2022年工人先锋号事迹材料范文.docx

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1、2022年工人先锋号事迹材料范文工人先锋号事迹材料范文在我们平凡的日常里，大家总免不了要接触或运用事迹材料吧，事迹材料有两种用途：一是宣扬典型，二是评比先进。想拟事迹材料却不知道该请教谁？下面是我帮大家整理的工人先锋号事迹材料范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。工人先锋号事迹材料1项目管理部主要负责集团所属各重点项目的建设工作。从项目前期到开工建设到竣工交付运用，工作过程中以坚忍不拔的毅力和拼搏进取的精神去迎接每一项挑战，用严谨扎实的工作作风紧密围绕集团“12134”的重点建设工程去完成每一项工作，经营成果在本单位处于领先水平。一、体现项目管理职能、加快项目落地项目前期工作是项目建设

2、的重要前提。在工作中，项目部为确保各建设项目前期进度，反复与市、区各职能部门沟通协调，组织相关材料、数据，怀着剧烈的责任心与使命感每天来回于市、区各职能部门，从立项、可研到土地、规划等各项手续逐一落实，确保各建设项目的进度。在工程建设过程中，从开工建设到竣工运用，每天都在施工现场对工程质量、进度、平安等进行全方位管控。协调处理施工过程中出现的问题，用五加二、白加黑的工作看法，一心一意的投入到工作中，用实际行动树立起该部门拼搏奋斗的先进作风。二、做好院内服务、创建良好服务在工作中，项目管理部为确保设计院各部室运用功能，充分发挥部门职能，从各部室用电、照明、空调、门窗、等方面入手，无私奉献用不怕苦

3、、不怕累的工作看法，主动向上的工作热忱，查找并解决了出现的各种问题，全力确保了设计院各部室运用功能，为全院干部职工拥有一个舒适的办公环境作出了贡献。三、加强学习、不断加强政治理论和业务学问的学习良好的业务素养是优质服务的基础和保证，因此为了培育每一位员工都有过硬、娴熟的业务本事。项目部开展定期的业务培训，学习别人先进的技术和管理阅历，开拓视野，提高业务水平。营造和谐的学习氛围、培育团队精神，建立“学习探讨会”制度，每周相互学习、相互促进，将好的阅历和做法进行归纳总结，以提高员工的技术技能，形成“比、学、帮、超”的良好氛围。组织开展技术沟通会，通过对项目案例的分析、疑难问题的解答。总之，项目管理

4、部在这一年的工作中开拓进取、务实创新，得到了院领导和其他各部门的一样好评，为设计院的发展做出了较大贡献。工人先锋号事迹材料2整建制进驻中山市行政服务中心，在市行政服务中心称工商窗口，是行政服务中心业务最繁忙，服务最集中的窗口之一。该窗口现有工作人员4人，其中党员3人。多年来，工商窗口在市工商局和市行政服务中心的领导和支持下，坚固树立服务意识，争创先进团队，不断创新工作机制，提高审批效率和服务水平，五年来，我局工商窗口的工作人员在市工商局和市行政服务中心的正确领导下，严格依法办事，主动热忱服务，想企业之所想、急企业之所急，共办理各类登记31000件，其中即办件5691件，承诺件25322件。无一

5、例超时办理，无一例效能投诉，按时办结率达100，基本做到零差错。在工商窗口人员的不懈努力之下，自2022年连续五年被市委、市政府授予“优质服务窗口”，每年均被市局评为“先进集体”， 是滁州市“巾帼文明岗”， 得到了广阔经营者、特殊是外来投资者的好评。一、加强队伍建设，提高服务水平窗口既是政务公开、服务群众的前沿阵地，又是集中体现办事效率、服务看法、服务质量好坏的“监测点”。局党委确定选派4名综合素养高、业务实力强、能独立担当行政许可（审批）工作的人员到行政服务中心工商窗口工作。<莲> 工作岗位实行A、B岗，确保了办理事项刚好受理和按时办结。我局是第一批进驻市行政服务中心的单位。自市

6、行政服务中心运行以来，我局严格根据市政府的统一部署和行政服务中心的要求，在进入行政服务中心的同时就实现了进驻项目的两集中和两到位。市局领导高度关注窗口人员的服务看法和服务水平，对不能胜任窗口岗位的人员刚好予以调换。同时，为刚好了解工商窗口人员工作和服务状况，我局不定期的向行政服务中心负责人、中心其它窗口人员和企业负责人，了解工商窗口人员的服务状况，征询企业及有关部门的看法，以利于更好的提高服务质量。通过征求看法，使我们在工作中能够改进缺点，发扬优点，不断提高工作效率和服务水平。为进一步提高工商窗口的服务质量，我局推出了开展“红旗窗口”规范化服务的活动，为此，市局下达了中山市工商局关于在市行政服

7、务中心工商窗口开展“红旗窗口”规范化服务的实施看法，该实施看法提出了6个规范，即：语言规范、仪表规范、行为规范、服务规范、环境规范、办件规范。这六规范，给我们提出了更高的要求，从而以制度来管理工商窗口，来规范我们的一言一行。二、服务地方经济，创建优质服务窗口作为第一批进驻行政服务中心的单位，我局对创建优质服务窗口特别重视，在人员选派、进驻项目选择上都做到了特别细致的探讨和支配。 同时把企业名称核准登记、公司、个人独资、合伙企业设立、变更、注销等涉及24个行政审批项目一次性进驻到行政服务中心。并且完全做到了市局授权到窗口、进驻中心项目到窗口，全部的登记类事宜可以不出行政服务大厅就可以一次性办结。

8、可以说，在行政服务中心，工商窗口是工作比较繁忙的窗口，每天从上班到下班，窗口都有川流不息前来询问、登记、办事的人。遇到招商引资的企业，工作时间登记程序结束不了的，就延长工作时间完成，刚好的将营业执照发放到企业手中。我们深知，工商窗口服务水平的好坏，干脆影响到行政服务中心的服务质量和声誉，影响工商部门乃至中山市的形象。为提高工商窗口的工作效率和服务水平，我局在行政服务中心工商窗口主动推行“首办责任制”、“一次性告知制”、“节假日预约服务制”、“服务承诺制”等多项制度，严格执行中心的各项服务措施和规定，切实做到热忱为企业服务，主动为企业办事。三、推行“一表通”，更好的为招商引资服务企业登记注册“一

9、表通”，是中山市行政服务中心推出的为了便利招商引资企业登记注册，由工商部门牵头技术监督、税务部门共同参与的一项审批制度。承接这项任务后，我局高度重视，派专人接待此项工作。要求我们要实现“三个快速”：即：快速受理，快速核准，快速发照。“一表通”审批制度推出后，我们接待的第一例登记是中山市长恒彩印包装有限公司，企业所提交的材料齐全，并且符合法定形式后，从上午9点20分，工商起先受理、审查，走程序、报局长审批、核准、发照；到技术监督局核发组织机构代码证书；到税务部门核发税务登记证完成之时是上午的11点10分，在不到2各小时的时间里完成了企业登记注册“一表通”的审批。当法定代表人谢建秀拿到各项证照之后

10、，感谢之情、溢美之词，溢于言表。当然我们深知，我们只做了我们该做的事情。企业登记注册“一表通”，根据审批承诺，三项证照办好登记从原来须要3天至5天缩减到两个小时以内。大大的便利了企业。从第一例受理起先，目前已办理“一表通”65件，企业注册“一表通”实行以来，得到招商引资企业及帮办单位的一样好评。四、登记流程再造，打造效能工商为了使工商窗口的工作效能进一步提高，我局实行了相关措施：一是对目前的登记流程进行再造，缩短登记时间，削减审批程序。流程再造后，名称预先核准时间由10天削减到1天；企业设立时间由30个工作日削减到5个甚至3个工作日。招商引资企业只要材料齐全并且符合法定形式的，基本上当天就可以

11、申领到营业执照。二是对工业园区企业注册登记实施“六放宽”。即放宽市场主体名称登记条件、放宽企业集团设立登记条件、放宽公司注册资本条件、放宽企业经营范围条件、放宽市场主体居处（经营场所）条件、放宽特别群体投资人主体准入条件，为我市工业园区的发展供应便利快捷、优质高效的服务。五、再接再厉，努力做好窗口服务工作我局工商窗口在行政服务中心虽然做了一些工作，但我们醒悟的相识到：我们的工作和服务与领导的要求还有肯定的差距，还存在着这样那样的问题。我们将仔细总结阅历，再接再厉，进一步提高相识，转变观念，改进作风，坚固树立为企业服务，为经济发展服务的思想，严格依法办事，热忱服务企业，切实做好本职工作，为实现经

12、济跨跃式发展做出我们应有的贡献。工人先锋号事迹材料3始终以来，班组在公司各级部门的正确领导下，以全员平安意识、全员质量意识，以创一流工作、一流团队为目标，以现场管理为载体，以qcd管理为手段，不断在强化班组管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。主动开展全体员工技能训练、技术评价等活动。通过全班员工的不懈努力，精彩的完成了公司下达各项指标，为公司的目标达成做出了肯定的贡献。一、班组基本状况介绍：该小组现有员工总数为28人：大专3人、占10%；中学5人，占17%；技校12人，占42；中专3人，占10%；初中及以下5人，占17%。二、主要工作和取得的成果1、立足岗位抓质量，确定目标促发展。在过去

13、的一年里，班组紧紧抓住主线来开展工作，不断提高班组的质量管理水平。万事开头，制度先行。在年初建立班组的质量管理方法和考核方法，对属于个人缘由造成的异样废损进行分析考核，有力的提高员工的质量意识，加强了员工责任心。针对出现的新问题，班组刚好调整管理方法和管理思路。比如，在三月份发觉部分员工不能仔细地打废，班组刚好实行有力措施，对废损产品进行封闭管理，实行当日废品当日清理，每次由班组长清点数量的方式进行管理，有效地杜绝了私倒废品的.现象。在公司开展的全数品质保证活动中做到，基本动作不走样，标准动作有创新，使新的管理工具与我们实际相结合，来支撑和提高班组的质量水平。依据我班一人多机和一人多品种的特点

14、，建立了具有班组特色的个人质量台账。针对一些质量问题，班组主动进行质量改善，通过改善来不断降低班组的废品率。全年完成公司级质量改善2条，完成车间级质量小改善6条，班组级小改善27条。在全班员工的共同努力下，班组未发生重大质量事故，班组废损率同比下降了29%，达到了0.78%，质量的持续提高，有力的支撑了公司目标的达成。2、克服困难降成本，主动努力寻改善。班组主要依靠模具将金属粉末压制成毛坯，因此模具是班组成本的主要消耗点。班组以降低成本为目标，主动寻求改善点，不断降低单元模具费用。首先规范模具领用程序，实行抓大放小的方法，对金额较大的模具进行重点关注，在领用和报废上必需经班组同意才能领用和报废

15、。对异样损坏的模具进行分析，按“三不放过”原则进行处理，努力杜绝异样损坏的发生。对能修复利用的模具进行修复在利用，对班组无法完成的异样点托付别的相关部门进行改善。在成本上全班不仅能做好自己的事，而且还站在全公司的层面来开展工作。3、团结一样抓机遇，同心协力保发交。去年，汽车市场出现“井喷”，我公司也赢得了难得的历史机遇。在这一大好形式下，全班上下，团结一样克服种种困难，确保了的生产的交付。春节过后安排逐步增加，班组成员经常加班延点，但都毫无怨言，确保安排的顺当完成。全年班组出勤率达到119%。在过去的一年里，班组涌现了许多典型。在大家的共同努力下，去年全年共完成产出1282吨同比增长为35%，

16、安排完成率达98%。为全年公司产值过亿，达成挑战目标做出了应有的贡献。4、企业文化树新风，技能训练促提升班组主动开展班组文化建设，对员工进行爱岗敬业的宣扬教化。每周至少支配1天班前会，组织大家进行集中学习，增加了解自己的岗位职责、工作流程，逐步变更了部分员工存在的习惯性陋俗，养成按标准工作的习惯。在提高员工技能方面，切实提升员工的操作技能。对只能从事单一岗位操作的员工，实施一人多岗培训，激励年青员工多学、勤钻技术，使之成为岗位能手。通过不断地培训和学习，全班现u级员工达到14%，l级员工到79%。并在班组范围内开展“荣辱观”教化。以工作进步为荣，以工作落后、倒退为耻；以现场整齐，物品摆放整齐为

17、荣，以现场混乱，物品不能定置摆放耻；以节约一滴水一度电、人走灯灭为荣，以奢侈、毫无节约意识、平安意识为耻；以努力工作、乐于奉献为荣，以作表面工作、斤斤计较为耻。还教化员工树立正确的市场观。不断向员工宣扬市场意识，让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受到市场的压力，从而把压力转化为工作动力。让每一位员工明白：只有产品质量有保证，才会有市场；有了市场，企业才会有发展。质量是产品的生命、产品是企业的生命；好的质量出自每一位员工的手等教化。三、发展方向今后我们将以这次创建“工人先锋号”活动为契机，接着在深化员工素养、提高员工的综合业务技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页