2022年招商工作计划.docx

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1、2022年招商工作计划招商工作安排时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，马上行动起来写一份安排吧。安排究竟怎么拟定才合适呢？以下是我为大家整理的招商工作安排，仅供参考，欢迎大家阅读。招商工作安排1为振兴徐州老工业基地,实现丰县的跨越性发展,当前必需牢牢把握科学发展，接着坚持强力推动招商引资，在招商引资和项目建设上实现新突破。结合近一段时间的学习和思索，感到新的发展形势下，要想在招商引资方面取得大成效，必需努力实现四个方面的突破。一、力求在思想观念上实现突破当前，随着国际、国内区域经济合作、产业互动和产业转移的步伐加快，各地都把招商引资作为加快发展的重要措施，想

2、方设法吸引资金和技术，借力发展。实践证明，一个地方的开放程度影响着一个地方的经济发展水平，而思想观念是影响开放程度的根本缘由。在经济落后地区,干部习惯于行政管理工作,招商引资工作仍要靠政府主导，还须要把招商引资作为当地党委政府的一把手工程，还须要强力推动。领导把招商引资作为第一要务，摆在桌面上，大小会讲，三天一调度，二天一调度，并切实以身作责，身先士卒，下级部门就会在落实上相对主动主动一些，相关职能部门就会少摆官架子，少设一些障碍，多一点协作。随着区域间经济合作的步伐加快，东南沿海一些劳动密集型产业正在寻求向中西部地区转移，国际、国内大型企业集团都在通过异地建厂、异地合作等方式开拓市场、扩展规

3、模。条件相像地方，谁先获得这些企业的投资信息，谁就赢得主动。因此，在当前新的形势下，既要靠政府组织的招商活动，还必需克服以政府为主导的招商观念，克服等靠要的思想，树立关键在我的思想。充分发挥社会各界的能动性，靠全民招商建立一个浩大的招商网络。二、力求在产业招商上实现突破。任何外商外资无论在哪里投入，都必需要赚钱；无论哪里的地方政府招商引资，都必需是为了加快地方经济的发展。“你发财，我发展”是招商引资的一个基本原则。在招商引资活动中，招引方必需要拿出能够吸引人的优质项目。一个优质的项目必需合乎当地的总体规划和实际条件，合乎科学地发展观的要求，合乎最广阔人民群众的利益和愿望，对投入方有比较丰厚的回

4、报率和稳定、持续、长远的发展空间。政府要招引到真心实意干事业的外商，就应当在项目的包装上“做文章”，搞好长远规划，调查探讨实际状况，抓好必要的基础设施建设。随着开放型经济呈现投资基地化、产业链式化竞争白热化的趋势，投资商投资由过去的单体投产、单个产品为主，逐步向优势产业集聚，向优势产品整合，选择一个地区重点、连片、链式发展。在这种状况下，招商引资的集聚效益、链式效应越来越明显。这就要求我们在招商引资过程中注意结合本地实状况，瞄准自己的主攻产业，抓住产业互补双赢的结合点，在产业对接上下功夫。丰县应立足于盐化工、农副产品加工和电动三轮车三大产业,做足做强三大产业链,围绕三大产业设计项目,加大招商力

5、度。丰县有丰富的优质盐矿资源，同时丰县及周边有足够的煤炭资源为盐化工的开发供应足够的动力源，盐矿和煤炭同时存在于同一地区是发展盐化工的自然优势。丰县是农业大县，有50万亩连片果树资源，已有两果汁加工企业落户丰县，接着做好果汁深加工，招引果汁终端产品企业和果品罐头企业落户丰县具有产业资源优势，同时丰县又是特种蔬菜生产基地，在蔬菜种植上有肯定基础。经过丰县政府的培育，丰县的电动三轮车已发展成为丰县的一大支柱产业，在全国的市场份额60%以上，产业上下游配套齐备，产品中学低档齐全，是丰县最大的草根产业，生命力旺盛，围绕这个产业开发、服务做好招引工作。为进一步做三大产业的招商工作，必需加快制定和完善高质

6、量的产业发展规划，根据规划和谋划的项目，有针对性地开展招商引资活动。在招商过程中，要深化探讨招商区域的产业状况，了解其支柱产业发展趋势、产业扩张安排、上下游的配套状况。要坚决不移地接触沿海发达地区与我们主导产业相关的龙头企业、大企业，必需立足招大引强。三、力求在环境建设上实现突破。在新的发展形势下，招商引资事实上就是一种城市营销方式。各地为了吸引外地客商，绽开了激励的竞争，竞相供应实惠政策，提高服务水平，大打“环境”牌。在制定实惠政策方面，各地都提出了一系列的实惠政策，可以说这个底线标准都特别接近。投资商更加关注的是一个地方的城市承载力、城市综合环境以及软环境等，新一轮城市环境的竞争，必需围绕

7、这些问题抓好以下三点。一是提高城市知名度，树立良好的地方形象。当前，越来越多的地方把提升本地知名度、美誉度作为吸引外商投资的重要措施。现在城市发展的竞争实质上就是环境的竞争，环境是生产力、竞争力、生命力。哪个地方环境美丽，设施配套，服务周到，人居环境质量高，就能对资本、技术和人才产生强大吸引力，从而把环境优势转化为经济优势。必需加强对本地的宣扬，主动利用已经被确认的“头衔”，如“果都”、“牛蒡之乡”、“特种蔬菜基地”等已叫响的城市名片，细心设计本地品牌形象，进行整体包装，充分利用电视、网络等新闻媒体向外推介，在广泛的社会区域树立良好的形象。二是营造一个良好的服务环境，形成让客商满足的比较优势。

8、假如把外商外资比作“凤凰”的话，那么相宜投资的环境就是“梧桐树”，“没有梧桐树，引不来金凤凰”。环境好了，不用你吹，外商外资会慕名而来；环境差了，任你吹得天花乱坠，也不会来。即使来了的也留不住，迟早还会走。因此，政府要想做好招商引资工作，就应当在治理投资环境上下工夫，整顿政府机关工作作风，加强社会治安综合治理，提高教化质量和医疗卫生水平，努力营造一个平安、祥和、宽松、和谐相宜“金凤凰”发展的社会环境氛围。以政府的社会地位说话应当是最靠得住的，但那必需是讲原则、讲诚信的政府说话。优化软环境各地都在讲，这也是招商引资的竞争点，关键是看谁能把这项工作落到实处，谁就能赢得主动。三是加快基础设施建设，打

9、造一流的创业平台。完善的基础设施，是企业降低成本、加快发展的根本保证。丰县经济开发区盐化工园区已具雏形，但存在着水平不高,产业布局不完善等一些问题，需找寻高水平、专业性强的单位赐予重新定位。其次要切实加强园区内水电、路桥、管网、通讯等基础设施建设，特殊是做好集中供电、供热、治污等尤其要建立足够的污染防治措施，决不行走先污染，后治理的路子，实现资源共享、设施共用、环保治理同步实施，不断完善功能，提高承载力，促进盐煤化工产业集聚。因此，要站在招商、亲商、助商、安商、富商的角度，加快交通、通讯、能源等城市基础设施建设，特殊是主动谋划建设高标准的工业园区，增加吸引力，把完善的公共服务措施、优良的企业生

10、产环境作为招商引资的主要载体。四、力求在人才队伍建设上实现突破。招商招商工作的竞争就是招商人才的竞争。搞好招商引资源共享就必需拥有一批熟识当地产业学问、精通市场规则、具有现代商务谈判技能的人才。目前，我县还缺乏高水平的专业招商人才，这将干脆影响到对外开放水平。因此，要适应时代发展步伐，加强招商队伍建设。实行“走出去”和“请进来”相结合的方法，加强业务培训，通过选派业务骨干外出培训深造、邀请有关专家学者授课、面对社会公开招考等方式，培育和吸引更多熟识政策法规、驾驭先进学问、精通业务技能的招商专业人才。在人才选拔上，立足丰县的现有人才，可节约人员的运用成本。我县工作待遇较低，不行能给招商人员太高的

11、待遇，若没有可观的待遇，即使招来了，也没有过强的招商实力，也很难适应我县的招商工作。招商工作不同与其它行政工作有职、有权，有优越感，招商工作既辛苦劳累又是个求人的差事，在我们这经济落后，交通避塞的县，三五年招不来一个项目是很正常的。社会的卑视，身体的乏累，心理的失落，致使我们开发区招商人员越来越少，招商心情越来越低落。要做好招商工作必需选配个人素养高、酷爱招商、有肯定专业学问和经济学问、有肯定招商工作阅历的人员，同时给与招商人员肯定的政治待遇和经济待遇。招商工作是个创建性的工作，在工作支配和考核嘉奖上应以个人为主，这样才能充分调动等每个招商工作者工作主动性和主动性，这样全县的招商工作就会充溢朝

12、气和活力，开创丰县招商工作的新局面才有希望，丰县才不至于拖全市的后腿。招商工作安排2为深化贯彻党的十八大和市第四次党代表大会、市委四届二次全委会精神,不断创新招商引资工作思路、改进招商引资方式、拓宽招商引资领域、落实招商引资工作责任,主动营造 “领导干部带头、专业队伍主攻、全员力气参加”的.招商引资大格局,不断推动经开区招商引资工作深化、高效、健康发展,特制定本方案。一、工作目标将20xx年确定为双桥经开区“招商引资攻坚年”,全年招商引资目标任务为:协议资金200亿元以上,到位资金60亿元以上,引进大项目25个以上,引进总部经济企业15户以上,利用内资50亿元以上。二、工作重点为确保20xx年

13、招商引资目标任务全面完成,重点抓好以下工作:(一)突出重点产业。充分发挥经开区“五好一高”的优势,以主导产业为重点,以重大项目为支撑,切实抓好经开区“5+1”产业体系招商工作。一是汽车及零部件产业。引进汽车整车、专用车及发动机、车桥、转向器、车架等汽车关键零部件,摩托车及关键零部件等项目,力争引资25亿。二是现代装备制造产业。电机、轴承、机座、轮毂等,轨道交通装备配套体系和齿轮(磨齿、滚齿)加工,机床制造基地,航空配套产业,大功率柴油机和小型通用汽油机,大型核电装备铸锻件、冷热连轧机铸锻件、大型船用曲轴锻件等关键铸锻件项目,力争引资20亿。三是循环经济产业。引进电子设备、废旧汽车等拆解项目,再

14、生钢、再生铅、再生橡胶、再生塑料等项目,力争引资20亿。四是电子信息产业。引进计算机及配套产品、液晶面板及配套产品、通信设备及终端产品、新型电子元件,汽车电子限制装置、车载电子装置等项目,力争引资20亿。引进热水器、冰箱、电磁炉、电饭煲、电风扇、吸尘器等厨房、日用型小家电等项目,力争引资20亿。五是新能源、新材料产业。引进纯电动和混合动力汽车、汽车燃料电池、汽车轻量化材料、特别钢、新型有色金属合金材料、光电子材料、光纤通信、新型集成电路、新型建筑材料、电池新材料配件等项目,力争引资20亿。六是传统优势产业和其他产业。引进本科、高职院校2-3所,力争引资10亿。引进品牌餐饮、百货、连锁店、生产要

15、素批发市场、生活消费批发市场,西部物流园、第三方物流等现代物流等项目,力争引资10亿。引进银行、证劵、保险、信托、金融租赁等金融机构,造价、审计等中介询问机构,力争引资5亿。引进旅游风情小镇、旅游酒店、游乐场、文化创意等项目,力争引资30亿。引进国内及重庆市内品牌房地产项目力争引资20亿。(二)突出重点区域。抓住国家接着深化实施西部大开发战略,针对性的锁定重点招商区域,接受、吸纳产业转移和资本外溢,力争在引进资金和项目上取得突破,形成招商引资新格局。一是 “珠三角地区”。针对该区域作为全球多个行业的制造基地和战略基地,在汽车及部件、装备制造、电子信息等产业加强对接。二是 “长三角经济区”。重点

16、通过全面推动与该区域在高新技术产业、商贸物流等方面的合作,承接产业转移。三是 “环渤海经济圈”。借助环渤海地区强劲的工业优势和滨海新区经济发展新引擎,重点针对该区域的循环经济、机械、装备制造等产业进行对接。四是欧美日韩及港澳台地区。主攻欧美日韩及港澳台在金融、物流、电子信息等方面产业,有针对性地加强合作。(三)突出重点企业。以在华投资的世界500强、中国500强、重庆市工业50强和商业30强、国内外知名品牌企业为重点,努力争取其来经开区建设生产制造基地,设立地区总部和研发机构。(四)突出重点项目。结合经开区产业发展重点,依据国内外企业发展战略和投资意向,针对性地建立“双桥经开区招商引资重点项目

17、库”,进行项目包装和推介,吸引国内外大公司、大财团来经开区投资兴业。三、组织保障成立相应的领导机构和办事机构,形成层级清楚、分工明确、责任落实的机制架构,为招商引资工作供应有力的组织保障。(一)加强组织领导。经开区招商引资工作领导小组负责统筹经开区对外开放和招商引资工作,探讨提出对外开放和招商引资工作的基本思路、工作重点和目标任务;探讨制定经开区招商引资实惠政策、考核、嘉奖、招商托付代理等政策和方法;调度经开区招商引资过程中涉及的土地、资金、人员等资源的平衡;对经开区投资环境、工作透亮度和开放度进行监督,对经开区招商工作制度、工作方式进行动态评估;对经开区各责任领导和责任单位招商引资工作绩效进

18、行检查、考核。(二)强化统筹协调。招商引资工作领导小组办公室 (投资促进局)负责协调、指导经开区招商引资工作,跟进重大招商项目。招商引资评审小组负责对全部招商引资项目投资、用地、产出等进行评估、审核,严格限制引进项目的质量。(三)成立专业招商小组。结合“5+1”产业体系和重点工作,组成11个专业招商小组,由经开区管委会领导任组长,各相关部门负责人任副组长。各招商小组在经开区范围内抽调23名工作人员,专职从事招商引资工作。各招商小组依据涉及产业和目标任务,做好招商项目洽谈、引进、签约和履约等工作的推动及项目落地跟踪服务工作。四、搭建平台(一)搭好招商平台。一是搭建政府系统内的招商平台。以经开区各

19、部门为主体,强化与市发改委、市国资委、市经信委、市外经委等市级部门和市级投资集团的对接,建立战略合作关系,并依托市级部门和投资集团构建上至国家部委、横到各省市的政府体系内的立体网络,获得招商信息和项目资源,争取政策和资金支持。二是融通政经合作途径。借助领导沟通任职、外派挂职等途径,支配工作人员到市经信委、两江新区等地挂职,加强与上海、广东、浙江、江苏等经济发达地区的城市的交往与经贸合作,有效促进招商引资工作的推动。(二)拓宽招商渠道。一是商会、协会招商。加强与上海、广东、浙江、江苏、山东等地的重点商会、经济组织和经开区已入驻企业的联系,并建立合作关系,充分发挥其在招商引资中的纽带作用,大力开展

20、以商招商。二是会、节、展招商。主动筹划举办各种招商专题展、会、节和论坛等重大招商活动,广泛与外地客商沟通合作,大力推介双桥经开区。主动组织参与“渝洽会”、“云计算博览会”、“石刻旅游文化节”、“五金博览会”、“厦洽会”等活动,宣扬介绍经开区投资环境, 主动获得招商引资信息。三是网络招商。以现有经开区网站信息资源为基础,加强招商网络链接,强化经开区的对外宣扬。与电信、移动等网络服务商合作,共同打造“云服务”等新型网络宣扬平台,对外发布经开区项目信息、投资环境、政策法规、投资导向等信息,收集汇总投资、合作需求意向,实时实现网上交互式项目对接。四是中介机构招商。选择2-3家国内外知名招商代理公司、投

21、资银行等中介机构作为经开区投资顾问和招商代理机构,推动招商引资工作的市场化、专业化。五、夯实基础(一)完善招商引资基础资料一是制作招商宣扬资料。修订编印经开区招商宣扬专题片、招商投资指南等资料,以多种形式和手法展示、推介经开区,提高经开区对外知名度。二是建立招商项目库。依据国家产业政策和经开区产业发展规划,有针对性地编制五大产业的项目推介说明书、商业安排书,建立完善的招商项目储备库,实现招商项目库联动扩展、良性循环。三是建立客商联络库。建立在华投资的世界500强及中国500强、重庆工业50强、行业前2030强等企业的联系名录,双桥籍在外胜利人士名录,梳理与双桥经开区有投资和经贸往来的企业和人员

22、资源网络。适时更新、扩充目标投资者信息库,定期联系、探望目标投资者,有针对性地进行招商。四是制作招商服务手册。对招商引资工作文件和规定、投资服务指南、招商工作流程、方法和技巧等进行汇编,发挥其指导业务、规范运作、增加工作时效性的作用。五是建立招商动态信息库。做好招商项目统计工作,建立招商引资月统计制度和通报制度,对经开区招商引资状况进行分析和通报;按月编制招商引资简报,全面、刚好、精确、客观反映工作动态。(二)加强招商引资队伍建设依托经开大讲堂,实行管委会领导和内设机构负责人讲课等形式,对经开区干部职工和招商人员进行经贸政策、投资分析、项目包装、项目评估、谈判技巧、社交礼仪和展会筹办等专业学问

23、培训,全面提高招商引资工作队伍的开放意识、政策和业务水平,以适应对外开放和招商引资工作须要。六、建立机制(一)建立目标责任机制。通过分解目标任务,严格目标考核,形成重激励、硬约束、严考核的责任目标工作机制。(二)建立督查考核机制。按招商项目推动状况,实行按月督查、季度通报、半年总结、年度考核。依据工作绩效对责任单位和责任人实行奖惩,并与当年招商引资工作经费支配、年度工作考核、干部评优奖惩等挂钩。(三)建立项目评价机制。建立招商引资项目评价机制,重点对各项目的规划定点、土地报批、安置补偿资金和基础设施平台建设资金的调集、项目履约推动等关键环节进行把握和统筹协调。一是资信调查。各责任单位和招商组重

24、点针对企业的注册、税务、财务、债务状况,行业排名、品牌知名度、核心技术水平、学问产权和管理团队进行调查,并对投资人的信誉和实力作出综合评价。二是项目论证。经开区招商引资项目评审小组依据项目的投资规模和强度、产出效益、能耗和环保等进行综合测算和评审,形成准入和实惠条件建议方案书面报管委会主任办公会审定。(四)建立跟踪服务机制。根据“谁引进,谁负责”的原则,强化对已签约项目的服务,对签约项目实行定领导、定责任单位、定责任人、定进度的要求,全过程跟踪服务,直至项目建成投产(开业),确保项目“引得进、落得下、投得快”。(五)建立工作保障机制。分别根据各招商组目标任务的万分之零点五预拨工作经费,同时每个

25、招商小组再支配项目策划经费3万元,确保各招商小组日常工作的开展。七、工作要求(一)各镇街和内设机构抽调到各招商组的工作人员必需全脱产,1月15日前到所在组报到,接受所在组的领导工作支配。(二)各招商组务必于20xx年1月底前向招商引资领导小组报送专业招商工作策划方案。(三)各招商组需在每月底前书面对招商引资领导小组办公室(投资局)报送当月招商引资工作开展状况。招商工作安排320xx年即将结束，招商部全体成员整装待发，期盼在20xx年的工作中找到突破，为使得工作更加有条理有目标，我们规划下面的几项工作作为20xx年招商部主要的工作来做：1、完善地建立一支熟识业务，而相对稳定的招商团队打造一支专业

26、、高素养的招商团队，是产业地产招商工作顺当进行的重要保证，一切招商业绩都起源于有一个好的招商团队，建立一支具有凝合力、合作精神的招商团队是我们园区的根本。在一月份的工作中建立一个和谐、具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓，而且这也是招商部一项长期的主要工作。20xx年要加强招商人员对产业园区招商实战攻略一书的学习，尤其是新加入我们招商队伍的。2、完善招商制度，建立一套明确系统的业务管理方法招商管理是企业的老大难问题，招商人员外出，招商人员绩效，招商人员心情管理，是提高园区业绩一个重要步骤。完善招商管理制度的目的是让招商人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高招商人员的主子翁意识

27、。3、培育招商人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯培育招商人员发觉问题，总结问题目的在于提高招商人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务实力提高到一个新的档次。4、不断找寻新的招商渠道，为更好的完成招商任务做打算找寻多种招商渠道与开拓新的招商方法是招商部成员20xx年工作路途，在不断找寻新渠道新方向的基础上，改善招商方式与方法，提高业务效率。5、招商目标今年的招商目标最基本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的招商任务，把任务依据详细状况分解到每月、每周、每日；以每月、每周、每日的招商目标分解到各个招商人员身上，完成各个时间段的招商任务。并在完成招商任务的

28、基础上提高招商业绩。产业园20xx年的发展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的招商团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。招商工作安排4一、招商方面：实现合同签约年租金标准达到1977万元基础上，通过剩余位置挖掘租金收入20万元以上，空铺的空档期在最短期内实现租金收入。详细如下：（1）剩余空铺招商重中之重，要在开业三个月内实现开业率100%，是硬性指标，必需全力以赴完成，主要途径是通过团队的合作，深化跟进有意向合作的老资源，同时充分挖掘资源，利用开业前期客流的优势，一鼓作气；（2）为了增加租金收入，在整体规划中没有规划铺位，

29、但实际运营中完全可以出租的位置，就要深化的探讨，结合资源储备和周边业态关联状况，挖掘招商位置并尽快落定位、定租金、谈品牌、签合同；（3）有些商户的经营实力不志向，很可能在合同期内掉铺，招商部要重点跟进各店铺业绩，驾驭并分析各种销售数据，刚好驾驭品牌的动向，对销售不好的品牌做好资源储备和重点调整打算；（4）扩大团队整体资源和眼界，要走出去看，可以把资源扩大到东北区域，有目的性的储备更多的资源，形成一套系统全面地资源库，为调整做好基础；（5）加强专业培训，特备是餐饮消遣类的一些系统的专业学问，通过收集资料和聘请专业讲师授课，不断地提升招商人员的专业素养和行业内动态的全面了解，高效的执行招商任务；（

30、6）20xx年调整安排的制定，是指导整个续签和调整的重要文件，如何应对经营不善的商户掉铺以及引进目标品牌，并且提升租金收益，是调整安排重点考虑的问题。（7）倒排安排的重新梳理，重点工作的周期要科学合理，不激进也不保守，结合公司整体规划特殊是工程进度，为公司供应确定基本精确开业日供应依据。二、营运方面：（1）根据公司收缴率100%的要求，刚好、足额完成租金及各项费用的收缴；（2）营业外收入的执行及挖掘，在保证部门预算80万完成的同时，不放弃任何一个产生效益的位置和机会。充分利用空余场地，挖掘广场内广告位资源。库房、广告位及内外广场的促销要与商户多沟通，既满意其经营需求，同时也增加了收入；利用公司

31、的整体资源实现LED屏的出租。（3）重新梳理制度流程，结合实际运营出现的问题，完善本部门及与其他交集部门的工作界面确认，明确责任；（4）营运部人员的结构调整，合理进行人力资源调配，同时强化专业学问及服务意识、执行力的培训，高效的完成各项任务；（5）对商户服务员培训要形成一套培训体系，在商户用人方面和日常管理方面下功夫，提升商户员工的销售实力，从而提升销售业绩；（6）销售数据的统计要作为一项特别重要的日常工作，仔细的采集每一个商户的数据并形成报表，并由本部门作出更多的衍生数据分析报表，给公司及各部门供应精确的决策依据；（7）企划活动的洽谈要依据活动主题，特别深化的与商户沟通，活动内容要与主题符合

32、，活动力度要在保证商户基本利益的前提下吸引消费者的购买欲望；（8）商户销售状况重点跟进，对于管理的第一线，要特别清晰商户的销售状况，与商户沟通销售不好的缘由，为商户供应合理看法和建议，与各部门共享相关信息；并对租售比不志向的商户做重点分析和防范；（9）针对整个市场的调研工作也是一项常态工作，驾驭市场的动态和品牌的动向，包括促销活动、基础设施、软件设施、卖场布置、新品牌等等（10）商户货品的品质、价格、陈设是基本留意要点，是否超范围经营是维护合同肃穆性的重要因素，对于投诉比较多的商户的货品要严加管控，不能一味的因为维护商户的利益而导致顾客对商场信誉的任何质疑；（11）商场环境维护靠营运人员的监督

33、，第一时间发觉问题，协同相关部门解决并跟进；（12）客服部的调查问卷及分析，对顾客对商场地期望与不足合理的体现出来。也把商户对商场各部门的工作协作程度做以深刻的检讨；（13）倒排安排的重新梳理，依据实际工作反馈，制定各项工作的合理周期，补充漏项。三、其他部门的协作需求：实现20xx年的各项指标及工作任务离不开兄弟部门的支持和协作，希望以下部门的能满意提出的如下需求：（1）工程部：新进场商户的装修把控和工程整改协作，在没有地产公司的状况下保质保量完成装修；经营期的商户工程修理问题的处理，须要工程部赐予协作，让商户没有任何物业方面的理由而影响租金收缴率；（2）商场物业部：在平安方面，特殊是夜间货品

34、的平安，希望商场物业部拿出合理的监管方案，防范于未然；商场环境和日常秩序方面要靠精细化的管理才能达到标准和要求，须要一系列的制度流程要求并精确无误的落实和跟进；（3）企划活动是确保商场运营期间客流的重点，希望企划部能够结合商场内业态组合和商品结构，在带来客流的同时给商户带来效益；（4）人事行政部：希望能支配针对业务人员的专业技能和综合素养方面的培训课程；通过各种渠道满意用人需求，不断强化业务部门的人员实力；希望尽快建立绩效考核机制，考核员工的工作业绩，实现末位淘汰；（5）财务部：在不违反财务制度的前提下，合理支配收款时间，尽可能的便利商户。招商工作安排5建全招商体制立足区域实际，实行“1+5+

35、8”招商模式，“1”是用好国家级高新区这块牌子，吸引高新技术企业来区投资；“5”是发挥五大行业牵头部门作用（区经信委、区商委、区文广新局、区旅游局、区金融办），帮助各招商平台开展专业招商；“8 ”是以八大板块为项目承接对象，结合板块自身特点，有针对性开展招商。把准招商方向结合全区产业发展导向、功能板块发展定位，瞄准大集团、大企业、大项目和高科技、高附加值、市场前景好的项目，重点出击，精准招商。特殊要探讨分析功能板块的资源、优势、前景，找准市场要求、企业需求结合点，提高招商工作的针对性和时效性，拟定招商名录、确定招商对象，第一时间组团对接，上门开展招商。创新招商方式注意实施产业招商、中介招商，突

36、出项目招商，通过项目策划包装提升吸引力、竞争力；重视政府引导，突出企业的主体地位和产业链聚集效应，大力实施以商招商、以链招商、业态定制招商；抓好“主题活动推介、组团定向对接、新闻媒体宣扬”多层次立体招商，开展“引技术、引人才、引资金、引项目”四位一体的综合招商。做优招商服务通过“一对一”、“点对点”达到“心贴心”，把专业化、精细化、“保姆式”的服务贯穿于项目招引、落地、建设、达产乃至持续发展的全过程，坚决避开“虎头蛇尾”，确保签约一户、落户一户、达产一户、带动一片。同时，通过内挖潜力、外拓市场，引导企业、产品、技术，主动“走出去”发展，加快建设科学发绽开放型经济示范区。打造一流团队逐步建立一支

37、专业、高效的招商队伍，不断提高招商人员综合素养，突出招商引资的专业性，变“被动”招商为“主动”招商，变等项目为找项目。通过外聘等方式引进一批沟通协调实力强、有肯定专业素养的招商人员，不断充溢招商队伍。同时，注意对招商人员的培育，定期举办招商引资专题培训，提高招商人员的专业素养和业务实力。招商工作安排620xx年,我镇仔细总结过去一年的招商引资工作，对今年的招商引资工作进行重新定位，制定了今年的工作安排，我镇将主动依托自身的行业和区位优势，顺势而为，科学作为，主动有为，安排今年完成招商引资到位资金8亿元。为做好今年的招商引资工作，我镇主要抓好以下几个方面工作。一、梳理招商线索，有的放矢地开展招商

38、工作20xx年我镇主动动员镇村两级干部搜集招商信息，利用已落户企业人脉关系网络，通过春节前后在外人员返乡、亲威挚友聚会等机会，主动摸排相关招商线索，目前共落实招商线索10个，拟投资7亿元，其中千万以上的项目5个。一是XX市鲜炙涂料有限公司年产5000吨内外墙涂料生产线建设项目，该项目安排投资2500万元，项目一期须要租赁层高5米的标准化厂房5000平方米，项目二期须要供地20亩扩大生产规模。二是合肥聚能新能源科技有限公司光伏变流与系统集成技术产品制造项目，该项目安排落户XX县城西开发区，须要供地100亩，新建厂房70000多平方米，新上16条生产线，预料年产值可达20亿元。三是上海兰剑制衣有限

39、公司有意向整体回迁，该公司位于上海XX区，主要生产杰灵牌羽绒服，年销售羽绒服20万件，产值近亿元，年纳税额500万元。五是安徽米乐尔羽绒制品公司精洗羽绒加工项目，我镇主动承接该XX市新站区产业转移项目，该项目主要生产成品羽绒原料，项目建成投产后年产值达亿元以上。五是上海金斧木业有限公司有意向整体回迁，该公司主要从事实木家具制造生产，年产值20xx万元，年缴纳税收约50万元。二、盘活闲置厂房，充分利用现有资源在我镇范围内，企业闲置的厂房和闲置的土地较多。据初步统计，目前企业的闲置厂房有近1.5万平方米，闲置的土地可建设10万平方米的标准化厂房。今年我镇安排引入平湖华比欧针织制衣有限公司服装加工项

40、目。平湖华比欧针织制衣有限公司目前在潜川监区有300余名娴熟工人为其代加工服装制品，公司安排在白湖镇设立配套加工厂，总投资20xx万元，项目租用白湖镇鑫祥五金闲置厂房2500平方米。引入XX县鑫旺玩具有限公司生产各种出口玩具项目，该项目选址原洋洋玩具有限公司厂房，租赁标准化厂房4000平方米，目前该项目已达成投资意向，预料正式投产后可实现年产值20xx万元。三、靠大联强，服务现有企业做大做强打破小企业发展劣势，合理利用优质企业的资金、技术、人才等资源，寻求企业发展新的增长点。力促庐江华益橡胶与芜湖华益阀门、红星阀门、白湖阀门等多家阀门制造企业合作开发新生产线；庐江新明亚电子与合肥联宝集团产品开

41、发合作等。四、主动推动白湖区域合作，扩大共建成果利用监区2万余名娴熟工人劳动资源优势，深化推动白湖区域合作共建，加快推动配套产业发展。接着加强镇党政负责人带队深化白湖监区召开座谈会，规划建设标准化厂房承接合作企业外出办公、仓储、包装等配套服务。目前监区有安排外迁代加工企业16家，已达成初步合作意向的有2家，一是XX市华阳服装集团有限公司服装加工项目，该公司与白湖阀门厂合作外贸服装加工项目，年加工费达600万元，安排在我镇新建精加工、验厂、后道包装基地，项目需租赁闲置标准化厂房4000平方米，投产后预料年产值可达20xx万元，二是杭州至诚照明电器公司年产4000万只节能灯整流器项目。该公司与白湖

42、阀门厂合作生产节能灯，目前已有350多服刑人员为该公司从事产品代加工。目前有意向在我镇注册公司，建立配套加工基地。今年我镇招商引资工作将通过“走出去”和“靠监区”等方式开展，“走出去”主要是通过现有企业“以商招商”、“靠大联强”，返乡胜利人士回乡带动，承接长三角等地产业转移等方式，深化上海、福建、杭州、苏州、平湖、合肥、芜湖等地开展招商活动；“靠监区”主要是加强与白湖监区合作，助推劳务加工企业到我镇开办裁剪、包装、仓储等配套加工厂，形成监区代加工-镇区配套基地协调发展的白湖镇招商发展模式。招商工作安排7一、抓住产业转移机遇，主动吸引东部企业落户近年来，东部发达地区在经验持续多年高速增长之后，随

43、着原材料价格上涨、劳动力成本提高、加工贸易政策大幅收紧、出口退税率不断下调、人民币汇率持续升值，再加之劳动力和能源惊慌，很多企业的发展受到肯定影响，面临着撤并和转移。一是一些大型或特大型公司出于自己的发展须要，主动对其业务进行拆分，把部分业务转移到西部地区;二是一些要接着发展的企业，由于受到东部地区土地惊慌、劳动力价格上涨的影响，而且原材料产地、市场都在西部地区，为企业自身再发展而主动迁移的；三是在内外因素影响下，竞争力锐减的企业。这类企业迁移到西部，与西部的原材料、人力等优势相结合，加上适当的技术改造，就可以在产品成本、质量等方面重新赢得竞争优势；大量面临转移的东部企业，为我市扩大招商引资、

44、推动经济又好又快发展供应了难得的机遇。加大吸引东部转移企业的工作力度，更多地吸引东部企业落户我市，对扩大我市招商引资成果、优化产业结构、壮大支柱产业等都具有非常主动的促进作用。一是利用综合成本优势承接劳动密集型产业。利用我市劳动力、土地、工业用水、用电等基本生产要素供应足够、价格相对较低的综合成本优势，主动吸引须要大量用工、用地、用水、用电的劳动密集型产业，如纺织服装、建材化工、机械电子等，构筑咸阳承接产业转移的新优势。二是利用产业优势承接配套产业。重点围绕电子信息、能源化工、纺织建材、装备制造、食品医药等产业，主动引进能够延长上下游产业链的项目，以纺织吸引服装面料、服装加工业，以多晶硅和单晶

45、硅吸引集成电路、太阳能电池、光伏微电子产业，以煤炭吸引煤制甲醇等煤化工产业，发展产业集群，形成规模集聚效应。三是利用资源优势承接精深产业。围绕农产品资源，进一步发挥北京汇源、杭州娃哈哈、北方安德利落户的品牌效应，锁定国内粮、果、奶、肉食品等行业的龙头企业加快承接步伐，争取引进更多的肉制品和蔬菜加工龙头企业、知名企业，促使肉、菜深加工不断扩大规模，形成聚集效应。围绕地热综合开发，用好我市“中国地热城”、“国家地热资源综合开发利用示范区”的招商品牌，以生态型、高品位、多功能为发展方向,包装推出一批地热采暖、温泉休闲度假、温泉康体、地热发电等、地热综合开发等项目，面对国内外企业招商，为城市建设、旅游

46、业的发展发挥其主动的作用。二、挖掘潜力，实现对西安企业招商的新突破根据承接西安企业工作总体思路，在做好承接二环内企业外迁工作的基础上，与西安市企业扩大规模、提升档次、技术改造、产业升级和企业改制相结合，面对西平安部企业做好招商引资工作。以泾渭新区、沣渭新区、高新区、兴平装备制造产业园等各类工业园区为载体，以西安各大企业集团和研发机构为重点，围绕西安咸阳半小时经济圈，突出规划引导和园区基础设施建设，增加对西安外迁企业的吸引力和承载力，着力吸引西安大企业、大研发机构落户我市，实现对西安企业招商的新突破。三、创新招商方式，不断扩大招商成果一是突出园区招商。根据“封闭式管理、开放式经营、市场化运作”的

47、思路，坚持统一规划、分步实施，着力抓好园区基础设施建设和项目引进工作。特殊是市高新区、彬长旬能化工业基地、沣渭新区、泾渭新区、兴平装备制造产业基地和武功台资工业基地等比较成熟的园区要下大力气完善基础设施建设，明确园区定位，做好园区规划，营造自身的产业优势引导不同类型的企业入园发展，尽快形成产业聚集效应。二是突出专业招商。市招商局要充分发挥职能作用，加大内部专业招商队伍建设力度，抽调有肯定经济学问、熟识政策、驾驭市情的干部，紧盯东部产业转移的大项目，常年进行推介洽谈和项目落实服务。市级各有关经济部门也要组织专业人员，有针对性地分赴经济发达地区开展定向招商。各县市区要结合各自产业结构特点，选择重点

48、的产业项目，开展专业招商。三是突出以商招商。与已投资我市的外地企业和在我省设立的外地企业商会加强感情联络，充分发挥山东商会、福建商会等6个“咸阳市招商代理单位”和10名商会会长级“招商引资顾问”的作用，主动激励并支持他们参加到我市招商引资工作中来。四是突出产业链招商。结合我市产业结构特点，利用国家级显示器件产业园重点吸引电子信息、电子元器件、集成电路等高科技类；以落户的陕投集团60万吨煤甲醇、中化能源二甲醚等项目为依托，主动吸引其下游产业链等能源化工类；以资源吸引乳制品、肉制品等农产品深加工类及文化旅游、地热开发等特色产业；主动吸引东部地区产业链整体迁入。五是突出重大项目招商。包装推出一批重大招商引资项目，并对其可行性、布局选址和政策配套等进行前置评估，实施对接洽谈。对已签约的重大招商引资项目要成立