2022年有关主任述职报告模板汇总5篇.docx
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1、2022年有关主任述职报告模板汇总5篇有关主任述职报告模板汇总5篇在我们平凡的日常里,报告的运用频率呈上升趋势,报告具有双向沟通性的特点。我们应当如何写报告呢?以下是我帮大家整理的主任述职报告5篇,欢迎大家共享。主任述职报告 篇1敬重的蔡董事长、李校长、各位领导、老师,后勤的挚友们:大家下午好!我的述职题目是:开拓思维,立足校本搞教研。分为三部分。也就是三句话:“小部门,大管理”、“多反思,少埋怨”、“先做事,后说话”。可能要较长时间,因为做起来不简单,说起来也难。一、 “小部门,大管理”谈工作完成及职责履行状况在民办学校或某些势利人眼中,教研是个无足轻重的部门,可谓之渺小,但本学期,教研室在
2、董事会和校长室的英明领导之下,放眼将来,开展了一系列工作,现作简要汇报,并请此次大会评议。1、作为在校长室干脆领导下的教研室,首先严格履行了管理者的职责。我总认为:能领导人的是思想,不是权力;是责任,不是吩咐。思想体现才智,管理要有艺术,执行要讲原则。我们的教研不搞空洞的论调,不作苍白的呼喊,而是严格执行学校工作安排和本室工作安排,坚决不移地贯彻上级教化教研精神,以新课标为指针,发挥教研在教学中的先导作用,主动为我校教学质量的进步进言献策。立足我校实际初步确立了有我校特色的“校本”教研思想,教研格局因而也初步形成。2、领导并指导各教研组开展工作,落实了组长工作例会的详细内容并全程跟踪督促实施,
3、切实保证了会议精神的严格执行。3、深化推动了每周四“教研活动日”的活动,注意了教研形式和质量,注意了实效,做到了活动事先有筹划,有打算,有书面支配表;活动中有考勤记录,有活动过程记载,有活动结果反馈等。每次活动每个老师都动手收集材料在会上沟通,有学术性。4、主动稳妥地开展了汇报、沟通课以及各科教学观摩课活动,在肯定程度上形成了一些老师深钻教材,改进教学,取长补短,相互学习的良好局面。老师的听课行为也变成了一种自觉和渴望。查阅老师交回的由教研室制作下发的广豪学校听课记录,便不难看出,老师们的听课次数增多了,评课实力增加了,这莫非不是一种教学水平提高的间接反应吗?5、高质量地组织完成了本学期月考、
4、期中考等试题的拟定、制卷印卷工作,有效地对学生特定阶段的学习进行了检测以及同时对老师相应阶段的教学效果进行了评估,并促使部分老师刚好调整和改良教学,为我校教化教学质量的提高充当了指挥棒的作用。6、仔细完成了“广豪学校其次届课堂教学大比武”活动,从竞赛方案到竞赛进行到评比程序,都进行严谨规范,客观公正的评审操作,为我校发觉、挖掘、选拔并培育骨干老师、学科带头人找准了对象,为我校的持续稳定、快速长远发展打下了深厚的基础。7、不搞封闭性的教学探讨,亲密留意全国各地的教研教改信息,周密支配我校老师外出参与上级教研活动,从而精确把握新课程改革、发展的脉搏;在老师外出教研乘车方面,坚持做到“花小钱,办大事
5、”,“不花钱,也办事”(因为许多老师不报销来回车费)。从老师们期末交来的教研总结来看,普遍反映有肯定收获,能提高自身课堂授课实力和教学效益。顺便说一下,除了个别老师实属巧合的与他人雷同之外,今年老师们的教研总结写得仔细、中肯、有水平,这也说明白我们教研活动的某些胜利之处。8、加大了对试验班的探讨管理工作,以抓“课件制作”为切入点,以盯常规教学为支撑点,以教学业绩是否领先为突破点,以是否圆满完成学校各项工作为考核点,把试验班办成我校教化教学的领头羊,从而引领我校向前发展,大力加快我校向“品牌学校”迈进的步伐。9、从学校大局动身,主动协同其它部门的工作。为校报的编辑出版搜寻枯肠辗转奔波,为老师的应
6、聘试讲客观评审公正严明,在工作中甘为人梯,克己奉公。二、“多反思,少埋怨”谈工作中的不足及其思索在我们的工作中,我们须要处理好几个“大和小”、“多和少”、“先和后”的关系,作为管理者,要多琢磨事,少琢磨人;要用好人,管好人,做到人尽其能。在教研工作中还存在如下问题:1、少数老师对待教研的观念还要切实扭转,他们往往一不当心或很随意地就遗忘了有教研活动,要使其深刻相识到提高教学质量与仔细进行教研的必要性,也要使其相识到学校的发展与通过教研提升自身水平的重要性,只有思想相识提高了,才能有效的执行和开展一切工作。2、由于学校现实发展须要的局限,有些教研工作尚需为其它部门工作让路,用心致力于教化教学探讨
7、的空间较为狭窄,这在肯定程度上制约着民办学校生源不稳定下的教学质量的整体进步。我们的教研没有时间保证,好比在夹缝中搞教研。3、有些教研资源的相对匮乏也影响着教研工作的进行和开展。三、“先做事,后说话”谈今后工作思路和工作展望要变更一个人早已养成的教学行为是很难的,而要变更一个人的教学思想更难,我们的教研就是在做这样的难事通过教研在变更着一个人的教学思想,因为我们不是鼠目寸光只图眼前,不是井底之蛙故步自封,我们为的是我们学校长远的发展大计。“先做后说”是我们干好工作的前提。1、今后思维要定大局,管理要抓细微环节,我觉得教研就是一堆细微环节。2、深化阐释并灌输“校本教研”思想,进一步打造适合于我校
8、的教研格局,主动完善适用于我校的教研制度,以教研推动教改,以教改提高质量,以质量谋求发展,以发展孕育品牌。3、大力提倡勤勤恳恳教书,踏踏实实教研的风气。以勤教乐研为荣,以厌学不究为耻。4、会同人事处和教务处,对英语老师的分工进行改革,使之更符合学校现状和发展须要,提高我校英语教学成果。5、加强“校内信息化工程”建设,优化校内局域网,实现校外资源校内共享化,营造与时俱进的教研氛围,凝合强大的教科研实力,推动我校向现代化学校迈进。我的报告完了,祝大家假期开心,感谢!20xx年xx月xx日主任述职报告 篇2敬重的郑局长、各位领导、老师们:大家好!春节将至,首先祝大家春节开心,好运多多!20xx学年已
9、经结束,蓦然回首,有喜有忧。在这一学年里,本人任教科室副主任职位,着重抓本校教育处日常事务及教科室工作,并担当高年级语文教学。过去的一年在教化局的英明指引和喻校长、赵副校长的正确领导下,在全体老师的主动协作和大力支持下,教科室和教育日常事务各项工作有序开展,回顾这一年来,本人始终以“实”的精神做好每一项工作,收到了肯定的实效。现述职如下,敬请大家审议并恳请各位指责指正。我述职的题目是:实实在在,科研兴校。分为四个部分。大约三分钟。一、师德修养表现以及对现代老师的相识我始终认为,师德是每一名老师必备的最基本的素养,是为人之师最至少的道德准则。因此,我不断加强自身修养,努力学习各种教化法规和教化著
10、作,极力以高尚的情操和宽广的胸怀来待人接物,以观赏的眼光和中肯的激励来教育学生。我不敢把我想象得很宏大,但我应是称职的,是无愧于老师所应具有的道德品质要求的。有人说老师是园丁,有人说老师是蜡烛,也有人说老师是春蚕,但我却不赞同以上三种说法,园丁靠着自己吃苦耐劳的精神整齐划一地“修枝剪叶”,扼杀学生特性,造成“千人一面”的局面;蜡烛照亮别人的同时也燃烧了自己,奉献不行持续;春蚕吐出玲珑剔透的银丝,却作茧自缚。我认为把老师喻为渡船老板更为妥贴。我们日复一日,年复一年的努力着,把一批又一批的学生从人生的此岸渡到了人生的彼岸,自己却在原地踏步不前。假如渡船老板要用高科技打造渡船,才能有最好的效益,那么
11、老师必需通过教化科研来武装自己的头脑。以前我们都认为老师的工作是教书育人,现在还须再加一点,那就是科研。教书、育人、科研是老师的三种基本职能。套用一句名言:“教化科研是教化的第一生产力”。二、职责履行和工作完成状况1、教化教学方面本学期,我担当了六年级的语文教学,在教学中,我仔细钻研教材,主动学习新课程理念,不断改进教学方法和大胆尝试、借鉴新的教法,时刻关注和指导学生的学法。课前细心备好课;课后对作业全批全改,这一切都不因学校工作忙和身为行政而变更,因为我深深地知道,我首先是一名一般的语文老师,然后才是学校一名无足轻重的行政人员。2、行政工作方面本学年,我严格根据学校行事历和教科室开学初制订的
12、安排开展工作,勤勤恳恳,忠于职守,为学校的发展、壮大做出自己应有的贡献。本学期开展的工作主要有:在民主的基础上成立了四个教研组,主动开展教研活动。教研是最能体现一个学校的品牌和综合实力的。我们制定了学校教研组长工作职责,以此来指导和规范教研组长的工作;教研组长例会和每周一次的教研活动均收到了良好的效果。本学年组织了英语书法竞赛、数学竞赛、作文竞赛、语文书法竞赛等活动,因为考虑得不够细致,过程中出现了一点不协调的音符和不尽人意的地方,但在老师们的全力协作下,总体上是胜利的。在此感谢全体老师,通惠小学有这样一群好老师何愁发展不好!这一年遵照喻校长的指示和赵副校长的指导,在全体老师的帮助下,筹备并组
13、织开展了第一、二届“我和新课程同成长的课堂教学”活动,获得圆满胜利,把我校的教研活动推向了深化。我校老师黄玉红、旷树林、颜霞、陶会君、肖惠莲、王琴老师,在东坡区采纳预赛、复赛、决赛中脱颖而出分别获得二、三等奖。主任述职报告 篇3各位领导、各位同仁:大家好!我于XX年9月受上级组织调配到中心小学任科研处主任,详细管理学校的教化科研工作,过去的一年我的工作得到学校领导和全体老师的大力支持和帮助,在此我表示诚心的感谢!总结过去的一个学年,我们科研处在校长的干脆领导下,在县教研室的关切指导下以服务于老师素养的全面提升为宗旨,紧紧围绕课程改革以科研为先导、以队伍素养提升为本,以课例探讨为突破口,提高了校
14、本教研管理水平和校本教研质量,努力做到“突出一个中心,实现两个转变,促进三个提高”。一个中心:以老师专业水平不断提高为中心;两个转变:教化观念和教学行为转变;三个提高:老师课堂教学实力的提高、教研水平和科研实力的提高。一、为老师的发展着想,对老师负责1、以新一轮课程改革为导向,深化培训工作,提高教研水平。一是力抓岗前培训,实施全员培训,主动参加省、市、县组织的课改骨干老师培训。学校予以学习培训的经费保障,市内培训做到多人次、全方位参加。二是组织好学校校本培训。组织了课改起始年级的学科教材培训和学科课改理念与实施策略的专题培训以及课改课例、案例培训等。三是为老师免费订阅各种学习资料,进一步完善学
15、习制度加强学习管理,大力开展学习型教研。2、加强教研活动的开展,让老师在活动中展示自己的实力,提高教研理论水平和业务实力。主动稳妥地开展了汇报、沟通课以及各科教学观摩课活动,在肯定程度上形成了一些老师深钻教材,改进教学,取长补短,相互学习的良好局面。老师的听课行为也变成了一种自觉和渴望。查阅老师交回的由科研处制作下发的听课看法反馈表,便不难看出,老师们的听课次数增多了,评课实力增加了,这莫非不是一种教学水平提高的间接反应吗?3、加强“塑师”工程后续管理,彰显示范辐射功能,努力促进全体老师的专业发展。建立名师档案,做好名师成长记录,建立名师年度考评制度,要求每位名师有一个探讨课题,每学期进行公开
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