2022年《孙子兵法》读书笔记.docx
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1、2022年孙子兵法读书笔记孙子兵法读书笔记当品读完一部作品后,信任大家都增长了不少见闻,让我们好好写份读书笔记,把你的收获和感想记录下来吧。那么读书笔记究竟应当怎么写呢?下面是我收集整理的孙子兵法读书笔记,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。孙子兵法读书笔记1读了那么多闲书,不知何故对孙子兵法情有独钟。当时只因为这本书薄,携带便利,所以每次出远门我都会把它塞进行李箱的夹层里,得空就掏出来翻看,翻的次数多了,竟生出亲切之感来。如今人们看书,读古汉语的不多,一则文言文本身艰涩难懂,二则古汉语对我们来说好像并没有什么好用价值。但我还是没有放弃文言文的阅读,深深吸引我的是文言的简洁与精辟,那“之乎
2、者也”间流淌的气韵远非白话文可比。在众多的文言书籍中,孙子兵法是独树一帜的,单从文学的角度来看,其为文之精致也丝毫不逊于宋玉之词,司马之文。孙子兵法的作者是春秋末期人孙武,据史籍推算,与孔子同时代。孙武为避齐国贵族之间的残酷斗争,举家逃王吴都姑苏城外,一边耕织养家,一边潜心探讨兵法。其间,孙武与齐国重臣伍子胥结为莫逆之交。当吴王阖闾谋划攻伐楚国称霸天下时,伍子胥相机将孙武举荐给吴王。孙武带所著兵法十三篇去见阖闾,深得吴王赏识。孙武被拜为上将军后,养城之战初试锋芒便大获全胜,而柏举之战更是创建了以少胜多、快速运动的奇迹,使楚国从今元气大伤。司马迁在史记.孙子吴起列传中说:“西破强楚,入郢,北威齐
3、晋,显名诸侯,孙子与有力焉”。吴楚之战后,史籍再无孙武的记载。传闻孙武建功之后不愿做官,固请还山为民,飘然而去,不知所终。孙子十三篇包括计篇、作战篇、谋攻篇、形篇、势篇、虚实篇、军事篇、九变篇、行军篇、地形篇、九地篇、火攻篇、用间篇,共七千余字。孙武之后有不少兵书问世,但正如唐太宗李世民所言:“朕观诸兵法,无出孙武”。曹操也高度评价孙子说:“吾观兵书战策多矣,孙武所著深矣。”孙子兵法里的名言警句俯拾皆是,大家耳熟能详的有什么“攻其无备,出其不意”,什么“知己知彼,百战不殆”,什么“上兵伐谋,其次伐交”,什么“求之于势,不责于人”。字里行间总让人神往那运筹于帷幄之中,而决胜于千里之外的大格局,大
4、才智。不过也有人讲,连孙武自己都说:“兵者,诡道也”,这种书读多了,人难免时时刻刻算计他人。可在我看来,兵法的核心绝不是权谋诡辩,阴谋算计。“诡道”只是达到目的的手段而已,也唯有大才大德之人,才能真正驾驭权谋。正因为孙子有作为军事家的大气度和大胸怀,才能写出这些惊世篇章。我读的粗略,只能择其一二,随意说说了。孙武对于斗争的核心看法是一个“慎”字,既慎始,也慎终。兵书开篇便说:“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不行不察也”。孙武指出,斗争是关系到国家生死攸关的大事,战费开支是浩大的,“内外之费,来宾之用,胶漆之财,车甲之奉,日费千金,然后十万之师举矣。”一旦斗争旷日长久,势必危及国家的存亡,
5、必需慎之又慎。未战之前,肯定要做周密的分析、比较和谋划,“计先定于内而后兵出”。此所谓“未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!”在“庙算”之中,道、天、地、将、法是确定斗争输赢的五项基本要素,从这五要素动身,依据国君是否贤明,将帅有无才能,天时地利如何,法令能否贯彻,兵力强弱与否,军队是否训练有素,赏罚是否分明,可以预知斗争输赢,从而确定是否要发动斗争。关于慎终,孙子强调速战速决,“役不再籍,粮不三载,取用于国,因粮于敌”,尽量削减自己的损耗。除了速战,他还强调不战,我最钦佩的是孙武那句:“是故百战百胜,非善之善者也,不战而屈人之兵,善之善者也”
6、。一个“武”字,乃止戈之意。真正的英雄是不逞一时英雄,诸般才能智计皆为了速战,为了不战,为保一方平安,为护百姓周全,这才是兵家气度。其二,知人知势。兵法十三篇中,孙子非常重视将帅在斗争中的作用,甚至说“知兵之将,生民之司命,国家安危之主也”。始计篇中提出“主孰有道,将孰有能”就是强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重。除了知人,孙武也讲“知势”。势者,因利而制权也。军势篇中说“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势”。只有知人知势,才能做到“动而不迷,穷而不举”。其三,敏捷多变。看过芈月传的人或许记得,女主从藏书楼落满灰尘的角落里找出孙子兵法的破旧竹简,称赞不已的正是虚实篇所
7、讲“故兵无常势,水无常形,能因敌改变而取胜者,谓之神”。虽然剧情多半是臆想,当真不得,但这其中强调的正是敏捷多变的重要性。“能而示之不能”如齐魏的马陵之战;“用而示之不用”如楚汉的历城之战;“近而示之远”如孙武的佯攻城父,实取养城;“远而示之近”如张良的明修栈道,暗度陈仓;“实而备之”如刘秀之避赤眉;“怒而挠之”如刘邦之激曹咎。如此见机行事的斗争案例举不胜举,也引人深思。孙子反复告诫人们,斗争中没有一模一样的定规和一成不变的模式,任何凝固僵化的套用和机械刻版的照搬都将与成功无缘。孙子兵法若是细读慢品,旁征博引地说开来,那就没完了,所以我只略引原文。至于如何悟到生活和工作中,每个人都会各有侧重。
8、其实读任何书都是一样的,看别人的读后感只能作为协助,至于书中深意,必得好好揣摩原文,回味自身才能体会得到了。处在和平常期,兵法经常被束之高阁,而将来斗争更多的是科技和信息的比拼,谈谋攻,讲虚实好像显得落伍。但孙子兵法绝非一本简洁的兵书,其军事思想囊括了从斗争的构想、发动到实施结束的全过程和相关的各个方面。其中详细阐述的“合于利而动,不合于利而止”、“因利制权”、“知己知彼”、“致人而不致于人”、“不战而屈人之兵”等基本原则更是闪烁着哲学的光辉。如今,读孙子兵法并非为行军打仗,只要能从内心荡涤出一股英气,不为斗筲之辈,不为莽夫之徒,以更深远的视角和更开阔的胸襟去看待人和事,足矣。孙子兵法读书笔记
9、2孙子兵法既是一部军事经典著作,又是一部光辉的哲学著作,是我国绚丽的古代文化中一份宝贵的遗产。孙子在书中揭示的一系列具有普遍好处的军事规律,不仅仅受军事学家所推崇,在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等放面,也有着千丝万缕的联系。初读孙子兵法,只觉得晦涩;再读孙子兵法,脑袋会思索了,好象是有那么回事。如今,又捧起孙子兵法,想写点感悟,与专业相关的东西。商场如战场,很贴切的比方。孙子兵法是套源自战场的理论,那么在商场上,我们对其加以变通的理解,许多理论、原则都能够借鉴。1、用人之道。当今企业,都提倡以人为本,优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在斗争中的确定地位。在
10、始计篇中提出“主孰有道,将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重;“智、信、仁、勇、严”是将帅务必具备的五种潜力;“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道”那里的“兵”是“懂得用兵的将帅”,孙子非常重视将帅在斗争中的作用,这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。又如,“知兵之将,生民之司命,国家安危之主也”(作战篇)这些强调的都是将帅的重要性。其实,对于士卒,也强调了其作用。“视卒如爱子”(地形篇)企业强调团队合作,关爱员工,培育员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。“将听吾计,用之必胜,留之。将不听吾计,用之必败,去之。”企业是一个团队,团队合作是企业兴盛发达的重要因素,
11、假如企业内部不能同心同德,必定使更多的资源奢侈于内耗之中。2、企业文化。“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜少算,而况于无算乎!”(始计篇)斗争的决策者必需要在战前做周密的安排,对斗争中可能出现的种种状况做出不一样的估计和支配,也就是说,要打有打算之仗。这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释,应对日益困难、改变加剧的外部环境,应对组织内更高的员工要求,组住对战略已越来越重视。人力资源规划是一种预料性活动,简而言之“算也”。一个年度起先时,企业要制定本年度的战略,对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、有备无患,就能够从容应付将来的发展改变。假如什么都不打算
12、在当今高速运转的市场环境中,势必淘汰出局!“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势”(军势篇)其中要点在“势”而不在“人”。正如将帅看到斗争中的“势”一样,企业主管应把握商场上的“势”,刚好组织相宜的人力,抓住商机,而不是被动地对下属求全责怪,人员的组织架构只是手段,而非目的。它务必能因“势”的改变而改变,让相宜的人才在相宜的位置上,驾驭好机会,发挥出作用。那里所讲的“势”与“故兵无常势,水无常形,能因敌改变而取胜者,谓之神”(虚实篇)中所强调的“势”类似。商场上各种信息瞬息万变,纸上谈兵、墨守成规、按图索骥只能被商场的大海所吞噬。敌变我变,关键在于谁先,驾驭战场的主动权,先发制人。3、
13、激励机制。“故杀敌者,怒也;取敌之利者,货也”(作战篇)要使军队英勇杀敌,就就应激发士兵同仇敌忾的士气;要想夺取敌人的物资,就务必借助于物质嘉奖。企业若要在竞争中立于不败之地,成为一个颇具战斗力的团队,就就应提倡一种“同仇敌忾”的企业精神。正所谓“上下同欲者胜”(谋攻篇)一样的道理。企业良好的绩效管理还须要辅之激励手段,如物质嘉奖。随着人们对需求的不断提高,从生理须要渐渐上升到敬重的须要和自我实现的须要,所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。这点于“夫兵形像水,水之形,避高而趋下;兵之形,避实而击虚”(虚实篇)中强调的“避实击虚”的效果一样。企业在极力员工时,要尽量做到投其所需,避开员工已
14、得到满意的需求,去满意员工渴望得到的需求,实现激励最大化。“故令之以文,齐之以武,是谓必取”(行军篇),孙子在治军上强调文武兼施,赏罚并重。在企业管理中,也只有文武兼施,赏罚并用,才能提高员工的生产专心性,使人人争先,个个努力,构成良好的企业氛围。孙子兵法是商战中的“圣经”,特性是在这天中国从安排经济向市场经济飞速过度的时代,也就是在各个行业的商战中从一统“周天子”天下的局面对“春秋”再飞速向“战国”发展的时代,孙子兵法对我们的企业家们更具有深渊的指导好处和实际的运用好处。孙子兵法只读一遍等于没读,要多读多思索,才能发觉其中无穷的才智。孙子兵法读书笔记3孙子兵法是春秋末期我国古代大军事家孙武所
15、著的一部军事经典著作,是我国兵学的最古老理论著作之一,它成书于春秋末期,是我国流传下来的最完整的军事著作!因此这本书流传度相当广!至今已被译为日、英、法、德、俄等实际中文字!拿破仑曾经说过“要是我早些看到孙子兵法,我就不会失败了。”可见其在国际上面的影响力相当大!广为流传,享有“兵书圣典”的美誉!所以这本书他不仅是中华文化的重要遗产,更加集中体现了华夏儿女的才智结晶! 孙子兵法全书一共十三篇。包括计、谋攻、形、势、虚实、军争、九变、地形、行军、九地、火攻、用间。计讲的主要是庙算,之斗争之前的一些对双方战力的估算,分析取得斗争成功的可能性等等,并且据此规划作战方案。这是全书的纲领!谋攻指以才智取
16、胜,不用武力,实行各种手段使敌人倒戈!形势讲的是确定斗争输赢的两种基本因素。虚实讲的是语音你用各种真真假假的手段使对方少混淆,最终是我方以多胜少。军争讲的是如何让取得斗争的先机。九变主要说如何依据实际状况变更自己的战术。行军说的是如何让在行军过程中视察敌情。地形指出六种不同作战地形以及相应的作战要求。九地讲的是依据主客观形势深化敌方的程度等划分为九种作战环境及相应的战术要求。火攻是以火助攻。用间是五种间谍的协作运用!孙子兵法中包含着众多的先进的思想理论,对我们在生活,商场等各方面的实践中有着巨大的帮助!初读孙子兵法,会感觉很晦涩,难以理解其中的奇妙;再读孙子兵法,脑袋里面就会感觉有那么些东西,
17、起先感觉好像和自己的生活工作灯各方面产生多多少少的联系,好象是有那么回事。之后,又捧起孙子兵法,心中就会产生不少的感悟,这时候心中所体会到的就是一些很有理论性的东西了,这三个过程中所学到的东西对自己的生活实践拥有巨大推动作用!孙子兵法是套源自战场的理论,它是为了在当时那个战乱纷飞的年头所诞生的产物。那么在当今的社会生活中,假如我们对其加以分析理解,它其中所包含的许多理论、原则都可以借鉴。在当今社会中,我们都把人力资源看为企业发展的重点,因此优秀的人力资源成为社会各行业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在斗争中的确定地位。所谓人定胜天,在刚起先孙子提出“主孰有道,将孰有能”,这主要是强调将
18、帅在治理军队、领导军队时要赏罚分明、是好就是好,坏就是坏。对自己的士兵要恩威并施;“智、信、仁、勇、严”是将帅必需具备的五种实力,以达到更高效率的统帅;“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道”这里的“兵”是“懂得用兵的将帅”,孙子非常重视将帅在斗争中的作用,这和现如今社会中特别重视企业的高层的现象是一样的!我们可以经常看到某企业费劲千辛万苦去培育自己的。又如,“知兵之将,生民之司命,国家安危之主也”这些强调的都是将帅的重要性。其实,对于士卒,也强调了其作用。“视卒如爱子”社会各行业强调团队合作,关爱员工,培育员工的敬业精神和成就感。孙子兵法中的计一章节主要提出斗争的决策者肯定要在战前做周密的安排
19、,对斗争中可能出现的种种状况做出不同的估计和支配,以此来制定斗争策略。也就是说,要打有打算的斗争。这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释,面对日益困难、改变加剧的企业外部环境,对团体和个人有了更高的要求。“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势”其中要点在“势”而不在“人”。 人员的组织架构只是手段,而非目的,而不是被动地对下属求全责怪。它必需能因“势”的改变而改变,让每一位量才而用,恰到合适,驾驭适度,发挥出作用。就像九变所说的要依据不同的现实状况制定不同敏捷的作战方式,发挥最大的效用!这里所讲的“势”与“故兵无常势,水无常形,能因敌改变而取胜者,谓之神”中所强调的“势”类似。例如在
20、商场上各种信息瞬息万变,全部的信息真真假假,让人难以把握,纸上谈兵、墨守成规、按图索骥只能被商场的大海所吞噬。关键是在于谁先,驾驭战场的主动权,先发制人,去的成功!达到自己所期望的结果!作战这篇中提到“故杀敌者,怒也;取敌之利者,货也”要使军队英勇杀敌,就应当激发士兵同仇敌忾的士气;想比到现在的社会中就是要想夺取敌人的物资,就必需借助于物质嘉奖。企业若要在竞争中立于不败之地获得胜利,成为一个颇具战斗力的团队,就应当提倡一种“同仇敌忾”的团队精神,激发自己团队中的士气,达到一种化学反应的效果。正如谋攻这篇中所说“上下同欲者胜”,这都一样的道理。社会各行业良好的绩效管理还须要辅之激励手段,如物质嘉
21、奖以及精神鼓舞等方法。随着人们对物质精神的需求的不断提高,从生理须要渐渐上升到敬重的须要和自我实现的须要,所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。就像虚实一篇中所说“夫兵形像水,水之形,避高而趋下;兵之形,避实而击虚”中强调的“避实击虚”的效果一样。社会各行业在极力员工时,要尽量做到投其所需,实现激励效果牐牎缎芯中提到“故令之以文,齐之以武,是谓必取”,孙子在治军上强调文武兼施,赏罚并重。在企业管理中,也只有文武兼施,赏罚并用,才能提高员工的生产主动性,使人人争先,个个努力,形成良好的企业氛围。孙子兵法是商战中的“圣经”,特殊是在今日中国从安排经济向市场经济飞速过度的时代,也就是在各个行业的
22、商战中从一统“周天子”天下的局面对“春秋”再飞速向“战国”发展的时代,孙子兵法对我们的企业家们更具有深渊的指导意义和实际的运用意义!孙子兵法这本书中还有一个至关重要的中心点,就像论语中的主要体现的是“仁”“中庸”,老子中所说的“道”一样!孙子兵法中所体现的便是“全”, 假如读了孙子以后只记得一些关于地形之类的推断方法,而没有留意到“全”的重要,那么就算是白读了。“全”是战略,是大战略,全字是“人”和“王”的组合,清晰的表明人道才是王道。它是“破”的相对词,所谓求全就是力求保持自己不被破坏(至少也应把破坏减到最低限度),而同时又能克敌,达到斗争的目的。“全”字在谋攻篇里出现七次,为“全”而“谋”
23、,“谋”要以“全”为原则。“故用兵之法,全国为上,破国次之;全军为上,破军次之;全旅为上,破旅次之;全卒为上,破卒次之;全伍为上,破伍次之”,最终孙子得出令天下人拍手叫好的结论“是故百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也”。不战而屈人之兵,是最佳选择,是最高志向,其结果为“兵不钝而利可全”。只有不战而屈人之兵,才能在打击敌人的同时最大限度地保全自己。“全” 才是最完备的天平,衡量着成功的程度。作为一位宏大的军事家,孙子提出“全”的思想,即显现出他宽广博大的心胸和高瞻远瞩的目光。为什么呢?历来的将军们都认为要表现出自己军队的力气,就必需“打”,而孙子却在“全”中提出了尽量不要打,要靠
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