2022年物业公司工作计划格式.docx
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1、2022物业公司工作计划格式【篇一】一、道路保洁工作安排为做好道路长效管理工作,确保机场路干净整齐、平安畅通,确保环境综合整治及“漂亮广西,清洁乡村”工作的顺当开展,依据公司要求,结合实际,制定XX年保洁工作安排:(一)接着加强业务学习,提高物业部的整体综合素养。(二)进一步规范道路保洁工作:1、加强巡察和检查每天巡察道路3遍以上,每周至少2次不定期对道路保洁工作进行抽查,并做好抽查记录。2、完善奖惩制度,充分调动员工工作主动性,根据制定的评比细则每月评比一名“优秀管段员”和一名“优秀保洁员”,并赐予嘉奖。3、定期召开部门会议,传达上级要求和精神,刚好解决工作中遇到的各类问题。(三)接着加强与
2、机场路交警、辖区城管的沟通,全力做好创城等政治任务的迎检工作。(四)进一步加强道路保洁机械化作业,与各城区同步,在原有的三台清扫车的基础上,争取城市段(香江饭店至中隐路口)实现12台电瓶清扫车作业,减轻保洁员的工作强度和降低道路作业的危急性。(五)完成公司领导交办的其它工作任务。二、道路设施修理安排(一)、维护、修理范围负责公司全部水、电气设备的维护修理,机场路全线路灯及道路设施的维护修理以及上级领导和公司领导交办的各项临时任务。(二)、维护、修理安排全部修理人员要加强平安生产教化及业务学习。在道路上抢修时要严格的按要求摆放好反光平安锥,穿好反光背心,高空作业时下面的修理人员要带好平安帽。电工
3、要加强电工专业学问、平安用电学问的学习,电工在修理作业时要严格的根据电工操作规程进行。坚决杜绝平安事故的发生。每周进行一次工作小结,并对下周工作进行安排支配。1、坚决完成上级领导和公司领导交办的各项临时任务。2、白班负责道路的巡查、设施日常的修理维护,处理晚班处理不了的问题,道路设施及办公区、两站报修的做到随坏随修,刚好处理好。3、夜班负责道路巡查及修理路灯,并处理道路上的突发事务。确保路灯亮灯率随时都可以达到一百零一分之九十八以上。4、定期检查维护:、每个星期一次对高速路段的道路设施(重点是高护栏)进行定期检查维护,确保设施完好无损。、每个月一次对两个收费站及办公区的用电设备进行定期检查维护
4、,确保全部用电设备处于良好的运行状态。、每个月一次对公司发电设备进行定期检查维护试运行,确保发电机组随时处于良好的工作状态。、每个月一次对机场路上的20个限制柜及变压器柜进行定期检查维护,确保路灯设施处于良好工作状态。5、XX年工作重点:、对机场路上下沉凹陷的雨水、排水井盖进行一次全面的修理、维护。、接着完成庭院灯被盗电缆更换成铝线的工作。、接着完成青花梅瓶灯杆底座螺帽的检查、加固工作。三、(市政热线)市政公用数字化管理平台分中心工作安排1、严格根据市政热线12319的要求加强分中心的建设工作。2、接着加强对分中心的管理,每天按要求达到规定在线人次,并刚好处理市政责任范围内的各类案卷。3、严格
5、根据信息员、坐席员管理制度和考核方法,加强管理,增加案卷上报数量,削减市民及媒体对机场路的投诉。4、每月不定期对信息员和坐席员的工作状况进行抽查,并做好记录。5、接着做好市政责任外事务的协作处理工作。四、监察中队工作安排(一)接着深化抓好监察队员政治理论和业务学问的学习,特殊是学习城市道路管理方面的政策和法规。(二)接着加强执法力度,严格根据中华人民共和国城市道路管理条例和市政局关于加强机场路开挖管理的通知要求,严厉查处破坏机场路市政基础设施行为,严厉查处车辆撒漏,车轮带泥上路等不文明现象,坚决制止随意开挖机场路行为。(三)加强与机场路交警,象山、秀峰、临桂城管等的执法协作,定期组织专项整治行
6、动,确保机场路干净、整齐、平安畅通。对机场路香江至机场口“占道堆物、占道经营、擅自开挖、擅自开口、乱堆乱放、违章广告、不文明施工行为等现象进行集中整治”。对屡教不改、蛮不讲理、不听劝告的,按相关规定处理。(四)加强廉政建设,杜绝“吃、拿、卡、要”现象的发生。(五)完成公司交办的任务。五、部门平安生产安排:(一)接着加强平安生产的教化和培训。(二)落实平安生产监督工作(三)落实平安生产责任制。六、其它工作安排:(一)道路养护工作,请有资质的施工单位养护,并签订道路养护协议,确保养护质量。(二)僚田综合管理区绿化管护工作,请有资质的绿化单位管护,并签订协议,确保养护质量。七、完成公司领导交办的其它
7、工作。【篇二】斐然的20xx已经过去,在过去的这一年里,我们的工作是值得确定的,每一个发展和进步,都与领导的关怀指导和全体员工的主动努力分不开的;也有一些工作给我们留下了深刻的教训。为了在新的一年里更好地打造“物业”服务品牌,树立良好的服务口碑,我们满怀信念,将每件事做的更好,迎接我们的将是绚丽辉煌的20xx。现对20xx年的工作展望如下:一、全面推行品质管理体系,构筑物业服务品牌为了让物业品牌更上一个新的台阶,健全各岗位工作手册,完善管理职能,实现规范化运营。打造一支强有力、高素养的物业服务队伍。品质部依据物业20xx年物业公司服务战略方案,制定了20xx年品质管理体系运行方案。主要目的是:
8、第一,为岗位员工工作提出岗位要求和供应工作指引,以提高岗位工作实力和工作质量;其次,作为各岗位工作考核的重要依据之一,通过对岗位员工工作完成量、工作质量以及岗位目标是否实现,来判定员工工作是否称职和素养实力级别;第三,为公司物业服务积累阅历财宝,每一项管理工作,都会有其自身管理特点和关注焦点。为了更好的全面运作质量管理体系,品质部将做好各岗位工作手册的培训指导工作。为了全面运作标准化作业手册,品质部接着编写物业公司的质量手册质量程序文件装修管理手册物业服务手册培训手册等作业指导书,使得各项管理工作更趋完善,确保公司内部的管理既无交叉又无漏项,职责分明,事事有人管,人人有专责。将公司运行体系逐步
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- 2022 物业公司 工作计划 格式
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