2022年火灾应急预案演练的报告.docx

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1、2022火灾应急预案演练的报告一、演练时间起先时间：20xx年9月10日16点45分结束时间：20xx年9月10日18点10分二、演练经过20xx年9月10日16点45分*煤业有限责任公司总经理李金书在矿调度室下达了*煤业有限责任公司火灾应急预案演练方案，预定了12051下顺槽掘进工作面发生外因火灾。20xx年9月10日16点58分矿调度室监控中心显示屏显示12051下顺槽掘进工作面一氧化碳传感器显示数据快速大幅上升，烟雾传感器显示有烟。16点59分矿调度联系12051下顺槽掘进工作面，支配掘二队张东青查明状况后向调度室汇报。17点01分矿调度室监控中心显示屏显示12051下顺槽温度为35，C

2、H4为0.35%，一氧化碳浓度为0.0036ppm。17点02分掘二队张东青向矿调度室汇报：12051下顺槽发生火灾事故，已经切断动力电源，正在组织现场抢救。17点03分矿调度员通知矿救援队队长史建国，让其组织人员打算抢险。17点04分矿调度室通知矿值班领导王、路：12051下顺槽发生火灾。随即又通知总经理李金书、党委书记韩秀堂、总工程师孙云虎、生产副总路用明、机电副总李保民，以及副总工李跃华、于海栓、郭成立、秦定国、金生，医院院，培训中心，掘二队李区生，调度室主任刘青山，机电科郭继继，生产部刘玉坤，通防部孙世金，总经办孟运清，后勤部吕玉杰，李晓波。17点06分值班矿长王到达调度室并询问井下火

3、灾缘由和撤人状况。17点06分总经理李金书到达调度室询问井下状况，调度员简要说明状况。随后韩秀堂、路用明、李保民、孙云虎到达调度室。17点07分总经理李金书吩咐地面监控中心郭青云切断井下全部生产地区动力电源。17点07分总经理李金书吩咐调度室值班人员，把12采区人员撤到12采区轨道绞车房待命。并通知井下各地区负责人把人员撤离并向调度室汇报，随后通知井下带班领导李锋到现在组织灭火。同时吩咐：掘二队李区生通知12051下顺槽全部人员在火势不大的状况下，利用现场灭火器材组织灭火。通防部孙世金补充道：全部人员必需在火势的上风侧进行灭火，防止烟雾呛人，同时联系12051下顺槽瓦检员杨杰军检查12051下

4、顺槽瓦斯、一氧化碳、温度等状况的改变，随时向矿调度室汇报。吩咐监控员郭青云留意视察12051下顺槽瓦斯、一氧化碳、温度等状况的改变，假如显示不正常现象，随时向领导汇报。17点08分总经理李金书下达吩咐：马上启动矿井火灾应急预案，成立12051下顺槽火灾事故应急救援小组，吩咐调度员向鑫龙公司汇报，并通知各区队、部室负责人到调度室待命，医院做好抢险救援打算工作，保卫科做好矿区平安保卫工作。17点08分矿调度室向鑫龙调度汇报12051下顺槽发生火灾及目前人员撤离状况。17点09分通防部部长孙世金向总经理李金书汇报12051下顺槽瓦斯浓度为0.9%，温度40，一氧化碳为38ppm。17点10分总经办主

5、任孟运清汇报：应急车辆已到办公楼前待命。保卫科人员已支配到位，矿兼职救援队员已经集中到位。17点10分总工程师孙云虎吩咐监控中心接着亲密监视井下各地区瓦斯，温度，一氧化碳改变状况。17点11分瓦检员杨杰军汇报12051下顺槽瓦斯浓度为0.35%。17点11分安监员李士强汇报12采区人员已经撤离到制定地点。17点12分总经理李金书吩咐调度员统计井下人数。17点13分矿调度室通过定位系统统计入井人数为345人，灯房入井领灯人数345人，仪器室发放自救器345个并向调度室主任刘青山汇报。17点15分刘青山向李总汇报井下人数与人员定位、矿灯、自救器数目相符。17点18分掘二队张东青汇报12051下顺槽

6、火势已被扑灭。17点19分总经理李金书吩咐掘二队张东青接着视察，防止复燃。17点20分通防部孙世金汇报监控显示12051下顺槽瓦斯为0.30%，一氧化碳为0，温度27，12采区回风瓦斯为0.15%，一氧化碳为0，温度24，通风系统正常。18点10分总经理李金书吩咐：演练结束，可以复原生产。同时向鑫龙公司汇报演练结束，演练达到预期目的。三、演练达到的目标：通过演练，在12051下顺槽掘进工作面发生火灾的紧急状况下，井下人员能够快速、高效、有序的平安撤离受火灾影响的区域，做好火灾灾难的防灾避灾和抢险救灾应急工作。同时，进一步熬炼、增加各级人员的抢险救灾意识，加强、完善、提高各单位之间的协调协作实力

7、，提高了正确、平安、快速、科学地处理火灾事故的实力，刚好有效地开展了应急救援工作。通过开展这次应急预案演练检验了我矿应对处置火灾事故的实力，整个过程根据统一领导，分级负责、职责明确、运转有序、反应快速、处置有力的要求进行。各单位从思想上高度重视，参演人员严格听从指挥，保证了指令吩咐的贯彻执行和各项演练任务的完成。在统一指挥下，各参演部门相互协作，整体联动。参演人员均按指定的地点集结，确保了演练效果，保证演练了工作圆满完成。四、演练存在的不足及应对措施：1、调度室调度员在通知人员撤退时，下达的吩咐力度不到位、不严格。整改措施：加强对调度员的培训。2、人员撤退缓慢。整改措施：加强对职工的培训，使职工能自己推断事故发生后，避灾路途的选择，相识到发生事故后，时间的重要性。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页