2022组织人事管理制度 免费在线阅读.docx
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1、2022组织人事管理制度 免费在线阅读组织人事管理制度二一二年八月0组织人事管理制度目录第一章?总?则.2其次章?聘请管理.2第三章?培训管理.4第四章?薪酬福利管理.5第五章?考勤管理.9第六章?离职管理.13第七章?附?则.14第?1?页?共?14?页第一章?总?则第一条为了加强组织人事的开发与管理,建立一支高素养、高效率和高度团结的队伍,创建一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,保证为委员会及下属企业的快速发展和高效运作供应良好的组织人事平台,使员工的聘用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循,依据中共中心党政领导干部选拔任用工作条例、中华人民共和国劳动法和有关的法律、法规,
2、制定本制度。其次条?适用范围1、委员会及下属企业各职能部门的组织人事管理工作,除遵照国家和地方法令外,应当根据本制度办理;2、本制度所称员工,系指委员会及下属企业聘用的人员及劳务工。全部员工应当享有本制度中规定的权利,履行本制度中规定的义务;3、委员会及下属企业对员工实行合同制管理。全部员工都必需与组织人事部签订劳动合同书、保密协议书,双方都必需遵守合同;4、组织人事部门负责制定组织人事规划,以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施,并办理员工考试录用、聘用、解聘、辞职、辞退等各项手续。第三条?组织人事开发应当遵循“公允、公正、公开”的原则。第四条本制度内容包括聘请管理、培训
3、管理、薪酬福利管理、考勤管理和离职管理。其次章?聘请管理第五条各部门因工作须要聘请人员时,由各用人部门提交聘用员工申请表,经组织人事部门审核,报分管秘书长批准后,由组织人事部负责详细聘请。第?2?页?共?14?页第六条聘请原则:聘请实行公开聘请、自荐、举荐相结合的原则,择优录用。第七条员工的聘任程序:申请筛选面试审批试用正式聘任。下属企业自主聘请,报委员会组织人事部审批备案,对于不符合委员会用人制度的聘任,一经发觉将做出肃穆处理。第八条用工一律实行合同制,由组织人事部按程序审核、报分管秘书长批准后签订。第九条聘用的员工,一律脱离原级职别,由组织人事部根据须要和受聘人的实际才能予以聘任。第十条?
4、各级员工的聘任程序如下:(一)部门负责人(正、副)及下属企业负责人的选拔任用严格根据中组部党政领导干部选拔任用工作条例规定的民主举荐、考察、酝酿、确定、公示、上报的基本程序进行,由秘书长、分管秘书长、组织人事部和用人部门参与面试,通过后由组织人事部上例会探讨确定聘任。任职条件:1、职位空缺;2、具备任职所需的政治思想素养和业务学问水平及组织领导实力;3、拟任处级以上领导职务的,应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经验;4、拟任正科级职务的,应有两年以上副科级经验;拟任副科级职务的,应有三年以上科员经验,年龄一般应在27岁以上?;5、大专以上学历。(二)部门员工,经用人部门考核,组织人事部审核
5、,分管秘书长批准后,由组织人事部聘任。应聘人员应填写员工应聘登记表,并供应下列材料:1、学历证书原件及复印件;2、身份证原件及复印件;3、职称证书、学位证书、驾驶执照等原件及复印件;第?3?页?共?14?页4、上一工作单位离职证明;5、健康体检表;6、由公安部门出具的政审审查表;7、近期一寸免冠照片6张。第十一条?被批准录用的人员,由组织人事部通知办理报到手续。第十二条?员工调配的原则:先在本部门、本企业内部调整;本部门、本企业内无法调配的,由用人部门提出安排,报分管秘书长批准后,由组织人事部门按聘请程序聘请。第十三条?凡有下列情形之一者,不予录用:1、反党、反社会、参与邪教组织的;2、被通缉
6、、因犯罪被判处刑罚且尚未执行完毕的;3、服食毒品或有其它不良嗜好的;4、患有传染病或精神病的;5、思想不良,品德败坏,被以前就职单位开除的;6、挪用公款,或贪污有案的;7、未向组织人事部供应真实、完整的学业、身体等个人状况的相关材料。第十四条员工试用期原则上为三个月,岗位考核合格,填写员工转正审批表,试用部门负责人签署看法并交组织人事部门审核,报分管秘书长批准。第十五条员工与组织人事部签订劳动合同书、保密协议,双方共同遵守。第十六条试用人员品德不良,或工作无成果,或违纪的,或体检不符合岗位要求,组织人事部有权随时停止试用,并予以解聘。试用未满一月者,按实际工作日支付工资。第三章?培训管理第?4
7、?页?共?14?页第十七条组织人事部为提高员工队伍素养和工作效率,将定期与不定期地举办各种教化培训。第十八条?员工培训分为:1、岗前培训:全部新员工均须接受岗前培训。内容:(1)了解企业发展历史、经营理念、管理模式;(2)学习内部管理制度;(3)了解所在部门工作概况及所在岗位工作要求。2、在职培训:(1)在员工娴熟驾驭本部门业务的基础上,将不定期地组织员工参与政治思想、法律法规、财务、计算机等相关学问培训;(2)依据工作须要,指定人员参与各种有关业务培训和技术技能培训;(3)依据企业的发展状况及员工业绩考核状况,经部门负责人提名、分管秘书长审核,选送部分员工及管理人员到相关企事业单位考察培训,
8、以不断提高员工及管理人员的整体素养和管理水平;(4)邀请专家学者做专题讲座。3、除实行上述方式加强员工培训外,也激励员工到大专院校或专业培训单位进修学习(在职学习为主);4、员工参与各项全国统一职称考试,须报组织人事部门备案;5、凡派出学习或指定人员参与培训的费用由企业担当。第四章?薪酬福利管理第十九条?目的及适用范围1、目的:依据章程和实际状况,建立有效的薪资激励机制,体现以人为本的管理理念,充分调动员工的主动性;2、适用范围:适用于委员会和下属企业全部员工。第?5?页?共?14?页其次十条?管理原则1、员工的薪酬、福利待遇遵循公允公正的原则、激励性原则、与经济效益相结合原则及合法原则;2、
9、员工的薪酬、福利待遇依据企业经营效益状况和所在地区生活水平、物价指数的改变进行适当调整;3、实行薪金保密制度,除指定财会人员了解员工薪水外,任何员工不得泄露薪酬隐私;4、工资总额,依据机构编制、定员人数和领导职数等(以下简称劳动指标)由委员会统一确定。各部门及下属企业依据绩效考核结果核定,不得随意突破。其次十一条?薪酬的审定和调整1、依据市场劳动力价格水平和企业发展状况,员工薪酬总额原则上每年调整一次,如有特别状况进行局部调整,须经组织人事办公会探讨通过。2、员工薪酬的审定和调整最终审批权属组织人事办公会,全部部门及下属企业必需严格按薪酬审批程序执行。3、员工薪酬的审定与调整实行“以岗定薪,易
10、岗易薪”的原则,程序如下:(1)对新员工,在经过初试及复试合格后,依据工作岗位按薪酬制度定薪,分管秘书长签批,组织人事部备案;(2)员工岗位调整或职务晋升,工资将相应调整,分管秘书长签批,组织人事部备案并送达财务部;(3)各下属企业须严格根据绩效考核方法执行薪酬制度,填写月工资发放审批表,将月工资总额及工资明细报组织人事部审核、财务部复核,呈分管秘书长审批通过后方可发放。4、在员工劳动合同有效期内,组织人事部将依据员工的表现状况随时调整员工的薪资。其次十二条?工资结构形式第?6?页?共?14?页内?容基本工资职级工资绩效工资通讯补贴交通补贴工龄补贴占工资总额比例(%)50%25%20%3%2%
11、以月工资5000元为例250012501000150100以月工资4000元为例2000100080012080以月工资2000元为例10005004006040病假扣当天基本工资的50%?;?事假扣当天的基本工资。例:月工资4000元,基本工资2000元(按21.75天计薪):病假一天扣工资46元,事假一天扣92元。1、正式员工工资的基本构成为:工资总额基本工资岗位工资绩效工资福利津贴(交通补助、通讯补助),如下图:工资结构表2、绩效工资依据规定分别进行业绩考核后发放;工资结构表3、工龄补贴:工龄从转正后起先计算,在本委连续工作满一年每月工龄补贴?20?元,工作每增加一年,每月工龄工资相应增
12、加基数的一倍,十年封顶。辞职后又复职,原工龄取消,根据新入职时间重新计算工龄。4、年底依据考核结果核发年度业绩奖金。5、依据国家以及企业有关规定,以下费用从每月工资中扣除:(1)个人所得税;(2)社会保险费(养老、失业、医疗)中个人负担的部分;(3)应由个人负担但已由企业代为支付的费用;(4)其它扣款(如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等);(5)其它应由员工个人负担的部分。6、试用期员工按工资总额的90%发放;7、员工经批准被辞退时,从批准的次日起停发工资、奖金、按月实际工作日支付工资;第?7?页?共?14?页8、每月均按21.75天计薪。其次十三条?工资支付方式1、员工支付工资一
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