培训体系培训心得体会.docx
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1、培训体系培训心得体会 心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。培训体系培训心得体会由范文资讯网心得体会栏目编辑精选整理而成,小编汇合9篇优质心得体会范文,也整理了关于培训心得体会相关的专题供您参考和写作关心! 导语:培训的目的是使自己准时认识到了差距和缺乏,今后工作中严格约束自己,做好本职工作,养成严谨,细致的工作作风,争做合格的优秀员工。以下是小编整理的培训心得体会,欢迎阅读参考。 本人很荣幸和公司7位同事一起参与了由贵阳麦锡思达企业管理咨询有限公司举办的关于人才聘请与甄选即培训体系建立的培训。通过2天的培训在与老师和同学沟通中,我认识了人力资源的管理,高效聘请与面试的技巧,以及员工培
2、训与职业生涯规划。培训期间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍,并结合讲解内容,管理方面的认识,通过剖析针对性的案例,有效的提高了我对人力资源的管理,现将本次学习培训的心得体会小结如下: 一、人力资源管理系统化 通过学习,感受最深的是人力资源管理系统化,培训规划、问卷调查、人才培训机制、激励性绩效体系建设。通过培训深刻认识到运用人力资源管理方法的重要性。在日常工作中,以主动的看法,有效运用人力资源管理,合理支配工作,准时跟进进度,通过过程掌握,持续改良、具体问题、具体分析,并提出合适的解决方案,准时实施解决方案快速解决问题,提高工作效率,提高工作主动性。 二、企业的进展目标是什么?
3、为实现这 这一目标,人力资源如何进行代谢和替换?组织结构如何改变?我们的人力资源现状如何?我们在人力资源方面的需求如何?假如存在用人差距,如何补足?公司是否有足够的员工?公司是否合理利用了现有的员工?公司是否需要开发觉有的员工技能?为什么聘用合适的员工如此重要呢?在一个企业里选择好人才是最关键的。在选择的过程中,肯定要先看基本信息识人,识人分3种,分别是识人前、识人中、识人后。识人前要留意的几个方面:声音、照片、学识、专业、阅历、经受、技能、字体、知名度、口碑。在识人中、要留意思维、目标、性格、价值观、沟通能力、个人素养行为举止、看法脾气等。在识人后,对环境的适应能力、工作岗位的适应能力、发觉
4、问题和解决问题的能力、融入工作环境以及团队意识、认同公司文化、忠诚度、稳定性等。企业“另可多项选择,也不行少选,虽然在聘请时,查找和雇用合适的员工需要花费大量的时间和金钱,假如人员选得好,工作起来会十分顺利 假如人员选得不好, 工作时就不得不花费额外的时间精力和资金。假如我们在聘请人员时,结合以上内容,合理应用,那肯定能找的合适的栋梁之才。 三、年度培训规划制定与培训体系建立 首先,培训打算不等于培训规划,一个企业应当拥有一套完 整的培训体系,能够胜利的贯彻培训制度,一个培训管理者要用图来说话和数字说话,不要用文字说话,即、培训需求调研,内部讲师队伍、课程库、培训评估、后期跟进、年度打算、制度
5、手册、培训软件等、协作公司总体策略,对企业各层级人员进行统计分析,分部门进行培训,企业老员工和经理必需参与新开发的基础培训,每人每年参与培训不少于40小时,60学分,培训是责任,培训是工作,每一个管理者或员工都必需成为培训师,让我们做到“人人爱培训,人人培训人的制度保障,未经培训,不许上岗,未经轮岗培训,不得提拔的原则。一般培训来说,重点人才重点培育,优秀人才优先培育,紧缺人才加紧培育,培训肯定要有绩效,必需有大量的工具方法,并把不行能变为可能。70%是自学的、20%老师教的、10%是自己原创的。 四、敬重职业、喜爱工作 本次培训,老师始终保持着饱满的精神状态给我们讲课,仪容仪表始终保持不变,
6、培训过程中不喝一口水,我觉得这是培训老师敬重职业、喜爱本职工作的敬业精神。敬业就是用一种严厉的看法对待自己的工作,勤勤恳恳,兢兢业业、忠于职守,尽职尽责。 通过这次培训使自己准时认识到了差距和缺乏,今后工作中严格约束自己,做好本职工作,养成严谨,细致的 工作作风,争做合格的优秀员工。 f132.COM更多心得体会延长阅读 体系管理培训心得体会 这次两天的培训中,汪老师和赵老师的生动教学,使我在理论水平上有了明显的提高,对体系管理有了更深层面的了解。我更进一步了解和把握了体系管理的方向和目标,反思了以往工作中的缺乏。汪老师和赵老师鲜活的实例和丰富的学问内涵及精湛的理论阐述,使我的观念进一步得到更
7、新,真是受益匪浅。 在这次培训中,给我印象最深的就是他们的课堂。追求真实,向实践靠近。 两位老师都给我留下了深刻的印象。两位老师都是特殊有亲和力的老师,在培训的过程中,我深有体会的是我们学员彼此得到了沟通、沟通、合作、学习。那欢乐的合作情景,将令我终身难忘,那段记忆将永久伴随着我。这也是我很多年不曾拥有的、欢乐的、充实的人生。 总之,通过这次培训自己收获颇多,但我觉得最重要的是在今后的工作中如何把本次培训所学到的理论始终如一的贯彻下去,使自己的工作不断完善、不断提高。同时也使我对今后的工作充满信念。学以致用,我会将在这里学到的新学问尽快地内化为自己的东西,运用于实际工作过程中去,努力学习同行们
8、的学习看法、求知精神、协作能力。加强平常的学习、充电。他山之石,可以攻玉。我会将在这里的学习、生活中学到的东西带回去,为公司体系运作多做奉献。 能源管理体系培训心得体会 2月29日至3月4日,我参与了能源管理体系培训班。这次培训聘请能源管理体系的专家、清华大学教授,采纳专题讲座和学习商量相结合的方式,对能源管理体系进行了具体深入的讲解,旨在加强能源管理专业人才队伍建设,以便更好的为企业科学可持续进展服务。 这次培训内容丰富,涉及到电气基础学问、节能技术应用和节能法制政策方面的学问。虽然这次学习内容中很多基础性学问在学生时期有过接触,但节能专业领域对我而言却是一次新体验,很多理论学习有了更加现实
9、的意义,那就是如何做到理论结合实践并实现节能。 在学习过程中基本上可以理解并把握学问要点,结合近几年的生产现场阅历,我努力将理论学习同生产实践结合起来,起到了事半功倍的学习效果。离开大学已近七、八年,有些学问慢慢有些忘却,因此在课堂上我用心听讲,仔细记录,思路始终跟着老师,怕错过任何一个小详情,不敢有丝毫懈怠。这次培训也为我敲响了警钟,学习本应永无止境,温故而知新,只用不断的学习,才能永久保持强大的竞争力。一周的学习很短暂,却让我受益匪浅。作为一名年轻的基层管理者,我有了肯定的理论学问和工作阅历,但既不够系统也不够丰富。通过老师深入浅出的讲授,感觉豁然开朗,很多问题从理论上找到了根据,对原来在
10、工作实践中觉得不好解决的麻烦问题找到了切入点,感觉收获很大。这次学习不仅使我开阔了视野,拓展了学问面,更重要的是让我再次体会了学习的重要性,重拾学生时代对学问的那种渴望,唤回了我主动学习的主动性。 古人曾说过学海无涯苦作舟,我觉得倒不如改为苦海无涯学作舟,人在追求事业的路途中,难免遭受艰辛与磨难,人的身心会遭受打击,人的信念会遭受质疑,此时的我们不妨把学习当作一种激励自我的手段,用学有所获的累累硕果来慰藉疲乏的心灵。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,在今后的工作中,我将把学习作为一项终身事业去对待,从思想觉悟、业务技能、管理阅历等方面着手,不断提高自身服务企业的本事,努力在企业大进展的雄伟蓝图上
11、留下光芒灿烂的一笔。 总的来说,各位老师们以朴实无华的语言为我们授课解惑,对我们来说是一次难得的学习机会,更是一次书本学问与具体工作相结合的锻炼机会。这次培训给了我们接受高端教育的机会,让我们开阔了眼界,丰富了学问,打开了思路,不仅对热力、电力工程学有了更加深入的认识,也对能源节能理念有了进一步的了解。让我从每个角度获得了学问,感谢领导给了我这次学习的机会、锻炼的机会。今后,我将尽自己所能把所学到的学问和技能用于实际工作中,完成好公司交给的每一项工作。 质量管理体系培训心得体会 质量管理体系培训心得 6月2日我参与了集团公司组织的ISO9000质量管理体系培训。通过培训老师深入浅出、由点到面的
12、讲解,使得本来生涩的理论学问,变得生动活泼,通俗易懂,让我对质量管理体系的实际运用有了更清楚的认识和更深刻的理解。通过学习我明确了以下几个方面: 一、质量管理体系最初是来自西方国家的企业管理文化,这套体系引入我国后,几经试用和修订,与中国本地的管理模式相融合,已经形成了自己的特色体系,也已经成为国家技术监督部门认可的帮助管理手段。ISO9000质量管理体系标准,事实上就是国际上公认的系统地进行质量管理方面的一个标准,它主要涉及到质量管理的八项原则和质量管理体系的建立和运行。质量管理的八项原则是世界各国质量管理胜利阅历的科学总结,是ISO9000标准的编制基础。它的贯彻执行有利于促进企业管理水平
13、的提高,有利于提高顾客对其产品或服务的满意程度,有利于关心企业到达持续胜利的目的。 二、打算、实施、检查、持续改良,简称为pDCA的管理流程广泛应用于管理工作的方方面面。在质量管理所包括的产品管理、人力资源管理、安全管理、本钱管理、市场管理、流程管理等一系列项目中,无论哪一项管理制度的建立和运行都与pDCA管理流程息息相关。在这个管理循环链中,四个环节互相依存、互相作用,共同形成一个有效的机制,在与管理相关联的环节充分发挥着自己的成效。 三、物流企业的产品是服务,服务是企业文化的凝固与表达。我们利用pDCA循环实现阶梯上升的管理目标,达成企业的最终愿望,也就是通过实现高质量的管理,得到让顾客满
14、意的产品服务,也就是为客户提供高质量的物流服务,并不断持续改良。优质、高效、最大限度的满足顾客在物流方面的需求,从而提增添了业务竞争力。也使顾客感到:我们银河物流才是最好的合作伙伴。 其次,印象最深的还有 流程这个词。质量管理体系本身就是用一些流程标准来掌握产品(服务)的合格。只有严格执行了标准流程,产品服务就肯定合格。所以我们应当清晰我们工作的流程都有哪些,然后经过层层分解落实到每一个过程,做到工作层次分明,岗位职责明确,工作责任落实到位,工作就会由冗杂变的简洁了。 四、ISO9000质量管理体系标准,是国际上公认的系统地进行质量管理方面的一个标准。我们在建立自己的质量管理体系时,肯定要切合
15、实际,切不行生搬硬套。千万不要 照葫芦画瓢, 盲目的按照体系标准去工作,而是把我们实际的工作流程与标准融入到体系中去运用,并在工作中渐渐完善,形成自己的体系,并不断持续改良。 五、经过学习转变了大家对内审的认识,内审不是特地挑刺、找毛病的。内审在不断检验我们质量管理体系的有效性,我们通过建立质量管理体系不断实现管理与服务水平的提高,我们的质量管理体系也因为得到实践而不断调整完善,从而体系与服务都得到持续的改良。 最终,质量管理体系不仅贯穿于公司经营活动,还是企业文化建设的一个方面。要实现自觉自愿的全员参加,使质量文化在企业内部的管理实践中,形成共同的价值观、道德准则和行为规范,形成全体员工共同
16、的凝聚力、约束力和推动力,使提高服务质量成为全体员工自觉的行为和习惯,从而坚固树立起服务一流的观念。全体员工自觉、自愿立足于本职工作的小改良,终会促成企业优质服务的大突破。 石化hse管理体系学习培训心得体会 石化hse管理体系学习9月2日至4日,根据宝塔石化集团*区总裁办的统一支配,我参与了集团*区第二批中石油*石化公司HSE安全管理培训,这次学习培训的主题是:引进先进理念,提升安全管理。一、学习培训的主要认识2005年,中石油*石化公司引进HSE健康、安全、环境先进的管理理念,始终坚持“以人为本、构建和谐,清洁生产、环境友好,作业规范、运行可靠,全员参加、持续改良的HSE体系管理方针,做到
17、安全“五严,即思想上严厉、制度上严谨、组织上严密、管理上严格、纪律上严明。着力在安全管理“五个方面狠下功夫,即在安全科学管理理念上下功夫,在全面提高管理者素养和操作人员技能上下功夫,在落实操作规程和岗位责任制上下功夫,在整改消除安全隐患上下功夫,在健全应对突发事故防范措施上下功夫。逐步将HSE先进的安全管理文化,点滴渗透到员工学习生活工作家庭习惯的方方面面,变成了全员的自觉行动。管理理念深入人心,员工实现自主管理。引进HSE管理体系,*石化公司推广运行分为改良和提升两个阶段,历经6年的时间持续改良和提升目标进展。2022年*石化公司又与杜邦续签三年的合作进展合同。第一阶段2005年-2007年
18、:这三年为改良期,HSE体系管理改良的主要内容:1、引进先进安全理念。对企业高管和员工进行集中培训,迫使全员参加学习培训,被动接受HSE先进的管理理念,这是一个全员被动“洗脑的过程,一个全员排斥“阵痛的过程,也是企业推行HES管理体系必需经受的过程。2、升级安全管理标准。对企业原有的安全管理制度进行修订完善,梳理标准和流程,提交基层员工商量实践,结合企业进展的实际,逐步升级安全标准92个,在实际运行中逐年修订完善。3、引入安全管理工具。*石化公司先后引入HSE管理体系8项安全管理工具,即:安全观看与沟通、安全分析JSA、工作循环检查JCC、工艺危害分析pHA、上锁挂签测试管理、事故树管理、安全
19、目视化管理、RACI方法发挥职能处室作用。这些安全管理工具历经了时间和人员的历练,变成了企业安全管理的基本手段。、改良安全管理组织。结合推动HES管理体系,设立HSE安全委员会,明确安全生产一体化责任制,管理者的责权利更加清楚。、提高安全管理技能。通过培训考核,建立健全企业安全内训师、风险评价分析师队伍,安全管理向专业化管理队伍迈进。第二阶段2008年至2022年:这三年为HSE管理提升期,提升目标:、持续提高执行能力。全员签订安全承诺,并自觉践行安全承诺。、健全自我完善机制。领导带头参与安全活动,组织开展安全培训。、建设安全专家队伍。实行属地管理,属地内任何单位和个人有违章行为,属地员工有权
20、制止。、养成员工安全习惯。按规定着装,并将安全习惯渗透到日常行为中。、实现全员自主管理。建立HSE分委员会,多方面、多角度进行安全管理。通过HSE持续改良和提升两个阶段的宣贯实施,企业全员树立了“三个观念,即以人为本抓安全的观念,“一切事故都是可以掌握和避开的观念,“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范的观念。企业全员参加安全管理的主动性、自觉性不断提升。逐步实现了“要我安全、我要安全,大家安全理念的阶段性蜕变,实现了由强制管理向员工自主管理的奋斗目标,实现了*石化安全管理阶段性、历史性的跨越。目视化管理常常化,现场管理规范化、区域目视化。利用地面标识、警戒围栏、安全标签等将工作或作业
21、区域进行标识,规范了员工行为。、人员目视化。利用工作服的颜色、工作证、安全帽标签等区分作业人员的资质,便于人员管理。、工器具目视化。利用工器具季度检查标签,确认工器具是否完好。、设备目视化。利用色标、色环等对设备仪表管线进行标识。、办公室目视化。利用目视化标识,对办公室用电、用水进行提示。*石化目视化管理分三批,制作46类、10000个安全标识,投入资金400万元,使员工身在厂区,到处都能感受到企业安全文化的熏陶。同时,借鉴5S管理整理、整顿、清扫、清洁、素养先进管理模式,从转变员工行为习惯入手,使得作业环境、员工素养和企业形象得到大幅提升,科学管理的执行力不断提高。开展风险评价,推行上锁挂签
22、2022年,*石化完成工艺危害分析pHA项目16个。有效地利用安全管理工具,进行安全观看与沟通,对工作步骤安全分析、开展工作循环检查、工艺危害分析、上锁挂签测试管理。这些风险评估分析,看似程序繁杂,浪费检修理时间,实质上是从源头上对风险进行掌握,有效地预防事故的发生。事故树管理等管理工具,必需有专业机构进行培训指导。高危作业答应,重视安全培训目前,*石化公司依据本企业现有作业项目划定高危作业项动火作业、吊装作业、高处作业、管线打开、临时用电、有限空间、破土作业,每项高危作业必需实行严格的答应证制度,审核评估必需有生产、工艺、仪表、电气、安全专业技术人员参加方案制定和作业答应审批。对非打算性检修
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