2022年煤矿安全风险预控管理体系建设推进方案.docx
《2022年煤矿安全风险预控管理体系建设推进方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年煤矿安全风险预控管理体系建设推进方案.docx(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022煤矿安全风险预控管理体系建设推进方案为了落实国家“平安第一、预防为主,综合治理。”的平安生产方针,将我矿平安管理的关口前移,依据国家煤矿平安监察局及地方政府要求,切实推动煤矿平安风险预控管理体系-AQ/T1093-20xx (以下简称“平安预控体系”)建设,提升我公司平安管理水平,制定本方案。第一阶段(体系建设打算)本阶段主要任务:统一领导班子和干部思想,明确体系建设整体思路,全员参加。1、审定体系建设方案。2、成立组织机构成立体系建设领导小组、体系建设管理办公室和各专业工作组,明确各小组人员及工作进展程度。1)成立体系建设领导小组:组长:总经理常务副组长:平安副总成员: 各部门负责人
2、2)领导小组下设风险预控办公室风险预控办公室主任:安检部部长成员:各专业工作组人员3)成立体系编写小组组长:成员:各专业工作组人员3、工作安排:在组长的带领下负责左则沟煤矿风险预控管理体系管理手册和程序文件的组织编写工作。明确风险预控管理方针、风险预控管理目标。预料15个工作日完成。其次阶段(识别危急源,确定危急源特性)本阶段主要任务:识别煤矿内全部危急源,制定管理标准和管理措施。1、体系建设启动动员进行体系建设动员,对工作进行总体部署;下发岗位危急源辨识表;2、危急源辨识与评估依据每人每班填写的人、机、环、管的危急源。风险预控管理体系编写小组人员刚好收集资料,对辨识出的危急源进行评估、分级、
3、分类,造册制表进行管控,明确职责。3、危急源调整与完善依据实际状况,进行危急源调整与完善。4、危急源规范与初审由体系建设领导小组组长组织对危急源辨识结果进行规范和初步审核。5、危急源审核各专业工作组对危急源辨识结果进行审核。依据员工填写的危急源辨识表,由区队风险预控小组成员进行审核。6、工作安排在常务副组长的带领下负责左则沟煤矿风险预控管理体系风险管理手册和管理标准与管理措施的组织编写工作。预料60个工作日完成。第三阶段(人员担心全行为管理措施)本阶段主要任务:挖掘和构建本矿平安文化建设,对员工日常担心全行为进行总结、分析、管理。1、平安文化宣扬1)编制印发平安文化建设实施手册,手册以左则沟煤
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 煤矿安全 风险 管理体系 建设 推进 方案
限制150内