保安周工作计划表.docx

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1、保安周工作计划表 严格根据安保部内控目标，建立目标管理责任制，分解落实工作任务，责任到人，有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面。下面是小编给大家整理的“保安周工作打算表，欢迎阅读。 保安周工作打算表 一、工作目标 1.仔细学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。 2.完善部门工作，培育一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。 3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、帮助工作。 4.抓好公司保安队伍建设，做好聘请、培训、训练工作;形成良好的从聘请、吸收人才培训人才培育人才留住人才的良性循

2、环机制。 二、主要工作打算措施 (一)、保安部结合公司实际状况做好201x年安全保卫工作。 1.正确处理好与场馆各部门之间的关系。 2.严格掌握出入场馆的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入场馆;维护场馆的安全，创造舒适、放心的办公环境。 3.做好各片区的巡查工作，特殊是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。 4.与公司全体员工、大运安保部形成群防群治，联防保卫巡查制度。 5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。 (二)、协作人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素养高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。

3、全面总结xx年安保工作存在的薄弱环节和缺乏之处，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的主动性和主动性，增添服从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。 (三)、公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。物业保安培训工作的总体目标是培育高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素养的重要途径。 1.每周一次的车辆指挥、队列训练、消防学问等培训，通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增添保安队伍的工作能力。 2.定期对全体保安人员进行公司简

4、介、进展方向、公司动态、公司精神的宣扬教育，主动营造员工的荣誉感、上进心与责任感。 3.在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，在工作中敬重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满意。 4.结合部门的实际状况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。 5.每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等竞赛活动，从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感，增添主动向上的工作热情和向心力。 (四)、仔细做好安保部全年的安全生产全方面工作。 1.严格根据安保部内控目标，建立目标管理责任制，分解落

5、实工作任务，责任到人，有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项工作分解落实到各队各班组及员工，使全员思想意识全面提升，感到人人有任务，个个有压力、有动力。 2.每月进行一次安全检查，对本部门存在的问题仔细做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求准时进行整改，真正做到以检查促隐患整改，以整改保企业安全。 (五)、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。 1.完善维保制度，明确责任。依据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保所辖设备到处有人管，件件有人护;制定具体的维护保养打算，确保设备在规定的时间内得到维护保养。 2.执行正确的维护保养技术标准，整体

6、提高维护保养水平，加强消防人员的业务素养和水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。 通过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精神，使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。 F132.cOM更多工作打算小编推举 保安个人一周工作打算表 (一)、工作目标1、仔细学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司签订的20xx年度安全生产目标管理责任书确定的指标。2、完善部门工作，培育一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、帮助。(二

7、)、主要工作打算措施一、安保部结合公司的实际状况做好明年的治安工作。1、处理好与邻村人员的关系。2、对进出山庄的闲杂人员进行劝离。3、催促各部门对贵重物品在不使用状况下要存放到指定地点进行妥当保管。4、保安做好巡查工作，特殊是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。5、与公司全体员工和合作单位、租户形成群防群治，制定保卫巡查方案。6、做好治安管理监控系统的保密工作。二、协作人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素养高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结10年安保工作薄弱环节和缺乏，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、

8、培训，充分调动队员的工作主动性和主动性，增添工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入到乡村大世界的安全保卫工作中。三、公司安保部参照行业规范将对保安员进行一系列的学习和培训。1、每周两次的车辆指挥、队列训练、消防学问等培训，通过讲解、培训使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增添保安队伍的工作的能力，2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，从而提高对客服务能力，在工作中要敬重客人，不能和客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。3、结合我部门的实际状况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实。四、保安部将帮

9、助公司安委会做好安全生产工作1、严格根据公司给本部门下达的内控目标和具体措施，与下级签订“责任状，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有任务，个个有压力、有动力。2、参与安委会的各次安全检查，对本部门存在的问题仔细做好记录并按公司安委办发出的整改通知和整改要求进行整改。3、组织公司安委会相关人员组成专项检查小组定期开展季度安全生产大检查;每月进行一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保安全生产。五、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。1、完

10、善维保制度，明确维保责任。依据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备到处有人管，件件有人护;制定具体的维护保养打算，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。2、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心精确的反映设施设备的运行状态和维护保养的状况，整体提高维护保养的水平;加强消防检查人员的业务素养和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精神，激励广大保安员继续坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为山庄的进展做好保驾护航的工作。 酒店保安工作打算表 20xx年要在

11、酒店总经理的领导下，围绕酒店的总体目标，仔细贯彻“安全第一、预防为主和“内紧外松的工作方针，始终坚持“群防群治和“人防技防相结合的工作路线，全面推行“谁主管、谁负责的安全责任制，主动做好酒店的安全防范工作，维护酒店的治安秩序，力争到达“让客人完全满意的服务目标，为酒店创造良好的经营治理环境。具体工作思路与措施如下： 1、从内部治理入手，提高保安综合素养。 建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面，起到鼓舞先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。 2、努力提高业务素养，增添

12、处理突发事件的能力，培育一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。 要做好思想工作，加强业务培训，培育员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。各级管理人员要融入队员中，和队员一起练习，以便发觉问题，有针对性地解决问题。增添服务意识，提高为客服务能力。在工作中敬重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客人、忽视客人，必需用心服务，注重详情，追求完善。注重策略，理解客人，敬重客人。对待客人的无理要求或无故指责，实行引导和感化的方法，不和客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满足。 3、利用行业优势，加强保安信息工作。 依据公安、消防部门的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格治理

13、，严格要求，切实落实好各项安全防范措施，保证酒店的正常秩序。加强与公安、消防部门的沟通，帮助酒店把好用人关，进一步净化酒店的治安环境。准时消除各种担心全隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保酒店各项安全工作顺利进行。 4、坚持“人防与技防相结合保障设备设施安全、有效运行。 20xx年酒店在大型设备安全运行方面给予高度重视，先后签订了消防设备与立体停车设备的维护保养协议，并对监控系统整体改造方面作出明确批示。加强了设施设备的维护保养工作，提高了技防工作效率。依据相关部门要求，组织人员参与相关特种设备操作专业培训，保证设备操作持证上岗。今年我们将对设备操作管理制度加以完善，明确责任和操作流程，确保设

14、备到处有人管，件件有人护。对维保工作加强管理、提高要求。对维保项目仔细监督及验收。 5、做好协调工作，加强酒店员工的消防安全意识。 广泛开展消防安全宣扬教育，利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣扬活动，普及消防学问，并组织酒店员工进行灭火、疏散演练,即增加员工的安全学问又能检验员工的实战能力。 总之，我们要通过不断深化治理，培育新时代的职业精神，激励广大保安员继续坚持自我加压、奋发有为的精神面貌，高标准、严要求，把敢闯敢试的精神和求真务实的科学看法结合起来，努力打造一个高效、务实、文明的酒店保安新形象。开拓新思路，大胆改革，完成好创收任务，为酒店的进展做好保驾护航的工作. 保安队长一周工作打算表

15、保安指保卫治安，防止在生产过程中发生人身事故，从事保卫治安工作的人。应工商社会进展下的新兴服务业名称，在中国称为保安，在美国称为“private Security Industry私人安全公司，日本称为“警备会社，中国古代称为近身士卫，如包青天的展护卫，及代客运送财物的镖局。以下是小编为大家预备的保安队长一周工作打算表，供您借鉴。 【篇一】 1、组织队员服务礼仪的培训，特殊是对新来队员讲解值班相关留意事项。 2、要求保安监控中心的值班人员提高警惕性，利用园区的监控系统加强园区的治安防范工作，发觉问题准时通知相关部门准时处理，避开事态的进一步扩大。 3、1、2、3号岗无人进出时，肯定要保证门襟出

16、狱关闭状态。发挥园区智能门襟系统的安全防范作用。杜绝无关人员随便进出园区。 4、肯定要坚持一周三练，特殊是近段时间新入职的保安员较多，值班站岗的动作不规范，必需通过日常训练来提高。 5、为了保证园区突发事件时有足够的人员应付处理，要求早班的队员，下班后不能离开园区，特别状况经保安队长同意方可离开。 【篇二】 (一)、工作目标 1、仔细学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司签订的20xx年度安全生产目标管理责任书确定的指标。 2、完善部门工作，培育一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。 3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、帮助。 (二)、主

17、要工作打算措施 一、安保部结合公司的实际状况做好明年的治安工作。 1、处理好与邻村人员的关系。 2、对进出山庄的闲杂人员进行劝离。 3、催促各部门对贵重物品在不使用状况下要存放到指定地点进行妥当保管。 4、保安做好巡查工作，特殊是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。 5、与公司全体员工和合作单位、租户形成群防群治，制定保卫巡查方案。 6、做好治安管理监控系统的保密工作。 二、协作人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素养高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结10年安保工作薄弱环节和缺乏，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管

18、理、教育、培训，充分调动队员的工作主动性和主动性，增添工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入到乡村大世界的安全保卫工作中。 三、公司安保部参照行业规范将对保安员进行一系列的学习和培训。 1、每周两次的车辆指挥、队列训练、消防学问等培训，通过讲解、培训使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增添保安队伍的工作的能力， 2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，从而提高对客服务能力，在工作中要敬重客人，不能和客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。 3、结合我部门的实际状况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题坚决落

19、实。 四、保安部将帮助公司安委会做好安全生产工作 1、严格根据公司给本部门下达的内控目标和具体措施，与下级签订“责任状，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有任务，个个有压力、有动力。 2、参与安委会的各次安全检查，对本部门存在的问题仔细做好记录并按公司安委办发出的整改通知和整改要求进行整改。 3、组织公司安委会相关人员组成专项检查小组定期开展季度安全生产大检查;每月进行一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保安全生产。 五、加强各种设施设备的维

20、护保养，提高工作效率。 1、完善维保制度，明确维保责任。依据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备到处有人管，件件有人护;制定具体的维护保养打算，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。 2、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心精确的反映设施设备的运行状态和维护保养的状况，整体提高维护保养的水平;加强消防检查人员的业务素养和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。 总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精神，激励广大保安员继续坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为山庄的进展做好保驾护航的工作。

21、保安工作打算表模板 单位的安全防范工作，维护工厂的治安秩序，力争到达“让客人完全满.为了加强管理，增添保安员的安全意识和服务理念，进一步提高保安员的安全防范能力和服务水平，20XX年要在公司经理和周队的领导下，围绕公司的总体目标，仔细贯彻“安全第一、预防为主和“内紧外松的工作方针，始终坚持“群防群治和“人防技防相结合的工作路线，全面推行“谁主管、谁负责的安全责任制，主动做好客服单位的安全防范工作，维护工厂的治安秩序，力争到达“让客人完全满意的服务目标，为公司创造良好的经营管理环境。具体工作打算如下：1、从内部管理入手，提高保安综合素养。建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不

22、干、干好与干坏都一样的被动局面，起到鼓舞先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。 2、努力提高业务素养，增添处理突发事件的能力，培育一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。首先、做好思想工作，加强业务培训，培育员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。各级班队长人员要融入队员中，和队员一起训练，以便发觉问题，有针对性地解决问题。其次、增添服务意识，提高为客服务能力。在工作中要敬重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客人、忽视客人，必需专心服务，注重详情，追求完善。第三，必需注重策略，理解客人，敬重客人。对待客人的无理要求或无

23、端指责，要实行引导和感化的方法，不能和客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。 3、利用行业优势，加强保安信息工作。首先，依据公安、消防部门和上级领导的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格管理，严格要求，切实落实好各项安全防范措施，保证客服单位的正常秩序。其次，加强与公安、消防部门的沟通，帮助公司把好用人关，进一步净化客服单位的治安环境。准时消除各种担心全隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保客服单位各项消防工作安全顺利。 4、加强各种设施设备的维护保养，提高技防工作效率。首先、完善维保制度，明确维保责任。依据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保设备到

24、处有人管，件件有人护。其次、制定具体的维护保养打算，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。第三、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心精确的反映设施设备的运行状态和维护保养的状况，整体提高维护保养的水平。第四、加强保安员消防的业务素养和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。 周工作打算表 篇一：周打算表格 建德市试验幼儿园周打算表中四班 第6周 20xx年10月8日10月10日 本周主题：吃得香，长得棒 篇二：周工作打算制度 1.0 目的: 规范周工作打算执行标准，如打算编制初审提报、汇总复审、过程监控、验证与激励， 确保各职能部门周重点工作打算的执行成效达成率、

25、业绩效果。 2.0范围:全公司各职能部门及所属全员但不含生产一线计件员工。 3.0职责: 3.1 以各职能部门为单位做周工作打算的编制提报。 3.2 各职能部门负责人对本部所编制与提报的周工作打算进行初审与过程监控。 3.3 办 公室负责对各职能部门周工作打算进行汇总复审及其执行成效进行验证。 3.4 办公室负责对 员工月度绩效薪资进行核算并由财务部执行。 4.0内容: 4.1周工作打算编审批应遵循管理原则 4.1.1 要清楚、明确，让考核者与被考核者能够精确的理解； 4.1.2 要量化，考核时可以采纳相同的标准精确衡量； 4.1.3 要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义

26、，偏高了实现不了； 4.1.4 要和工作有相关性，不是被考核者的工作不予设定； 4.1.5 要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。 4.2编制：部门负责人督导所属全员含本人按部 周工作打算表 格 式编制并提交周工作打算。 4.3初审：所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作打算至部门负责人处统一汇总 并 经其初审，必要时部门负责人应与打算当事人进行沟通。 4.4提报： 4.4.1时机、途径：每周六前各职能部门负责人将本部周工作打算提交至办公室。 4.4.2 事项、原则：按周工作打算提报限量分布表来执行，原则上事项只能多不能少，假如少了则按周工作打算提报限量分布表的事项比例来扣

27、分。当实报事项 限量基数时，即启动扣分程序【计算公式=限量基数-实报事项/限量基数】。 4.5验收：办公室负责进行汇总与复审，如不通过则由责任部门负责人在2小时内做出 整 改并再做二次提报，直至通过为止。 4.6发布：办公室负责在每周六16：00以前将各职能部门提交、复审及审批通过的月工 作 打算挂到oa平台及综合管理看板上。 4.7验证： 4.7.1各职能部门负责人或其托付人需于每周五开始对其所提报工作打算的执行成效进行内部验证并于次日12：00前报办公室。 第 1 页 共 4 页 4.7.2办公室需于每周六下午14：00开始对各职能部门周工作打算执行成效进行验 证。 4.8激励： 4.8.

28、1办公室须于每周一下午17：30前将上周各职能部门的工作打算执行成效验证 结果以周月工作打算执行成效统计汇总表书面通报各职能 部门， 并将其挂到oa平台及综合管理看板上。 4.8.2办公室须于次月6日前将上月各职能部门的工作打算执行成效验证结果以周月工作打算执行成效统计汇总表书面通报至总办、各职能部门， 并将其挂到oa平台及管理看板上。 4.8.3各职能部门周工作打算执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的季度绩 效工资挂钩。 执行成效激励基数设定：a、技术管理人员：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖10%】*月打算达成率%。 b、主管任层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*月打算达成率

29、%。 c、经理层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*月打算达成率%。 执行成效计算公式：a、周打算达成率%=周打算完成项次周打算总项次。 b、月打算达成率% = 周打算完成项次周打算总项次。 办公室按验证结果做员工月度绩效薪资 核算主管副总审核总经理批准财务部执行。7.0 流程图 参阅附件 第 2 页 共 4 页 第 3 页 共 4 页 8.0 记录表单 8.1 表1_周月工作打算执行成效统计汇总表 月达成率%=周完成项次周总项次批准/日期： 审核/日期： 统计/日期： 8.2 表2 _ 部_周工作打算表第 4 页 共 4 页 篇二：工作打算管理制度 工作打算管理制度试行 1.目的 为确保

30、集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，准时传递市场压力，落实目标 管理，重塑打算流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化打算执行的力度，提高打算 管理的效率，使整体工作方向保持一致，工作条理清楚，点位明确，实现规范化管理，顺利 实施集团公司的经营管理目标，特制订本管理制度。 2.适用范围 集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。 3.定义 无 4.主要职责 4.1企业管理中心主要职责： 4.1.1负责收集整理各单位工作打算并上报董事长。 4.1.2 负责催促实施、跟进各单位重点工作，准时向相关领导反馈信息。 4.1.3 负责建立公司工作打算管理和评价体系，并对各单位打算执行状况进行总

31、结、分 析和评价。 4.2各职能部门、项目、子公司职责：各单位负责人是本单位工作打算的第一责任人， 对所管辖单位工作打算的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。 4.2.1 负责组织编制所管辖单位工作打算。 4.2.2 负责与集团公司保持工作打算连接关系，并接受集团企业管理中心的指导和监控。 4.2.3 负责组织跟进、协调、落实所管辖单位工作打算，及协调、落实集团公司重点工 作打算。 4.2.4 负责建立所辖单位工作打算管理，并对所辖单位工作打算实施状况进行总结、分 析和评价。 4.2.5 负责所辖单位工作打算的上报与打算执行状况的总结。 5.文件内容 5.1打算编制 5.1.1集团各职能部门、

32、中心、子公司应依据集团公司整体经营进展的需要，围绕公司 领导下达的指令及各种会议中的决议等，对所管辖的各单位打算进行整合，从思想、管理、 战略等方面制订工作打算，并列出重要事件加以跟踪。 5.1.2集团各职能部门、中心、子公司制定的工作打算、总结采纳集团统一规定的格式 编制。 5.1.3集团本部的职能部门及子公司须上交日/周/月/季度/年度工作打算和总结。集团 本部外的子公司须上交周/月/季度/年度工作打算和总结。 5.1.4工作打算和总结必需由各单位第一负责人手写制定并签名，扫描后或直接传真至 企业管理中心。 5.1.5日打算总结每个工作日下班前提交；周打算总结每周星期五提交；月度打算总结

33、每月30日提交，如遇到休息日顺延至上班后的第一个工作日提交；季度打算总结分别于4 月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作打算总结一般在1月份提交，具体时间由 集团书面通知为准。 5.1.6企业管理中心负责于打算总结提交后的下一个工作日上午10:30前将各单位的日/ 周/月/季度工作打算、总结报董事长。 5.1.7日/周/月/季度工作打算、总结必需根据集团统一下发的表格进行填写，不得随便 删减表格项目，如需要进行改动，必需向集团企业管理中心提出，经同意后才能修改。 5.2打算总结填写具体要求 5.2.1 主要工作内容：根据集团公司以及单位内的经营管理要求，内容应为本单位非日 常性的重点工

34、作，且需具体化、数字化。 5.2.2 完成日期：指估计完成该项工作任务的日期，跨日/周/月/季度工作应注明该项工 作打算完成日期，并设定本日/周/月需要达成的目标。 5.2.3 责任主体：工作打算中必需明确各项工作的责任人，并尽可能明确到个人。如跨 部门的工作，则需注明负责组织协调的责任人。 5.2.4目标设定：各部门重点工作打算必需注明设定目标，依据可考核性在日/周/ 月/季度工作总结中对目标达成状况进行自我评价。 5.2.5 与年度工作打算挂钩：各部门年度工作打算中的重点工作应在各单位日/周/月/ 季度工作打算及总结中表达，避开造成工作偏差，时刻自我调整对应。 5.2.5 各单位在编制下一

35、日/周/月/季度工作打算时，必需对本日/周/月/季度的工作计 划完成状况作简要总结，未能按期完成的工作须说明未完成的缘由及估计完成时间。 5.2.6各单位在保持打算工作的严厉性的同时，可依据实际状况调整打算。衡量的标准 是否对公司经营管理状况造成影响。调整打算应提前上报企业管理中心。 5.3集团公司实行二级打算管理体系，企业管理中心负责监控到各单位，各单位要依此 方法推行二级打算管理，层层落实。 5.4工作打算跟进 5.4.1工作打算经各单位负责人上报后，各单位应逐级向下传达工作指令，明确工作的 实施责任人，确保各项重点工作的落实。 5.4.2各单位负责人负责本单位重点工作的协调和监控，负责帮

36、助落实项目各项重点工 作，并给予主动的支持和协作。 5.4.3各单位在调整工作打算、工作打算不能执行或中途终止时，应准时反馈至企业管 理中心，并说明缘由。 5.4.4 企业管理中心每月8日前对上月各单位日/周/月工作完成状况进行总结并通报。 5.5工作打算的考评 5.5.1企业管理中心按月对各单位日/周/月重点工作打算进行考评并通报结果，主要考 评工作打算报送准时性、编制质量及工作打算完成状况。 5.5.2报送准时性：各单位根据5.1.5款时间将打算总结报送企业管理中心，无故不按 时报送的单位，将对第一责任人进行通报批判罚款50元/次。 5.5.3编制质量 5.5.3.1工作打算及总结格式不合

37、格的视同未交处理。 5.5.3.2 工作打算及总结的内容不完好重要工作未列入、年度工作打算中的阶段性重 点工作未涵盖、董事长指示的重点工作未列入、重要会议决议未列入等，每遗漏一项将扣罚 100元。 5.5.4打算完成状况 5.5.4.1 对工作打算按时完成并且完成质量较好的进行通报表扬一次；未完成的工作按 50元/项扣罚，对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人实行两倍的罚款和通报。严重 的追究相关责任。 5.5.4.2对于各单位未完成的工作假如因其他单位未协作或者协作不好导致工作不能按 时完成的，则依据具体的状况对帮助的单位给予相应的惩罚，对相关责任人处以50元的罚款， 分不清责任人时由相关

38、人员共同承当，没有责任人时由直接领导负责。 5.5.4.3各单位的工作打算完成状况的考评结果将在集团公司进行通报。 6.相关文件 无 7.附件 日/周/月工作打算、总结表 8.其他 8.1本制度由企业管理中心制订和修改，企业管理中心负责解释和实施。 8.2本制度经董事长签发后，正式开始实施。篇三：周工作打算管理方法初稿doc 周工作打算管理方法 编号： 1.0目的 为落实公司目标管理，提高工作效率，规范周工作打算执行标准，为公司的各项工作明 确方向和目标，促使公司的各项工作在更为规范化的模式下有序、有效的开展。确保各职能 部门周重点工作打算的执行成效，实行规范化管理，特制定本方法。 2.0适用

39、范围 公司各部门主管及负责人. 3.0职责 3.1各级部门负责人负责完成提报其部门的周工作打算；并负责对下级部门、主管、项 目负责人的工作打算的初审、汇总，与执行状况的过程监控。 3.2行政中心负责对各职能部 门周工作打算进行收集汇总、复审、上传及存档管理。 3.3 周例会时各层级领导依据公司进展需要对工作打算商量确定或指导修改，并对上周 执行成效进行验证。 3.4 人力资源负责对部门周工作打算完成状况的绩效薪资进行核算并由财务中心执行。 3.5总经理负责工作打算的审核批准。 4.0内容 4.1编写原则 4.1.1打算要依据公司进展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门工作进 行整合并

40、列出； 4.1.2打算要有明确的工作任务、打算完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重 点目标等，让考核者与被考核者能够精确的理解。 4.1.3各部门在编制工作打算时，必需对上周的工作打算作出总结，正在进行的工作要 说明工作进展程度，未能按期完成的工作打算必需说明未完成的缘由及估计完成时间。使考 核时可采纳相同的标准精确衡量。 4.1.4要有时限性，在规定时间考核执行完成状况。 4.2 打算管理 4.2.1行政中心督导各部门负责人含本部门按周工作打算表附件一、周工作 打算完成状况表附件二格式编制并提交周工作打算。 4.2.2各部门下属部门及所属主 管、项目负责人，应于每周五17：00前编制并

41、提报分管项目的周工作打算至部门负责人处统 一汇总并经其初审。 4.2.3各部门负责人于每周六11：00前必需提交下周工作打算及上周 打算完成状况到行政中心。 4.2.4行政中心负责在每周六15：00以前将各职能部门提交、审批通过的周工作打算汇 总提交至行政中心经理。行政中心经理负责进行复审，如不通过则由责任部门负责人在1小 时内做出整改并再做二次提报，直至通过为止。 4.3监控 4.3.1公司于每周一上午8：00召开例会，会议内容包含但不限于以下内容： 4.3.2通 报上周重点工作完成状况和工作打算。 4.3.3各部门通报近期工作中存在的问题和困难及需要帮助解决的事项。 4.3.4公司对 下阶

42、段工作提出要求和指引。 5.0存档 5.1行政中心负责公司内全部工作打算的存档。 5.2周一例会后，各部门负责人依据要求在2小时内调整周工作打算并提交行政中心， 行政中心审核、打印完毕由部门负责人签字后存档。 6.0激励： 6.0.1各职能部门周工作打算执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的绩效工 资挂钩 7.0 附则 7.1 本方法由公布之日起实行。 7.2 本方法的制定、修改、监督由行政中心负责。 制定： 审核； 批准： 附件一：周工作打算表 年部门第 周工作打算2022. . . 部门负责人签字：附件二：周工作打算完成状况表： 年部门第十周工作打算及完成状况表2022. . . 篇

43、四：周工作打算管理制度 周工作打算管理制度 1.目的 为确保公司战略有效分解到各部门，并能根据打算有步骤、有效率的实施，同时统一协 调各部门的工作，起到监督和促进作用，特制定本制度。 2.范围 公司各部门由部门负责人依据公司的战略要求或短期打算制定部门周工作打算。 3. 职责 总经理：依据外界市场状况制定公司长、中、短期战略，并将战略进行大体分解到各部 门，监督、评估、考核 各部门周工作打算的完成状况等； 篇三：周打算表 周打算表2022年9月9-13日大班 2022年保安工作打算表 一、 做好保安人员稳定工作，掌握人员流失 1、加强队员思想政治教育，教育队员认清现阶段就业形式，珍惜来之不易的工作机会，报着对单位、对自己，对家人负责的看法，端正工作看法，主动做好本职工作。 2、加强与队员的沟通沟通，指明工作进展方向，指出机会是靠自己争取的，公司进展较快，机会许多，提高