2022年工作计划合集6篇.docx

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1、2022年工作计划合集6篇工作安排合集6篇时间飞逝，时间在渐渐推演，很快就要开展新的工作了，来为以后的工作做一份安排吧。什么样的工作安排才是好的工作安排呢？以下是我收集整理的工作安排6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。工作安排 篇1一、落实层级管理，重视执行力，不断推动部门的管理制度建设经过几代管理人员的不断努力，现在客房部已形成一套管理制度和操作流程，酒店客房主管工作安排。但面对客人越来越多的特性化需求，面对越来越多90后员工成为服务的生力军，仅仅靠一成不变的管理制度和操作流程明显是不够的，最重要的还是管理人员加强工作责任心，优化管理模式，有效实行层次管理，落实贯彻执行力，以“限制质量为主线”按安

2、排，有步骤抓好各项管理工作。1、深化学习贯彻执行力，培育扎实工作作风，注意管理工作实效。执行力最关键在于管理者对各项工作的有效执行，他们对工作执行的好坏，干脆影响到客人的满足度，干脆关系到决策目标的实现与否。为提高执行实力，部门将努力坚持做到“三多”，“三快”加创新。（1）、管理人员坚持多到现场，多关注细微环节，多关切员工。（2）、管理人员坚持快速传递信息，快速解决问题，快速培训员工。（3）、管理人员要创新性的开展工作，首先要意识创新，管理人员要不断学习更新学问，用敬业精神勇于进行管理的探究与实践，在实践中完善，在完善中提高。2、深化服务，完善设施，确保对客服务质量（1）、深化相识服务的内涵，

3、培育员工主动为客人着想的服务意识，养成“好客、和善、为他人着想”的行为习惯。（2）、加强服务接待工作的安排性，分清各层级人员所负责任，限制好动态管理质量。对较大型的或重要的服务接待工作预先做好具体的服务工作安排，多考虑细微环节要求，做好详细的分工和职责，明确服务工作要求和岗位职责。（3）在公司领导支持和工程部协作下要进一步做好客房服务设备设施的修理保养工作，提高对客服务效率，提升整体的格调和竞争力。3、强化节流意识，加强物品管理，尽实力限制营业成本。完善成本管理限制制度，以规章制度严格管理全员日常所发生的费用；做实对物资设备的维护，使人人都有物品折旧概念，加强对物品能耗的有效调控；杜绝各类能源

4、的奢侈，要求部门各班组责任到人节约分厘，节约开支降低能耗。4、明确职责，层层把关，确保的卫生工作质量20xx年上半年考虑将客房的卫生清洁操作标准以图文形式张贴在部门工作间，要求每个员工能娴熟驾驭，对房间卫生的检查实行“三级制”，首先是清洁者的自查，解决在操作上的存在问题；其次是领班的细查，解决在标准上的存在问题，保证每间房是合格产品；最终是主管的抽查，解决在普遍上的存在问题，并有针对性进行培训。5、提高警惕，常备不懈，确保部门的平安管理质量。我们要时刻牢记“预防为主，常备不懈”的保安工作方针和“预防为主，防消结合”的消防工作方针，坚持内紧外松，认清从化地区特殊是公司周边的社会治安形势，而且在部

5、门内培育个个都是保安员，平安管理人人有责的氛围。6、转变观念，按部就班，确保部门的修理保养质量客房部将依据开房凹凸的规律，有安排进行周期卫生的清洁工作，并做好相应的档案记录。二、重视员工需求，多关切员工，不断加强员工队伍建设结合部门员工“同吃、同工作、朝夕相处”的主要工作特点，部门要始终把对员工的工作放在重要位置上。管理人员要提倡正人先正己，以身作则的工作作风，多作指责和自我指责，加强与员工的沟通，培育良好的工作氛围，工作安排酒店客房主管工作安排要定期开展了“员工谈心活动”，虚心征询员工对部门管理的建议和看法，坦诚相对，知无不言，言无不尽，增加相互之间的信任，同时要教育员工相处之道，要学会相互

6、敬重、相互包涵、和谐共处、团结协作，从而形成良好的工作、生活氛围。三、强化“工资是给员工今日的酬劳，培训是给员工明天的饭碗“这一人力资源管理的清规戒律，规范员工培训工作，抓好现场培训督导，促进岗位成材。（1）、强化新员工基本功训练。部组的管理人员要求亲自担当培训，无论是理论还是实际操作，均由管理人员负责拟定具体的培训安排，并限期对培训的效果进行检查考核，对后进者进行有针对性的辅导，保证岗前培训过程的标准化、系统化和实效性（2）重视岗位培训，持之以行抓好班前班后会工作业精于勤而荒于嬉，要保持良好的服务水准，离不开在职的岗位培训。为此，要定期实行班组会议，和每天班前班后会，并做到每周一次小结、每月

7、进行一次班组总结会，以加强员工与管理人员的沟通和了解，互通状况，统一思想、提高相识、明确做法、刚好订正和解决工作中出现的问题。有效的加强了班组的建设，加深理解，较大地提高了班组的合作意识，整体服务水平得到较好的发挥。（3）、适应公司将来更新改造后的发展方向，做好后备力气的培育。四、管理工作方面（1）、加强沟通互动，利用日常管理工作中出现的问题进行探讨，提高学习的主动性，钻研业务，培育过硬的操作技术和扎实的工作作风，进一步巩固和提高整体管理水平。（2）、加强内部管理，抓好质量限制工作，强化“细微环节确定成败”的服务工作意识，树立“顾客至上，服务第一”的宗旨，精化为来宾服务的每一个细微环节，不断完

8、善管理操作流程，把操作程序化、服务标准化和管理规范化落实到实际服务管理工作上，扎实基础管理工作。（3）、接着完善成本限制制度，在不影响部门开房的状况下，以全面科学的数据分析来拟定节能措施，同时在员工队伍大力提倡节约节能之风，谋求利润。（4）、加强团体建设，组织开展员工思想教化活动，增加相互间的信任，正确处理管理与被管理的关系，多做正面宣扬，树立良好的职业风尚，增加企业的凝合力和员工的归属感。（5）、加强后备骨干力气的发掘和培育工作，进一步强化岗位成材的竞争意识，抓好业务操作培训和考核，以及人力成本的限制，培育一职多能，训练有素的梯队型员工队伍，走可持续发展的道路。（6）、加强修理保养工作。五、

9、其他方面（1）、加强业务技能的学习才能发觉问题的实质，并希望公司赐予部门一些优秀先进员工赐予外出培训、学习、观摩的机会。（2）、加强质量意识，将认为不是问题的问题认为很正常的习惯看成问题，同时反应要快。对问题的敏感性要加强，不要养成被动整改问题的习惯。（3）、做好管理人员之间、员工之间的沟通和协调，相互交换看法。以寻求相互理解，相互支持，相互帮助，达到共同进步的目的。（4）、进一步强调信息传递的高效、畅通性。工作指令和任务必需在规定时间内完成，工作要讲效率。（5）、加强重复问题的整改，越是难整改的问题越是要想方法坚决整改。工作安排 篇2转瞬又到了年终岁末，不同于16年，今年的任务量大都集中于前

10、三季度。盛源齐冠、空港、西区等等，任务量不少于去年，预料年底，产值会创历年之最，在取得这些成果的同时也暴露出方方面面的问题。总结一年来工作中的得与失，有利于明年的工作。1.工作中的不足质检部年初人员惊慌，后半年充溢了几名新员工。一年来在惊慌的工作中，出现了数次漏检事故：20xx年我们对下料、机加工的零部件尺寸限制不严，忽视了技术条件中的公差要求。也很大程度上碍于人情，对于一些尺寸大一点，小一点的毛病轻易的放过了，但总结部门内部整体工作的同时我们发觉这样做的后果会给下一个工序带来很大的麻烦，经常出现问题，被生产指责的时候却无话可说，因为是我们自己在上一步把关不紧所致。基于此，在下一步的工作之中我

11、们也会严厉要求自己严厉要求生产，根据技术图纸，不姑息一切影响质量瑕疵的毛病，也从侧面协作生产，更加简单的做好工作。而且从下半年起先到现在质检都在做的焊接工艺评定，针对生产员工对于技术规定焊接参数与实际操作不符的问题，做了很大努力，这也根本上帮助了生产的工作。质检员之间工作的连接问题。虽说每位质检员都各自有自己的工作范围和工作标准，但在实际的检验工作中，会出现一些达不到标准或临时性的问题，却又可以运用的部件或组件转入下序，而此时上下两序的质检员假如未沟通会给下序的工作带来许多不便利。所以在接下来的工作中会增加留意。做好部门之间，同事之间的协作，一同解决问题、难点，最大的发挥团队的作用，让质检部门

12、成长起来，更增加大起来。未能百分之百跟班检验，出现“空岗”。导致产品最终检验时漏检。比如出现“导流筒未刨”重大事故以上这些质量事故的出现，暴露了质检的工作存在严峻的疏漏。比如 “导流筒未刨”事故，就是空岗，漏检所致：当时这件产品是晚上加班做的整体试压，试压合格后大部分员工就下班了，只留一名焊工焊保温套。而质检员一看只剩焊保温套了，错误的认为没有必要盯着了，也下班了。然而因为工期紧，转天早晨要发货，所以转天早晨不到六点起先喷漆，七点多钟油漆未干即装车发货。这一夜电焊岗位有人焊活，整理工位有人喷漆，而质检员却未跟班出现空岗，而导致这件产品漏掉了最终检验，出现了导流筒应刨而未刨的致命事故，这件事反应

13、了当时质检工作的疏漏。在部门内的质量分析会上，大家在自责的同时，深挖了出现质量事故的根源所在。并一样认为应把日常检验中每一个细小环节“分门列项”，专人检验验后记录留档，分析类似事故出现的缘由，防止以后再次出现。而且，20xx年我们会不断提高质检员的技术水平。实行内部考核制度，以保证质检员对质检工作的仔细程度，激励员工的工作看法，让员工之间也形成相互制约，共同竞争的作用。以此来削减漏检，以及责任心不强的问题。增加对质检员工作状况的监督，每月对质检员的检测精确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，这样就能确保质检员能刚好精确地驾驭产品、原料的质量状况，防止不合格产品或半成品转入下一道工

14、序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满足度。同时，部门外的一些因素也多多少少的给质检工作带来不便：首先，因生产过程中各工位的部分工作内容界定不清，导致质检员工作起来无所适从。经常出现在一些比较不容处理的杂活上，气割后的焊渣清理，焊接过后的溅渣清除，焊道两侧的除锈，这些工作原来由生产支配某工位去处理，而常常却是生产员工推诿到质检要求某某工位去处理，同样的问题，而生产的支配每次都不一样，因此给我们带来不必要的麻烦。若再出现类似问题，质检部会依照技术图纸要求判定，不予执行者开具不合格报告赐予处置。其次，关于技术图纸上的一些问题。老图纸上原来就有很多错误，可是从来都是按部就班的出图，每次询问生产的时候

15、他们都会找借口说图纸错了我们改就行。有的时候图纸更改之后，没有签字没有印章，根本查不出是谁改的。2.两大产品质量统计数字对比以上20xx年与20xx年两组数字显示，两种产品的产品交验一次合格率，今年比去年分别上升了1.2和1.3个百分点。这里有一个明显的比照：相同的统计内容，16年比15年下降了3个百分点，今年比去年上升了几个百分点，从数字上看，有进步，形式大好。然而这些数字的背后，却隐藏着我们工作中的疏漏与过失。比如在合格品中出现40件DN1200的外压补偿器，因气刨弧坑过深而被客户投诉并返修。当然，这个质量事故的出现有多种缘由，有设计和工艺的问题，有操作和验收的问题，就是这些问题，迫使我们

16、不得不承受巨大损失，对这40件产品进行返修。今日回过头在看这次事故，真是追悔莫及，值得反思：当时我们看到了弧坑，发觉了问题，却错误的认为这种设计这种工艺，就是这种效果。而把这些弧坑补平，又会给当时的生产增加不小工作量，可我们错啦假如当时我们发觉问题时多问几个“这样干行吗?”并联络有关部门，探讨解决方法，虽然耽搁工期，却能保证质量，也就不会出现最终的结果。我们错啦，错就错在作为质检员，没能把质量放在工期之上。这个深刻的教训，我们会把它作为质检部今后工作的警示。客户的投诉，不合格品的数量可能只占我们全年任务量的百分之几，可这百分之几对于我们的客户来说却是百分之百。因此以后在出现类似的状况的时候我们

17、肯定吸取阅历教训，以产品质量问题为主，让产品出厂之前没有任何疑问。3.今后的工作20xx年， 我们将在上级主管部门的要求下， 严厉执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准，狠抓质量管理， 刚好订正生产中出现的质量问题， 保质保量，对客户负责。1、第一时间按要求完成领导支配的各项工作。2、帮助生产提高产品质量水平，降低质量成本，为公司优化管理尽职尽责.。3、针对20xx年品质现状进行问题缘由分析，找出根本问题所在并以合理有效方案解决. 对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品刚好进行清理，并同生产部一起制定预防订正措施，避开同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;

18、主动运用数据分析，刚好做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并刚好进行分析，上报领导，刚好驾驭质量动态，为领导决策供应依据。同时，11年质检部的另两块重点也在今年初步成形，并与今年年底胜利运用在了工作之中。一.今年公司为质检部新增加的理化试验设备在通过调试、培训之后已经投入运用并派上用场，：如今年10月份客户的一批软管要求做“消磁处理”，当时仓库中的软管接头(sus304)用磁铁一吸，全带“磁性”。怀疑这批接头材质是否有问题，于是我们用化学分析的方法对“带磁”的接头做材质检测，结果表明该批接头符合sus304(0cr19Ni9)的材质标准，可以放心运用。关于水泥院产品“锚固件”的材质问题，

19、过去我们吃过不小的亏，现在我们将理化设备用起来了，对“锚固件”的原材料每批都进行材质的理化分析。其中，今年8月份进的一批料(盘条)材质中镍铬含量偏低，我们凭化学分析的检测结果，获得了供货商因材质不合格的赔款。“锚固件”钯钉的焊道长度也左右着钯钉的质量，同样我们也吃过亏。上周我们用新添置的拉力机，对钯钉的焊道做了拉力检测：我们选取了一个焊道长11mm的钯钉，做了拉力试验，结果显示断裂载荷为900Kg，完全可以满意客户运用要求，于是我们依据这个检测结果与技术部共同为钯钉的焊道长度制定了标准(1315mm)并用这个标准指导生产，检验产品。二.六大工位的定点检验，从今年10月份起先质检部已做了很大调整

20、，原来的质检工作大多是流水检验，一个工位一个工位的转，赶上什么验什么。而现在由于人员的增加能让六大块区域更好的实现专人专岗。与此同时，我们已经为18种产品的生产工艺流程表格化，内容包括了一般检验和重点检验，通过检验内容的突出，有效的防止了漏检问题的发生。专人专岗工作的落实也给质检部下半年的工作带来了很大的便利，大家工作起来思路清晰，目标明确。展望明年的工作，质检部会把好公司内部最终一道质量关口。产品质量是企业的生命线，质检部是限制产品质量的职能部门，我们更希望在新的一年里，公司全员树立质量意识，参加质量活动。我们质检部也会更加努力，为使我们的产品让客户用着更放心而贡献自己的一份力气。工作安排

21、篇3作为生活委员，我感到任重道远，因其工作任务繁多，除管理好本班班费外还要仔细了解同学们的生活状况、搞好宿舍卫生工作。因此，我本学期工作安排如下：班费管理：班费是以班级为单位组织各类活动及开展各类班级常规工作的主要经济来源，为规范其管理，班费支出必需向班长申请，经许可后方能动用班费，如经许可后未能刚好得到现金，申请人事后可凭发票向生活委员换取相应金额。生活委员将会定期将班费收支状况以短信方式向班长、团支书及各宿舍长汇报，保证其公开、透亮化。生活委员无条件向各询问同学汇报班费状况以接受同学的监督。宿舍卫生管理：宿舍卫生不仅关系到本班荣誉还干脆关系到同学的身体健康问题，因此宿舍卫生不容小觑。本学期

22、将会对各宿舍进行不定时抽查，督促各宿舍搞好宿舍卫生并做好保洁工作。其他工作：1.刚好收集同学的建议和看法并协作有关人员加以解决。2主动协作导员、班长及各班委的工作，争取将本班建设成为一个具有显明特色的优秀班集体。以上是我本学期的工作安排，我信任，测3将傲视控计甚至全级。工作安排 篇4一接受最新学问，提高业务素养。制定规范的学习安排，申请到上级医院学习，上网查阅最新消毒感染学问，全面培训科室护士。分级培训每季度一次，全体培训每月四次，有考核有实践。全面提高务素养，更好的做消毒灭菌工作。二主动热忱服务，提升服务理念。收发灭菌物品主动上门，刚好精确。按规范进行护理操作，树立良好的服务形象，加强与前勤

23、沟通的技巧，拉近合作距离。更周到的做好服务。三强化科室管理，提高平安意识。安规操作，按章办事，以质量求发展。强化科室质量管理意识，强化每位护士的平安服务意识，仔细做好消毒灭菌工作。严格无菌技术操作，提升消毒隔离学问新理念。为防控院感0事故做出贡献。分工不同，价值不同。只要努力做好，我们一样会体现自己工作的风采。为了实现全院护理工作安排完成率90%，供应室全体护士会不懈努力，达到工作目标。工作安排 篇520xx年我局工作的总体指导思想是：以科学发展观为指导，坚固树立“监管是首要职责”理念，以两个平安及涉及人身财产平安的产品质量为监管重点，以扎实落实“质量和平安年”活动为抓手，不断完善监管制度，创

24、新监管机制，努力提高依法行政和服务地方经济发展的实力，全面提高产品质量和食品平安水平，坚决避开重大质量平安事故发生，接着提升对本地经济发展的服务和支持力度。根据上述指导思想的要求，结合市局工作支配和我区实际，特制定我局20xx年工作要点如下：一、以落实“质量和平安年”活动为抓手，确保监管责任落实到位1、加大食品平安监管力度。接着努力开展区域性产品质量和食品平安专项整治活动（主要是乳制品），巩固原有成果，确保专项整治取得实效，生产秩序得到有效规范；全面落实市场准入制度，确保辖区内相关企业必需全部取得许可证；全面落实食品小作坊监管制度，对无证照小作坊坚决报管委会予以取缔；建立完善的食品平安监管责任

25、体系，做到定人、定责、定企业，不出现监管盲区和死角，确保我区无重大食品平安事故，确保食品平安水平明显提高。2、加强特种设备平安工作。全面落实特种设备运用登记、定期检验制度，确保在用特种设备运用登记率、定检率达到100%。不断加强对特种设备运用单位的巡查力度，完善特种设备档案，建立健全应急救援机制，确保不发生特种设备平安事故。3、加强高耗能特种设备节能监管工作。根据国务院最新修改的特种设备平安监察条例，适时开展高耗能特种设备节能监管工作，大力开展特种设备作业人员节能学问培训和锅炉水处理等服务性工作，促进企业节能增效，努力实现特种设备平安性和经济性的统一。4、围绕重点产品，全面落实定检安排。根据省

26、市局关于做好20xx年定检安排的精神和要求，制定我区20xx年产品质量定期监督检验安排，将全部涉及到人身财产平安，特殊是食品、工业许可证产品，3c认证产品全部列入定检安排，确保覆盖率达到100%。在此基础上，努力提高产品检验批次的完成率，加大对抽检不合格企业的后处理力度，并建立完善的产品质量定期监督检验档案和抽检不合格企业后处理档案，全面贯彻和落实好河北省产品质量定期监督检验管理细则，确保定检目标的完成。5、创新监管体制，完善监管制度。主动探究新的监管体制和制度，努力抓好标准信息体系、执法监管体系、社会监督体系、人才队伍建设体系和责任考核体系等几大体系建设，不断探究和完善质量平安监管的长效机制

27、，提高监管和服务的实力。二、以服务地方经济为主线，全面加强标准、计量等基础性工作1、加强标准化工作。接着主动推动农业标准化工作，扩大农业标准化的成果，提升生鲜乳和乳制品的产量和质量；加强节能减排等国家标准的宣扬和贯彻工作，引导企业建立科学的能源标准体系；接着增加服务企业的实力，帮助新进企业完善产品标准体系。2、加强计量工作。接着做好强检计量器具建档工作，实施强检计量器具书目管理，摸清辖区内强检计量器具底数，提高检定效率；加强民生计量监管，爱护消费者合法权益，接着开展“关注民生、计量惠民” 活动和加强对“民用四表”的监督管理；提高高耗能企业的能源计量器具的配备率，提高计量管理水平，推动企业节能减

28、排工作落实。三、以提升科学发展实力为目标，全面加强自身建设。1、深化开展学习实践科学发展观活动。依据管理区党工委和管委会的统一部署，结合自身实际，扎实开展学习实践科学发展观活动，努力解决制约科学发展的突出问题，建立健全体现科学发展要求的各项规章制度，并将其落实到各项工作当中。2、切实加强预算和财务管理。接着深化、扎实地开展财务自查工作，不断强化财务管理，肃穆财经纪律，加强专项资金的管理，做到专款专用；理，坚加强非预算资金管决不设帐外帐，确保资金科学运用，平安运行，发挥最大效益。3、切实加强领导班子和队伍建设。不断提升班子的民主决策实力、组织实施实力、统筹协调实力、有效限制实力、以及领导干部的理

29、论素养、大局观念、纪律意识、开拓创新实力；适时开展多种形式的培训教化、岗位练兵活动，集中组织学习培训，同时主动参与省市局和管理区组织的各种培训和比武活动，努力提高干部职工的整体素养。4、加强机关内部建设。切实加强机关内部建设，完善各项规章制度，严格工作标准、工作规范和工作纪律；加强精神文明新风建设，努力形成敬业务实的工作作风和健康向上的生活情趣；坚持勤俭节约，艰苦奋斗，努力降低行政运行的成本。5、大力推动依法行政。坚持文明执法、科学执法，肃穆查处不作为、乱作为等违纪违规行为；进一步加强对执法人员的培训、考核和监督，仔细贯彻和落实河北省质量技术监督执法机构和行政执法人员管理方法，不断提高执法人员

30、依法办案的实力。6、深化开展普法教化活动。以国务院新颁布的乳品质量平安监督管理条例和即将颁布的食品平安法为宣扬重点，在乳制品企业和社区、乡村深化开展普法教化活动。7、接着推动党风廉政建设和行风建设。根据上级政府和有关部门的要求，深化开展“干部思想作风建设年”活动；接着深化推动党风廉政建设，仔细落实党风廉政建设责任制，做到领导到位，管理到位，责任到位，确保不发生违法违纪案件；坚持政风行风建设力度不减，常抓不懈，着力解决不尽职责，服务差，不讲标准，效率低等问题，确保不发生行政不作为、乱作为事务。8、加强信息宣扬工作力度。接着加强与新闻媒体和政府信息部门的沟通协作，加大工作宣扬力度，为质监事业和社会

31、经济发展营造良好的舆论氛围。工作安排 篇6市人民政府：XX年是我委切实巩固好湖环境爱护整治工作成果，全面加快推动省政府滇西北旅游现场办公会确定的女儿国项目、环湖马路、4a级旅游景区创建等重大项目建设的一年。在市委、市政府的正确领导下，我委以建设有中国特色社会主义理论为指导，根据市委、政府旅游强市“一体两翼”发展战略要求，全面落实科学发展观、生态文明观，进一步解放思想、更新观念，迎难而上、抢抓机遇，求真务实、开拓创新，不断增加责任感和使命感，自觉肩负起“决战湖”的历史使命，切实加强党风廉政建设、作风建设和基层党建工作，实施好阳光政府和行政问责方法等“四项制度”、接着坚持“一手抓爱护管理、一手抓规

32、划建设、一手抓基础工作、一手抓招商引资，整体推动、重点突破、内强素养、外塑形象”的工作方针，以发展为第一要务，以加快生态文明建设，全面构建和谐景区、促进景区资源可持续发展为目标。通过全面加大项目筹融资和创意招商工作力度，女儿国项目己正式启动建设，景区项目筹融资工作取得明显成效，环湖马路和银湖岛渡假村建设全面加快，4a级景区创建顺当通过国家旅游局a评专家组终评，使景区综合管理工作逐步走向规范化、制度化的有序轨道，有力促进了湖旅游业的又好又快发展，初步走出了一条文化生态旅游可持续发展的新型道路。现将我委一年来的各项工作完成状况总结如下：一、仔细践行科学发展观，加快推动女儿国项目等重大项目建设一年来

33、，依据省、市党委政府的总体部署及要求，管委会全体干部职工仔细践行科学发展观，主动协作投资商搞好女儿国项目修建性详规的调整和地质勘查等各项前期工作，多渠道开展项目筹融资，进一步加快推动女儿国项目、环湖马路和4a级景区创建等重点项目的建设步伐。（一）女儿国项目正式启动建设一是为进一步实行好滇西北旅游现场办公会精神，加快推动女儿国项目建设。一年来，我委主动协作投资商优质高效地完成了项目规划和地勘等前期工作。XX年7月8日，注册资金为5000万元的女儿国投资控股公司，湖女儿国项目正式启动建设。女儿国项目建设用地规模为175公顷，总投资约36亿元,安排分三期实施，与湖支线机场建设同步完成。7月8日，与上

34、海中帮置业集团、上海米丘环境艺术设计有限公司共同主办了“湖女儿国镇项目启动仪式”，邀请十多家国内知名媒体参与了记者款待会，并对项目状况和启动仪式进行了全方位报道。二是为了加快推动女儿国项目建设，我委主动争取省、市农发行的信贷支持，共筹措7000万元资金配套建设湖环湖马路和支持湖支线机场建设工作。现完成湖环湖马路3000万元的投资建设任务，拨付湖支线机场前期工作经费1100万元，确保了湖景区项目建设对资金的需求。同时，主动向上争取资金，完成了里格摩梭文化展示中心的硬件建设。三是为保障女儿国项目建设对供电的需求，主动协作电力部门投资3600万元实施建设了11万千伏的女儿国项目供电线路和变电站。（二

35、）环湖马路建设稳步推动环湖马路总长26公里，项目总投资8240万元。共分三个标段：标段竹地至四川大嘴，里程10.04公里，已于XX年5月建成通车，完成投资1700万元；ii标段竹地垭口至大渔坝，里程6.28公里，总投资1300万元，现己完成投资1100万元。同时，还投资150万元搬迁建设了总长5.3公里的污水压力管道，力争XX年5月份全面完成；标段三家村至山垮，总里程10.32公里，现已经完成施工图设计。结合社会主义新农村建设，为确保景区稳定，我委于XX年9月投资80多万元实施了三家村至蒗放的关爱民生保通工程。（三）切实做好摩梭生态文化村落爱护规划等前期工作五是根据市委的统一部署，我委主动组织

36、相关人员，深化宁蒗县西布河乡马龙湾村和红桥乡大梨树村，仔细开展扶贫挂钩和社会主义新农村建设工作。针对马龙湾自然村基础设施薄弱，生产生活条件差，产业发展滞后的状况，我委投资3万元与市科协联合实施了马龙湾自然村10千伏通电工程、人马驿道工程和群众人畜饮水工程。同时，配套10万元资金修建了红桥乡大梨树村通村马路。进一步带动了贫困山区的科学发展。六是为切实解决好在建设污水处理厂过程中出现的一些遗留问题，结合“保稳定”和关爱民生工程的实施，于今年4月份投资50万元实施了竹地摩梭村的通村弹石马路给水管网维护和竹地垭口至女儿国格姆女神山庄的弹石路面工程。9月份，又投资80多万元实施了三家村到蒗放的10.32

37、公里关爱民生保畅通工程，切实为景区群众排忧解难，受到了景区群众的一样好评。七是切实抓好景区收费站、稽查队、游客服务中心等窗口单位的服务工作。做到热忱、耐性、细致地解答游客询问，仔细执行首问责任制，使各项服务完成率达到100，游客满足率达到98，树立了良好的窗口服务形象。二、切实加大对外宣扬力度，主动树立景区品牌形象一年来，我委通过新闻媒体与网站，刚好全面报道女儿国项目和环湖马路、4a级旅游景区创建等重点项目规划建设工作进展状况，使湖得到了多渠道的对外宣扬，为景区品牌形象的树立产生了主动影响。一是中心电视台聚焦三农、共同关注栏目和云南电视台、电视台、攀枝花电视台、中国环境报、旅游周刊、云南日报、日报等对外宣扬媒体，全面报道湖景区爱护管理和开发建设状况。二是利用管委会门户网站和阳光政府政务信息公开网站发布湖景区女儿国项目、环湖马路和4a级景区创建等重点项目建设息信98条。第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页