企业设备工作总结.docx

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1、企业设备工作总结 企业设备工作总结该怎么写呢？以下是由范文资讯网编辑为您整理的企业设备工作总结，欢迎访问更多设备工作总结的内容！盼望此文能够对您有关心！ xxxx年我们设备科的工作既有明确分工又有紧密合作。现将xxxx年度工作总结如下： 一建立健全公司设备管理制度工作，建立并不断完善设备管理档案。作为公司新成立的科室，设备科面对之前公司设备管理工作混乱，各项设备管理制度基本空白的状况，在借鉴有关企业设备管理阅历的基础上不断建立健全设备管理制度工作。已成文并实施的制度包括：设备管理制度、设备维护检修规程、设备定人定机管理制度、设备巡回检查制度、设备润滑管理制度等，通过拟定实施方案，进一步规范了公

2、司设备管理的各项活动。同时协作以上制度的实施，设备科正建立和完善公司设备管理档案，主动督促北京矿冶讨论总院相关人员移交设备技术资料，同时已完成了1.公司设备台帐、2.公司电动机台帐 3.特种设备台帐 4.大型设备台帐。同时完成设备统一上标识牌的前期工作，已设计、定制统一的设备标识牌。通过努力公司特种设备也实现了规范化的管理。设备管理制度工作的实施，已初见成效。 二帮助安装保养工作。设备科努力做好与各生产单位的勾通，努力成为各生产单位与设备动力分厂勾通的桥梁。主动参加并帮助各生产单位设备安装保养工作。锌粉置换安装项目以及其新增技改项目、收砷工段砷仓的改造项目、原塑料管道改钢衬po和钢衬四氟管路项

3、目、烟气还原试验项目的试验装置等。修理保养方面承当了公司试生产期间和正常投产后主要设备的巡检、点检工作,确保了公司生产各主要设备的正常运转。 三备品备件工作。一方面加强与仓库和供销部门的合作与勾通，准时了解各备品备件的库存状况。同时对公司各种主要设备编制了备件打算，主要设备的备品备件均已购回，满足了公司的各项技改任务需要，也确保了公司设备的正常运转。同时落实了公司各项新增设备选购的汇总审核工作，通过设备科的统一把关进一步规范了公司新增设备选购打算，在满足公司正常生产的前提下不断优化备品备件的选购，避开了设备选购的盲目性和重复性。 四公司机电外协加工项目工作。由于公司缺少机械加工所需的相关车床，

4、导致很多机械加工项目需外协完成。例如：盖板的制作、各种槽体的加工制作、各种非标件的加工制作等。设备科克服各种困难从设计、出图、联系制作到准时供货到现场，较好地完成了该项任务。电机修理方面通过和修理商家的不断勾通，修理商家保证公司所送修的电机能准时修好，同时由修理商提供备用电机，降低了公司的生产运行本钱。 五参加公司技改工作，完成公司各项技改工作材料的组织。包括酸浸带滤机吸水槽的改造、酸浸带滤机水环式真空泵、酸雾捕集器、汽水分别器设备的选型安装以及配管工作、萃取改造增加金回收项目，安装碳吸附柱3套、酸雾塔增加喷水项目、焙烧水淬槽增加捕尘装置、精练车间技改，安装重选项目、萃取至废水等共计12条管线

5、由原来pvc等塑料管改为钢衬po管和钢衬四氟管，12条管线共计长1000多米等。 六完成公司xxxx年度机电设备年终检修打算的编制。本次检修作为公司投产以来第一次年度大规模检修显得尤为重要，检修的胜利与否直接关系到公司明年的生产。设备科克服各种困难，依据所收集的公司投产以来的设备运行状况和设备的阅历检修周期准时完成公司年度机电设备检修打算的编制。 七完成领导支配的临时性任务，主动协作生产，对生产中存在的问题准时进行整改。如烟气还原试验项目设备的指导安装等。 工作中存在的缺乏： 1、工作不够细致，主要由于设备科人员的频繁变动，导致出现如设备常用备品备件库存量存在库存量确认不够和材料申报的不规范，

6、导致选购的重复性和库存的积压，应加强与供销处和仓库管理人员的沟通沟通，保障设备修理有备品备件更换，削减生产耽搁的时间，同时削减库存量。 2、设备管理制度的实施力度不够，导致设公司设备管理还不够规范，设备常因操作工人的误操作而引发设备事故，造成不必要的经济损失。 3、设备科主要人员过于年轻化，存在工作阅历缺乏的状况。对许多新事物缺乏推断能力。工作上的大胆创新不够。 以上的缺点设备科将要求全部成员通过不断的学习，在努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望XX年的工作，工作重点主要放在进一步

7、规范设备管理制度加大设备管理制度的实施力度、进一步提高备品备件的管理效率，优化备品备件的选购和使用。在确保公司设备正常运转的同时，加强科室管理和建设，使设备科的管理上台阶，工作上档次。 f132.cOm更多工作总结扩展阅读 设备工作总结 依据公司年度工作的要求，结合公司设备管理实际，20xx年为公司设备管理提升年，设备部根据设备管理提升年的要求，各项工作正在逐步进行中，现对半年来的重点工作做一下回顾， 指标数据：3-6月份关键设备完好率96.26%，重要设备完好率96.48%，一般设备完好率96.2%，全部设备完好率96.3%。上半年修理改造合同费用84.3万，修理改造材料选购合同费用600多

8、万元。 主要汇报内容分为一个活动、二项工程、三大设备、四点、五项缺乏： 一、一项活动：设备管理提升年活动 设备管理提升年活动围绕选型、使用、保养、修理四个环节，从意识、机制、管理、技能入手，推行工程建设设备管理、设备宏观长效管理、设备维护检修三个前移。3月份制定了设备管理提升年活动方案，组织召开了设备管理提升年活动专题动员会议，并开展了设备管理提升年相应工作。一是制订了设备分级管理，对关键、重要、一般进行了划分。二是对运行一部的设备条形码巡检系统进行了试行， 3月份印发条形码智能巡检管理系统实施方案的通知，正开展运行二部的条形码巡检系统建设。三是为加强公司电力线路管理，3月份印发了供电外线巡察

9、方案，为公司的正常供电与安全用电提供了保证。四是依据公司的标准化体系及设备基础管理要求，印发了设备点检管理制度、设备档案资料归档方法。五是出台了设备管理专项考核方法，并进行了第一次检查考核工作，为设备管理工作提升的促进起到确定性作用。 二、二个工程：污泥预处理工程和处理提标改造工程 1、参加污泥预处理工程项目调试 上半年是污泥预处理工程调试重要阶段，通过制订调试方案，重点开展了污泥均质池和离心机系统调试，通过调试实现了污泥预处理工程由工程向生产运行转变，并确保了配套单位中环兴的正常连续运行。在调试过程中，也发觉了不少问题，通过优化调整，目前正逐步处于稳定之中。 2、参加处理提标改造工程的设计

10、全面协作开展了处理提标改造工程的相关设计优化、设备分包、设备选型和技术标书的编制工作，目前正处于设备招标阶段。协作开展了气浮装置的方案商量、设备选型等相关工作，为气浮大试装置的顺利实施提供了支持。 三、三大设备：鼓风机、排水泵、流量计 1、开展鼓风机设备修理保障 一方面是查找外力，解决遗留难题，三期2#、3#鼓风机年初相继出现叶轮及导叶体严重破损设备事故，虽在质保期外，但通过与生产厂家艰辛谈判，最终由生产厂家免费修理，目前已完成2#机修理，3#机打算8月份开展修理。因管道遗留物卡住管道止回阀导致二期2#鼓风机叶轮破损设备事故，在经过多方对比后确定尝试叶轮替代方式，已于6月份完成修理并投入运行之

11、中，从而解决了核心设备鼓风机老大难问题。同时依据前几年夏季高温鼓风机油温跳闸的状况，在夏季高温前全面完成了油冷却器改造，使鼓风机油温比同期下降10多度，保证了鼓风机的正常运行，同时节约了夏季冷却塔加冰等费用。 2、开展排水泵气蚀问题讨论 因设计及泵房运行工况等缘由，使运行中的排水泵产生气蚀，上半年花大精力对叶轮进行了讨论，通过实行临时措施，解决了排水量大问题，为气蚀的削减或消除积累了阅历。主要开展了国产叶轮的替代、叶轮修补、叶轮番量放大、叶轮材质替换、双变压器6台泵运行及110吨大水量与70多万吨小水量等工作，基本摸索了叶轮合适的材质与流量。 3、开展流量计的专项检查整改 根据先泥后水的原则，

12、开展了在线仪表流量计检查与比对，并在泥处理又以一进一出为先，脱水加药为辅，全面进行了泥处理系统流量计检验。并完成了水处理系统进厂流量计的比对，目前正开展水处理系统流量计校验及新增流量的前期工作。对其它在线仪表如上传溶解氧、ph、污泥浓度计每周进行监测，已能沉着应对各级环保的检查。 四、四点体会 1、设备基础管理有序推动 20xx年作为设备管理提升年，在运行一部、运行二部部室及各班组的全面参加及协作下，针对年初制订的相应措施与打算，有序开展了相关工作，梳理了管理关系，全面开展设备的日常、一级、二级保养工作，完善设备的巡察、点检，准时发觉并处理问题，通过检查考核实施等措施，提升了班组现场管理。如二

13、期鼓风机房、泥处理三班新车间等区域日常保养得到全面加强，总降变电所电力外线、等设备的巡察质量得到提升，排海班设备履历表规范、清楚，一、三期在线仪表管理精细，泥处理老区脱水机房设备管理进一步加强，通过加强滤布冲洗及更换等措施，使带压机含水率到达81左右的水平， 72米吸泥机上班组人员花了大量心思，使设备实现正常排泥，一期稳流池格栅也是在常常性清理，以上是我个人感受到的一些改变，通过这些改变，也证明了各班组、相应部门为设备管理做了不少的事情，也使设备的稳定性能得到了加强。 2、设备修理责任逐步落实 设备维护工作总结 延续2022，还在工作着，但也有新的改变。不过，终于又过了365天，安全顺利。 分

14、管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作。组织分管工作内设备维护、备件及材料打算的编制和审核工作。同时，分管库存物资管理、工程材料打算选购管理等工作。 1 锅炉暖气系统管理：冬季供暖2月底结束，四名操作工全部取得操作合格证市局发，锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。3月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月2022年11月24日至2022年2月22日，计902小时，耗煤210吨。 2 中央空调制冷系统管理：夏季制冷空调自6月底开始调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员帮助厂家对操作工进行了操作培训；同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正

15、常工作状态。制冷系统运行两个月2022年6月24日开启至2022年8月25日，耗电122600kwh 3 净化站管理：净化站水处理系统是生活供给的重要工序，运行基本正常。咨询并提出净化工艺改良方案，供决策时参考。 4 水源泵站管理：本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与修理工作，运行基本正常。实行“避峰用电管理制度。水源泵90%以上时间保障在“谷运行，全年耗电量183952kwh,与白班制相比节省电费约57000元。 5 库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料选购、

16、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。年度物资从三月份起期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元生产211万元，其它209万元，期末库存119万元。 6 工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事打算的落实与选购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供给。其中： 钢材：选购量7725.779吨，资金量3378万元截止11月； 水泥：选购量10574.91吨，资金量360万元截止11月。 7 设备维护与备件打算管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件打算预备充分，修理准时进行。 8 几项具体工作： a组织执行化验室/

17、试验室设备材料打算，负责选购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共选购化验室柜橱、风机等113220元，制样设备等150239元，货梯41500元，合计304959元。部分仪器设备在需要时临时选购。 b在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应紧急的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。 c在钢材选购方面，依据公司资金流状况准时调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输本钱等状况，部分品种直接从厂家选购，以满足工程需要，削减资金占用。 9 管理制度化规范化：强化制度的建立与健全；明确岗位职责；强化工艺纪律、工作纪律的意识； 10 设备维护保养定修制

18、：增添修理的打算性；有合理的备件库存。 11 安全管理工作：对有建制的班组开展好班组安全活动；对无建制的作业人员指定相关技术人员开展安全活动。 12 打算的合理性支配：工程打算落实到位；生产用备件材料打算精确；选购准时；库存合理。 13 空调系统逐步推动自动化、无人值守化管理，削减人力消耗； 14 水源泵站管理，尽力讨论节能运行，同时，考虑大选厂生产需要，站外需建独立的值班室或员工休息室； 15 规范物流管理程序，建立合理、先进的管理平台，提升物资有序管理水平，建立合理的库存量，节省生产本钱； 16 净化站工艺需进一步改良，保障生活水的质量，尽力提高员工的生活质量。 17 合理支配有关岗位的人

19、数，提高员工素养，建立高效的运行机制，合理节省人力资源。 18 强化自身素养的提高，继续学习不松懈。 在一个生疏的岗位上通过技术业务学问的不断学习，基本把握了所管理范畴的基本规律，支配工作有了肯定的基础。 同时，也在通过学习科学进展观理论，尽力提高自身的政治素养，把认清形势，把握方向和对党的信仰等方面落实在为公司的进展建设具体工作实践中，争做一名合格的技术人员和一名尽心负责的基层管理者。 时刻牢记：廉洁工作，对企业负责，对自己负责！ 以上述职汇报，请各级领导审查。不妥之处，盼指正。 感谢！ 设备核算工作总结 xx年对我来说是繁忙的一年，从四川xx项目的大干一百二十天回到家中短暂的休息，紧接着就

20、来到了xx项目，又是大干三个月，这是对我毅力及能力考验的一个年度。 在四川xx项目，因为工期紧，所以生产任务特别重，我是在XX年的最终一天也就是12月31日上的火车，在xx年第二天到达xx项目，因项目缺少设备核算人员，虽然我之前始终从事施工队核算员的岗位，但当孔经理让我担任设备核算的时候我没有迟疑，接下了这个岗位，在刘科长及四公司董姐的指导下，我渐渐的适应了并在最短的时间里拿下了这个岗位，这一干就是三个月，在这三个月时间里我学到了许多，同时在这三个月时间里，担任了一个多月的加油员的工作，全线全部的设备均由我负责加油，任务可想而知，从早上八九点出门始终要到下午三四点才能回来，中午因时间紧怕耽搁生

21、产，我跟司机师傅常常在中午凑合的在车里吃点，有一次由于我个人支配加油时间失误，导致黑色队摊铺因设备没油而足足停了两个小时，当我把油拉到现场时，朱队没有责怪我也没有告知经理，我认识到了自己工作的失误以及岗位的重要性，通过这件事我也总结了工作阅历，虽然只是一个加油员，但你的工作看法直接影响到了生产，加油一加就是半天，设备核算的工作也不能拉下，从刚开始的凌乱渐渐的到有序，在这几个月时间里我拿下这个岗位，为以后的工作也打下了基础。 三月末从项目直接回到了家中，因为过年没能在家，始终忙在工地上，这次回家在家休息了半个月，后又来到了xx，我们队在四月份正式下到xx路基项目，等到了工地以后我才知道我的任务加

22、大了，因为我在担任队里核算员的前提下，经理部领导又让我从事设备核算以及加油员的工作，三个岗位直直的压在了我的身上，就在这时发生了一段小插曲，因xx项目与xx项目一个属总公司一个属四公司项目，可能因为考核的标准不一样，我从xx项目1.8的系数降到了xx的1.6，当我在询问项目领导无果的状况下，我恼了，工作增加了不少系数也降了不少，我直接打电话给了四公司刘姨，我没想到刘姨看法会这么好甚至还在劝慰我，发觉总公司弄错后又调到了1.7，通过这件事我想感谢四公司的领导，同时我也吸取了自己办事太急的教训，接下来在xx路基的半年可想而知很辛苦，因为除了施工队核算经理部设备核算以及加油外，我还要负责安全的内业及

23、队里的工程内业，我躲避过我埋怨过我跟领导顶过，但我如今想说的是，感谢领导感谢你们给我支配了这么多工作，因为如今的我不只能担任施工队核算员，还能担任设备核算员，安全内业员，工程内业员甚至做一个小加油员对我来说都没有问题，我想笑，呵呵，假如有机会的话，盼望分公司领导能给我一个带徒弟的机会，我虽然才工作两年多，但在这两年多我接触到的不比任何一个人少，我想我带出来的徒弟也不会比我差。 XX年的我什么也不懂，思想稚嫩，XX年的我学到了许多，知道了自己的岗位重要性，思想稳重，xx年的我知道了怎么敏捷的工作了，怎么在有限的时间里完成更多的工作，思想成熟了。从毕业到如今的两年多时间里，我的思想在慢慢的成熟，知

24、道了什么是工作知道了什么是生活，更知道了什么是压力，我想我以后会明白的更多，懂的的更多，因为我始终在成长。xx年对我来说，可能未知的要多了，因为xx路基马上就要完工了，完工以后不知道自己要调向哪个项目，但我如今已经做好了充分的思想预备，在xx年我会仔细的完成自己的工作，无论调到哪个项目，公司指哪我去哪，同时我也盼望公司能够给我更多的岗位机会，我信任自己的能力。 xx年是迎接挑战的一年，开局之年，只有必胜才能去打更多的胜仗，盼望公司盼望项目盼望我们队都好好的。 设备处工作总结 设备管理也是一项很需要仔细细致的工作，在进行工作总结时可以很好的将工作过程中的问题进行检讨分析从而让工作在后续进行中可以

25、完成的更好，下面是由我为大家整理的“设备处工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。 设备处工作总结(一) 20xx年建设机械材料设备管理工作状况和20xx年工作设想简要汇报如下： 一、20xx年工作完成状况 20xx年我市建设机械材料设备管理工作在省建设厅的指导下，在市建设局党组的正确领导下，有关管理人员仔细学习建设行业法律、法规和各种规章制度，准时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，高效务实地完成了各项工作，在建设机械材料设备管理方面取得了显著成效。 1、依据省建设厅统一部署，对全市建筑起重机械设备进行登记、备案，并对作业人员进行了岗位培训，我科与安监站协作省建设厅起重机械检查组对市区及部分县、区

26、建筑起重机械设备安装使用和管理工作进行监督检查，对存在的突出问题，责令其制定措施加以整改，进而完善动态和长效监管机制，保障施工安全。为进一步做好我市起重机械设备登记、备案、岗位培训及监督管理工作，我局主管领导特别重视，特向市人事部门申请成立xx市起重机械设备管理站，特地配备5名工程技术和管理人员负责此项具体工作。目前，起重机械设备及岗位培训摸底工作已经完成，登记备案工作正在进行中。 2、为保证建设工程质量和安全，规范建设工程材料设备的使用管理，我科协作省建设厅检查组对全市在建工程建筑低压配电箱、电器开关、电线电缆及墙体材料进行了抽样检测，并准时将检测结果向全市进行了通报，极大地增添了建设工程各

27、方责任主体对材料设备使用进行备案管理的意识，随时向省建设厅申请办理建设工程材料设备使用备案证。 3、20xx年我局依据建设部、建设厅文件精神，对我市申请备案的6家PVC塑料门窗、铝合金门窗及1家新型外墙彩色保温材料企业，通过现场考察及技术资料初审合格后报省建设厅备案，其中有3家金属门窗企业取得了专业承包企业资质证书。 4、根据全省统一部署，组织催促我市11家金属门窗工程专业承包企业参与了20xx年资质年检工作，并对金属门窗专业承包企业资质年检文材料及网上材料进行了仔细审核，使它们顺利通过20xx年度资质年检。 5、依据省建设厅通知要求，对我市建筑业材料装备企业项目经理进行了资质复查，我市金属门

28、窗专业及电梯专业项目经理共有144人，其中二级66人，三级78人，参与资质复查，并全部通过复查。 二、20xx年工作设想 今年，我局将继续在省建设厅的指导下，要更加深入学习贯彻党的十六届四中、五中全会精神，践行“三个代表“的重要思想，坚持解放思想，实事求是，开拓创新，与时俱进，坚持科学进展观，较好地完成以下几项主要工作： 1、下大力度清理整顿建设工程材料设备市场秩序，建立健全建设工程材料设备市场准入和清出制度，严格对申报资料的审查，不符合条件的产品不予办理备案手续，对已获得备案证书的企业实行动态管理，实行定期抽查制度，并催促做好备案证书年审工作。 2、大力加强建筑装饰装修材料使用管理，加强新型

29、建筑装饰装修市场管理，禁止影响人体健康，污染居住环境和质量低劣建材用于建筑和装饰装修市场。加大新型建材行业新产品开发推广力度以及加强地板辐射采暖材料质量管理。 4、加强全市建筑起重机械设备的监督使用， 防止和削减安全隐患，进一步做好我市建筑起重机械设备的使用登记、备案和作业岗位培训工作。 5、抓好建筑业材料装备企业金属门窗、起重设备和电梯安装等三项专业承包资质的年检和新申办企业的审核报批工作，实现企业优胜劣汰，提高全行业的整体素养，为全市经济进展做出应有的奉献。 6、准时完成省、市部署的各项临时性工作。 设备处工作总结(二) 转瞬间20xx年就快结束，充满盼望的20xx年就伴着新年的伊始即将的

30、来临。回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折的惆怅。在这一年让我学到了许多，也成长了许多，在此我向公司的领导以及全体设备部的同事表示最诚心的感谢。以下是我20xx年的总结： 一、这一年中的工作状况 1、储运部的货运车厢进行改造，把原先长的车厢割短，焊接，刷油漆，重新装回。 2、生产七线的搬迁，因生产需要，把原先安装好的七线撤除，装车运到北京。 3、因安全隐患，一到六线集罐机到缠绕膜机两边的护栏安装。 4、做宿舍堆放东西的架子和质检部放样板的架子。 5、安装储运部新隔板清洗机的气路、水路。 6、 安装二线新的光检机和做光检机打罐出来的帮助罐路。 在这一年里，我除了车间生产线的

31、正常巡检和因机械故障意外停机的抢修工作，和完成领导、领班支配的各项工作。这期间还多次参加了因放假生产线停机的大型检修工作，为确保车间生产线的按时开工，我们克服了重重困难按时完成。 二、思想认识 在20xx这一年，作为一名机修工，我在思想上严格律己，喜爱自己的事业，严格要求自己、鞭策自己，不嫌脏不嫌累，仔细工作。一年来，我能圆满完成领导和领班支配的各项工作，我信任在以后的工作中，在领导的关心下，在同事们的关心下，通过自己的不懈努力，克服缺点，下一年，我将更加努力工作，勤学苦练，争取最大的进步。 三、安全方面 安全是重点，不管是工作也好，生活也好，人身安全，机械安全，都需要我们时时刻刻高度重视。在

32、工作中也有个别安全事件，一些轻微的手脚磕碰，出现一些小的问题，证明还是存在有些疏忽马虎大意，不够留意详情过程，安全意识还是不够全面的，没有考虑到详情。在以后的工作中，要仔细学习条例，安全生产、安全留意事项，注重安全，为更好做到无设备安全事故，无人身安全事故，排除一些存在的安全隐患。 四、缺乏之处 1、工作阅历少，工作进展吃力。没有具备良好的专业学问、阅历，当设备出现问题时，自己应当有一个好的方法来解决问题，而不是一头雾水。 2、遇事不能镇静应对，思索问题不是太全面，对设备结构、维护保养记录学问的困乏，就不能有效准时的作出全面推断，更不要说提高工作效率，我还需要努力学习，弥补自身缺乏。 3、工作

33、进展慢，思路方法缺乏创新，在处理日常的工作中常常因自己的疏忽，造成了工作的被动，工作方法及思路上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，工作上的大胆创新表现得不够。 4、车间生产设备利用率高，持续动行时间长，特殊是润滑不到位，配件磨损和更换周期加快。对生产人员和对设备的保养及润滑没有监督，跟踪落实不到位。 五、来年打算 1、 将继续围绕安全生产为中心，仔细执行公司、车间下达的各项工作任务，把安全生产放在首位。 2、维护好车间全部的生产设备，使它随时都能保持一种高效的运转能力。 3、合理支配机修房，继续推行“5s，实现清洁生产，加强内部工作环境，使我们能在一个洁净、干净的环境中工作。 4、转变

34、思维方式：技术不断创新，思维的转变，学会用新的方法做事。责任：不管在工作中或是生活中，不管做什么事，都要善始善终，在做事时肯定要留意不要影响到别人。做好身边的事：无论做任何事情，不管成与不成都要尽力去做。认定了一件事，就要执着一点，仔细一点，只有把认定的事做好了，也就胜利了一半，所以要执着做事，从身边的小事做起，从自我做起。 在新的一年将开始之际，我将发扬优点，再接再厉，克服缺乏，勇闯难关，虚心学习先进阅历，在20xx年的工作中再造辉煌。 设备处工作总结(三) 上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，依据年初制定的设备管理打算有序进行，取得了良好的成效。

35、 一、完善设备管理制度，落实设备管理责任 在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，修理、保养打算及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查;修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。 之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，依据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的主动性，日检、周检和月检率都在100%。通过检查，发觉问题准时解决，准时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。 通过开展技术技能竞赛和设备评优工作，来检验

36、设备管理工作的真实水平、是否行之有效。 二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率 基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，准时检查，准时发觉，准时催促整改与修理，转变电话通知不到现场的管理思路，准时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行状况，把握机械设备的“习性，做好记录，以备以后查询参考。 对影响安全运行的关键部位出现问题的，日常检查当中没有准时发觉且影响生产的，我们严格根据站绩效考核管理方法执行，加大管理力度。 通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提高了技术人员和设备使用人员管理设备的主动性，能主动维护

37、保养机械设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，削减了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。 三、设备修理标准化，故障缘由制度化 上半年的修理任务为1000多项次，其中公司其他单位的修理任务约占50%。我站工种多而冗杂，给工作协调支配带来肯定困难，我们依据工作中的实际状况，规范设备修理标准，班组之间互相协调共同完成修理生产任务，削减了因为责任问题，没有领导支配不工作的繁琐步骤，工作简洁化。 生产中故障修理，克服事后修理的毛病，做到设备保养、检查有打算有步骤的进行。故障缘由刨根问底，彻底找出缘由所在，彻底修理，完善总结故障现象和缘由分析。如： 1、解决了叉车8号起升链条侧面磨损的问题。主要缘由是顶端

38、起升链轮的间隙偏大，造成起升偏移。通过拆检内外门框架、链轮及导向轮，测量有关数量，加工链轮销轴及调整垫片，然后按要求进行装配，基本解决了这个问题。 3、初步解决了客梯车3号、4号旋转平台自由“漂移的问题。故障缘由：旋转液压马达联轴器连接键与小齿轮轴键槽磨损严重，两者之间通过矩形键动力传递，比较简单磨损且不简单修理更换，我们提出采纳花键联接，加大旋转支撑，与威海广泰共同改造，问题得以解决。 4、客梯车3号后尾梯伸出异响现象。这个问题是在司机反映后尾梯伸出速度慢，要求威海广泰技术人员调整后出现的，经过几次修理，问题没有得到解决。以前看过厂家调整过节流阀，考虑到这方面的缘由，我们重新调整一下节流阀，

39、通过调整，问题得以解决，运行到目前为止正常良好。 这样的问题还有许多，我们通过故障缘由分析，总结归纳，形成了文字性的材料，使其制度化，作为一项长期的技术管理工作来抓，在不远的将来肯定会是一笔不小的财宝。 四、加强设备操作人员的培训，提高技术技能 设备管理工作不光是对自身的严格要求，还是对工作的热忱和责任。在管理当中发觉，设备稍有故障，司机就报告技术人员支配修理工排故解决，这些故障中许多是可以通过自己动手独立解决的，但是由于缺乏基本的基础学问，没有得到准时解决。我们在了解状况后，对这些故障问题进行了总结，通过集中培训，把整理成材料打印下发给班组或个人，使问题得以解决，提高了司机的技术技能，从而也

40、激发了职工的学习兴趣。 这种培训方式得到领导支持，也得到司机们的认可，这也是技术管理工作的一大提高。， 五、下半年技术与设备管理的工作准备 工作当中，要吸取以前的阅历教训，系统性的仔细总结分析，把设备管理工作提高一个新的层次。 1、做好机械设备的维护保养打算工作 机械设备故障率低首先要通过“养来实现，切实做好“管、用、养、修工作，把机械设备的管理层次分明，分类了解把握各设备的动态。 2、催促做好机械设备的日常检查工作 机械设备的日常检查和维护是司机除了正常生产外的重点工作，应当让每个司机真正从内心里爱惜机械设备，维护设备，落实考核机制，切切实实的把设备保养工作做好。设备的好坏关键在于日常的维护

41、，修理除了正常的不行预报因素外，是对机械设备各部位失去正常性能的修复。只有严格落实责任，我们的机械设备管理才能跃上一个新的台阶，机械设备的故障率才会大幅度下降，我们的本钱掌握工作才能到达预定目标。 3、不断学习设备管理的新方法，探究新路子 通过上半年的工作和学习，把握了基本的技术管理工作内容和方法，重要的一点就是要身体力行，多动手动笔勤动脑筋，在以后的工作中要不断的学习，探究管理新方法，踏踏实实做好技术管理工作。 2022设备检修工作总结 XX年即将过去，新的一年又即将来临。过去的一年里，在领导的大力支持、热心关心下，在同事们亲密协作下，本着踏踏实实做事，认仔细真工作的原则，基本上完成了自己所

42、承担的各项工作任务，个人思想政治素养和工作能力都取得了肯定的进步。现将工作学习状况总结如下： : 一、 从思想上：过去的一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作的过程中，我深深体会到加强自我学习，提高自身素养的重要性，一个是向书本学习和上网查找相关资料，不断充实自己，改良学习方法；二是向四周的同事学习，虚心求教；三是向实践学习，把所学的学问运用于实际工作中，在实践工作中校验所学学问，查找缺乏，提高自己。 二、 从工作方式上：过去的主要工作就是抢修，成天忙劳碌碌，设备问题越来越多，不仅自己不轻松还时常耽搁生产。如今在检修和保养同时逐步形成做台帐的习惯。设备检修

43、后都有检修记录和检修台帐，对常常发生故障的设备进行检查，分析设备故障的主要缘由，若是操作问题要求现场操作人员准时整改，对工艺要求上不适用的设备，与工艺人员、设备主管和保全小组成员商量后进行改型试用，是其故障率大大降低。以513a小组氧化釜移料泵为例子，原来使用的是wihf80-65-160开式叶轮衬氟泵，现场共计有8台，检修的频率比较高。经过对多台故障的泵机检查总结后我们认为该泵在使用过程中打空泵的几率比较高，同时由于氧化釜内盘管抱箍掉落也常常造成泵机发生故障。如今已支配对每台氧化釜的盘管抱箍进行改型更换并严格验收，同时要求该泵机输送过程中操作人员不得离开现场防止打空泵。并从设备堆场找到1台a

44、z80-65-160整理后进行试用效果很好，目前这8台泵机的检修的频次相当于之前的1/10。不但降低了设备修理的费用还减低了工人的劳动强度。 三、 大修工作和技术改造工作：在今年公司效益不好的状况下，本着修旧利废的原则，对大检修突出主要设备和关键设备重点修理，同时在对XX年度大检修后出现的主要设备问题进行分析改良了检修的方式，XX年的大修工作比较胜利。对工艺要求的技术改造优先利用设备堆场内闲置和老厂拆迁过来的旧设备。并将停车小组不使用的部分设备调济使用。确保各项技改的设备需求。 四、 阅历和教训：过去的一年虽然学到了许多东西，取得了肯定的进步，但是仍有许多缺乏之处，现总结如下： 1. 对设备管

45、理比较粗糙，缺少细致的、连续的管理方法。 2. 对检修人员的管理比较松散。 3. 对设备的润滑保养做的还不全面。 寄望在以后的工作中总结胜利阅历，再接再厉，发挥潜力，更好的为公司服务 设备部工作总结范文 当我们工作结束一段落后，就要对我们的工作去进行总结，下面是由我为大家整理的“设备部工作总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。 设备部工作总结范文(一) 20xx年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格根据公司方针目标主动完成设备的各项修理和技改任务，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作状况作出以下总结: 一、班组管理 1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然 通过每周班组长会议宣扬强调安全作业:高空作业必需有监护人;必需配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20xx年设备处未发生一起重大安全事故。 2、xx管理 通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员支配表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的主动主动性和责任心。 二、设备管理 1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时