设备维修保养年终总结.docx

《设备维修保养年终总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备维修保养年终总结.docx（106页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、设备维修保养年终总结 工作总结以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。设备修理保养年终总结一文将为您指导如何写总结，以下的工作总结范文是由范文资讯网编为您整理编辑而成，盼望设备修理保养年终总结内容关心到您，欢迎您继续阅读我们为难您预备的汽车修理年终总结专题！ XX年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司XX年ts16949的推广，“提高管理、提高学问、提高专业能力的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节省本钱的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培育一只高效专业团队的部门年度目标。纵观设备部XX年全年的工

2、作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过仔细的总结，认真的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。XX年设备部kaijo机台金线使用量降低了3%，每年降低本钱合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存 细则如下： 一、节省本钱： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最

3、低的修理本钱修复设备，避开直接更换新的部品 2、削减设备外修次数，加大内部修理力度 二、降低不良： 1、对生产中发生品质异样的管控，准时分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良 三、提高生产： 1、准时巡线，发觉问题准时处理 2、制定设备保养打算，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 四、员工流淌： 本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人xxx xxx，保养修理人员3人xxx xxx xxxx，新提升人员2人xx x

4、xx，人员稳定，圆满完成公司给设备部XX的设定目标。 五、队伍建设 1、我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高互相协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特别产品加工机械零部件，样品及尺寸确实认工作，在设备组织大修的时候也主动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。 六、工程项目 项目内容 项目过程 结果

5、 新设备增加 今年共增加焊线机20台asm设备10台，kaijo设备10台 已完成 机台布局设计 设备从之前四楼搬迁到三楼，重新整体规划，视觉美观，整齐 已完成 线路规范整改 设备安全性能提高，降低了安全事故的发生频率和隐患 已完成 零部件制作、治具加工 今年共制作治具xx个不包括货架、q检桌等生产用具的制作 已完成 pcb新产品的试做 2121、0606评估 已完成 合金线的评估 银线与合金线的试做和评估 跟进中 瓷嘴的试做 gaiser、kulicke &soffa、spt 跟进中 焊点的改善 有关kaijo焊点过大过厚 跟进中 无残金的改善 针对kaijo二焊无残金的跟踪与改善 跟进中

6、红光拔电极的跟踪 关于红光拔电极的改善与跟踪 跟进中 金线用量的跟踪 kaijo金线用量的改善与跟踪 跟进中 七、工作中存在的缺乏 1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平常的教育力度，提高员工的安全意识，从根上削减安全事故隐患的

7、发生。 4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。 八、总结 以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望XX年，工作重点主要放在保证XX年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次。 f132.cOm更多工作总结扩展阅读 电梯修理保养部门工作总结 2022年过去了，有必要对一年的部门及个人的工作进行总结，依据实际状况调整下一年的工作

8、，从而保证公司全年工作的顺利进行。 维保部的工作主要分营业、维保和运行三个方面。 1 营业工作： 营业打算的主要工作是理清维保合同、清理应收维保款、稳定原有客户、续签原有合同。目前原有维保合同均已清理完毕，应收维保款全部理清，原有客户除有历史缘由及货款、安装款等缘由个别客户外，绝大部分关系基本稳定并得到延续。唯有xxx维保运行项目是我方未避开可能存在的不确定性的更大损失而主动放弃的项目。还有xxxx维保项目合同到期客户自保，xxx、xxx维保项目目前仍存在不确定性外，其它全部近xxx个项目目前均得到延续。新增加和续签的维保项目都坚持了合同在先的原则，即先有合同再进入维保，从而避开因此使我们的维

9、保工作陷入被动和尴尬的局面。 营业下一步的工作主要是： 配备xxx名专职维保营业人员内选或外聘； 继续追要原有欠款，准时收缴到期应收款，力争不形成新的欠款； 稳定原有维保项目，曾加外签合同项目。 2维保工作： 维保工作是维保部门的中心工作，从接手后，我重点抓了人的工作，和全部的维保人员都进行了单独的谈话，了解他们的思想状况、住点工作状况、家庭状况、对部门对公司的看法想法及他们的盼望。通过这些沟通，我认为我们的维保人员队伍多数人员基本上是稳定的，本质基本上是好的，主要的问题是我们如何带着他们、怎样给他们一个成长、工作的平台。这其中包括他们主要关怀的收入状况、技术能力的曾长、工作生活环境吃、住、行

10、这三个方面。目前，我也是很关注修理人员在这三个方面的状况，从马桶有没有马桶盖、站点能不能洗上澡、现场能不能自己做饭、冬天室温能不能睡觉、保证每个人每月能休息两天会一次家到每个人的工资和实际水平的差距都是我所关怀的和需要解决的，我认为假如一味的强调工作而没有基本的工作生活的保证，其工作质量是可想而知的。通过近半年的工作，以上问题得到了不同程度的改善，但是还有许多工作需要去做 目前，还有的修理点两个人的生活工作空间在6平米以下的状况，有的修理点的休息室长期潮湿结露，有的修理点不能自己做饭每顿饭必需在外面买着吃等等，类似问题还有许多需要去解决。 今年上半年，修理工在和去年人员数量基本相同的状况下维保

11、量曾加了近xxx台，且增加了三包电梯的应急修理及服务的工作。目前除xxxx站刚确定了新的站长外，其他各站站长的管理主动性很高，修理人员工作心情稳定，绝大多数人员工作主动性较高，对自己的本职工作有肯定的责任感。 下一步的主要工作是： 各站依据实际维保量配齐维保人员及相应的技术力量； 加强维保各站点的基础建设工作。主要有站点必备的各种管理制度、技术资料、所管机型图纸、维保档案、相关电梯标准等。 曾强急修的反应和施工的能力。 加强整体维保工的形象。 加强对前期来公司学生的技术培育，使他们尽快能够独立做保养及初级的修理。 完善生活保障工作。主要有解决大家住宿环境、做饭条件、洗澡条件、看电视等基本生活需

12、求中存在的问题。 3 运行工作： 电梯运行虽说不是公司的主要盈利工作，但这项工作牵扯的精力是最大的，首先是人员的不稳定，去年的换人率是90%左右，今年虽改良或实行了部分新的管理方式，比去年有所好转，但目前也到达30%左右，所以增减人员的工作量很大。人员流淌的主要问题是工资低、强度大，还有部分人员生理上不适应开梯。如今在岗人员应当说多数相对稳定。今年到目前运行增加了xx部，司梯工比去年增加了近xx人，而且，新签运行合同价格有较大幅度提高。 运行下一步的主要工作： 不重要的运行项目尝试交给专业劳务公司去做，我们去监督。 设一专人管理全部运行项目的工作。 掌握和削减人员的流失，解决司梯工的业余生活问

13、题。 有限的提高在我公司工龄长的司梯工岗位的工资待遇。目前超过两年的有xx人，其中超过三年的有xx人 操作证复审及考证工作。 4 问题及建议： 目前应当说维保部的工作基本上走上了正轨但应看到还存在不少问题，包括人员的思想和服务意识上，工作的责任心上两极分化，主动性上个别人还欠缺，综合技术能力上普遍较低，特殊是独立处理故障的能力差。这些方面还有许多的工作要去做。 处理扶梯及外梯故障的能力亟待提高，特殊是其它大品牌电梯。 增添准时解决处理投诉的能力。 增加高级修理人员。 建议尽快实行新的效益与收入挂钩方式，调动全部人员的工作主动性，提高工作效率。 修理保养技术支持工作总结 回顾2022年，本人参与

14、工作的第二年，令我感到十分充实。回顾这一年来的工作，我在分部领导及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将一年来的工作状况总结如下： 2022年，我主要完成了以下工作： 1. 负责地下三、四工班的修理保养技术支持，监管检修记录台帐，负责检修作业检查和不良设备状态整改；建立并完善设备履历档案管理，搜集并整理三号线轨道工程图纸资料，参加设计施工图纸的核查与整改；主动参加三号线各种故障处理，现场参加了市番区间道床整治工作，参加各种故障演练；根据领导指示，参加了道岔滑床板更换设计、全线

15、设备普查、例行安全检查等，现场跟踪参加了市番区间道床病害整治； 2.开始负责分部日常管理中的maximo系统、oracle系统、iam固资一体化、计量器具定期送检、分部设备台帐等系统数据管理工作； 3. 帮助支部书记开展党支部日常工作；负责分部工会工作，帮助领导组织了在三号线举行的运营总部劳动竞赛，根据领导的指示，组织了分部羽毛球赛、篮球赛，召开中秋分部员工大会等活动；负责分部宣扬工作，基本完成分部年度宣扬任务。 2022年，我严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程；通过理论和实践相结合的学习，我渐渐把握线路设备设施日常保养与管理，以及故障的分析与处理，熟识了maximo、oracle等系统的

16、流程与管理，了解了工程项目的流程与操作程序；从事党、工、团组织活动，不仅活跃了思维，还进一步提高了个人的组织能力，积淀了广泛的人际关系。 09年的工作，基本到达所需完成工作的要求。通过这一年的锻炼，使我成长不少，但是，工作中还存在不少问题： 1.工作上善欠缺主观性与主动性。工作任务越来越繁重，工作压力也越来越大，但是在任务重、压力大的状况下，工作心态还比较懒散，看法不端正，肯定程度上影响了工作效率。 2. 业务上显得不成熟，还需加强学习。主要表如今：跟班作业时，对现场设备设施把握不熟识，对作业技能及方式方法不了解；开技术分析会时，每一个人都很有各自独特的见解，有理有据，而自己从阅历、技能、学问

17、上都显得捉襟见肘；在技能评估实操考试时，现场状况改变多端，应对及应变措施还达不到所需要求。业务学习不仅要理论联系实际，同时阅历及教训也十分重要，平常应多向老员工请教，多了解现场实际状况，多参加工班作业。 3. 平常工作中，还需加强沟通和团队协作。线路作业，对团队协作要求比较强，准时与同事沟通，有问题准时向他们请教，与他们取长补短，共同完成工作任务。虚心接受领导在工作上的指导和意见建议，要准时与领导沟通，有问题准时向同事请教，主动的听取他们的意见和建议，不断努力学习提高自己； 2022年，是收获的一年，也是不完善的一年，生活中还有些许不安静，工作上还需要有长足的进步，思想上应当再沉稳周密点。工作

18、中存在的问题,信任在以后的工作中我会弥补这些缺乏,努力的提高我的业务技能,完善我的工作方法,为公司的进展尽自己的绵薄之力! 行车修理年终总结 以下是美文阅读网小编整理的关于行车修理年终工作总结的内容，更多内容请进入美文阅读网工作总结栏目查看。 篇一：行车修理工年终工作总结 安全是永久的主题，安全生产是企业生存之基。我根据厂领导工作要求，圆满完成了各项工作任务，现将自己今年来的工作总结如下： 一、政治思想方面 我仔细学习了党的路线、方针、政策，明确我们党在新世纪、新时期的中心工作和全面建设小康社会的奋斗目标，努力做到在思想上、认识上同党中央保持一致、始终保持与时俱进的精神状态。同时，自己还树立终

19、身学习的观念，利用业余时间学习计算机、法律学问，以及进一步学习自己的业务学问。 二、工作状况 在今年的工作中，仔细学习业务学问。我在本岗位上，根据厂领导的支配和要求准时安全地完成各项出车任务，努力做好自己的本职工作。作为一名驾驶员，除保证生产用车外，主动参与各项义务劳动。为降低生产本钱，在日常的行车、保养方面为节能降耗作了主动的工作。在厂领导和科室长的带着下我同全体成员一起安全的完成了2009年的工作，在这一年里能够自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和生产需要时不管早晚或节假日随叫随到，不计酬劳从无怨言。入冬之际我厂石佛沉沙池泵房安装设备期间，我同机修车间全体同

20、志一道早出晚归，每天在工地坚守十几个小时，圆满完成了各项任务，得到了领导的确定。平常、做到严格遵守出车制度，按时出车，仔细保养车辆，使车辆性能保持最正确状态，努力钻研技术、娴熟把握日常保养和驾驶车辆的性能，主动参与安全学习。听从交通警察指挥，不酒后开车，文明驾驶、礼让三先，确保了全年安全行车无事故。 三、存在的问题和准备 尽管经过一些努力，我的业务水平较以往提高了不少，但还需进一步提高。在以后的工作中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。明年我将与其他同志一起努力工作，在厂领导和科室长的带着下使自己的工作到达一个更高的层次。 回顾我们这一年来的工作，

21、看到了成果也发觉了缺乏，我们力求仔细总结今年的工作，使明年做得更好。 篇二：行车修理年终总结 爱岗敬业，满足用户所需，这是我的工作信念，不管何时何地，只要用户一个电话，我是随叫随到。 总结汽车修理工作的所谓传统诊断，就是不用任何的检测仪器设备，对车辆故障进行人工诊断的方法。在汽车修理中最常用的直接诊断方法有看、闻、听、问、试。如今，中国高级轿车保有量正在大幅度增加，但不少修理厂部分修理的仪器和检测设备尚不能检测到位，给车辆故障的诊断带来很大困难，以至于造成误判。所以，依靠修理人员丰富的阅历进行直接诊断还是必要的。 首先，说说问。问，当然主要，但也并不是说通过问就可以完全得到正确的根据。由于驾驶

22、员的资格、阅历以及对车辆、性能的把握处于不同层次，因此，在问时，要查找关键、重要的现象进行询问，并对驾驶员的回答要能去伪存真，这就需要修理人员对车辆结构、性能有透彻的理解，对理论学问和实践阅历有丰富的积累，这样才能问知名堂。 其次，说说闻，通过对油液的闻，可知油液的品质及该系统的基本工作状况，通过对发动机排放系统的闻，可以感觉发动机的工作状况，从而为故障推断提供指导。 最终，说说试，试车应当成为修理人员的基本技能。通过试车可以学到很多书本上没有的学问。如自动变速器的修理，在修竣后无负荷运转正常，有负荷时很可能挂挡后车辆不能行驶、高速熄火与换挡发闯，制动时方向颤抖等，如没有切身的感觉，就会使故障

23、的推断蒙上一层面纱，造成推断故障时的迟疑和不愿定。 因此，试车可以给我们的修理工作带来灵感，加快对故障的精确推断和排除。无论是在哪里工作，我都知道要把所学的学问运用到实际中，才能不断提高专业技能。 机械修理年终总结 篇一：设备修理保养年终总结 2022年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司2022年TS16949的推广，“提高管理、提高学问、提高专业能力的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节省本钱的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培育一只高效专业团队的部门年度目标。纵观设备部2022年全年的工作，在各级

24、领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过仔细的总结，认真的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。2022年设备部KAIJO机台金线使用量降低了3%，每年降低本钱合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存 细则如下： 一、节省本钱： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的修

25、理本钱修复设备，避开直接更换新的部品 2、削减设备外修次数，加大内部修理力度 二、降低不良： 1、对生产中发生品质异样的管控，准时分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良 三、提高生产： 1、准时巡线，发觉问题准时处理 2、制定设备保养打算，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 四、员工流淌： 本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人XXXXXX，保养修理人员3人XXXXXXXXXX，新提升人员2人XXXXX，人员稳定

26、，圆满完成公司给设备部2022的设定目标。 五、队伍建设 1、我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高互相协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特别产品加工机械零部件，样品及尺寸确实认工作，在设备组织大修的时候也主动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。 六、工程项目 项目内容- 项目过程 结果 新设备

27、增加 今年共增加焊线机20台ASM设备10台，KAIJO设备10台 已完成 -机台布局设计 设备从之前四楼搬迁到三楼，重新整体规划，视觉美观，整齐 已完成 线路规范整改 -设备安全性能提高，降低了安全事故的发生频率和隐患 已完成 零部件制作、治具加工 今年共制作治具XX个不包括货架、Q检桌等生产用具的制作 已完成 pCB新产品的试做 2121、0606评估 已完成 合金线的评估 银线与合金线的试做和评估 跟进中 瓷嘴的试做 GAISER、Kulicke&Soffa、SpT 跟进中 焊点的改善 有关KAIJO焊点过大过厚 跟进中 无残金的改善 针对KAIJO二焊无残金的跟踪与改善 跟进中 红光拔

28、电极的跟踪 关于红光拔电极的改善与跟踪 跟进中 金线用量的跟踪 KAIJO金线用量的改善与跟踪 跟进中 七、工作中存在的缺乏 1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平常的教育力度，提高员工的安全意识，从根上削减安全事故隐患的发生。

29、 4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。 八、总结 以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望2022年，工作重点主要放在保证2022年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次。 篇二：机械修理工作总结 设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司XX年ts16949的推广，“提高管理、提高学问、提高专业能

30、力的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节省本钱的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培育一只高效专业团队的部门年度目标。纵观设备部XX年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过仔细的总结，认真的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。XX年设备部kaijo机台金线使用量降低了

31、3%，每年降低本钱合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存 细则如下： 一、节省本钱： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的修理本钱修复设备，避开直接更换新的部品 2、削减设备外修次数，加大内部修理力度 二、降低不良： 1、对生产中发生品质异样的管控，准时分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良 三、提高生产： 1、准时巡线，发觉问题准时处理 2、制定设备保养打算，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备

32、使用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 四、员工流淌： 本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人xxxxxx，保养修理人员3人xxxxxxxxxx，新提升人员2人xxxxx，人员稳定，圆满完成公司给设备部XX的设定目标。 五、队伍建设 1、我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高互相协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进

33、行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特别产品加工机械零部件，样品及尺寸确实认工作，在设备组织大修的时候也主动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。 篇三：设备检修工作总结 近日，宁国水泥厂设备主管部门组织相关部门，对一季度检修的得与失进行了仔细而细致的系统总结，与会人员从检修预备、检修组织、过程协调及结果验证等方面进行了沟通与研讨，为日后的大窑检修积累管理阅历。 一季度，宁国水泥厂分别组织对生产线干法窑进行了打算检修，检修的特点是重大项目多、涉及面广，运行定位周期长。 纵观检修结束大窑投运至今，设备运行良好。一季度的检修，较好的解决了系统设备存在的各种重大隐患问题，为保持阶段性稳定运

34、行奠定了基础。 一是检修前严格执行“六落实管理要求，仔细抓好抓实检修前的每一个预备环节。每次检修前，超前布置检修各项预备工作的落实与跟踪，要求检修前一个月每周召开一次检修打算评审及研讨会，检修前一周每天召开一次检修打算评审会，逐项梳理检修打算，细化施工方案、跟踪材料备件到货状况，检修工器具预备状况等，并提前布置好各检修作业现场的照明、临时用电，对杂用电和铁壳开关进行梳理并支配修理、确认，备足照明灯具及相关辅材；支配专人每天对现场用电设备完好状况进行检查，准时整改或纠正他人担心全用电行为，将隐患消灭在萌芽状态，为现场安全用电提供了保障。 二是检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修的指导思想

35、宣贯到每位员工并严格执行，准时发觉并胜利处理了部分重大设备隐患，为后期设备的安全稳定运行奠定了基础。 三是优化工厂修理资源，最大限度满足检修要求。首先是对全厂修理资源统一筹划，做到“分散管理、集中使用。由机动处牵头，以分厂为单位，以项目属性定修理工参加人数，结合检修时间总体支配，合理安排项目，做到了工厂修理资源的统一调配和有效使用，便于业主单位全身心投入到窑系统关键设备的检修及检查处理中，专业分管领导全程跟踪，提高修理人员工作效率及检修项目质量。其次是责任细化、明确详情、协调支配得当。依据检修项目所需脚手架清单，由生产处负责脚手架搭设的工作，机动处负责大型吊车租用协调，跟踪核实现场工作量，为大

36、型设备和电收尘作业等高空吊卸作业检修提供了有力保障。 四是心系检修、共同参加，职能部门检修助推作用发挥明显。由机动处、供应处分别组织对现场物资、停送电手续办理、用电及检修项目用料的规范性进行专项检查，规范相关程序及作业流程。由办公室主要领导负责供水、送饭等检修后勤的全程跟踪与协调，确保了检修作业人员供饮水、用餐的准时性。由保卫处负责厂区巡察，对重点部位进行重点监控，在检修期间准时发觉两起偷盗事件并进行了处理，确保工厂财产安全。由生产处牵头，各单位兼职安全员参与，不断加强检修安全管理， 总结中，相关人员对今后的设备检修管理提出了不少好的建议：结合各项技造工作的推动，需超前谋划，从前期预备工作开始

37、入手，把今年各项技改和设备大修工作做的更好。检修打算梳理要细致、立项的评审工作要做到位。检修过程中要高度关注技术跟踪管理与施工人员连接问题，避开过程脱节。依据一季度设备检修状况，超前谋划下阶段管理重点和检修项目，提前预备、提前考虑，为下次检修奠定基础 篇四：机械修理工作总结 设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司XX年ts16949的推广，“提高管理、提高学问、提高专业能力的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节省本钱的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培育一只高效专业团队的部门年度目标。纵观设备部XX年全年

38、的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过仔细的总结，认真的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。XX年设备部kaijo机台金线使用量降低了3%，每年降低本钱合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存 、 细则如下： 一、节省本钱： 1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围

39、，使用最低的修理本钱修复设备，避开直接更换新的部品 2、削减设备外修次数，加大内部修理力度 二、降低不良： 1、对生产中发生品质异样的管控，准时分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生 2、对设备内部参数的认证 3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良 三、提高生产： 1、准时巡线，发觉问题准时处理 2、制定设备保养打算，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行 四、员工流淌： 本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人xxxxxx，保养修理人员3人xxxxxxxxxx，新提升人员2人xxx

40、xx，人员稳定，圆满完成公司给设备部XX的设定目标。 五、队伍建设 1、我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高互相协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特别产品加工机械零部件，样品及尺寸确实认工作，在设备组织大修的时候也主动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。 篇五：设备修理工作总结 为加强电化教学

41、管理，提高电教设备应用水平，依据工作支配，电教信息中心于9月中下旬，开展了中小学信息技术教学听课、调研和电教设备普查修理、专室培训工作。这次活动，共调研学校40余所，听电教课24节，发放调查问卷45余份，修理电教设备150余台套。现将有关状况总结如下： 一、领导重视，制度健全。 多数学区、国办学校能够认识电教工作的重要性，学校结合教学实际制定了电教工作打算、校级信息技术培训方案、各专室管理制度等。在这次活动中，大部分校长都能主动预备，并伴同调研或听课，对存在的问题进行现场办公，落实到人，绑定责任，收到了较好的效果。 伴同调研电教设备的校长有：南东坊学区李学、香菜营学区张顺平、香菜营中学庞雪平、

42、称勾学区冯艳军、倪辛庄中学韩玉彬、柏合学区李时涛、柳园中学陈庆荣、杜村学区左进、称勾中学申五瑞、第二小学郭爱云等；伴同听课的副校长有：王双印、张海忠、张金锋、李耀彬、何景彦、王利光、梁书丽、刘江等。 二、设备管理到位，使用规范。 大部分单位电教设备都能在指定专室使用，登记造册，纳入固定资产序列，指定专人负责管理。专用教室设备爱护较好，使用率高，使用记录详实，最大限度地发挥了电教设备的作用。对电教设备进行编号排序，逐机登记建立“身份证。多数单位电教教学资源能在原有基础上不断充实，利用率大有提高。专室管理人员的业务素养在工作中大有提升。 设备管理工作较好单位有：张村学区、南东坊学区、章里集学区、称

43、勾学区、香菜营中学、柳园中学、兴凯学校等。设备完好率、使用率较高的学校有：第四中学、第四小学、砖营中学、西羊羔中学校等。设备完好率、使用率较高的学校有：第四中学、第四小学、砖营中学、西羊羔中学、有阁刘中学等。 三、信息技术教学秩序良好，气氛深厚。 绝大部分学校能够根据信息技术教学大纲要求，在三年级以上开设信息技术课。信息技术教师能够做到课程有支配，上课有教案，课后有练习。计算机教室有上机登记册并记录详实，与教学进度相符。课上学生们争先恐后的回答下列问题，小组合作，、一帮一、优带差等教学手段营造了良好的学习气氛。 信息技术课程开设较好的单位有：南东坊学区、章里集学区、西羊羔学区、张村学区、柏合学

44、区、兴凯学校、第一小学、第四小学等。责任心强、业务能力好、上课效果好的教师有：南东坊学区育才学校张海山、香菜营学区回漳学校李越、孙陶学区韩村中学孟庆科、张村学区中学张春明、西羊羔学区西羊羔中学牛利彬、第一小学张艳丽、第二小学王改改等。四、存在问题和现象 1、个别单位领导对电教工作认识不高，没有相应管理制度和措施。主要表现有：无工作打算，无专用教室制度，档案不齐全，记录不详实。对电教学问培训、电教设备运用重视不够、措施无力。有的领导或多或少存在着不会用、不敢用、不让用、怕用坏、怕费电的现象。 2、个别学校设备管理不到位。如设备不在专室使用，有挪用、借用现象，专室卫生较差，甚至有的单位房顶漏雨，设

45、备被“洗澡现象。 3、个别学校在电教设备修理维护中，存在“等、靠思想，损坏设备得不到准时修理，不能正常为教学提供服务。 4、个别学校没有开设信息技术课，或计算机数量少，学生多，学生上课不能上机操作，有的教师让学生上机操作时间比例太小。 5、少数管理员、信息技术教师专业素养偏低，基本功亟待提高。 各单位要结合本次活动，对比有关电教工作文件要求，仔细总结，进一步提高认识，查找缺乏，重新完善电教工作的管理制度，实行有效措施，仔细做好信息技术教学工作，保证电教设备能正常为教育教学服务，发挥电教设备在“强力提师能，创建新课堂中的优势和作用，力争本单位的电教工作上一个台阶。汽车修理年终总结 一、统一思想，

46、切实增添加快公司建设和进展的责任感和紧迫感汽车是一个现代城市的重要载体，是带动一个地区经济进展的驱动力，作为汽车修理行业，我们就是城市驱动力马达的修理师、保养师，作为一名汽车修理工作者，我们的每一位同志都完全有理由自豪和傲慢。 近段时期以来，公司把汽车修理、零件供应、售后服务、基础设施建设及公司的总体建设摆上突出位置，通过一系列强有力的措施，推动了公司建设的超常规进展，取得了令人瞩目的成果。但是，对比先进兄弟服务站的进展速度，对比郑州市乃至河南省的经济社会进展形势，对比广大客户的愿望和要求，都还存在不小的差距。我们务必要保持清醒的头脑，统一“三种认识。 第一，我们的基础建设投入不是多了，而是力度不够大。自去年以来，我们累计投入基础建设资金*元，实施了修理厂搬迁、门市整修等多项工程，现公司整体经营面积扩展到*平方米。而前段时间我参观的*地址，仅去年一年，就投入基础设施建设资金*元，经营面积到达*平方米。面对各地竞相加快城市建设的形势，我们