2022年实用的学生实习报告4篇.docx
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1、2022年实用的学生实习报告4篇好用的学生实习报告4篇随着个人的文明素养不断提升,我们运用报告的状况越来越多,报告成为了一种新兴产业。在写之前,可以先参考范文,以下是我收集整理的学生实习报告4篇,希望对大家有所帮助。学生实习报告 篇1实习科目:财务预算实习实习时间:XX年7月2_XX年7月17实习地点:xx理工高校应用技术学院指导老师:xx实习目的:通过老师的对全预算理论依据及方法步骤的讲解结合学生的上机操作,从而领悟企业进行全面财务预算的要点并驾驭如何为企业做全面财务预算。实习内容:1、全面财务预算的概念2、如何进行企业财务的全面预算3、全面财务预算的执行与限制4、本次实习的心得体会一、企业
2、的全面财务预算全面预算是指企业总体安排的数量说明,也就是企业在肯定期间内生产经营活动全部安排数量形式的反映.全面预算编制的方法,按不同分类标记,通常有以下几种:1、按与业务量的关系分为静态预算和弹性预算;2、按编制预算的基础分为增基预算和零基预算;3、按编制预算的期间可分为固定预算和永续预算,等等。二、如何进行企业财务的全面预算编制全面财务预算主要遵循:切合实际,先进合理;上下结合,协商一样;预算系统和会计体系一样;依照程序,分项编制等原则。全面预算的内容包括:1、 销售预算 销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点,生产、材料选购、存货费用等方面的预算,都要以销售预算为基矗销售预算把费用
3、与销售目标的实现联系起来。销售预算是一个财务安排,它包括完成销售安排的每一个目标所须要的费用,以保证公司销售利润的实现。销售预算是在销售预料完成之后才进行的,销售目标被分解为多个层次的子目标,一旦这些子目标确定后,其相应的销售费用也被确定下来。销售预算以销售预料为基础,预料的主要依据是各种产品历史销售量的分析,结合市场预料中各种产品发展前景等资料,先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制,然后加以归并汇总。依据销售预料确定将来期间预料的销售量的和销售单价后,求出预料的收入: 预料销售收入=预料销售量预料销售单价编制预算的方法:1、自上而上:主管按公司战略目标,在预料后,对可利用的费用了解,依
4、据目标和活动,选择一种或多种确定预算水平的方法举例预料,安排给各部门。2、自下而上:销售人员依据上年度预算,结合去年的销售配额,用习惯的方法计算出预算,提交销售经理。销售预算一般包括以下步骤: 确定公司销售和利润目标,销售预料,确定销售工作范围,确定固定成本与变动成本,进行分析本量利分析,依据利润目标分析价格和费用的改变,提交最终预算给公司最高管理层,用销售预算来限制销售工作。确定销售预算水平的方法:最大费用法,销售百分比法,同等竞争法,边际收益法,零基预算法,任务目标法。其中,任务目标法是一个特别有用的方法。它可以有效地安排达成目标的任务,以下举例说明这种方法。假如公司安排实现销售额1400
5、00000时的销售费有秋5000000。其中,销售水平对总任务的贡献水平若为64%,那么,用于销售人员努力获得的销售收入为:14000000064%=89600000,那么,费用/销售额=5.6%, 假设广告费用为XX000,广告对总任务的贡献水平为25.6%.由于广告实现销售收 入:14000000025.6%=35840000 广告的费用/销售额=5.6% 这种状况下,两种活动对任务的贡献是一样的。否则,例如广告的收低,公司可以考虑削减广告费,增加人员销售费用。这种方法要示数据充分,因而管理工作量较大,但由于它直观易懂,所以许多公司运用这种方法。2、生产预算生产预算是依据销售预算编制的,安
6、排为满意预算期的销售量以及期末存货所需的资源。安排期间除必需有足够的产品以供销售之外,还必需考虑到安排期期初和期末存货的预料水平,以避开存货太多形成积压,或存货太少影响下期销售。计算公式:预料生产量预料销售量预料期末存货预料期初存货。以生产预算为基础,可进而编制干脆材料预算、干脆人工预算、制造费用预算。3、干脆材料预算 干脆材料的预算是一项选购预算,预料选购量取决于生产材料的耗用量和原材料存货的须要量。计算公式: 干脆材料预料选购量预料生产量单位产品材料用量预期期末干脆材料存货预期期初干脆材料存货预料生产需用量预期期末干脆材料存货预期期初干脆材料存货 干脆材料预料选购金额预料材料选购量预料材料
7、单价 为便于编制现金预算,在干脆材料预算中,预料材料单价是指该材料的平均价格,通常可从选购部门获得。通常还包括材料方面预期的现金支出的计算,包括上期选购的材料将于本期支付的现金和本期选购的材料中应由本期支付的现金。4、干脆人工预算 干脆人工预算列示依据预料生产量进行生产所需的干脆人工小时以及相应的成本。干脆人工成本通常从生产管理部门和工程技术部门获得,依据生产预算确定的每单位产出所需干脆人工以及生产量,就可编制干脆人工预算。计算公式: 预料干脆人工总成本预料生产量单位产品干脆人工小时单位工时工资率 5、制造费用预算 制造费用是在干脆材料和干脆人工以外为生产产品而发生的间接费用。制造费用项目不存
8、在易于分辨的投入产出关系,其预算须要依据生产水平、管理当局的意愿、长期生产实力、公司政策和国家的税收政策等外部因素进行编制。考虑到制造费用的困难性,为简化预算的编制,通常按成本性态将制造费用分为变动性制造费用 通常包括动力、修理费、干脆材料、间接材料、间接制造人工等,计算变动性制造费用的关键在于确认哪些可变的详细项目,并选择成本安排的基矗和固定性制造费用 通常包括厂房和机器设备的折旧、租金、财产税及一些车间的管理费用,他们支撑企业总体的生产经营实力,一旦形成,短期内不会变更。两大类,并采纳不同的预算编制方法。计算公式: 预料制造费用预料变动性制造费用预料固定性制造费用预料业务量预料变动性制造费
9、用安排率预料固定性制造费用 制造费用的编制通常还包括费用方面预料的现金支出的计算,以便为编制现金预算供应必要的资料。6、产品成本预算 存货的安排和限制可以使企业以尽可能少的库存量来保证生产和销售的顺当进行。期末产成品存货的预算的编制,不仅供应了编制预料资产负债表的信息,同时也为编制预料损益表供应产品销售成本的数据。编制的基本步骤为: (1)依据干脆材料、干脆人工、变动和固定制造费用的预算,计算确定产成品单位成本; (2)将产成品单位成本乘以预料期末产成品存货数量,即可得到预料期末产成品存货额。7、销售及管理费用预算学生实习报告 篇2一、生产实习的目的及和内容1.生产实习的目的。为加强工业工程专
10、业学生对本专业学问的理解运用,使我们了解社会生产及工作现场的状况,学校组织支配了为期两周的生产实习。使我们在看生产状况,看现场时围绕生产现场运用先进方法,质量与设备管理,专题报告与讲座等方面细心视察,虚心求教,以现场为主绽开视察和分析。要求我们对专业学问进行实际的运用,以弥补课堂教学的不足拓宽我们的专业视野,巩固专业学问,激发学习热忱;要求我们理论联系实际,增加我们理论学问的更深层次的理解,为后继专业课程学习打下基础,为将来的工作做好思想打算、心理打算以及学问与技能打算。2.生产实习的内容。了解和分析工厂生产概况及生产管理状况;工厂生产系统规划和生产作业安排;限制库存管理状况等。就生产现场运用
11、先进方法,质量与设备管理,专题报告与讲座等做专业化,有针对性的分析。详细内容支配如下:5月9日实习内容及要求讲解5月10日江滨活塞公司5月11日湖南金龙建筑机械有限公司5月12日湖南铁通电机有限公司5月17日湘电集团5月18日湘纺5月13、20、21日完成实习报告二、实习各工厂生产概况及简要分析1、江滨活塞公司。该公司拥有高精数控设备1000余台套,年产中高档发动机活塞500万只,员工总数1200人。专业生产发动机活塞等零部件已有近40年历史,是国内活塞行业中引进最早,技术最全,消化汲取与创新技术最好的专业制造公司。目前已在全国简历300多个销售网点,活塞已形成30多个系列近300个品种,产品
12、除在中国有广袤市场,还远销欧美,东南亚等国家地区。活塞车间走进车间可以明显看到各小组的生产安排限制看板、TPM看板、现场管理/改善看板,图文并茂,分析得有理有据,改善效果也很明显。工厂介绍人告知我们该公司在推行的精益生产取得效果良好,现场管理处于全国领先地位。车间每条生产线前端有标识牌,分时段记录当日生产量,当日物料拉动量等。车间内地面和墙壁很整齐,整个车间以几条流水线并列,整体规划有条理。车间内各机床相互独立,以挡板或器械隔离,防护及清理措施到位。各工位工作探讨到位,工人基本为两手同时操作,动作连贯流畅,无时间及动作奢侈。且在每一新产品上线时会有纸条随生产流淌写明:xx产品起先生产,请留意区
13、分。整个车间以小车、手推车为主要运输手段。手推车4层,高度为人手触及较舒适的范围。在车间外通道,由约4名质检员于每天上午进行一次废品整理,以记正字的形式记录每批废品的报废缘由,如:环气泡,环倾斜等。装配车间装配车间为流水线生产,用滚轮传递。每个工人在自己的区域内操作。车床配置大多为60w灯泡,不够节约电力资源。装配车间由于厂房年头较久远,设施规划不够科学。车间划分太过细致以至于运输不便利,整体感不强,各操作工序间不够连贯。此车间设置了吸烟区,为一隔离房间。房间内置桌椅,但无灭烟沙盘,桌上没有放置烟灰缸,且没有排气设备。房间内设置单一。员工培训在远离车间的一间独立屋子内,部分员工正在接受TPM培
14、训。该处四周环绕树木花卉,环境幽雅。江滨活塞公司推行的管理方式很先进,效果也明显,有可取的优势。尤其在每个车间内有特地的座椅休息区,设计管理都是以人为主,体现了人性化的现代先进管理模式。2、湖南金龙建筑机械有限公司该公司以其50余年的阅历积累,打造出“金龙”和“金湘”两个国内外知名平牌。主要生产混凝土振动机械,夯实器械,软轴液下泵和微型水泵等七大系列四十多个型号规格的产品。主导产品为ZN50型插入式混凝土振动器。该公司以一大型生产车间为主,其他小生产厂房绕其布置。如下:生产车间库房废弃品库喷漆间试验室绿化带公司整体设施规划不够合理,工序之间连贯性不够。如:在试验室对产品进行检验后要运至主生产车
15、间内最终包装。振动棒在大喷漆间喷漆后干脆包装出厂,地处工厂最里处。入口左手处空地荒废。库房物料堆储散乱,无序,空置率很高。废弃品库房管理不够,生锈的振动棒、振动机堆置了几个房间。进入车间入眼即使放置在地上的各生产器械,无生产线,各工序分区域布置。如装拆电动机这一工序被支配在厂房进门角落,电动机摆放于凳上成数竖排,工人依次手工操作,速度慢,效率低。振动机与振动棒移动难,但各工序间间隔远。车间内清扫干净整齐。3、湖南铁路电机有限公司这是继认知实习之后又一次进入湖南铁路有限公司。整体感觉工厂有了一个绩效不错的改善。该公司有很强的设计创新实力,多种产品拥有自主的学问产权,其中自行探讨的轨道车辆用减震系
16、列产品经国家科技部评审鉴定为填补了国内空白,完全可以取代进口产品,于06年正式纳入国家科技创新基金项目。抗蛇形油压减震器等六项产品获得了国家专利。工厂呈U型布置,工序支配基本按U型路途走。经厂内接待人员介绍,整个生产过程大致如下:进厂检验修理:拆卸、清理、定漆、烘干装人电机,检测重新喷漆、表面处理整机试验质检员细查出厂、记录。整个过程中质量检测至关重要,因此公司配有质检部门的质检员全程监控,定时抽查。公司运用6S现场管理技术后,公司整体较两年前有明显改善。工厂内部地面清洁,产品零件无凌乱堆放现象,机器工作时操作人员会定时清扫器屑。车间内正在修建仓库区,采纳木框架重新整修。主通道两旁放置写真板如
17、:消防平安管理制度、环保管理制度、库间管理制度等。参观主生产厂房后,随着相关人员的带领,我们来到了该公司最新研发的轨道交通车辆用SL受流器分厂区。进入分厂区给人是耳目一新的感觉,以6S管理为工具,定位、定点划分生产区域,看板管理为方式,实行产品不落地原则,整个车间一尘不染,更无油腻味和噪音污染。厂区内标语醒目,有:公司看板管理,班组管理板,受流器工艺流程图,库房动态板等。细微环节管理到位,如:车间靠窗有标明工具柜、日常用品柜、班组文件、量具检具综合柜、不合格品小柜;用电危急区用木栅栏隔开并有醒目的“用电危急标语”;灭火器放置在划定区域内,对应墙上有标语、运用方法图解及消防报警仪;车间角落配有储
18、物柜、组合橱柜、烤箱等。部分细微环节如下图所示:4、湘电集团湘电集团自建国50多年来先后研发新产品1000多项,产品远销东南亚、欧洲、中美洲等26个国家和地区。近年来集中发挥电气牵引技术、舰船电力推动技术和电动车辆制造技术三大核心技术优势,从战略结构、组织结构、产品结构三方面调整发展。该公司以事业部为单位实行扁平式管理,此次我们参观的有电机事业部小车间、电机事业部中型车间、重装车间、夹具生产车间。湘电集团占地面积大,生产车间多,车间之间相距较远,以物流运输小车联系。电机事业部车间成品区产品放置整齐规划,在做现场改善,但以蓝色标牌划分区域不明显,现场清扫不够彻底,过道上时有废料。现场噪音大,气味
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- 2022 实用 学生 实习 报告
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