2022年生产车间主任月总结报告范文.docx

《2022年生产车间主任月总结报告范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年生产车间主任月总结报告范文.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022生产车间主任月总结报告范文车间主任负责车间生产、质量、平安及设备的管理，确保各项指标的完成。今日我给大家为您整理了生产车间主任月总结报告，希望对大家有所帮助。生产车间主任月总结报告范文一回顾一年来的工作，感受许多，收获许多，这其中包涵了各级领导的培育、教化，同志们的帮助、关切，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸，一年来，自己始终坚持老醇厚实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，仔细履行自己的本职工作。在此，谈几点个人体会与收获。一、立足本职，实实在在做事。一年来，自己围绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢应付应付，尽了自己的职责，尽量完

2、成自己的工作义务。二、与时俱进，努力学习不断充电。公司在进步当中，当然个人也不能怠慢。在完成本职工作的时候，本人也抽出点时间在学习新的学问，面对日新月异的新形势和千变万化的新状况、新工程，只有加强学习不断丰富和充溢自我，把学习作为增长学问和才能的重要途径，与时俱进，争做学习型的好职员，才能更好地胜任自己的本职工作。一是自己干什么就学什么。我自从踏进公司，就与建筑结下了不解之缘，从一名建筑学徒、建筑技术员、建筑管理到建筑总结;从学电脑基础学问起先，到学习CID绘图、到现在资料汇总这些都是进步;通过不断的学习，一点一滴的学问积累，从不懂至懂、从不会到会，4多年的时间，我就是这样学过来的。二是素养缺

3、什么就补什么。一年来，依据自己工作性质的改变，常常调整自己的学习内容，缺什么就补什么。不断学习规范理论学问、进度理论学问和质量、进度及预算等理论学问。三、个人看法。我觉得，华英公司是个特别好的归属地，特别好的团队。从公司的环境、公司的员工到公司的结构。但也有不足的地方，下面我就谈谈个人的看发。孟子·离娄上：不以规则，不能成方圆。虽然是很浅的道理，但是想实现他却并不难。就从很简洁的地方说起。就譬如工地员工的分工、作息时间、仓库管理、进度管理等等。有许多都是每个人一把尺，方式和方法都层出不穷各种各样。还有最主要的就是信息管理，我们是一个团队，开会商议这个是必不行少，问题主要还是一起商

4、议解决。一年的工作、学习、生活中，自己存在诸多缺点和不足，曾因自己工作随意，出现过多的失误与失职，希望各领导能宽恕以前的过错，让我有新的机会相识自己，改正自己。今后，我将倍加珍惜，努力学习，勤奋工作，忠实履行好老醇厚实做人，实实在在做事的宗旨，在领导和同事们赐予的舞台上，为团队的发展尽一份责任。作为卓跃电子科技股份有限公司的生产主管，虽然只是短短几个星期的实习时间，我却接触了多种的管理业务，使我高校三年所学的管理理论学问得到了系统的检验。在这短短的五个星期中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充溢，收获也不校不仅实习了整个生产企业的流程，也参加了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、生

5、产工作的实践。一、公司基本概况1.发展规划维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率，延长拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，找寻新的利润增长点。开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提升企业的管理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品技术含生产车间主任月总结报告范文二日月如梳、正泰为伴、同事为侣，在这惊慌具有丰富节奏的生产任务中，正泰之声的音符又伴随我们度过了四季，在这即将告辞迎来新春的脚步里，我随着正泰旋律为年的工作改变描绘出自己的工作总结与展望。在这生产量日益提升的一年里，对于我来说是一个特殊的一年，我自己也没想到，能在正泰集团应聘上行政管理岗位工作，虽然曾在一线工作了几年对各部门

6、人员生产流程都比较熟知，但我深知自己有许多地方须要学习改进，自从我从一线员工转换为管理员的那天起，我才感觉到不是每一件工作都是让人事事如意，我的一言一行都有多数双光明的眼睛看着我，所以不管是跟领导的沟通还是线上的员工沟通，都要全面了解和驾驭每个人的性格与想法去完成工作达成共识，在此，也感谢公司领导和同事能给我这次展翅的机会，在这次学习起飞的起跑线上，我现将20xx年学习工作总结如下：一、班组长工作职责的了解1.、严格执行支配生产安排，刚好组织落实物料发放工作，并跟踪生产安排的完成状况;2.、实施生产车间现尝条件及平安管理，严格落实6S要求，做好生产设备的日常维护保养;3、负责工艺文件、设备操作

7、规程执行的现场检查、质量状态标识，现场问题的处理、反馈，做好重复性、批量性问题记录及处理结果，照实记录工作时间、核算工资;4、采纳良好的沟通方式，主动主动与员工沟通，驾驭员工的思想动态，了解员工想法，刚好分析、反馈;5、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态;6、组织并现场监督退货产品的处理，确保方案合理、执行严格，对批量未运用产品的处理过程赐予记录。7、低值易耗品、生产辅料及电能消耗的限制，削减奢侈;8、依据生产订单、库存状况编排日生产安排，并组织实施;9、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态;10、对化学品的领用和发放确

8、保平安的运用与存放。二、不足之处在这段学习期时间里对公司ASP系统操作不娴熟.，工作相识不够，缺乏全局观念，对工作缺少分析。三、以后的工作展望回顾这几月来的工作，我在工作学习上取得了新的目标，但我也相识到自己的不足之处，今后，我肯定仔细克服缺点、发扬成果、刻苦学习、勤奋工作，做一名优秀的班组长，为公司的各项工作目标作出贡献!我决心为接下来的工作努力做到以下几点：1、加强学习，提高学历和自身素养修养，从而更好地服务公司，服务社会;2、在工作当中遵循实事求是的原则，脚踏实地，干好每一项工作;3、加强工艺纪律检查力度，在产品生产过程中做到质量第一原则，同时也努力转变员工思想观念，真正做到全面质量管理

9、，而不是成天在生产线上的监督和检查;4、关注库存，当好领导的参谋，平衡每条生产线的生产产量和休息时间;5、加强与车间各班组同事的沟通和学习，架起友情的桥梁实管理团结一样，筑建起良好的氛围;6、努力做好员工思想政治工作，全面驾驭和了解每位员工的思想动态，关切员工在工作和生活中遇到的实际困难。当我总结出旧年的工作改变时新年的脚步又将被正泰之声的音符迎来，就让我们一起努力拼搏唱响新年的正泰之歌传播四方吧。生产车间主任月总结报告范文三一年来，在新的领导集体的带领下，以三基工作为切入点，内抓管理，外塑形象，在一学六促三整改的总体要求下，乙烯车间的整风光貌面貌一新，各方面工作扎实推动。我们横三班作为车间的

10、重要组成部分，对车间的各项工作也做出了我们应有的贡献，我个人的人生轨迹和工作经验也书写了浓墨重彩的一笔，受益匪浅，获益良多。在装置的生产运行上，公司上半年的指导思想是优化各项参数指标，随着整个市场经济环境的转变，下半年则以提高产量为主。详细到我们自己，特殊是下半年，生产任务重，在亲密凝视制约生产的突出问题和隐患的前提下，如gb201段间压差和热负荷、裂解炉的运行尤其是1号和2号炉、pv9025调整滞后等，本着前向物流不中断、平安阀不启跳的原则，尽可能的提高装置负荷。综观全年，上半年整体尚好，下半年问题集中。如7月20日因系统波动造成丙烯罐污染并导致聚丙烯停车一天，是一次典型的生产事故;而8月2

11、7日因pshh5110导致gb501联锁停车并波及到整个装置，留下的后续问题也很严峻，则是一起典型的操作上的责任事故。通过这两起极具代表性的案例，充分暴露出了许多我们实际工作中存在的突出问题，日常的工作和生产中，没有牢记自己的岗位职责，各岗位间沟通不够，没有全局观念，缺少集体意识;缺乏工作热忱，不能以一个更高的层面来对待生产中出现的问题，管理者个人驾驭全局的实力也有待进一步提高;人员结构冲突突出，中坚力气不足，维持正常生产尚且稍显稚嫩，何况在非正常状况下，即便有责任心也心有余而力不足。当然这些都不是一朝一夕能解决的事情，在培训和责任方面还有许多工作要做。09全年共发生四起大范围的停车事故，其中

12、两起为责任事故。事实上任何一起事故都是责任事故，都须要有人来担当责任，只不过有两起是发生在我们自己人的身上，这也正是我们今后工作中须要着力避开的方面，有实力的问题，有管理的问题，或许还有整个社会客观现实的影响，主动性不高。班组的日常管理和建设方面，我个人以及班组的成员始终以来都认为我们横三班是一个特别优秀的集体。内部团结，氛围友好，也善打硬仗，如年中的篮球竞赛，我们的小伙子敢打敢拼，成果不重要，关键是气概，是凝合力，是一种精神。对他们的生活和工作也尽量的能考虑周全一些，如针对目前年轻同志多、住单身同志多的状况，横班为他们配备了篮球、羽毛球、乒乓球、棋牌等文体消遣用品，丰富他们的业余生活。同时有

13、父母因病住院的、结婚生小孩的等等横班都会派代表去探望，使他们能感到组织的暖和。其他如日常生活用品的开销、集体的活动、夏季防暑降温饮品、qq群建立等等，我们都尽力在做。管理上，在车间考核细则基础上，我们也制订了自己的考核方法，并依据详细状况会做出肯定调整，目的就是奖罚分明，激励典型，充分调动大家的主动性，为平安生产保驾护航。比如张勇这个同志，在5月份的民主生活记录中我写道：特殊是裂解小班，张勇在副职班长调离，班长疗养的状况下，在外边带领几个新同志干的绘声绘色，很辛苦也很充溢，值得我们许多人去学习，日常的巡检中也多次发觉隐患，受到了同志们和车间领导的一样好评，的确是我们身边一位平凡却高尚的学习榜样

14、，起到了很好的带头作用。奖金的安排上我们近期也做出了调整，班会上我讲道：全民职工做奖金的是15个人，其中拿外操奖的只有3人，都是老师傅，都能够独当一面，假如再拿外操的奖金对他们不公允，所以从这个月起先取消内外操的差别，都一样，班长也仅仅多出10块钱，不过是个体现，当班长要求的是责任。其他的同志以后也参照这个原则，但是肯定要相互学习，里边的学外边的，外面的也要到室内来学，才能有一个大的提高。也有问题和不足之处，这很正常，俗话说十个手指头伸出来还不一边齐，何况是人呢，关键是正确对待，正确引导。如9月27日的那次劳动纪律，当然这主要是我个人作为一级责任人的管理问题，我也进行了仔细的反思，唯有德者能宽

15、服民，其次莫如猛，既然做不到德，或者即使你有德人家却不领情，那也只好重症下猛药了，今后在这一点上我会努力加以改进和完善。如何抓住和解决生产上、设备上、人员结构上、思想上的冲突和问题，是一项长期而繁杂的工作，须要我们仔细对待。对于来年的工作，我想首先要确保产品质量和设备平安。质量是生命，设备是根本，搞生产不是拼设备，设备出现问题一切都无从谈起，在优化操作、优化参数、优化产品，在节能、减排、降耗的基础上，在确保设备平安的前提下，尽力的提高装置的生产实力要远比一味的片面追求产量来得实际、有效也有意义的多。同时要接着严抓培训，前三季度培训工作抓得严，效果也很好，进步都很快，后一季度因为生产的缘由有所松

16、懈，今后还要持之以恒的坚持下去，对于有效提高个人的操作实力仍旧是一个很好的手段。通过培训，真正提高他们处理问题的应变实力，丰富阅历，提高责随意识，力争不发生重大的人为责任事故。还有就是接着营造班组内部团结上进的良好氛围，不动摇、不松懈、不折腾，做好职工的思想工作，凝心聚力，能够相识到公司的发展机遇和前景，力保队伍稳定。我个人也会加强与各工段、各小组的协作协作，加强与领导的沟通沟通，提高工作标准和责随意识，加强执行力和意志力，任劳任怨、不遗余力的做好自己的工作。第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页