2022机电标准化工作总结.docx
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1、2022机电标准化工作总结机电标准化工作总结总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,为此要我们写一份总结。你所见过的总结应该是什么样的?下面是我帮大家整理的机电标准化工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。机电标准化工作总结1为了进一步加强我公司安全质量标准化工作,提高我公司安全质量标准化管理水平,确保我公司的机电安全质量标准化保持一级。机电科及全矿各部门通力协作、从严要求,始终坚持以机电安全质量标准化标准来衡量工作成效。最终,在公司(局)前半年的安全质量标准化评比中取得了较好的成绩,其中
2、:上部变电所被评为精品硐室,居全局第一名;中央泵房被评为精品硐室,主绞车房被评为精品机房,两者均位于全局第四名;综一队、掘三队被评为精品工作面。一、一二季度存在的不足虽然取得了一定的成绩,但同时也看到了我们存在的不足:1认识不足。对安全质量标准化达标工作缺乏积极性和长期性,对开展煤矿安全质量标准化工作就是夯实煤矿企业基础安全管理工作的认识不足。2煤矿安全管理有待进一步加强。一是各工种岗位责任制、规章制度、操作规程、基础资料等有待进一步完善;二是特殊工种的专业素质有待提高;三是煤矿安全隐患整改不力。二、三四季度标准化亮点1、继续保持机电专业“百米示范区”的工程亮点;2、上部变电所、中央泵房继续保
3、持精品硐室达标要求,主绞车房继续保持精品机房要求(其中,上部变电所争取在全年评比中保持第一位;中央泵房和主绞车房在全年评比中力争进入前三名);3、继续保持机电专业安全质量标准化一级达标。三、三四季度各专业标准化要求各采掘工作面及系统保持“井下像工厂”标准要求;“精品工程”达到规划要求。机电专业:1、杜绝机电重大直接责任事故的发生;2、进一步对采区的电缆、水管、风管等进行规范,重点抓好巷道交叉点的电缆过桥、管路过桥等细节管理;3、抓好机电设备的日常管理,设备完好率达到95%以上;4、保证矿井供电安全,坚决杜绝失爆现象;5、采掘工作面机电管理达到标准化要求;6、做好机电硐室和管线悬挂的精品实施工作
4、;7、健全各项轨制,各项记录必须认真实时填写,专人管理。8、优化、规范采区排水系统,做好防大水准备,搞好采区排水工作。运输专业:1、所有架线、大巷轨道达到优良品;2、重点抓好采煤工作面的临时轨道达标工作;3、全面使用和维护好“信、集、闭”系统;4、做好运输专业的精品实施工作。在管理方面要通过落实各种检查和奖惩轨制,强化监督检查,逐步消除不合格不规范举动及征象,使各项工作达到质量标准化要求。四、对各区队的要求各区队要依据标准化文件及严格对照机电安全质量标准化标准做好标准化工作。保证自己所管辖范围内的机电设备、硐室等达到标准化一级要求,重点抓好以下几项:1、机电设备综合完好率达到95%,小电防爆率
5、达100%;2、管线悬挂率达到95%以上;3、机电事故率小于1%;4、机电安全保护装置和闭锁装置齐全、可靠,合格率达到100%;5、各类规章制度要完善,设备技术档案及维护记录要齐全。张玉科20xx-8-25机电标准化工作总结2质量标准化工作是煤矿安全工作的基础,同样也是煤矿机电管理的基础,也是机电设备能否安全运行的前提和基础。只有质量标准化工作抓好了,设备运行环境改善了,设备的内在质量提高了,人员的违章操作杜绝了,才能达到“人、机、环”的协调统一,设备才能安全运转,煤矿的安全工作才有保障。因此,我矿按照瑞平公司的要求,结合庇山矿实际情况,制定详细的质量标准化工作计划,分战线,分部门,分阶段,分
6、步骤落实执行,明确目标、落实责任、逐月考核、奖优罚劣,取得了阶段性成果。一、加强组织领导落实管理责任形成全方位齐抓共管的质量准化工作机制标成立了机电运输质量标准化工作领导小组,强化了达标工作的组织领导。在全井形成了“井领导监督,职能部门监管,基层区队具体实施”,形成了“全面夯实、局部治理、整体推进”的全方位质量标准化工作机制。二、提高认识、转变观念、真抓实干,全面提升质量标准化工作水平。根据我矿质量标准化工作的整体规划,结合实际情况,首先在思想上进一步提高了对质量标准化工作的认识,进一步认清质量标准化在现代煤矿安全生产中的重要作用,统一思想、提高认识、全员发动、全面铺开、明确目标、落实责任,制
7、定措施,加强考核,每月机电战线各队都有质量标准化达标项目,月底考核兑现;二季度创建精品硐室5个,分别是:二采区绞车房、中央泵房、主扇房、副井绞车房、35KV变电站。2条精品运输路线,分别是副井轨道、二采区轨道运输线路。从设备的外在质量标准化向设备内在质量标准化转变,从静态质量标准化向动态质量标准化转变,从职工的行为规范,准军事化管理、岗位描述、手指口述、制度建设、完善措施、加强管理等方面促进质量标准化工作根本转变。根据全年的工作目标分阶段、分步骤、分单位组织实施。每月下达生产任务的同时下达当月的质量标准化工作计划,月底根据完成情况,同当月的工资、奖金分配挂钩,奖优罚劣。为实现国家级质量标准化矿
8、井,一步一个脚印地扎实工作,从一个机房、一个硐室、一台设备、一条路线抓起,真抓实干,以点带面,不走形式、不摆架子、切实有效的开展质量标准化工作。三、定标准、强基固本,实现从设备外在质量标准化向设备内在质量标准化转变。质量标准化工作重点在改善工作环境、提高人员素质和操作水平,提高设备的内在运行质量。因此我们结合机电工作的特点,按照“循规蹈矩、严格要求、超前防范、注重细节”的方针,首先制定下发了全年机电管理手册,从大型设备的检测检验、性能测试到各类油脂定期更换,从日常的检修检查到周期性、季节性检查试验,从系统安全评价到岗位安全确认等都有具体规定并且制订了相关标准,包括井下轨道铺设质量标准:从轨枕的
9、规格、间距,道轨接头间隙、水平度到道岔铺设、附件安装,到电缆、管线吊挂标准、防爆电器设备安装检修验收标准,制作使用了设备检修卡、防爆设备接火卡、防爆检查卡,明确规定了检查检修周期;建立了电气设备绝缘遥测、接电阻测试及远方漏电试验相关制度。在制定各项标准、制度的基础上、组织全体机电战线职工定期学习各类标准,重在学习各种设备安装标准、完好标准、检修标准、维修保养标准、设备运行规范,运行标准,使机电战线职工能够懂标准、会标准、干标准活、上标准岗。与此同时在机电战线开展了本质安全岗活动,岗位无隐患、操作无失误、管理无缺陷。随着标准的制定、制度的建立、职工素质的提高,设备运行状况明显好转,大型设备达到台
10、台完好,设备三率达到了“95、3、0.12”,防爆合格率100,实现了由设备外在质量标准化到设备内在质量标准化的转变,有力的保证了安全生产。四、抓三违、搞培训,力促工作质量标准化再上新台阶。加强职工教育、杜绝违章,二季度狠抓机电运输现场管理和规范现场操作,组织区队员工开展了形式多样的技术传、帮、带活动。如定期开展井下电钳工的技术传授活动,在各岗位实行竞争上岗活动,实行优胜劣汰制度;这些活动的实施,极大地促发了机电运输系统职工学习科技知识的自觉性和积极性。增加了他们的危机感,紧迫感,提高了他们的竞争意识。对照标准,制定实施规划,加强装备、设施、资料等基础性工作的管理,是实现安全质量标准化工作的前
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