2022年关于策划部的工作计划4篇.docx
《2022年关于策划部的工作计划4篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年关于策划部的工作计划4篇.docx(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年关于策划部的工作计划4篇关于策划部的工作安排4篇光阴的快速,一挤眼就过去了,信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧!写一份安排,为接下来的学习做打算吧!那么你真正懂得怎么写好安排吗?下面是我为大家收集的策划部的工作安排4篇,欢迎阅读与保藏。策划部的工作安排 篇1为更好地体现活动策划部风采,使本部会员都有份参加到每次活动中来,特在部内制度和部内活动两方面进行改善。一、部内制度为解决由于人数众多导致会员不能刚好参加活动的协会现状,我部确定实行以下制度:1.干事、会员记分制(细则后详)2.小组制度将会员分成若干小组,每小组任命一名干事担当小组长,干事起到承上启下的作用,刚好地将协会和部内确
2、定、信息传达给会员。若会员有何看法、新创意,可向小组长反映,被吸纳的将会得到相应的加分(加分细则附注),这样既能完善优化内部结构,又能很好的使每位会员都能刚好的参加到每次活动中来。3.纪录监察制度(1)实行部内积分制,年底评比优秀干事、优秀会员,细则后详。(2)由干事轮番制记录每次部门会议、校内校外活动,每小组成员出勤状况,若会员无故缺席一次,扣一分;无故缺席三次以上,则取消其竞选优秀会员资格;无故缺席超过五次,则与协会记录监察部协商予以开除。若小组长未通知到会员导致会员缺席,则对小组长扣分。二、部内活动1.10.28干事纳新(6-8人)2.10.30部内会员见面会:礼仪小组、文艺小组报名3.
3、11.04选拔礼仪小组、文艺小组成员4.每两周部内举办“会员风采大展”活动,内容大致(1)第一环节:会员多元化:多形式展示自己(2)其次环节:以“保健生活小常识、基本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛两轮下来,依据相应排名赐予不同分值的加分,累积到年底的积分榜。会员风采大展:初定时间11.13、11.27、12.115.11.19:11.21接着开展“瓶换花”活动6.11.28、29希望能够接着开展协会经典活动“卫生进社区,服务你我他”义诊活动,以社区内孤寡老人,五保户等弱势群体为服务对象,为老人们测量血压,讲解血压常识,同时用“会员风采大展”活动中的竞赛学问为老人志愿服务。7.12.16
4、12.23年底最终一次活动面对全校同学举办“志愿者闪闪之星”大型赛事,以志愿服务内容为主线,力求不同于学校往届赛事,大致环节已成型,详细方案后定。另与志愿者协会建立许久联系,多争取参与其组织的到福利院做义工以及社会志愿服务活动。时间依据志愿者协会活动再支配。以上便是我部20xx年度工作安排,各活动期间穿插协会固定活动:血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训,走进敬老院、孤儿院等。可适当依据时间举办各样活动,如:1、11月10日世界青年节、11月17日国际高校生节、12月5日国际志愿人员日举办相应活动,详细方案后定。2、11月第四个星期四感恩节在校内举办“抱抱”活动,让大家以善意、和谐感恩生活。同时实
5、行大型签名活动,让师生写下要感恩的人或事。3、12月1日世界艾滋病日以宣扬、签名方式4、世界残疾人日12月3日举办以“残疾人的社会现状与帮助他们”为主题的情景剧,可以是话剧、小品、相声等。可以看到我校有许多身体行动不便利的同学,身边的同学看到了,每个人对待的看法都不同,怎样才能优化校内这种状况?力求以此次活动起到变更这以现状的目的。策划部的工作安排 篇2项目策划部标准策 划 部 工 作 流 程 图第一部分其次部分 第三部分策划部工作流程图书目策划部项目总体工作流程图 策划部人员工作职责流程图 一、策划部主管工作职责流程图二、策划岗位工作职责流程图 三、市调岗位工作职责流程图 四、平面设计岗位工
6、作职责流程图 五、活动专员岗位工作职责流程图 六、媒介(文案)专员岗位工作职责流程图 七、网络策划专员岗位工作职责流程图 八、档案管理专员岗位工作职责流程图 策划部项目工作流程图一、项目前期可行性探讨流程图 二、项目定位限制流程图 三、营销推广方案编制流程图 四、项目质量限制流程图五、阶段性营销推广安排编制流程图 六、营销选购限制流程图 七、市场调研管理流程图 八、置信生活方式活动流程图 九、项目VI系统限制流程图 十、印刷品制作流程图十一、项目展示推广流程图十二、承诺评审流程图 十三、外来作业工作流程图 十四、特别工作流程图十五、策划部内审作业工作流程图第一部分策划部项目总体工作流程图其次部
7、分 策划部人员工作职责流程图 一、策划部主管工作职责流程图二、策划岗位工作职责流程图策划部的工作安排 篇3志愿指导中心项目部20xx-2022工作安排书本人以志愿指导中心工作重心转向校内、组织自身发展为主线,以项目部发展及部员自身发展为重点起草本安排书(一)工作目标愿景:将项目部建设成一个内部团结和谐、有爱心甘于奉献、主动向上的部门,从而极大地推动组织的发展1.充分发挥项目部的职能使命,使本部的职能更加明确,使“项目”二字实至名归,为志愿指导中心发展做出更大贡献;2.将本部的品牌活动做好做大,并着力于推出新的有实际意义的活动;3.从多方面、多角度熬炼,指导热心于青协志愿服务的部员,让在志愿指导
8、中心的工作经验对其自身成长有所裨益。(二)工作安排一、项目部人员编制1.纳新。纳新前要做好宣扬,要充分、精确、有力度地宣扬出项目部的特色及其精彩之处;纳新时要严格把关,吸纳有爱心、有思想、有毅力的部员。纳新是一切工作的起先,纳入的新成员为项目部带来新的血液,他们是项目部的将来和希望。2.分组。部员分组是在通过对部员考察一段时间后进行的,将不同性格,不同优点的人组合在一起,让有爱心、有实力、有志于志愿工作的干事担当组长,使项目部组织细化,充分发挥团队的力气。二、项目部建设管理1.部长工作分工。对于本部的工作要做好分工,既不大包大揽,也不放任不管,例如例会部长轮次主持。总之要让每个部长感受到自身存
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 年关 策划 工作计划
限制150内