2022车间工人个人年终总结.docx

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1、2022车间工人个人年终总结车间工人个人年终总结总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，因此，让我们写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是我整理的车间工人个人年终总结，希望能够帮助到大家。车间工人个人年终总结1时间荏苒，XX年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的帮助协作下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的实践工作中熬炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的打算和规划。XX年的生产状况汇报如下：一、生

2、产管理方面：1、进行现场定置管理，设置现场管理看板；2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度；3、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则；4、为了协作帮助三水新厂的搬迁，完成了车间（机加二。机加三）的搬迁和整理，清理了大部分呆滞物料。二、生产工作方面1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和削减频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中力气完成统一品种，再转型号以提高生产效率；2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使

3、得新员工刚好有效的独立上岗，为生产任务争取了珍贵时间；3、为提高车间员工工作效率及平安，在现场进行了设备工具运用及平安生产学问培训；4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高；5、坚持月度平安检查工作，刚好发觉平安隐患，进行整改跟踪，没有出现重大平安事故；协作工艺部对相关设备进行改造，增加平安防护设备以提高员工的平安性，如：机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的损害；6、为了满意生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性。三、新产品开发生产方面：1、车轴类：加

4、工美式及德式2t。9t。11t。12t。16t。18t。gs12t等一系列加长轴；2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂bc1411f。bcg1611和空气悬挂9t。11t。13t及机械悬挂8t。11t。13t。16t一系列特别产品等等。四、生产过程中所遇到及发生的事务：1、美式13t。14t。16t双头镗的运用：（1）对称度不行（2）椭圆较大（3）质量的不稳定；2、德式12t。16t焊底板的工装不稳定，上下偏将干脆影响下工序（德式轴双头镗）的加工效率及质量；3、ts1数镗系统的更换，影响了德式轴的产量；4、推方机推方的运用：（1）推方机本身存在的问题；（2）轴管壁厚存在问题；（3）员工素养培育问

5、题；5、外协的物料：（1）不相互协调，造成停工待料；（2）不刚好回厂，使得员工心情低落，懒散；6、返修率过高、常见的打磨量过大：特殊是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且影响生产现场环境；7、物流问题：产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转的刚好性；8、各部门的沟通及协作问题：缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊；他们彼此宽容、敬重特性的差异；彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺；相互帮助、相互关怀，大家彼此共同提高；利益和成就共享、责任共担。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有

6、合作就谈不上最终最好的业绩。不管怎样，过去一年的生产状况有喜有忧；从中我们可以在明显的问题中找出我们明年的工作改进方向，展望XX年的工作目标和安排如下：1、如何去克服多品种少批量在生产现场中存在的困难；2、坚持6s和目视管理在车间里的有效推动；3、接着挖掘和培育一专多能的人才；4、主动协作工艺将生产现场现有的工装夹具得到有效的改进：（1）防错法（2）尺寸准（3）操作便利（4）效率快；5、降低成本从生产现场中的不必要奢侈起先，严格执行及有效限制生产4大指标（产量，质量，消耗，平安）；6、各部门相互协调，相互合作，相互分工。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，希望协作各部门顺当完成公司新一年的

7、目标，为实现我们的共同目标而奋斗！车间工人个人年终总结2回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关，通宵备战的艰辛，也遇到了困难和挫折我个人的工作在这里也得到了充分的发挥，应当说这一年付出了不少，也收获了许多，也能明显的感觉到自己的成长，现在就20xx年的工作总结如下：一：人员培训管理及成本限制：自开年以来，为了节约人员工资成本，绣花机员工总人数始终保持在25人至28人这样的一个状态，下半年限制在20人左右，今年入职的新员工占总人数的50%。如何提高员工的工作效力，提升员工的操作技能，保证公司产品质量，如何降低生产成本，是摆在我们面前的重要课题。，因此必需建立并执行完善的培训实

8、施安排尤其重要，对不同阶段入职的新员工要有相对应的培训安排，来提高员工的素养、提升员工的操作技能、增加员工的产品质量意识及平安生产的基本常识。让全体员工主动参加到相关的培训过程中来，并在培训过程中不断地互动，使员工在日常工作中形成了良好的工作习惯。为了限制工资成本，发挥员工的最大潜力，在人数上比去年压缩了20%，整体工资下降5%，个人工资反而上涨15%左右。（去年人数28至30人，今年为20至25人），绣花计件工资及工价，始终都是公允公正，透亮公开，每个月都是统计好，先让员工确认签字，实实在在，没有苛扣工价、工资及补贴工价、工资等现象。尤其是绣花工价，牵动着每一个员工最敏锐的神经。作为一个主任

9、，肯定要知道员工的内心深处想的最敏感的东西是什么，怎么样去把握好员工的利益和公司的利益，有效的去限制好员工的计件工价，员工工资的凹凸要有一个精确的工价及计件数据来支撑，对员工自己拿到的工资才有劝服力。绣花辅料的合理运用跟往年比，也得到了一个明显的提升，没有看到明显的奢侈，仓库和选购有精确的对比依据。二：独立核算，及责任承包:独立核算，责任承包对于绣花车间来说已经不是什么簇新词了，我来佳丰已经三年多了，从我来的第一天就跟领导谈到了独立核算和责任承包，也磨合和试运了两年，这两年也给公司供应了精确的核算数据。绣花车间的房租和机器磨损折旧要占到目标产值的35，全车间（员工、制版、打样、组长、主任）的总

10、工资要占到目标产值的40，绣花辅料机物件（绣花线、纸布、双面胶、配件）占到目标产值的10，电费占到目标产值的4.6，产值税占到目标产值的17，目标产值为月/150000元，由于外贸市场的低迷和价格萎缩导致全年有4至5个月达不到目标产值。根据此等核算模式，就算全年产值达到180万，纯利润也会是负数。为了达到公司和责任人双赢的基础上，望公司能合理的核算和调整安排制度。四：20xx年产值状况：今年的整体产值要比去年高，去年全年产值为：1542211.6元（154.22万元），今年全年产值为：2432633.5元，（243.26万元）。比去年增长57.73%，外发占33%，平均每月产值为22.11万，

11、去掉外发，本厂平均每月产值为14.64万，低于目标产值2.4%，综合产值（包含外发）高出目标产值47.4%。今年绣花跟往年比，没有明显的淡季，但今年的绣花报价比往年要低许多，（低20%左右）。希望以后绣花报价，上级相关领导也要参加进来，帮助绣花报价，为公司创建更好的利润空间。四、工作中存在的不足我从事绣花也快15年了，搞基础管理也快XX年，也清晰的知道自己不足之处。冲着自己对绣花的专业，许多看法及观念和业务员、老板、领导有些南辕北辙，对绣花的异样预估不全面，导致有些订单交期受到绣花的影响，对绣花的质量把控不全面，导致今年外接富安娜的一单，因质量问题，赔款1万多元，本厂也有因质量问题影响下道工序

12、的生产。员工对工艺的渗透和对产品的质量意识不够重视，明年要在这两方面下功夫。在工作与其它部门连接时，有许多地方没有连接到位，导致相应部门在生产时都走了肯定的弯路，在沟通协调时执行性不予协作，要多方面做思想工作，许多事情细微环节方面完善性不足，但整体性不错。所以对这些事情的规范还要改进。我会力求做到尽善尽美。5“s”现场没有做好，大部分员工没有按要求去做，导致产品的脏污没有得到有效的限制，为后到工序造成相应的工作难度。20xx年对我来说是一个崭新的一年，也是一个新的起点，更是一种跨越性的挑战，我会加倍的努力，规划好我明年的工作，完善好我这一块的工作。尽我的微薄之力为佳丰的发展添砖加瓦。车间工人个

13、人年终总结320xx年即将过去，就要迎来充溢希望的20xx年，在这年终之际，作为一名包装车间的一般工人，我在各位领导及同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作状况，现简述如下：一、工作总结1、加强管理制度，提高班组文化由于本班组人员流淌率较高，人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采纳相对应较有效的管理方法。员工的主动性明显提高。工作中我们特别注意相互之间的沟通，使整个团队阿凝合成一个整体。2、产品的质量作为生产的后道工序，是把住质量的最终一道关卡，有异样刚好通知修理车间及分厂检验，避开更多的不良品从我们手中流

14、向客户3、现场的5s，持续改善车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的整齐、干净。但是我们还是有一些细微环节被忽视，我有不行推卸的责任，没有真正做到让每一个员工意识到5s的重要性。4、平安生产包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以平安培训是不行免的，对与新员工会具体讲解，工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些平安事故个例时刻为大家敲响警钟。平安在我心中5、日清月结、自己所经手的数据要做到日清月结。二、工作中的不足尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量详细工作，取得了小小的成果，但深知距离工作要求还存在差距。2、为人处事方面工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不必要的误会与争

15、吵，沟通时候没有留意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。3、执行力方面工作当中，上级下达的吩咐有时没能很好的完成，还为此找理由，我知道结果达不到上级领导的要求，就是我们不够努力，在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。4、质量方面到目前为止我们仍旧不定时的会接到客户的投诉，这是我们人员的问题，在人员的标准化作业上还有待改善，因此，在今后的工作当中我会加强监督，更进一步的提高员工的责任心。2、严把质量关1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主子翁的责任感，对产品的质量有高度的相识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不

16、管是谁都要为自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。三、今后的努力方向1、加强5s的管理，仔细落实到个人。2、加强自我改善，努力学习专业学问和相关学问。3、仔细落实上级下达的每一项工作任务。4、严抓生产线的纪律以及产品的质量。今后我们会主动响应公司的号召，努力完成车间支配的各项任务，高度重视每一个工作细微环节，圆满完成车间交予的每一个工作任务，在自己的业务范围内扎实工作、锐意进取，为公司的发展做出新的、更大的贡献。【车间工人个人年终总结】本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页