洗牌浪潮!回望年,曾经多少个日日夜夜,经验了多少风风雨雨,有过笑,有过泪,有过喜,有过忧在总公司的英明领导下,在全体员工的共同努力下,克服了种种困难,xx的销量不断地迈向新的高峰!xx的赢利记录在不断地被刷新!当然xx取得今日的业绩,离不开各级领导的关切,离不开各个兄弟公司的大力支持,在这里我要特殊提出感谢的公司是郑州广联、项城广联、生产基地、安阳广联及其他公司。试想一下,假如没有郑州广联快速刚好地为我们供应小料,假如没有项城广联、生产基地、安阳广联在
15、包装和标签上为我们供应无私的帮助,xx就没有今日的辉煌!在这里我要借用大家热情的掌声再次对全部分子公司一年以来对xx的无私帮助与大力支持表示最真挚的感谢!没有你们的大力支持,就没有xx的今日!回顾,我们xx各个分子公司争先恐后,每月都在创建着饲料行业新的奇迹,其中有许多分公司甚至比xx做得优秀的多!我提议全体起立!让我们为年每一个优秀的自己,每一个优秀的集体鼓掌一分钟!成果只能代表过去,展望年,xx接着践行xx的经营理念,专注于忠诚度终端用户群体的培育,专注于忠诚度中间商群体的培育,努力实现合作价值最大化。详细表现、为顾客供应“最好的产品,最好的服务”,、全面推行xx内务管理的精细化管理。、科
16、学制定员工薪资考核制度。我们如何做呢?、为顾客供应“最好的产品”主要体现在:坚持“好原料、好配方、好工艺、好饲料”生产原则,信奉“用最好的原料做最好的产品,宁可停产,决不运用劣质原料”的信条,做到好饲料看得见。为顾客供应“最好的服务”主要体现在:在xx全面推行为顾客供应优质服务的“星级服务工程”。员工统一编号,原料供应商,经销商及司机通过星级服务卡为在xx每一个为他供应服务的员工打分,公司以员工得分的多少进行奖罚。通过“星级服务工程”我们要不断加强公司的服务质量,每个广联员工要时刻保持最主动的看法,以最职业的微笑来面对每一位客户,以最标准的服务语言来迎接每一位远道而来的客人,根据科学化、国际化
17、的管理,以最好的产品,最好的服务打动客人,以最崭新的面孔面对明天的到来,在工作岗位上呈现每个员工的聪慧才智和创新实力。2、全面推行xx内务管理的精细化管理主要体现在:“精”(数据精确)、“细”(关注细微环节)、“控”(限制成本)。本着“责任到人,靠结果生存,以结果换酬劳,能量化肯定量化,能数据化肯定数据化”考核原则,进一步明确各部门目标及绩效考核要点,确立各个岗位的绩效考核,通过为每一个岗位打分进行奖罚。3、实行两大措施,科学制定员工薪资考核制度。措施一、建立“靠结果生存,以结果换取酬劳,以结果换取个人发展,以销量定收入”嬉戏规则。即使你叫得如百灵鸟一样好听,只要不能为公司供应正确的结果,就没
18、有任何收入。让员工信任公司产品,信任公司制度,敬畏制度,敬畏原则,只有这样公司才会快速发展。措施二、对于全部员工考核,实行契约制,经双方协商后以书面协议形式签字备案,对于目标要公开承诺。要求他干什么就考核他什么,全部指标量化、数据化。考核内容全部有时间,有价值,可考核,多劳多得,少劳少得,不劳不得,每级员工月底自己的收入多少自己都算的很清晰,不用询问任何人。一个公司的发展前景不仅取决于公司所供应的最好的产品和最好的服务,更须要把握市场的脉膊,面对着市场的改变刚好调整营销策略。在年,xx会接着践行并升级广联标准化营销“41021”。做好宣扬促销工作,拓宽销售渠道,内挖潜力,外拓客源,给客户供应更
19、多的特性化服务;加强市场营销推广,打造xx在饲料行业和市场的知名度,赢得更广袤的市场,建立良好的信誉,实现经营与管理的协调发展,为公司将来快速发展打下坚实的基础。这次由我代表优秀集体发言,我感到特别荣幸,同时我深感重任在肩!我要牢记“责任、荣誉、国家”,我坚信,我们xx每一个团队都是最优秀的团队!一个优秀团队,必有一批敬业奉献的优秀员工。正是有了大家的共同努力,我们xx的每一个团队肯定不会辜负总公司领导和社会各界的殷切期望,在新的一年里,迈向新的高峰!最终我提议让我们以热情的掌声预祝年xx更美妙!预祝联欢晚会圆满胜利。祝大家新年欢乐,工作顺当,身体健康,万事如意!感谢大家。团队的演讲稿5敬重的
20、领导、敬爱的同学们:大家好!前段时间海葵来袭的时候,曾经有这样一个活动,叫做“交广正能量双闪行动”。“双闪行动”,是在台风来临的时候,交广网倡议开车人打开双闪,在路上免费搭载被大雨困住的行人的公益行动。活动中,人们对素不相识的生疏人的一片爱心让人感动,而正能量这个词,也更加深化人心。在团队激励的层面,其实正能量也是能发挥重要作用的。想到激励,可能我们第一个想到的是物质的激励,比如房子车子票子。说到物质激励就不得不谈到刚结束的伦敦奥运会,除了上面说到的三项,这些千姿百态的激励方式在让我们咋舌之余,也是很有借鉴意义的。为了激励奥运选手在奥运会取得佳绩,韩国开出了他们欢迎的嘉奖,那就是免服兵役在奥运
21、会上获得奖牌的运动员,都可以免除兵役,只需接受为期4周左右的军训即可。白俄罗斯的一家肉类加工厂想出了一个刺激该国运动员奥运夺金的点子,那就是为奥运冠军终身供应免费香肠,爱吃肉的奥运冠军有福了。类似的还有德国的每月免费享用50升啤酒的待遇,果真是德国人。北京奥运会上,印度选手宾德拉为印度赢得了自参与奥运会以来第一块金牌,他在回国之后除了得到巨额奖金之外,印度体育部门更是嘉奖他可终身免费乘坐火车的头等车厢。奥运英雄成为国家公务员也是很多国家的嘉奖方式。朝鲜运动员在奥运会上若获奖牌将得到国家公职。希腊的奥运冠军选手也可获得一个不错的公务员职位,通常是当上军队中的军官。相比之下本届的东道主英国就有点抠
22、门了,发行个人邮票和把家乡的邮筒刷成金色,既是荣誉又省钱,借鉴意义十足。回到团队,我们虽然不能送个公务员职位啥的,但升个职、颁发一项荣誉或设计一些特殊的嘉奖却可能能带来意想不到的效果。当然,要营造团队正能量,就必需有个能量传播者,这个人是谁?回答这个问题,必需讲讲一个人的故事。这个人,一生都致力于传播欢乐和华蜜。他是,圣雄甘地。这是关于他的一个故事,一个女人像许多人一样,来寻求甘地的建议。她长途赶来,还带着儿子,她拜见甘地,在他面前说,她对他说,“我长途赶来,因为我儿子有个问题,我儿子吃太多糖,希望你能告知他别吃太多糖,因为糖损害他的健康,牙齿,他会听你的,他很崇拜你”。甘地看着她说,“夫人,
23、你能一个月后再来吗?”。她不明白为什么但还是听了他的话,因为他是甘地。她离开,长途返回,一个月后又回来,再次与甘地见面,她在他面前说,她说“一个月前我来过”。他说“是的,我记得”。她说“你能告知我儿子,不要吃太多糖吗?”于是甘地凝视着那个孩子说,“孩子,不要再吃太多糖”。就是这样,那个女人很困惑,她鼓起志气,说“圣雄,特别感谢,我确定他不会再吃太多糖,但为什么不在一个月前告知他,在我长途赶来的时候?”他说“夫人,因为一个月前,我也吃太多糖”。甘地说过一句话,出自他的精彩自传,我的对于真理的实践经验。“成为你想在世上见到的变更”,只有这样才能实现变更。团队是由一个个人组成的,而这一个个人是否拥有
24、正能量,则影响着整个团队的氛围。但假如非要找到一个人,作为能量的传播者的话,这个人肯定是团队的。所以当我们说到激励时,除了外部的变更力气,是不是也该留意一下内心的力气。信念是自我实现的预言,只有主动的环境和主动的内心相加,才能得到真正拥有正能量的团队。团队的演讲稿6深秋的及尔早晨,往日秋高气爽不知不觉无了踪影,天空被少见的黑云覆盖,经过一夜大雨洗刷后的街道,潮湿而安静。象往日一样,我们行走在上班的路上。言谈中,有同伴惊喜地惊呼“快看,有大雁!”,一行人不谋而合抬头向黑云密布的天空望去。正前方天空,一群大雁正渐渐迎面飞来。远远望去,大雁群飞行的速度并不快,但的确有肯定的高度,视线中的大雁形体并不
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