2022年环保季度工作总结开头.docx

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1、2022环保季度工作总结开头【篇一】公司的环保工作在集团公司的正确领导和大力支持下，各项工作顺当绽开，污水处理，气味治理，中水回用及电站烟尘脱硫等环保工作基本完成了某某公司环保治理和改造任务，有力的保证了各公司的正常生产。第三季度至今，污水站污水处理连续达标排放，中水处理量及中水回用量均不同程度提高，在削减排放量的同时真正做到了在生产上节能降耗降低成本的目的，某某公司公司确立的环保目标是：减污，达标，治理，增效。违绕这个目标贯彻的环保理念为：“让大成天更蓝，水更清，效益更好”。在这个理念的指导下，某某公司在环保工作上着力抓好以下几项工作。一、以人为本，树立正确理念，强化责随意识。某某公司公司肩

2、负着整个长春园区的水、电、汽供应和污水处理工作，是集团环保工作的重中之重。当今世界环境污染已成为困扰人们的一项重大课题，特殊是发展中国家，发展经济和爱护环境是同等重要。而且在科学发展观中明确提出地方经济的发展不能以牺牲环境为代价，要走可持续发展之路。为此，我们重点加强对员工的环保意识、环保责任的教化，特殊是电站和污水站从事烟尘和污水处理的岗位员工，要有剧烈的社会责任感，这也是企业的形象，对社会负责、回报社会、回报人类这也是我们大成集团的企业宗旨。只有员工的思想相识统一了，工作的自觉性和责任心才能加强，也才能从根本上保质保量地完成好各项工作指标。二、以我为主、服务上游，对企业负责、对社会负责。在

3、实际生产运行限制过程中，教化员工坚决贯彻：“以我为主，服务上游”的思想。所谓“以我为主”就是强调环保的责任主体意识，每一名员工都是环保的责任主体，对企业负责、对社会负责。无论哪个公司的排放超标，若在排放达标上出现问题，最终都是我们的责任。“服务上游”就是树立为上游企业服务的思想，努力提高污水站的处理实力，缓解上游企业的排放压力。我们对待各公司的排水即要按发展中心的要求做到严格考核，又要做到时时有效的沟通，帮助上游公司解决一些突发或临时性的问题。宗旨是满意和保证整个园区的稳定生产和经济效益的提高。三、实施清洁生产，限制排污，削减污染。依据集团实施清洁生产的要求，某某公司加强了对生产工艺的限制，通

4、过各项技术改造提高了水的循环运用率，并领先通过了清洁生产审核。在污水运行过程中，对各工段运行参数实行24小时连续监测，始终保证处理负荷和处理效果处于受控状态，在对各公司废水排放的监测上也同样24小时连续监测，并且通过与各公司和发展中心有效沟通，能够刚好了解各企业的实际生产及废水排放状况，从而能够从污水处理的源头至达标水排放全程驾驭运行数据。从而能够有效限制各公司生产排污，达到削减污染物排放的目的，促进和推动各企业清洁生产的实施。通过对上游各排水公司严密的监控和排水数据的反馈，提高了上游排水公司异样排水点位推断和限制的速度，污水站常常性的到各排水公司走访了解生产状况和困难，有效加强了与兄弟单位的

5、沟通和联系。从而使污水运行和各公司排水限制逐步走向制度化、正规化。同时污水站在工艺上深化挖潜，一方面依据化验分析数据严格安排系统各工段处理负荷和处理量，以求达到处理过程的生化性和负荷配比，从而优化工艺运行，稳定并提高处理效果。另一方面，通过有组织的工艺理论和实践操作培训，提高了岗位员工分析数据调整运行的操作实力。在烟尘的排放上，动力车间主控室安装了24小时跟踪监视器，利用5、6、7三个月的时间对全部的静电除尘器进行了一次大的修理，同时加强了尾部除尘的环境卫生和设备维护工作，对燃料工段和电器工作严格划分了设备责任区，保证设备的稳定运行。四、保证设备稳定高效运行，治理污染，坚持达标排放。在环保工作

6、方面，如何保证达到国家标准，甚至制定高于国标的企业标准，是关乎企业能否具有可持续发展和企业对外形象展示的头等大事，而完成这一任务必需依靠设备的高效稳定运行，而组织自已的保修人员对设备进行彻底的修理，是提高设备处理实力、保证设备稳定运行的关键。污水站先后进行了中水两座EGSB的技术改造以及厌氧1#沼气柜的大修工作，污水处理系统曝气池曝气管道的修理工作，同时加强了日常设备的保养维护，在厌氧罐的运行限制上，严格限制进水负荷和出水数据，并通过有效的污泥回流稳定污泥总量，从而稳定了处理量和处理效率，克服了全季度365天满负荷生产，没有停车检修时间和备用设备少的的困难，有力的保障了设备的稳定运行，从而提高

7、了处理量，稳定了处理效果，增加了中水处理量和中水回用量，降低了总排口COD排放浓度。通过以上措施，各公司有效降低了COD排放总量，污水站总排口COD总量也大幅下降，同时中水可回用水量也大幅增加。电站对老厂的两台水膜除尘器自行进行了大修工作，对保证老厂的排烟达标起到了保证作用。同时依据省市环保局的要求安装了两台75吨的液碱法脱硫设施，季度底投入运用，使新厂的排烟中含硫指标降低90%以上。五、向环保要效益，减污增效经统计，第三季度在帝豪结晶糖和金宝特公司均开车排水的状况下，COD总量比第三季度排放总量降低49吨，污水站总排口COD总量降低62.05吨，中水可回用水量增加35.04万吨。在气浮工段絮

8、凝剂加药量上，通过限制生化工序出水质量，降低二沉池表面负荷以及贯彻公司节能降耗方针，加强运行限制等各项措施，第三季度比第三季度同比降低费用10.2万元。淀粉车间的气味治理工作，在技术中心的大力支持下，车间自行设计方案，由重工负责安装工作，现已投入运用。充分利用了淀粉干燥的余热给玉米浆升温，每小时可节约簇新蒸汽10吨，按95元/吨汽成本计算，每小时可节约950元。新增电机380KWH，按0.50元/度计算,每小时消耗190元。因此，此项气味治理项目不但消退了气味问题，每小时可增效益760元，全季度按340天运行可增效620万元。【篇二】在狠抓经济建设的同时，我们没有遗忘狠抓环保工作，现在，就第三

9、季度环保工作总结如下：一、组织机构我公司自成立以来，就非常重视环保工作，第三季度，为了进一步加强环保领导班子，公司明确了为环保领导小组总负责人，为公司环保主管，各部门负责人任环保小组长，并明确了相关职责。公司领导班子每季度组织召开一次环保工作例会，听取环保工作汇报，探讨环保工作，并作出相应的部署，使我们的环保工作能够有序进行。二、环保规划与规章制度1、在对公司的污染源进行调查了解的基础上，第三季度由公司环保领导小组组织编制了X公司季度度环保规划，各部门制定落实了公司环保规划的详细行动安排。2、为深化贯彻实施国家和废弃资源综合利用行业有关的环保法律法规，结合我公司环境爱护管理的实际，在充分调查探

10、讨的基础上，制定了环保和可持续发展的规划，同时，还制定了环境爱护管理制度等一系列规章，规范了管理，明确了职责。三、环境影响评价与“三同时”1、企业新上的重点建设项目废钢铁加工配送中心的环境影响评价率达到101%，与此同时，在环评质量上，通过多次与环评单位沟通、座谈提出改进看法，在爱护目标和爱护重点的精确性，环保措施的针对性和好用性，环境监测和管理安排的科学性及可操作性等方面都得到了明显提高。2、坚持环境爱护从源头抓起，“三同时”管理中特殊注意了建设在设计阶段和施工阶段的环境爱护。3、在项目实施过程中，一是依据环保设计要求制定环境爱护行动安排、培训安排、监测监督安排和管理安排;二是对参加环境管理

11、的人员进行培训，确保其业务娴熟、基础扎实;三是落实环保措施和制定环保管理制度，责任到人，加强操作规程管理，确保治污设施的正常运转;四是在项目开工后，进一步细化了环保措施，其中对废气和油污的处理方面制定了细化措施。四、环保宣扬与培训1、关于环保宣扬从公司成立以来，每季度的世界环境日都实行各种形式开展环境爱护宣扬活动，如张贴宣扬标语、组织讲座、座谈会和交叉检查。第三季度，在宣扬的规模和深度上有了较大的提高，公司干部员工的资源意识和环保意识普遍增加。2、开展了多种形式的环保培训，主要做法有：集中培训和现场操作相结合，走出去培训和请进来培训相结合，普及性培训和专题培训相结合。五、环保工作取得的一点成果

12、1、生活垃圾集中处理，职工所产生的生活垃圾由西团镇环卫部门集中处理，避开乱抛乱弃。2、生活污水经地埋式无动力化粪池物化，生化处理达标后排入西团镇中小企业园污水管网。3、各类噪声源采纳“合理布局”的原则，并实行了隔声、吸声、降噪和减振等措施，确保了厂界噪声达标。4、弃油和金属碎屑收集后统一出售，托付有资质的部门处置。5、第三季度，完成了ISO1400环境质量认证体系的认证。六、今后准备1、要有机构、人员、工作目标、工作经费和给予相应的管理职能。2、统一领导，至上而下，层层抓落实，形成能顺畅运转的管理工作体系。3、各级领导和从事环保工作的人员，要有高度的责任感、使命感，决不能有急功近利的思想。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页