盘点仓库工作计划书.docx

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1、盘点仓库工作计划书 工作打算是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，都要制定工作打算。工作打算事实上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。以下是工作打算频道为大家整理的盘点仓库工作打算书，供大家参考。更多阅读请查看本站工作打算频道。 仓库下年度工作支配与目标仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRp物料清单与库存数据的的精确，精确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要准时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库物品不符，快速反映

2、给有关人员，实行相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量精确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。加强物料掌握工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。准时反馈物料信息，为打算、选购、物控工作提供参考信息。与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式即just in time准时或者准时制供应模式从而来降低企业的仓储本钱，使企业获得的利润化。仓库会根据安全、方便、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分

3、层。物品出库根据先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品支配适合的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证物品在仓库全年无事故。篇二：门店仓库2022年工作打算，仓库工作流程与管理打算首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。新的一年月表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将来年的工作做如下支配。一。仓库管理人员岗位职责1、按时上下班每日到岗后，检查仓库状况，把该放的货物放到定点的位置；下班时要关好门窗，切断电源。2、仔细做好仓库的干净工作

4、每日到勤后，清扫仓库，时刻保持仓库的干净卫生。禁止在仓库内吸烟，预防火灾。3、检查商品要保证精确无误。检查入库货物必需严格，依据订单收货，并依据发票的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；4、验收后的货物，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；5、出库要保证精确无误。肯定要依据门店订单打印出库单，根据出库单，点齐货物。6、货品盘点要准时，准时。做到每周小盘，每月大盘。7、每天要开早会，做一天的工作支配及总结前一天的工作缺乏。二。仓库管理人员工作流程1、每天早晨准时依据出库单精确的拿货，拿好后必需进行第二次对货才能让货物上车。以免出库货物不精确造成工作效率大大降低。

5、2、货物送到门店，必需清点。询问是否有转店物品，点好数目上车配送。3、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作支配。4、对于外来的货物准时点货、保证生产日期新奇和质量数量精确无误。三。仓库与各门店之间的协调工作1、门店要准时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。2、配送到门店的货物，假如有损坏的状况，要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。3、门店要与仓库随时做好沟通工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作支配。四。仓库与选购之间的协调工作1、选购要准时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。假如有过失必需准时处理，以免照成不必要的经济损失。2、对于“货到票未到的无

6、价物品，要准时和选购联系，把票据补上。3、仓库人员要与选购人员准时进行沟通，以便到货的存放。此外还要准时的提出货物缺乏的通知，以防短缺。4、仓库内的选购要依据仓库状况准时补货。仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要仔细认真，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来的利益。 f132.CoM更多工作打算编辑推举 仓库盘点打算3篇 仓库盘点打算一：仓库盘点打算 一：整理盘点目的： 为了确保库存存货账面记录与实物相符,提高存货周转率，实现库房现场管理的5s，特支配此次库房整理盘点。 二：整理盘点范围： 仓库全部的产成品，原材料。 三：人员

7、的指派与职责： 1、组织协调：刘秀娟，负责实际整理盘点工作的组织协调。 2、盘点人：第一组：组长：杨春枝主要负责区域及划分货位指定，盘点表格收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂 组员：岳晓彩清点数目 张丹清点数目 男：负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位 第二组：组长：张金丹主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂 组员：郭祖俊清点数目 曹晓玲清点数目 男：负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位 第三组：组长：谢小莲主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂 组员：郭祖俊清点数目 曹晓玲清点数目 男：负责材料的搬运以及清点前

8、后成品的按组长要求归位 四：盘点前预备事项 1、库房将进行盘点的用具，预先预备妥当，所需盘点表格见附件。 2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分色，色内分批并要求按生产批次依次摆放 3、各项物料卡，事先预备妥当，以备盘点。 4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特别缘由，无法完成时，应将尚未入帐的有关单据如缴库单、退货单等单据单独记录。而且表示清晰。 6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示。 五：盘点时间：暂定于#日 六：留意事项： 1全部盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止成品的进出及移动。 2全部盘点数据必需以实际清点不得以猜测数据、伪造数据记录之

9、。 3盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥。 4事先预备好盘点单,要求已经编号并且连号。 5将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。 6收取全部的盘点清单,要求全部清单连号,没有遗漏.并进行汇总。 7对比库存帐,比较差异。 8对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘。 9再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异，如的确有差异，由仓库做成盘点报告报总经理批准后处理。 仓库盘点打算二：仓库盘点打算1075字 一、盘点目的： 1、确定存货量以求库存的数量与帐面数相符。 2、的确把握存货进出使用状况及合理性。 二、盘点日期： 20xx年 3月 29 日至20xx年 3月 31日 三、盘点范

10、围 仓库 四、盘点前预备工作 1、向各相关职能部门主管说明盘点打算并向实际参加盘点人员说明盘点事项。 2、在盘点日前所盘门店的货品往来必需全部验收处理好。 3、盘点日当天全部参加盘点的人员都不允许休假或请假。 4、分区与标号：对仓库以及卖场分区标号，先清点大类数量并写在标号上，以确定每个货架都能查到而无遗漏。 5、 盘点表的抄写：盘点表一式两联，不允许涂改，阿拉伯数字书写要工整，货架要同时在盘点表上填写清晰并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或油笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。 6、 商品的整理原则 1同一规格、同种物品集中摆放 2盘点表抄写和物品的摆放顺序、规格和物品的位置

11、要一一对应； 3见物盘物； 7、盘点人员培训与支配 1部门管理人员对参与盘点的人员根据盘点手册的内容进行培训和实际的操作培训。 2各仓库根据自己的人员编制状况进行初盘、复盘的支配工作。 a)初盘人：负责盘点过程中货物确实认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量一栏； b)复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量一栏； 五、盘点中事项 1以组为单位进行统一的盘点； (2)盘点表的抄写：盘点表一式两联，不允许涂改，阿拉伯数字书写要工整，货架要同时在盘点表上填写清晰并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或油笔，不允许使用铅笔

12、进行盘点表的抄写。 3初盘人员根据主管支配的区域，根据初盘表的顺序将物品从上到下，从左到右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表的初盘联一栏上，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名并标上盘点单页码。 4初盘联清点完毕后将初盘单交于主管人员手中，主管人员对初盘单进行复盘，复盘确认无误后签名并对进行盘点表的整理。 六、盘点后事项 1盘点数据应尽快录入，盘点差异报表应于隔天早上一上班打印完毕； 2要对未录入、录入错误，金额和数量差异大的物品，在报表打印出后快速复盘； 3复盘结束后，在确认数字无误后盘点生效； 4盘点工作结束后，各部门经理、相关的责任人要对盘点报告进行分析； 七、盘点

13、期间应留意的事项： 1、漏盘、重盘； 2、盘点数量与实际数量不一致； 3、遗失盘点表； 4、盘点时应以吊牌款号为准； 5、盘点期间销售的货品要留意是否已经盘点了； 6、确保员工制服、退仓残次品是否有盘点进去； 仓库盘点打算三：年终仓库盘点打算 797字 一、盘点目的： 精确反映本年度年的生产经营成果，明晰各类资产的数量和状态，加强企业资产管理，提高资产使用效率。 二、盘点时间： 20xx年12月20日由人事部通知各个仓库材料入库整理，并利用空闲时间进行实物盘存。12月27日由车间配备人员帮助，到12月31日下午全部完成。 元月3日5日仓库员将盘点数据输入电脑，将盘点单打印提供给财务部，并打印一

14、式二份，由仓库员、财务主管签字，连同仓库盘存手稿原件一同递交财务，以备复核用。 元月6日有财务主导进行盘存抽查；对盘点结果和原存帐目进行核对出现差异，交与仓库自查缘由或重新盘存。 元月9日由财务主导，生产部门，人事部门联合组织进行盘存复核；形成书面复核报告，对于盘存实物和账面的精确率在90%以下者，由人事部门按本规定延发仓库人员工资。 元月10日在仓库盘点完成后，财务人员在仓库“盘点表的相应位置签名，并依据盘点期间的各种状况进行总结，尤其对盘点差异缘由进行总结，写成“盘点总结及报告；盘点总结报告需要对以下项目进行说明，本次盘点结果、初盘状况、复盘状况、盘点差异缘由分析、以后的工作改善措施等。盘

15、点总结及报告上报总经理审核； 三、盘点人员： 以副总为总指挥，车间抽调人员协作，仓库人员全员投入。 四、盘点范围： 1、仓库全部原材料、在制品、产成品不包括未开收料进仓单的暂收供应商送货及已开出仓单暂未出柜的产成品； 2、车间的在制品； 3、外发加工材料及暂存其他公司的材料 五、盘点留意事项： 1、生产部组织仓库人员对原材料库存进行盘点，以盘点表记录盘点结果。 2、盘点采纳实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量； 3、盘点时留意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序； 4、所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录； 5、盘点过程中留意保管好“盘点表，避开遗失，

16、造成严重后果； 国真眼镜有限公司 20xx-12-30 制定： 审核： 认同： 仓库工作打算书样本 一.人员支配1.依据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。依据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。另设2人负责帮助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。二.人员工作职责1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架

17、存放并设置标签。对于每日收发原材料要精确开具收货单和领料单。依据实际状况和各类原材料的性质、用处、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必需根椐生产打算及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格掌握各类物资的库存量;仓库管理员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类

18、别清楚，全部物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必需整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要精确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等缘由，库房设置2人帮助库管整理物品。依据工作需要可以在三个库房间来回调度。3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清楚，全部物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必需整理出来，以备晚上加

19、班人员单独工作。对于每日收发材料要精确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必需工整清楚，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字定货厂部依据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。由选购部实施。 企业仓库工作打算书 一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反馈；通过仓库的调整使整个ERp系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题1库管有人员职责范围不明确，仓

20、库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清楚明了。2货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。3帐的实时性差，货物进入库时未准时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。4货物的摆放规则不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来确定。5仓库的货物编码不完好、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。仓库管理的目标1帐、卡、物一致，到达最基本的保管作用；2实时反应仓库的备货状况、实时库存、呆

21、滞货物状态；3实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；4仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。仓库管理目标实现的基础1仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；2对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来；相关的打算和进度 1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。2为组长以上的核心团队鼓劲。3解决全部人员对搬运不满的问题，保证的协调。2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节省出更大的空间存放货物；进

22、行货物整理，便于货物的查找和统计。3将仓库成区域管理，对各个区域严格掌握，对货物区根据标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将全部帐务处理全部由仓管员自己当天准时处理；仓库主管的工作重点包括 1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率； 2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完好； 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫

23、害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求； 4、物资摆放做到“三清，“二齐，“四定位摆放。 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记准时、精确、完好、清楚；入出库人员、车辆和作业机具登记备案； 6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐； 7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。依据上述职责要求，年度工作打算和总结都要围绕这些逐项进行。 如有必

24、要还应包括组织调整方案、人员培训打算、业绩考核方案等。仓管主要是依据生产需要、销售状况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际状况进行实时有效的改良，不断提高仓库管理水平。首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清晰自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存状况。仓库现场管理工作必需严格根据5S要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。 仓库工作打算书结尾 仓库是企业物资供应销售体系的一个

25、重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作打算，同时统筹规划工作任务。安排协调人员的具体工作等责任。仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保安全，收发快速，面向销售，服务周到，降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反馈；通过仓库的调整使整个ERp系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题1库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清楚明

26、了。2货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。3帐的实时性差，货物进入库时未准时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。4货物的摆放规则不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来确定。5仓库的货物编码不完好、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。仓库管理的目标1帐、卡、物一致，到达最基本的保管作用；2实时反应仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态；3实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关

27、数据；4仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。仓库管理目标实现的基础1仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；2对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来；相关的打算和进度 1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。2为组长以上的核心团队鼓劲。3解决全部人员对搬运不满的问题，保证的协调。2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节省出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和统计。3将仓库成区域管理，对各个

28、区域严格掌握，对货物区根据标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将全部帐务处理全部由仓管员自己当天准时处理；仓库主管的工作重点包括 1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率； 2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完好； 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关

29、安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求； 4、物资摆放做到“三清，“二齐，“四定位摆放。 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记准时、精确、完好、清楚；入出库人员、车辆和作业机具登记备案； 6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐； 7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。依据上述职责要求，年度工作打算和总结都要围绕这些逐项进行。 如有必要还应包括组织调整方案、人员培训打算、业绩考核方案等。仓管主

30、要是依据生产需要、销售状况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际状况进行实时有效的改良，不断提高仓库管理水平。首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清晰自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存状况。仓库现场管理工作必需严格根据5S要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。 仓库规划工作打算书 工作打算是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工

31、作预先作出支配和准备时，都要制定工作打算。工作打算事实上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。以下是工作打算频道为大家整理的仓库规划工作打算书，供大家参考。更多阅读请查看本站工作打算频道。 收集仓库物品资料 这一步要求仓库人员与选购人员相互协作，对仓库的到货检验、入库、出库、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都出名称、规格型号、数量. 整理数据，分区分工 将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节

32、数据输入的效率和精确性，确保企业准时精确地把握库存的真实数据，合理保持和掌握企业库存。 整理仓库 根据已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清楚，数量精确，最终将仓库整理一步到位。 建立台帐 依据盘点数据，根据不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存状况；并严格掌握单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量掌握漏单状况出现。 物品出库有关规定： 一物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。 二物品出库实行“先进先出、推陈出新的原则，做到保管条件差的先出，包装简易

33、的先出。 三本着“厉行节省，杜绝浪费的原则发放物品，做到专物专用。 四对于相关部门专用物品的领用必需要有总经理、使用部门 负责人、签字方可领取。 五领用人不得进入库房，防止出现过失。 六保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报告。 定期结仓库盘存。 1.小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减状况。 2.中盘点，每半年一次。对仓库查核是否帐实相符，并矫正本钱。 3.大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。 仓库规划打算书二： 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项

34、工作打算，同时统筹规划工作任务。安排协调人员的具体工作等责任。 仓管的主要任务是： 保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保安全，收发快速，面向销售，服务周到，降低费用。 一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理的目的 货物的有序保管；库存实时反馈； 通过仓库的调整使整个ERp系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持 仓库目前存在几个问题 1库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清楚明了。 2货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有

35、些货物应轻拿轻放。 3帐的实时性差，货物进入库时未准时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。 4货物的摆放规则不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的推断由每个仓管自己来确定。 5仓库的货物编码不完好、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。 仓库管理的目标 1帐、卡、物一致，到达最基本的保管作用； 2实时反应仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态； 3实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据； 4仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返

36、修比率。 仓库管理目标实现的基础 1仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来； 2对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来； 相关的打算和进度 1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。 传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。 2为组长以上的核心团队鼓劲。 3解决全部人员对搬运不满的问题，保证的协调。 2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节省出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和统计。 3将仓库成区域管理，对各个区域严格掌握，对货物区根据标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管

37、的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将全部帐务处理全部由仓管员自己当天准时处理； 仓库主管的工作重点包括 1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率； 2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完好； 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，

38、安全防火防盗设施符合规定要求； 4、物资摆放做到“三清，“二齐，“四定位摆放。 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记准时、精确、完好、清楚；入出库人员、车辆和作业机具登记备案； 6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐； 7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。 依据上述职责要求，年度工作打算和总结都要围绕这些逐项进行。 如有必要还应包括组织调整方案、人员培训打算、业绩考核方案等。 仓管主要是依据生产需要、销售状况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局

39、，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际状况进行实时有效的改良，不断提高仓库管理水平。 首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清晰自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存状况。仓库现场管理工作必需严格根据5S要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。 仓库规划打算书三： 一、库区管理 1、 库区大门明显位置设立形象标识，提示司机库区所在位置； 2、进入库区，明显位置设有库区平面图，标识各类产品所在库位相关信息。 3、对于

40、同库区有多个仓库时，应对各个仓库进行编号； 4、库区道路应平整、畅通，不得有物品拦住道路，阻碍车辆通行， 5、库区内应干净、美观，不应杂草丛生、存在虫、鼠隐患 二、库内管理 1、库内设置管理 1.1库房内应枯燥，地面平坦，干净；仓库大门、窗户应完好、并对所配备锁匙、库门开启装置实行专人管理。 1.2仓库灯光应足够，能满足仓库夜间操作如货运发货等，仓库电源线不得有暴露现象； 1.3仓库应配备足够的消防器材，定期检查有无失效，仓库的消防器材应放在简单发觉、拿取的位置； 1.4库内应划黄线标明库位、垛位、道路等，库内通道应畅通，不得有物品阻碍车辆通行； 1.5仓库应具备进、出货的装卸平台，便于出入库

41、操作； 1.6每个仓库应有仓库平面图，且注明库内产品分布、仓库平面结构、仓库面积； 1.7库内应具备装卸工装卸时的垫板，具备装卸必备的工具：推车、叉车等； 1.8仓库地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物，库内应具备清洁工具扫帚、墩布、垃圾箱等，各仓库的推车、扫把等工具应集中摆放在固定、合理的位置，不得随便乱扔。 1.9产品每垛标识齐全，更换应准时、精确型号、数量，每垛货位的标识字迹清晰、格式统一、标识牌的悬挂位置一致。 2、 在库产品管理 1.1如一大库内存放有多种规格多种型号的产品，将各规格、型号的产品分开摆放，清晰标识。严格根据规格、型号分开码放。对于零散产品，必要时设置临时存放区。 1.

42、2产品严格根据标高码放，不得超高，倾斜。同一垛位里不得混放型号相像、相近的产品。检查库内产品有无变形现象，若发觉有变形现象应削减堆码层数； 1.3易受潮的仓库底下应垫上托板或薄膜，灰尘较大的仓库顶层应加盖防尘货物； 1.4产品码放应留有五距墙距0.2米、垛距0.2米/2垛、灯距、柱距、顶距，便于有突发事件抢救产品； 三、搬运装卸管理 1、搬运作业时应轻拿轻放，不得抛、扔产品，不得打开产品扣手； 2、装卸货过程中，不得直接踩在产品上，应垫上垫板，爱护产品完好； 3、在出入库过程中，理货人员对产品的外观质量进行检查，保证出入库产品质量； 四、出入库帐务管理 1、仓库定期核对帐务，帐务资料装订、帐务

43、登记、报表填写、报表上传等应做到日清月结，报表、台帐、实物、货卡必需完全一致。 五、库房仓管员管理 1、仓管员熟识自己的工作职责，熟识本仓库管理的工作流程，穿着干净； 2、仓管员应熟识各种产品，严格按打算、单据收、发货； 3、仓管员应严格掌握外来人员进入仓库； 4、仓管员应具备肯定的安全意识和消防意识，仓管员应熟识消防器材的使用。 六、安全管理 1、入库人员严禁携带烟火，非仓库管理人员、搬运作业人员、严禁进入库区； 2、对长时间存放在库内的货物应定期检查有无虫害、变形、受潮等， 3、库内消防设施应齐全； 4、仓库大门、窗户应完好，准时锁门、关窗； 5、库内危急品应单独存放、并标识清晰，对于有的

44、危急品，必要时可放在常常能看到的地方。如油漆等； 6、库内的电源线不得暴露,严格用电管理。 仓库规划打算书四： 货品入库验收 一、货品的验收 1.货到厂时应准时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。 2.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定交由品质部进行检验并仔细填写“来料检验单来注明来料检验的状况和结果。 3.产品经检验后，结果NG就通知选购并做好相关退货处埋。结果OK就严格按“来料检验单的要求与送货单的数量进行收货处理。作为仓库管理人员是否入库的相关凭证要妥当保管好。 二、外购货品的入库 1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的，则依以下方式办理入库手续： 2.1.1将供应商送货单和请购单进行核对，并区分以下状况处理： A、货品品种、规格不一致的，则应办理退货； B、货品数量缺乏的，则应通知供应商补足； C、货品数量超过的，则应办理退货。 2.1.2.核对供货单位发票； 2.1.3.核对销货单； 2.1.4.进口货品还应附码头提单、装箱单。 2.2.货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写“入库单，并在入库单上签