2022年主管离职报告.docx

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1、2022年主管离职报告主管离职报告在不断进步的时代，报告与我们的生活紧密相连，不同的报告内容同样也是不同的。我敢确定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是我整理的主管离职报告，欢迎大家共享。主管离职报告1敬重的公司领导：您好！我是XX年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业不遗余力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经验，但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到中集的这个确定，有我的志向主义的色调。这一年多来，我的经验丰富了许多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经验，而且不懊悔做了这个确定。还有一个月的时间，我

2、将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和安排。但是，在这几个月的工作中，您们仍旧保持对我的信任，保密和敏感的工作仍旧交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢！人力资源是支撑中集将来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作须要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：今后两年左右，人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业，各个企业

3、，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在XX年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推动到burg，vanguard，泰国，等等。今年已经起先成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在起先意识到，共建团队愿景和年度安排，对上下一样协调，推动工作，业绩管理等，都有极大好处。XX年年能够起先把如何做安排的方法推动下去，能够根据统一的方

4、法评价各级员工的工作安排完成状况和核心价值观的体现。今后几年，须要不断加强管理层的战略规划实力，预料实力，团队管理/激励实力，业绩辅导实力。业绩管理体系须要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的实力。由此可以看出领导力提升的重要性。远航须要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必

5、需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当依据经营战略须要，分析应当具有的领导实力。今后应当启动“远航二”，“远航三”，等等。此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有实力供应刚好，牢靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个缘由是：人力资源人员的实力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在XX年20xx年，中集须要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，

6、员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力资源规划。一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝合力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更同等，更透亮，更公允的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增加信息的刚好沟通。集团人力资源部在今后23年里，有许多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资源管理没有总裁和总裁班子一样的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应当干脆参加经

7、营。在中集目前的状况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司阅历的人力资源管理人员。中集更应当信任自己内部有实力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不埋怨，不会哭，不情愿叫，不等于这些人没有期望，没有理想，没有实力。会叫的人不肯定。缄默的人不肯定不强。今日提出辞职书，是我经过仔细思索，做出的确定。我确定离开，让我最最舍不得而且不情愿辜负损害的是集团人力资源部的同事们，很多成员企业的人力资源同事，很多成员企业的总经理和很多总部的同事们，最终还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了许多的挚友。同事们之间的支持和

8、关切，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位能够更关切人力资源职能的发展。爱惜一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。同时，了解员工和各级管理人员的心态和心声。把人力资源部供应的员工满足度调查，离职面谈，申诉调查等等信息，做为了解员工的正值渠道。运用人力资源部供应的信息，将是对人力资源职能的认可。特别感谢二位和中集的其他同事在这一年中给人力资源部的支持！我也祝福中集早日达到一千亿的目标！我从内心祝福中集越做越强，立于不败之地。今后假如须要，我将很情愿用一种不同的方式，以不同的角色，接着帮助中集。辞职人：XXXXX年X月X日

9、主管离职报告2敬重的领导：您好!在酒店工作一年中，我学到了特别多学问，酒店的营业状态也是始终表现良好态势。特别感谢酒店赐予了我这样的机会在良好的环境工作和学习。虽然在酒店里基础的业务学问及专业学问已经基本驾驭，但俗话说学无止境，有许多方面还是需不断学习。我经过一再考虑，确定辞职，酒店的环境对于业务员很照看很爱护(至少对于业务风险来说)，鉴于我的特性，要在酒店自我提升及成长为独挡一面的能手，处于爱护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己特性倾于内向，你们也有常常提示我这一点，其实，这不管是对于酒店培育人才或是我自身完善都是突破的难点。虽然我的观念是：人须要不断的发展、进步、完善。我也始终在努力变

10、更，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己始终没什么突破，考虑了很久，确定了须要变换环境来磨砺。酒店业务部近期人员变动较大，因此交接工作可能须要一个时期。我希望在xxx左右完成工作交接。这个时间或许比较紧，假如实施上有太多困难，我同意适当延迟一周。但是我还是希望副理理解，现接近年底，假如能赐予我支配更多的时间来找工作我将感谢不尽!我希望在我提交这份辞程的时候，在未离开岗位之前，是我的工作请主管尽管安排，我肯定会尽自己的职，做好应当做的事。另外，希望主管不要挽留我，其实，离开是很舍不得，缘由自不用说明。但是既已确定，挽留会让我最终离开的时候更犯难。感谢!最终，希望酒店的业绩一如既

11、往一路飙升!主管及各位同仁工作顺当!此致敬礼!主管离职报告3敬重的XXX、XXX：特别感谢领导再次赐予我在XX工作的机会以及我在工作期间对我的帮助和关怀！由于某些缘由，我带着困难的心情写这封辞职信；当前公司正处于快速发展的阶段，公司的发展须要大家全力以赴，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人、家庭及其它缘由的影响，无法为公司分忧，为公司做出相应的贡献，不得已辞掉这份工作，实在是深感歉意，希望领导能够批准我在20xx年元月10日前后离职！在XX工作期间，公司赐予我大力支持和对我实力的信任，使我获益良多，不但获得了很多的机遇和挑战，也使我在这个工作岗位上积累了肯定的工作阅历，同时也学到

12、了很多工作以外的处世为人等做人的道理。这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助。全部的这些我很珍惜也很感谢公司，我肯定会尽自己的力气把好自己最终一班岗！离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆训诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善！最终，我也不知道可以说什么，只能诚心对你们表示感谢的同时也说一声对不起，祝全部同事和挚友们在工作和活动中取得更大的成果和收益！祝XX在建设和发展中步步为赢、蒸蒸日上、开创出更加美妙的将来！再次感谢！辞职人：XXXXX年X月X日主管离职报告4敬重的领导们：我从xx年入职到现在，在这三年的时间里承蒙各位领导的关切和厚爱，在此表示诚心的感谢。这三

13、年的工作对我本人的帮助特别大，学到了许多东西，在公司同事支持和确定下我荣获xx年度先进员工奖。在这三年里，我对工作兢兢业业、静默无闻，全力以赴完成领导交办的任务，努力学习和提高自已的业务水平。但缺憾的是，在今年4月份的工作结束后，我将离开公司。巨大的生活压力迫使我做出这个确定，对我个人而言是相当困难的，但是我现在的职务（司机兼文员）已不能适合工作的须要了。我的离去信任对公司、特殊是一些正在进行的项目会带来肯定的损失。我会在剩下的工作时间里尽力完成自己份内的工作，并在离职前交接好手头的工作以尽量削减或避开这些损失。人生数十年，弹指一挥间，我已去其四分一?三分一?或者更少也说不定。一枯一荣，皆有定

14、数。是的，公司有培训安排，有培育机制，公司会尽量把每一位员工培育成为有志向，有道德，有文化，有纪律的四有新人，工资会涨的，面包会有的，可俺就看不明白，咋你们培育我就要xx年5年滴，人家咋不用培育就重用呢，俺还有多少年来给你培育?到时候，黄花菜都凉喽。三年来可能还绑不住我年轻火热的心吧?或许这真是对的，由此我起先了思索，仔细的思索。我想只有重新再跑到社会上去遭受挫折，在不断打拼中去找寻属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。离开公司，离开曾经一起共事的同事，很舍不得，舍不得领导们的关切，舍不得同事之间的那片真诚和友善。也祝福公司在往后的发展中更上一层楼，事业蒸蒸日上!以上所述，因个人缘由，现向公

15、司提出辞呈，希望领导赐予批准，感谢。主管离职报告5麦总，吴总：我是XX年11月到中集。我是抱着为一个中国企业不遗余力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经验，但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到中集的这个确定，有我的志向主义的色调。这一年多来，我的经验丰富了许多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经验，而且不懊悔做了这个确定。还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和安排。但是，在这几个月的工作中，您们仍旧保持对我的信任，保

16、密和敏感的工作仍旧交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢！人力资源是支撑中集将来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够接着赐予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作须要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：今后两年左右，人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公允地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员

17、工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在XX年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。XX年要把职级推动到burg，vanguard，泰国，等等。今年已经起先成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在起先意识到，共建团队愿景和年度安排，对上下一样协调，推动工作，业绩管理等，都有极大好处。XX年能够起先把如何做安排的方法推动下去，能够根据统一的方法评价各级员工的工作安排完成状况和核心价值观的体现。今后几年，须要不断加强管理层的战略规划实力，预料实力，团队管理/激励实力，业绩辅导实力。业绩管理体系须要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个

18、表格，几个程序，是无法代替有效管理的实力。由此可以看出领导力提升的重要性。远航须要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当依据经营战略须要，分析应当具有的领导实力。今后应当启动“远航二”，“远航三”，等等。此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有实力供应刚

19、好，牢靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个缘由是：人力资源人员的实力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，中集须要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力资源规划。一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝合力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增加。对人治的

20、依靠性会减低。一个更同等，更透亮，更公允的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增加信息的刚好沟通。集团人力资源部在今后23年里，有许多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资源管理没有总裁和总裁班子一样的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应当干脆参加经营。主管离职报告6敬重的公司领导：您好！我很缺憾的在此时向您提出我的此致申请，希望您能够阅后批准！此刻我提出辞职申请也是逼不得已的，许多的现实状况就是这样，不是自己能够左右的，这是我最感到缺憾的地方，我不得不辞职。原

21、来我想在公司接着努力下去，始终工作下去，可是现在的我却没有方法使自己接着待下去了。XXXX年X月我来到XX集团，正式成为喷漆车间的主任。对于这一点，真诚的感谢机缘。截止到今日，已然过去了五个多月。在这段时间，和许多优秀的人成为同事，让我受益匪浅，并且我信任在将来也肯定会深深的影响我，我真诚的感谢大家，感谢这个企业中的每一位，因为你们让我成长。我不喜爱夸大事实，也不喜爱太过虚心，我会尽力去接近事实，惟其如此，才可能客观。在这五个多月之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以得到如此之多的回报，全部同事的慷慨。信任同事都了解我，我不会去拍任何人的马屁，何况现在即将离开，更没必要。所以

22、，请信任这句话是我发自肺腑。有许多优秀的同事，给了我许多帮助，感谢大家。虽然我经常自求进步，但因为天性愚钝，无法有力执行领导的工作支配，也不能按期完成生产任务，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧。所以我现在提出辞职虽然中国的法制不完善，遵守法律的成本比违法的成本还要高。但我依旧很乐意做一个遵守法律的公民。最终我希望自己的离开不能够给公司带来损失，也希望公司领导和同事身体健康，万事如意！祝福公司的发展越来越大，明天会更好！辞职人：XXXXX年X月X日主管离职报告7敬爱的各位同仁、代理商挚友们：我很缺憾向公司提出离职申请，获得X总和集团的理解和批准，并于12月9日老XX先生莅临之高级经理全体会

23、议中宣布。很荣幸再次获得老XX总裁对我过去近7年贡献的褒奖，感谢和祝愿。我想这也是对全部同仁和代理商及客户挚友的荣誉。在此我想感谢各位这么多年始终忠诚地、同心地和特别勤奋地和我一起打拼以及在方方面面对我的支持！年多共同努力的结果，大家有目共睹，更珍贵的是，我们成为一家！我要感谢上帝的赐福有6年的平顺和今年的艰难，让我学习不傲慢、不气馁、不急躁、不求自己的私利和荣耀；体会更多何为真团队，何为公义正直与慈祥怜悯的平衡，为何信仰和榜样对每一个人的重要，人和事何者更重要和优先等课题。在困难中也学习患难生忍耐，忍耐生老练，老练生盼望，盼望生喜乐，喜乐生力气。感谢神常保守我的心思意念能平衡和平安喜乐。说这

24、些不是我已完全得着，乃是仍在学习中，更愿大家共勉之，生出信念、盼望和力气来面对困难。记住我们的队伍只要目标明确，肯定可以达成的。这6年来工作的确辛苦，但心中始终是热忱洋溢的，似乎在打篮球竞赛一样（我喜爱打篮球嘛！），回想起来，初时我打中锋或大前锋，带领大伙冲锋陷阵，办公之家远投近切，直闯禁区，屡屡得分，其次我换位成控球后卫，组织全场攻防战术及实施。之后，我自觉地起先打教练了，最大的不同在教练不只关切赢每一场球，更关切他的球员在各方面的成熟与成长，以及真团队的建立。因为这才是立于不败之地的关键，也是人生最丰富好玩的部分。最终，我再一次换位了，这次我选择坐在观众席上，成为球迷啦啦队的一员，时常向场

25、中投以关注的眼神和喝彩，只要大家仔细尽力了，不论输赢，我保证赐予全部的队员最暖和的怀抱。这个工作我很清晰是上帝赏赐的，而今年以来，内、外部环境的改变令我心生倦怠，许多地方事实上也使不上力，因此常切切向神祷告，求问神兴起这样的环境是不是要我离开的意思？最终神依我祷告的要求，给我清晰的印证，我知道是我该下台一鞠躬的时候了。很快地我就向X总提出了辞呈，但为了让X总有时间空间来处理，以及尽量降低不必要的震荡，我很愧疚在未得公司许可之前，我不能向各位透露，请诸位谅解谅解。XX这列快速火车正缓缓进站，我听到了广播，知道我的目的地已到，我将直奔家门，正可多陪陪家人，养息养息身体，等待上帝带领我乘下一次列车，

26、绽开惊喜丰富之旅；就在下火车门之前蓦然回首，办公之家瞥见同车的诸多患难、欢欣与共的挚友们，弟兄姊妹们，心中不免几许惆怅和不舍！不久这列车加好油、充好气即将依既定轨道向前再度疾驰，只有静默祝愿各位一路平安，万事顺当。 此致 敬礼！辞职申请人：XXXXX年XX月XX日主管离职报告8敬重的酒店及部门领导：首先感谢在百忙之中抽空看我的辞职报告。经过几周的慎重考虑和内心挣扎我确定无奈的上交这封辞职信，和能辉一起走过四年的风雨路，这份感情不是用言语可以表达的。再次诚心的感谢各位酒店和部门领导在过去的四年里对我的关怀和帮助，以及同事对我的关切与支持，当我还是小毛孩的时候就进入这个大家庭，在这个温室中，我强壮

27、成长，学会了怎么做人做事，当然我也尽力去完成了各项本职和领导支配的工作。很快乐我的第一份工作是在“能辉”我会恒久记得，我很愧疚在部门人员紧缺的时候提出离职，诚然，由于个人缘由不得不申请离职，盼宽恕。请公司于xx年5月25日前支配好合适人员接手我的工作并批准我于当日离职为谢。在剩余的日子我会依旧专心工作，上好最终一个班，站好最终一班岗。并做好离职前的交接工作。最终祝福能辉接着辉煌、商祺。此致敬礼！xxx日期：第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页