2022年培训学习总结 15篇.docx
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1、2022年培训学习总结 15篇培训学习总结 15篇总结就是把一个时段的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的总结,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,让我们一起来学习写总结吧。但是却发觉不知道该写些什么,以下是我为大家整理的培训学习总结 ,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。培训学习总结 1回顾xxxx年培训工作,XXXXXX公司持之以恒实行建设学习型公司、培育学习型员工的精神,坚固树立“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”。加入西南水泥集团以来,我公司始终实行集团的各项培训政策。推动公司向更高目标发展作出了主动贡献。一年来,做了以下培训工作:一、培训工
2、作状况xxxx年公司共举办各类培训314项,培训人员4030人次,培训内容包括新员工入职培训,企业文化培训,职业道德规范、管理制度培训,管理培训,平安学问培训,岗位技能培训以及集团下发的各类管理规程、规定等多个方面。培训形式有以会代培、专题研讨、理论授课、现场教学、技术沟通、有奖学问竞赛等。参与培训人员覆盖中高层管理人员至一般员工,培训覆盖率100%。各部门培训安排的完成率均达到了年度培训安排的要求。二、培训工作分析(一)取得的成果1、xxxx年度的培训工作与xxxx年度相比,从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面,取得了肯定的增长。2、共组织了6次新员工入职培训,培训人次共计2
3、6人次,新员工培训覆盖率为100%。让新员工进一步的了解企业文化、公司的概况及发展,驾驭公司的规章制度,更快地融入到企业。4、共组织了87次平安培训,培训人次共计1424人次,培训覆盖率100%。培训内容包括:交通运输平安、道路交通平安、平安生产标准化培训、平安基础学问、危急源辨识、职业病防治、事故学习探讨等多方面内容。培训形式有授课、讲座、电教、专题研讨、以会代培等。通过各级的平安学问教化,提高了员工的平安意识,进一步加强了各项平安生产,削减了平安事故的发生,xxxx年全年无重大平安事故发生。5、共组织了168次岗位技能培训,培训人次共计2446人次,培训覆盖率100%。培训内容主要包括水泥
4、工艺、水泥质量限制、检修技能、包装工艺流程、余热发电、市场营销、谈判技巧等技能培训。通过各级的业务技能培训,提高了各级员工的技能水平,为公司的生产经营供应了有力的保障。6、共组织了31次集团下发的文件及规章制度的培训,培训人次共计851次,让员工刚好地吗 了解集团公司会议精神及最新动态,刚好地学习到新的管理规程及相关制度,让员工更快地认可并主动践行中国建材优秀的管理理念。7、共组织参与了外部培训23次,培训人次共计134人,培训内容主要包括专业技能学习、化验室操作人员合格证、特种作业培训等。通过各级培训,提高了员工的技能水平,增加了员工的专业素养。8、不断改进培训方式,主动探究新的培训模式。(
5、二)存在的问题和不足1、培训工作考核少,造成培训“参与与不参与一个样,学好学孬一个样”的消极局面,导致培训工作的被动。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式,呆板、枯燥,提不起学员的爱好,导致学员留意力不集中,影响了培训效果。3、当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库。4、内部讲师授课技巧普遍不高,有待提高,制作课件水平不足,自主研发课程实力有所欠缺,需进一步规范内部讲师管理,提升内部讲师授课水平。5、在一年内外派培训人员较少,造成一部分员工能够得到相应的培训,另外一部分员工则反应得不到相应培训,这是一个不容回避的问题,作为致力于学习型组织的成员企业,首要的培训宗旨是要
6、使专业技术人员轮番进行外派培训学习,为企业发展和充电。对于培训层面的不均衡,xxxx年将大力的改善。三、改进措施1、作好培训基础工作,在管理制度上还须要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置,加强相关人员的专业素养培训。2、建立培训教案库和试题库,当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库。3、培训形式有待改进,大部分的参训人员认为当前的培训形式僵化且一次性讲解并描述太多,学员难以一次性汲取与总结。培训形式缺乏创新,课堂互动、沟通很少,只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式,简单感觉枯燥,呆板、枯燥,提不起学员的爱好,导致学员留意力不集中,影响了培训效果希望培训形式敏捷,下一步
7、培训尽量采纳课堂教学、网络教学、演练互动相结合。4、建立一支富有实践阅历,熟识现实情形的内部讲师团队。培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突,已经越来越突出。建立一支富有实践阅历,熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团队,首先大大节约了公司有限的培训经费,其次,为公司培育了一批各个领域内的专家,再次,也可以在员工中树立起学习的榜样,培育员工的自主学习思想。以往的实践表明,听过公司内部领导讲课的员工都能觉出,企业部门主管对部门相识之深刻、说明之透彻更简单让大家接受和理解,应当主动提倡部门主管都为培训工作做出良好的表率。在详细措施上,重点加强对管理人员各项培训
8、的同时,也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。培训学习总结 2应用现代远程教化手段开展老师培训是老师教化的一种创新,它以信息化带动老师培训的现代化,集中优质课程资源,极大地丰富了老师培训的内容。以前我们没有机会外出学习,如今在学校就能听到专家讲座,看到名师上课,这种培训为我们供应了专业学习的渠道,使我们受益匪浅。通过培训学习,使我知道这次有效学习内容包含通识和学科专业学问两部分。其中通识包含老师专业解读,老师职业道德解读和中学生心理发展和学习策略探讨。专业标准以学生为本,师德为先,实力为重,终身学习为要求,从三个维度,十四个领域进
9、行解读,很好地诠释了老师专业标准对老师成长的功能。老师职业道德从六个方面:爱国遵守法律,爱岗敬业,关爱学生,教书育人,为人师表,终身学习来要求老师。通过典型案例解读师德的重要性,感染性。并激励老师为教化而献身。中学生心理发展和学习策略探讨,通过六个专题讲座,对老师从事教化教学有很大的帮助。学科专业学问包含化学试验基础,化学与资源开发利用的教学探讨,特殊是专业学问的讲解,高考分析,体现基础性和时代性的要求,指明白教学策略和学习策略,对课堂教学大有裨益。通过教授对中学化学解读,指出不足和改进方法,他所说的许多方面值得借鉴。总之,我通过这次培训,受益非浅,得到的不仅仅是学问,更重要的是一种理念,一种
10、带着现代技术投身于教化事业的信念,使我真正体会到讲课是一种艺术。总感到还有很多须要学习的地方,要学习的东西实在是太多了。不过我有信念通过自己的不懈努力和学习,尽快地提高自己的专业学问和教学水平,从而真正成为一名合格乃至优秀的老师,为我们国家的教化事业的发展壮大做出自己应有的贡献。培训学习总结 3经过区域组织的仓储培训后,收益颇多,让我深深的意识到,作为一个基层管理者的责任重大,同时也思索了许多。一、正直律己。以身作则,树立榜样,对公司的规章制度自觉遵守和执行,才能带好团队;只有以身作则,才能让员工听从你,敬重你,才能很好的开展工作,才能把公司的规章制度和行政指令贯穿下去;只有树立榜样,才能让员
11、工有学习的目标,有学习的动力,自觉的去完成每天的工作,才有可能把工作当成事业去努力。正直律己是每个仓库主管必备的素养,作为和员工打交道时间最久的管理者,在肯定成面上就是代表着公司,主管的一言一行都时刻影响着每个员工,尤其是新进员工;假如主管做得不称职,一方面会给员工造成不良的影响,另一方面会让员工对公司也会产生不好的印象。尤其是我们外仓的主管,离领导的眼睛远,要保持仓库良好的运营,很多时候更要靠我们自身去带动员工,提高员工的主动性和自觉性,对公司下达的文件指示等精神也要靠主管去宣扬,假如我们自身不正直,不律己又怎么要求员工仔细主动去的面对,去工作。作为主管,公司给的是一份荣誉和对实力的认可,相
12、应的我们更加要把这份责任担当起来,所以正直律己是一个主管的基本素养和要求。二、思想统一。现在很多基层员工大多都是89后,90后的,这批新兴青年思想独特,对事物都有自己的见解,要让员工融入公司,认可公司,许多方面都须要主管去操作。晨会是一项特别重要的内容,通过每天晨会的宣读,让他们大脑里可以第一时间知道公司的宗旨,形成条件反射,意识到自己的重要性,以饱满的精神状态去完成一天的工作。谈心。因为每个人都有不同的性格,每个人都有不同的想法,假如时间呆久了难免会相互受到不好的影响。作为主管,尤其是外仓主管,肯定要每隔一段时间和员工谈谈心,能驾驭第一手信息,知道自己的员工在想什么,可以做出相应的措施;同时
13、要让员工感受到公司对他们的关怀。培训也是公司和员工近距离的沟通,也是宣扬公司文化的一种方式,同时也可以让员工看到自己发展的希望;主管也可以自己组织培训,把自身的经验和在公司所学的体会和员工沟通,以自己为例,增加员工的信念;每个员工还可以主动发言,对自己工作的看法,工作中遇到的问题等,这样主管不但可以刚好指出问题的所在,还能让其他员工遇到类似的问题知道怎么去解决。板报。我认为,板报也是一种很好的沟通方式。统一思想是必要的,只有思想的统一员工才能融入集体,融入公司,认可公司,才会一心一意的跟随公司成长。三、务实执着。务实要求仓库主管,不但要对库存货物负责,还要对仓库全部的设施设备进行监管;要对仓库
14、全部的资产做到心中有数。在平常的管理中,知道怎么去实际避规有可能给公司造成损失的风险,对将来可能会发生的风险有实际的评估,做好一切预防措施;对仓储运营过程中产生的全部费用做好记录和数据说明,对后期的工作可以做到有案可循;具体分工,明确每个员工的责任和权力,对公司的政策要执行下去,全部的出入库单据,货物存卡加强保管,存卡意味着责任,也意味着公司的信任和公司资产爱护;敬重员工的主动性,合理利用每一个成员的学问和技能协同工作,可以做到相互补充。在实际的仓储管理过程中会遇到各种各样的问题,这就须要我们执着的去解决,而不是退缩;当我们无法解决的问题,不是束之高阁,可以询问他人,寻求解决的方法;当一个问题
15、出现后,解决它,下次就不再是问题,有助自身的阅历增长。在执着的过程中,也要擅长变通,寻求最优的方法;对待详细的问题作出相应的解决方案,以最小的代价换取最大的利益。四、忠诚灵敏。做为仓库主管,管理的对象都是价值成千上万的物品,我们首先要做的就是忠诚,忠于职守,忠于公司,爱护好财物的平安。做为服务型企业,客户就是我们的衣食父母,可是在实际的工作中,总会出现客户不满足而导致投诉的现象,在这种状况下,作为第一责任人要刚好沟通,找到客户的关注点,从客户关切的要害下手,完备解决。对客户的要求,我们不能无原则的遵循,因为首先我们是公司的员工,其次才是服务者,所以在实际解决客户所提出的要求,主要是无理的,都要
16、站在公司这个高度,坚持公司利益不损坏的原则下,遵循客户要求解决问题。当然,技巧是要讲究的,不致于让客户心存不满,终止了与我们的合作,这就要看各人的灵敏度了。五、公允公正。公司的发展离不开人才,作为基层主管,在做好本职工作的同时,还可以为公司发觉人才,培育人才。擅长发觉人才也是一个管理者所具备的素养之一。一个团队总有一两个可以独当一面的人,或许一时的埋没没有显现出来,但作为主管,在平常的工作中要擅长发觉,并可以放手去让其熬炼,不但可以为公司储备管理资源,对自己也是一个很好的提高。作为主管,要做到公允公正,不能以自己的爱好喜恶去推断自己的员工,要在团队中做到机会面前人人同等,良好的工作环境,和谐的
17、工作氛围,简洁真诚的人际关系;做到恰当的分权,提高工作效率,以达到做更好的管理者的目标,只有这样,员工成长起来的同时自己也得到进一步的发展。六、综合素养。一个合格高效的管理者,在自己的团队里担当的是教练和后盾的角色,对团队供应指导和支持,他的权限会依据团队的成熟度渐渐降低,而不是试图限制她。作为一个仓库主管,一个合理的管理者,不肯定要亲力亲为,但是全部的流程都要懂,都要知道;对工作的细微环节要把握到位,对于工作错误的存在,可以一眼看出来并给与指正;对公司的政策文件要熟知理解并传达到位;国家一些相关的法律法规也应当清晰,可以避规不必要的风险;和仓库有相关业务往来的岗位也要知道,这样可以做到内部协
18、同管理,加强公司内部不同部门以及和相关客户之间的良好沟通。作为一名仓库主管,要关注公司运营状况,关切公司将来的发展,要有空杯心态,有很强的学习实力,要提升自身各方面的工作技能,能为员工也为自己规划将来。擅长思索,勤于思索,有助思维的提高;对于仓库的规划,人员的配置,设施设备的配比,资源的整合等可以做到完善的分析和操作;对国家相关政策的颁行,同行业的发展进程进行关注,有助我们不会落后他人。结语:随着安得走过了十个年头,发展越来越快,舞台也越来越大,在发展的过程中一些不尽意的地方也趋渐完善;安得的客户群体也由单一的家电向快消品,服装,医药,日用品等转型,她在尝试着仓储创新运营的模式;我在加强自身实
19、力的同时,也在思索,在安得高速发展的转型期,有没有学习新的学问,新的仓储管理模式,是否还是茫然无措,是否跟得上安得前进的步伐,是否打算好了接受安得对我新的考验和挑战。时刻打算着!培训学习总结 4首先感谢公司给了我一次外出培训学习的机会,通过这两次的学习让我学到了不少关于销售,人生学问,信任在以后的道路上能给我指引方向,少走弯路。传统意义上的销售,是通过一切手段把东西卖出去,把钱收回来,这里的一切手段包括坑蒙拐骗,所销售的业绩是短暂和偶然的,当然没有战术,没有方法的销售也是低效率的销售。犹如拿挺机枪在公路上乱突,倒下的战利品,没倒下的也不知其所以然。现实中,销售精英们往往是精准销售,有战术,有体
20、系,有制度,有方法,犹如斗争里面的阻击手,往往是一颗子弹干掉一个敌人。通过这次培训让我对销售有了更深的相识,首先是一个企业的销售由三个部分组成,老板营销力,团队营销力,和个人营销力,老板负责营销系统,团队负责营销管理,个人讲的是沟通技巧,一个企业的销售应当根据这个大方一直执行,这样销售才会进入良性循环,产品销得好,企业有生命力。培训学习总结 5经过三天的新员工入职岗前培训,我清晰的找到了自己的位置,学会了脚踏实地的工作,学到了许多的做人的道理,公司为这次培训投入了许多的人力和物力,足以证明公司对我们的重视,我也由一个懵懂的高校生渐渐成为了一名优秀的员工。通过这次培训,使我受益非浅、深有体会。通
21、过观看李强老师的视频演讲-员工精神,这次主要讲到的是员工的奉献精神,以身作则,决不后退的精神,互助互爱的团队精神。李老师的演讲精彩、细致、又不乏幽默,听了他的演讲是我特别激昂,是我懂得了很多为人处世的道理,让我学会了如何把工作做得更好。“静坐常思己过,闲谈莫论人非。能吃苦方为有志之士,肯吃亏不是痴人,敬君子方显有德,怕小人不算无能,退一步太高地阔,让三分心平气和”。这简短的几句话概括了我们的人生中的为人处世。在工作、学习和生活中的理念与原则。事事总是说的简单,做时难。怎样把这几句话真正融入到今后的学习和工作中最重要的。李老师在演讲中反复讲到:演讲完整的的听完了,笔记也做了不少,回头把笔记一扔在
22、了脑后,没有把它运用到你的工作中。那么这堂课你等于没有听,知道而不去做等于不知道。以前我总是这样,明明知道这件事应当怎么样去做,怎么样才能更好,但当自己做事时被懒散牵住了腿,被一时之气而冲昏了头脑。到最终,工作是完成了,但我很平凡,没有成果,虚度光阴,无所作为。如何才能变更一切。只有努力、仔细、脚踏实地的做好每一件事,每一个细微环节。不要觉得自己的工作是多么的平凡,多么的乏味就不专心去做好它。这么平凡的事我假如都做不好,那么过来我怎么可能胜任的了艰难的任务呢?干好你能干的,然后再去干你想干的。刚起先讲到一句话,对我感受很深:人生最可怕的是慢半拍,联系到自身,感觉自己平常真是做什么事都比别人慢,
23、不是说自己不主动,而是估计太多,回顾一下,自己真的丢掉了许多机会,真的想变更一下自己,还有自己老是不敢表现自己,不敢把自己想说的话说出来,李强有句话讲的好:只有呈现出来的有结果的才算是实力,其他你再说自己有实力,却不去表现,谁能知道?不要老是埋怨老板和上司不懂你,没发觉你的实力,想一下自己都不给别人看你表现的机会,别人还怎么能了解你呢?总结一句话:人的一生中,做事要高调,做人要虚心。做事高调才能有更好的发展空间;做人虚心才能接纳更多有利于自己的东西,以便更好的发展自己,一个人到了虚心时刻将步入宏大的起点。接下来将到了互助互爱的团队精神,只有互助互爱,把四周的同事当成自己的家人,才会具有极强的凝
24、合力。不要老是斤斤计较,不要和同事勾心斗角,因为当那是我们赢的只是小道理,却丢掉了宏大的感情。静坐常思自己过,闲谈莫论他人非,这是我们平常在工作和生活所应当做到的。有句话说,心有多大,舞台就有多大。我想假如每位员工都有一个明确的目标。每个人都不应当在自己的岗位上甘于平凡,都想成为行业的佼佼者。这就要求我们在工作中有一种赶超别人的精神与动力。只有这样我们自己才能提高,企业才能更好的发展。工作中我们要学习他人的特长,摒弃自己的短处。在工作中恒久不要存在得过且过的心理,假如存在这种心态,早晚会有被企业和社会抛弃的危急。当我们不能创建环境的时候,学会选择环境。人生当中一生的影响特别的重要,只有选择了的
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