2022城建企业工作总结.docx

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1、2022城建企业工作总结 城建企业年度工作总结今年是我市全面启动“城市牌”战略的关键之年，市委、 市政府敲定了 25项市属重点工程项目。市城市建设工程总 指挥部在市委、市政府和市城市建设工作领导小组的领导 下，根据“优质、高效、创新、廉洁”的工作方针和“一年 一大步，五年见新城”的城建目标，全面贯彻“三个代表” 重要思想，完善各项管理制度，高标准加快建设步伐。经过 一年的艰苦努力，实现了市属重点工程建设预期目标，为“五年见新城”开创了良好的局面。实现了 “一年一大步”的城建目标。根据建设工程 的须要，组织并完成了历史上规模最大的拆迁工作。至11月底，已完成拆迁 3259户、万平方米，为各项工程

2、建设创 造了开工条件。组织实施了25项市属重点工程建设，已投入资金亿元，其中征地拆迁亿元；支付工程款亿元。到目前 为止，莞樟路等8条道路工程基本完成，并交付运用；草塘 公园、宏远西绿化公园等 2项绿化景观类工程也已竣工。预 计到春节前，10项道路改造工程将全面完工； 城市新区龙头 工程除大剧院项目外将完成地下工程，展示中心、行政办事 中心主体建筑将基本完成；东莞运输河樟村水质净化厂等其它 已开工项目正在加紧实施，城市建设高潮迭起。市区道路改 造，强化了道路畅通功能，提升了城市形象，达到了 “宽、洁、绿、美、净、通”的预期效果，使每条道路都成为市区 内一条靓丽的风景线。市属重点工程建设起到了特别

3、好的带 头、辐射作用，各镇在协作市属工程建设，做好有关征地拆 迁、交通管制以及环境整治的同时，加快镇属工程建设步伐，抓好镇中心区建设，促进了我市城市建设整体上迈上新台 阶。城市建设的快速推动，优化了市区交通条件，使我市城 市形象大幅提升，对社会经济的持续快速发展起到了有力的 推动作用。广阔市民也切身感受到了人居环境改善的实惠， 更加增加了打好“城市牌”的信念和决心。建立了一套行之有效的监督制约机制。建立健全并 严格执行以工程管理方法和财务管理方法为主要内 容的各项管理制度，规范了招投标、工程变更、工程款支付 等各个环节的管理，形成了一套比较科学、有序、高效的运 作机制，坚持工程招投标、拆迁状况

4、、工程变更、工程款支 付状况“四个公开”，有效地限制了投资成本，防止工程腐 败。今年1 12月中句，总指挥部招投标项目255个，签订招投标合同451个，招投标总金额达亿元，应招标投标率和 应公开招标投标率均达到 100%其中,在交易中心进行的143 个招标项目中，招标工程中标价比预算价平均降低为国家节约资金6亿多元。营造了一个良好的城市建设氛围。通过广泛宣扬城 市建设的重要性和必要性以及市属重点工程项目规划实施 状况等，进一步提高了社会各界对加强城市建设重要性的认 识，全市上下思想行动更加统一，形成了自觉理解、支持、 投身城市建设的良好氛围；市属重点工程以其高标准、高质 虽、高效率树立了好形象

5、，起到了示范带动作用。目前，全 市上下已经形成“市镇同心、社会关切、部门齐心、设计精 心、施工专心、工程发包公心”，“六心”合一共同推动城 市建设的良好局面。培育了一支高效廉洁的城建队伍。总指挥部成立以 来，克服了人员新、人手缺的困难，通过聘请、调入、沟通、 聘请等多种途径引进了一批作风正、业务精、综合素养高的 专业对口人才。目前，总指挥部现有人员100多人。经过加强思想作风、工作作风建设，加强学习培训，加强内部管理, 快速完成了有机整合，形成了一个纪律严明、团结务实、作 风坚韧、开拓进取、廉洁高效的战斗集体。他们虽然来自各 部门，来自全国各地，但为着“五年见新城”的共同目标， 大家团结一样，

6、不畏困难，不分节假日，不分昼夜地忘我工 作，表现出良好的精神风貌、高度的工作责任心和饱满的工 作热忱，已逐步成长为打好“城市牌”的主力军。一年多来城市建设的惊慌实践，取得了肯定的成果，同 时积累了很多珍贵的阅历，为下一步加快城市建设步伐奠定 了良好的基础。我们的做法和体会是：一、坚持以工程建设为中心，全力抢抓工程进度，建设“高效工程”五年见新城，关键看头年。我们坚固树立“工期就是效 益”的思想，坚持以工程建设为中心， 一切工作围绕工程转， 主动做好与市城建、交通、供水、供电、电信多个部门以及 有关镇区的沟通协调，从五个环节入手，全力以赴，千方白 计抢抓工期，加快工程建设进度。一是科学支配工期。

7、实行了统筹支配、规模施工、全线 铺开的方案，项目成熟一个，开工一个，只争朝夕。每项工 程依据工程虽大小分成若干个标段招标施工，使每个标段都 有足够的人力和机械设备， 确保施工进度；合理支配作业面， 加大组织协调力度，各工程项目组以日为单位，倒排工期， 注意施工进度安排的连续性、紧凑性和均衡性，使工程环环 相扣、日夜兼程、分秒必争。二是抓紧手续办理。工程建设要求快，我们也要求各项 目按规定办理好各项施工、报建手续。经与建设等有关部门 多次协调，尽虽做到能快则快、速报速办。工程款项的支付 严格按工程进度，按规定快速办理、马上报批。三是加快征 地拆迁。我部拆迁办与城建规划局法制科合署办公，两套人 马

8、一齐运作。同时，实行按行政区域专人跟踪、督促制度， 市内4个区街道办事处各派一名专职负责人进行督促检查。实行每周一例会制度，探讨探讨解决拆迁工作中遇到的实际 问题。多次召开拆迁协调会、 现场办公会，有安排、有步骤、 有针对性地对征地、拆迁等问题进行协商，当场解决不了的， 综合最佳方案，上报市政府审批。如重复征地问题、安置小 区政策问题、五环路拆迁以及市镇区负担比例等问题等，得 到市政府的大力支持，较好地解决了征地拆迁过程中的困 难，拆迁进度明显加快。四是加速工程投标。招投标项目多，环节多，我们做了 大虽困难而细致的工作。从资格审查、交底会、资质考核到 招标、确认乃至重新招标，须要做大H艰苦、耐

9、性的工作， 我部有关工作人员夜以继日，废寝忘食，一心扑在这些工作 当中，使工程建设各项工作得以顺当进行。五是严格合同管理。严格执行工程施工合同的有关规定，对不按合同工期完成工程任务、 无正值理由严峻超期的， 坚决按合同有关条款惩罚，并取消其参加总指挥部工程的投 标资格，以督促各施工单位全力以赴加快工程进度。二、坚持以质虽建设为生命， 严把工程质虽关，建设“优 质工程”共3页:本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页