2022年二季度工作计划模板汇编6篇.docx

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1、2022年二季度工作计划模板汇编6篇二季度工作安排模板汇编6篇时间在消逝，从不停留，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个安排吧。信任大家又在为写安排犯愁了？以下是我为大家收集的二季度工作安排6篇，希望能够帮助到大家。二季度工作安排 篇120xx年的前三个月已经离我们慢慢远去，告辞了寒冷的冬季又迎来了一个春暖花开。俗话说的好一年之际在于春，春天意味着一个新的起先，新的起先就要有新的气息。在第一季度公司完成了部门的整合，各个系统部也渐渐的完善，当然我的工作也转向了更加的专业，公司的转化带着我们工作性质向更专业的方向发展，在这一点上已经很明显了。在第一季度里，我完成了在港中旅最终的调

2、试任务，过完了春节与*起先担当软件园的前期，滨州小区的开工打算，济南军需仓库的设备维护，以及遵义仓库的门禁温湿度系统的硬件实施;编写吉林地税的初步建议方案与成都油库的初步设计方案。在港中旅工程中最终的调试中，我遇到了许多有关弱电实施中没遇到过的实际状况，在调试工程中将原来的理论解决变成了实践解决，像这种提升自己技术水平的机会是很少能够遇到，我觉得这是我在成长中一笔珍贵的技术财宝。在软件园的前期中，我只帮*作了一些日常的工作，工程上接触的不是太多，在与*日常接触上，我学到了在工程管理中与人处事的另一种方法，及各家之百长，补己家之短，这是也是一个提高自身水平的机会。在滨州小区前期，又遇到了与甲方、

3、监理、协作单位等多方单位协调的艰辛，向这种艰辛也是一种过程的体验，也是一个自身业务水平提高的机会。在济南军需仓库的维护上，前期实施人员没有留下任何文档，也没有在用户处留下任何关于工程的文档资料，这给后期的维护带来了很大的不便，且用户的培训做得也不是很系统，根本就不能在电话中进行指导性维护。因此，工程后期的资料汇总也是必不行少的。在遵义项目的实施过程中，接触到了温湿度设备，虽然温湿度设备不是什么很难的东西，但这对我在今后的方案设计上又多出一条可以利用的素材。在遵义的实施中，又出现了与软件脱节的现象，因此建议我们硬件实施的时候软件也能够进场，已做到顺当交接，最终为用户做出一个满足的工程。在这个季度

4、里，我觉得部门之间的沟通越来越少，这在我们相互之间的协作上出现了许多的不协调。虽然工作能够做好，但工作中出现的不和谐是可以避开的。每个人都有好几个任务，大家之间都不相互理解的话，工作是无法干好的。例如成都油库的前期建议方案编写期间，我身上有许多其他的任务，但这个方案有规定了时间，且各个任务又都几乎是同时完成，因此我在工作支配上就不能只按一个项目走，因此造成了一些不和谐的花絮，虽然都是为了工作，还希望大家都能相互的谅解以下。一、各项指标完成状况1.存款状况：20xx年一季度末，我部存款余额为 万元，较年初净增 万元，完成一季度安排的 %,其中储蓄存款余额为 万元，较年初净增 万元，对公存款余额

5、万元，较年初下降 万元;2.电子银行状况： 一季度末，我部开立银行卡 张，手机银行有效客户数 户，完成开门红占比 %，POS机 台。二、主要工作措施年初，我部便召集员工召开了部门会议，探讨部署开门红工作的开展。详细措施可归纳为如下几点。1.抓考核，调动工作主动性。年初，我部结合总行目标任务、考核方案等文件，依据营业部自身工作实际，将存款、电子银行及电子银行存量转换等业务指标任务安排到人，并制定了具体的考核方案，充分调动了广阔干部职工的主动性，领导身先士卒，职工各个争先，营业部形成了拉存款、抓电子银行业务的剧烈氛围。2.抓宣扬、塑农商行品牌。一季度开门红工作是营销旺季，我部非常注意宣扬营销工作，

6、共举办外拓活动15次，将责任片区落实到人，将员工分成小组，分别深化机关、企事业单位、个体工商户走访采集客户信息，宣扬我行产品，提高客户对我行产品的认知度、满足度。1月13日，我部针对手机银行新平台登陆和存量客户转换率的两个指标，推出了“扫码有礼，惊喜等你”的一元扫码活动，到三月末，因此活动在我部扫描二维码登陆我行电子银行新平台和存量转换的客户就有328户，取得了很好的效果。我部1月27日我部与嘉艺舞蹈学校一起开展的“农信杯”大赛暨寒假集训汇报演出及抽奖活动，现场宣扬我行的绥鑫卡、手机银行、卡贷通业务等业务吸引了许多孩子家长，并且进行了有奖答题互动，有效地塑造了农行产品的品牌形象，此次活动采集客

7、户信息400余条，挖掘存款400余万元，现场1元扫码转账20多户。3月7日至3月9日，我部利用妇女节开展了送鲜花上门祝愿的外拓营销活动，对我辖区内妇至以节日的问候，进一步增进她们和农商银行的感情，并借此采集客户数据，宣扬我行产品，三天共采集数据1000余条，拓展POS机2户，取得良好的效果。3.抓转型，提高服务质量，夯实业务发展的基础。我部作为总行第一批试点转型机构，自20xx年10月实施转型工作以来，严格根据转型要求员工，经过半年的运行，每次都顺当通过总行验收，获得客户的一样好评。通过网点转型，优化了我部内部管理效率，指标化、过程化的管理，提高了员工的工作效率和服务质量。主要表现在：一是客户

8、等待时间明显削减。通过进行数据测量发觉实施转型工作以来，前来办理业务的客户虽不见削减，但客户等待时间明显削减，平均每个客户办理业务的时间较转型前削减2到3分钟。二是差别化服务提高了客户接受服务的耐性。在营业大厅内，虽人流如织，但秩序井然，大堂经理分流导引客户到高柜、低柜、自助服务区，提高了对每个客户的关注度，让客户觉得暖和。三是员工的营销意识逐步加深。通过培训一句话营销，前台人员在办理业务时，主动向客户举荐我行的电子银行业务及新产品，柜员转介潜在客户，零售客户经理深化挖掘客户潜在的金融产品需求，主动举荐适合的产品及服务，进一步增加了我行中高端客户群体。4.抓单位存款，进行分层营销。营业部对公存

9、款余额占总存款余额的四分之三，因此，我部始终紧抓住这项业务，各级进行分层营销，派专人跟进对公业务，进一步维护和财政、各部门客户的同时还在主动拓展新的机构客户。年初，我部通过社会关系了解到贫困户住房建设贷款分险基金的相关信息，我部通过和财政对接，做了大量的工作，从2月份就派专人跟进，与财政签订了相关合作协议，于3月11日到账专项资金3740万元。去年我部就了解到我县财政局将成立的农业担保公司，经过半年时间和财政的对接，3月我部胜利开立了农业担保公司账户。三、存在的问题和不足我部还存在一些问题和不足，详细表现在以下几个方面： 第一，加强学习，拓宽学问面。我部一般存在不学习新技能，了解新产品，不了解

10、总行方针等现象。业务水平始终停留在原来的基础上。缺乏金融专业学问和相关法律常识;其次，我部一般存在做事慢、拖、做事不主动主动的状况，缺少团队意识，遇到事情都来等。工作支配后，无人理，更无汇报反馈。比如工作支配下去做得怎样?到什么阶段?没有反馈，或者干脆不做，要重三四道的支配。第三，服务意识不够强，对服务工作的相识不到位。我部虽根据转型七步曲在办理，但总体看上去亲和力不强，看法冷淡，速度慢，客户有怀疑时说明不到位，不愿多说两句。第四，网点转型时提的一点一策，许多策略的施措都要依据网点自身的特点来制定，要求不死板，让客户满足。但现在内训师都要求一个版本，没有做到一点一策。我行是转型的第一批机构，关

11、于硬件设施的设置，总行没有跟上网转的进度，网转了以后，除4台取款机外，我部无一台自助设置，全是人工服务。第五，各岗位职责不明确，不清晰。二季度工作安排 篇220xx年其次季度时值三夏，我队各项工作以切实提高依法行政水平为目标，切实加强培训教化，提高队伍素养，增加责任感，严格履行路政管理职责，依法维护路产路权，扎实开展超限运输治理工作，保障马路平安畅通为中心。现将我队其次季度行政执法工作安排制定如下：一、加强培训学习，规范执法行为组织全体执法人员仔细学习交通运输部行政执法五个规范，加大监督检查力度。组织内业人员学习法律文书规范化作业学问，实施法律文书规范化作业，做到法律文书案结档清。二、做好“三

12、夏”期间平安生产工作一是做好“三夏”期间马路平安保畅宣扬工作。确定重点路段，悬挂横幅，出动宣扬车，加大宣扬力度。二是集中力气开展“三夏”马路环境集中整治工作。扎实开展以维护路权路产为重点的“三夏”马路环境治理工作，对马路上随意打场晒粮和马路限制区内乱堆乱放刚好清理，确保马路平安畅通。三、加大马路平安保畅巡查工作一是做好路面平安保畅工作。对影响通行平安的路面积累物进行全面清理，确保道路平安畅通。二是做好桥梁平安保畅工作。加大桥梁平安巡查力度，落实桥梁平安管理措施，对存在平安隐患的桥梁进行检查封堵，落实限行措施。三是做好马路环境管理工作。对县乡道马路两侧10米以内乱搭乱建、乱堆乱放进行全面整治。四

13、、加强马路建筑红线管理工作春节后，各项工程开工，马路两侧违章建筑事案比较集中，组织执法力气，开展集中整治活动，切实爱护马路建筑红线。五、做好二级网化和国省干线迎国检工作帮助局协调办开展西户路、康永路二级网化协调拆迁工作，确保工程顺当进行。在市局指导下，协作超限站开展国省干线迎国检马路环境整治工作。六、做好超限运输治理工作进入二季度，开展强化集中治超活动，制定活动实施方案，整合执法力气，开展强化集中整治活动。一是做好宣扬工作。出动宣扬车，深化施工单位、运输经营户，广泛宣扬治超工作法律法规，营造良好治超氛围。二是加大超限运输查处力度。加大巡查力度、巡查时间和巡查频率，摸清超限运输车辆运输规律和运输

14、集中路段，刚好调整管控线路，对超限运输车辆进行集中治理，切实爱护路权路产，维护良好的交通运输秩序。三是与施工企业、运输经营户签订合法装载协议，加强源头监管。七、做好半年马路管理养护检查工作一是加大马路环境整治力度。对全县县乡马路开展以半年检查为中心的马路环境整治工作，严格落实检查标准，扎实开展各项工作。二是做好内业资料迎检工作。按要求和规范仔细书写法律文书，做好内业资料规范化管理工作。二一xx年三月九日二季度工作安排 篇3随着我院各项工作的稳步开展第一个季度已悄然而去，通过一个季度的努力，医务科的工作在各方面取得了很大的进展。其次季度医务科的工作重点仍旧以提高医疗质量、病案质量及保障医疗平安为

15、核心，为医院的发展供应有力的保障。详细安排完成以下几个方面的工作：（一）医疗质量平安管理1、建立健全质量管理相关制度，重点监控核心制度：医务科将不定期检查门诊、住院部各种登记记录，对出现的问题汇总，下发不合格报告单。并于院周会上予以通报。2、实施全程质量管理，重视基础质量管理，加强环节质量，保证终末质量。落实“三基”训练，将“三严”作风贯彻到质量管理的全过程。每月进行一次“三基”考试，考试内容以专业眼科学问为主，穿插基础理论。汇总考试成果，装订如“三基”考核档案，对考试不合格者，刚好通知补考。对再次考试不合格者，按规定赐予相应的惩罚。3、核查新制度的落实状况。4、对于客服反馈的医疗问题深化相关

16、科室进行调查，刚好给与解决、处理。并将处理看法反馈客服。每周对反馈问题汇总，在院周会上通报。5、按时完成各项考核表格的上报工作。6、本季度确定支配一次医疗平安教化培训，提高质量和平安意识，促进质量管理工作的深化开展。7、本季度将支配一次全院的医德医风考试，以规范医疗行为，加强我院的医德医风教化。（二）病案管理1、建立门诊医疗文书书写规范与质量检查制度：包括门诊病历、门诊处方、检查申请单、检查报告单等，至少每月进行一次质量抽查，每季度进行一次全面检查，并在简报中刚好通报检查状况。2、充分发挥医院病案管理委员会的职能，严格根据会议探讨结果，重新修订病历月度考核方案，并下发通报到各相关科室。3、每周

17、二、六对住院部的运行病历进行检查，并刚好对问题进行汇总，下发不合格报告单，按我院的考核方案进行处理。并在简报中通报检查状况。4、对上交的终末病历严格根据山西省病历书写规范的要求，进行检查，并填写病历质量评分表，符合甲级病历要求的，装订后于病案室进行归档。对于不符合甲级病历要求者，刚好通知相关人员进行修改。每季度末将对本季度的全部病历检查状况汇总，在简报中予以通报。5、接待复印病历人员，完成日常病历复印工作。6、整理病案室，对病案室病历重新打标签，确定选购书立，以达到病案的整齐摆放。7、仔细完成病案的借阅工作。对借出时间较长病历刚好督促，尽快规档。（三）其他1.仔细完成院领导下达的各项指示工作。

18、2.人员支配：医务科安排聘请干事一名，帮助处理日常工作。以上为医务科其次季度的工作安排，我科将根据安排，稳步、仔细地完成各项工作。医务科20xx.4.7二季度工作安排 篇4（一）分解目标任务，完善工作制度。一是仔细梳理办公室各项工作职能，细化分解目标责任，依据个人专长对办公室人员进行重组，合理安排工作，充分发挥干部工作职能、潜力，最大限度的提高工作效率与质量，确保每项工作落实到位。二是进一步健全工作制度。制定科室干部学习制度、科室干部月例会制度，使工作进一步规范化、制度化、系统化，真正达到以制度管人、管事的目的。（二）强化督查督办，狠抓工作落实进一步加强督查督办制度，支配专人每月调查收集机关各

19、科室工作开展状况，对机关干部工作纪律、上级支配的重点工作、局里做出的确定、指示及工作部署的贯彻、执行和落实状况进行督查，确保上下协调，政令畅通，不断提高干部的责任感、紧迫感和危机感，真正使工作优秀者有动力，工作落后者有压力，努力营造风正气顺、争先晋位的良好氛围，全面提高各项工作的效率和质量。（三）提升服务水平，确保工作质量一是严格把关，规范公文行为。仔细抓好上级的文件程序处理工作，做到文件的刚好收发、传阅、送阅，根据规范化标准，提高办文质量，加快办文速度。二是服务大局，接待工作上水平。对办公室人员进行一次公务接待培训，进一步提高公务接待、会务筹备水平。对上级领导来我局检查指导工作，坚持每次仔细

20、拟定接待安排，留意接待细微环节，确保不出现任何纰漏。从而确立办公室在同事、领导心目中的良好形象，提升办公室接待工作水平。（四）健全规章制度，规范档案管理规范档案管理是今年办公室工作的重要内容，为了规范档案管理工作，维护各类档案真实、完整和平安，实现档案收集、整理、归档、保管的规范化、制度化、科学化、现代化， 办公室支配专人探讨并支配部署档案管理工作，同时，结合实际，制定并完善各项规章制度，起草档案管理方案，修订档案分类方法，使档案的收集、整理、立卷，归档工作能够有序进行，为提升档案管理水平创建良好条件。二季度工作安排 篇5一、接着落实党建工作目标责任制，进一步抓好村级党组织各项工作。二、进一步

21、健全完善基层组织和党员队伍建设的长效机制。三、进一步抓好党员素养工程建设。1、以创先争优活动为契机，加强党员教化，不断提高党员的思想政治素养和发展经济服务的实力，充分发挥党员先锋模范带头作用。2、加强党员管理，特殊是加强流淌党员的管理，仔细做好党员组织关系和党籍管理。3、进一步完善、落实发展党员的四项制度，仔细抓好发展党员的工作。抓好对入党主动分子的培育教化;把好发展党员入口关。四、加强村级组织建设。1、仔细根据五个好目标要求开展工作，抓好村级领导班子思想政治建设。2、进一步健全完善和落实村各种会议制度、议事规则和民主决策制度，完善政务、村务、财务、党务公开;全面推行规范化管理。五、搞好党建联

22、村联户行动的落实。1、构建上级党组织服务下级党组织、党组织服务党员、党组织和党员共同服务群众、城乡党建一体化、党组织和广阔党员干部共同服务科学发展五大体系。2、实现服务功能、服务实力、民主水平、工作水平和满足程度五 个提升3、主动开展党员帮扶活动，走访慰问、帮扶救助困难党员、老党员。4、进一步加强远程教化站点管理，使教化教学活动充分发挥主动作用。六、主动帮助党委、政府规划好全乡的基础设施建设，切实为老百姓办好实事、好事.二季度工作安排 篇6一、 状况分析华东区域现参加绩效考核的营业部门合计41个，其中上海大区19个，苏州区域5个，无锡区域4个，杭州区域5个，宁波区域5个，南京区域3个。由于种种

23、缘由，华东区域整体的绩效状况不容乐观。详细表现在一下8个方面：1、一些部门经理不重视绩效考核，认为绩效考核是一项工作负担；2、一些部门经理没有接受专业的绩效管理培训，不知道如何开展绩效工作；3、一些部门由于几个月没有绩效奖金，部门经理乃至员工绩效观念意识淡薄；4、员工不清晰自己绩效承诺书如何制定、自己分数如何出来、奖金多少如何得到；5、绩效过程的关注几乎没有，只是简洁的应付绩效考核的打分；6、考核内容上，大同小异，没有体现岗位特点；7、考评结果上，差别不大，体现不出应当有的差别。8、绩效结果的应用上，只是用于计算奖金和绩效工资。其中，最重要的是部门绩效氛围严峻不足。其次季度的工作重点就是通过绩

24、效培训，把门的绩效氛围带动起来，在这个过程中把绩效考核的公允公正的文化气氛建立起来。二、 工作任务及要求1、 部门经理：绩效工作的检查与培训。主要工作思路为（1）excel表格的运用；（2）员工承诺书的制定；（3）周记录考核表及客户划分明细表的运用；（4）绩效管理的重要性与必要性；（5）绩效管理工作的开展；（6）绩效过程的重视，追踪及反馈；（7）明白沟通在绩效考核中的重要性。通过对部门经理的绩效培训，达到（1）娴熟运用绩效表格；（2）清晰员工绩效承诺书的制定流程；(3)利用绩效工具开展工作，对员工进行绩效引导；（4）部门绩效氛围的提升；（5）学会绩效沟通，明白沟通在绩效开展工作中的重要性。2、

25、员工：绩效氛围的宣导及培训。主要工作思路为（1）什么是绩效考核？（2）为什么要关注绩效考核，绩效考核的重要性；（3）如何提升自己的绩效；（4）沟通在绩效考核中的重要性。通过对部门员工的绩效培训及宣导，使员工（1）清晰什么是绩效考核，明确工作目标, 相识到与同事之间的差距；（2）知道绩效考核与自身发展的重要性；（3）关注自己的绩效考核，清晰如何提升自己的绩效;(4) 逐步实现从“怕考核”、“被考核”到“要考核”心态的转变。三、 工作方法、步骤和措施1、工作方法。（1）下部门进行绩效培训，培训对象为部门经理及员工；（2）电话抽查与培训相结合；（3）下部门进行绩效工作的指导及检查；（4）制定低绩效部

26、门、人员绩效改进方案；（5）对高绩效部门人员精神激励。2、工作步骤。l 绩效检查及培训（1）4月份对上海区域浦东康桥营业部、浦东曹路营业部、浦东惠南营业部、嘉定营业部、闵行纪王营业部、宝山沪太路营业部、九亭营业部、青浦白马塘营业部、松江车墩营业部、松江泗泾营业部、金山朱泾营业部、奉贤奉城营业部、杨浦五角场营业部13个部门进行绩效培训检查及培训。5月份对4月份上海大区14个营业部门进行绩效追踪工作，达到绩效工作要求（部门经理及员工）。（2）5月份对浙江大区宁波江北营业部、宁波姜山营业部、宁波鄞州下应营业部、宁波慈溪天元营业部、温州悟田营业部、杭州萧山营业部、杭州滨江浦沿营业部、杭州崇贤营业部、义

27、乌大塘下营业部9个营业部及上海大区浦东航头营业部、浦东川沙营业部、闵行梅陇营业部、松江小昆山营业部、奉贤南桥营业部5个部门进行绩效培训检查及培训。6月份对5月份浙江大区9个营业部门及上海区域5个营业部门进行绩效追踪工作，达到绩效工作要求（部门经理及员工）。（3）6月份对苏州区域、南京区域苏州吴江营业部、苏州吴中城南营业部、昆山周市营业部、无锡惠山营业部、无锡东北塘营业部、常州武进湖塘营业部、苏州吴中胥口营业部、昆山张浦营业部、南京栖霞营业部、南京江宁岔路营业部、合肥瑶海营业部11个部门进行绩效检查及培训。7月份对整个华东区域41个营业部门进行绩效追踪工作，达到绩效工作要求（部门经理及员工）。l

28、 绩效考核过程监督（1）监督内容包括部门周考核记录表检查、部门客户划分明细表、绩效考核落实电话抽查。保证每一周每一个区域至少有一个部门被抽查到，同时做好相关的记录。总结抽查中出现的问题，告知部门经理干脆上司进行跟进。（2）每周选部分部门抽查周考核记录表填写状况；保证每一周每一个区域中至少有一个部门被抽查到，检查周记录考核表的运用状况，发觉问题刚好解决。可参照绩效常规表格填写说明书及周记录考核表加分项目(暂定)进行操作。（3）电话抽查内容：月初重点抽查考核安排落实状况及上月出现的问题及改进措施；月中重点抽查考核过程跟进状况，主要通过客户划分明细表体现；月末抽查上月考核奖金了解状况；（4）填写电话

29、抽查表。分析电话抽查中出现的问题，做好绩效分析。结合部门实际状况，设计特地方案，刺激低绩效部门向高绩效发展。l 制定低绩效部门、人员绩效改进方案（1）对低绩效部门进行定义。部门2个月以上没有拿到绩效奖金，员工士气低落，部门对绩效管理麻木不仁；销售、利润、快线或到达指标有2项以上完不成。（2）分析绩效低的缘由。找出造成部门绩效低下的深层次缘由，主观、客观相结合进行分析。可以利用营业部门区域绩效分析简易模板进行相关分析，找出缘由。（3）与有关领导沟通，了解详细状况。肯定要多方位对部门绩效低下缘由进行了解，做到精确无误。不能人云亦云，多方位、多角度，力求把状况摸透。（4）设计特地方案，刺激低绩效部门

30、向高绩效发展。l 对高绩效部门人员精神激励（1）设计高绩效人员精神激励流程。要避开关注短期绩效而弱化对长期绩效的持续追求、高层一言堂等问题，同时还要建立信任文化，这样才能减小绩效管理实施的阻力，落实企业战略，真正提升员工及组织的绩效。对于高绩效人员：在OA上进行通报表扬；在次月加绩效分5分；作为晋级、晋升的依据；表现特殊优秀者，可以送往广州总部进行特地的培训及公司高层领导表扬。（2）与有关部门进行精神激励的实施。与培训处、干部考察处、职业生涯规划处等相关部门进行沟通，对高绩效的员工进行激励。3、措施（1）逐步将培训纳入部门经理及主管的绩效考核中，一起先在表外进行加减分，3个月之后可以加入到绩效

31、考核当中。最终形成培训氛围时，可取消这一项。保证部门每月至少培训4场以上，每少一场扣绩效分2分。超出2场加1分。培训要有记录，要有考试，以便相关部门进行抽查。（2）周记录考核表、客户划分明细表抽查不合格的部门经理第一次作警告惩罚，其次次在OA上公告指责，第三次扣部门经理绩效分5分处理。（3）员工绩效承诺书的制定要有沟通记录，由员工提交至部门经理，部门经理进行保管，以备绩效管理部抽查。必需是纸质版的，不能是电子表格。绩效沟通的主要内容为：员工考核项目的制定、算分方式、项目制定及配分；员工如何完成这些考核项目；员工须要什么方面、方式的帮助。通过绩效沟通达到以下目的：员工明确自己每月工作目标；员工制

32、定自己每月行动安排；激发员工岗位责任感。（4）绩效考核过程监控。过程监控主要从以下3个方面开展员工工作现状，即员工这段时间做得怎么样；工作纠偏，即员工应当在哪些方面留意改善；工作支持，即部门经理能够为员工供应什么帮助；反馈员工的绩优表现，激励员工。（5）部门绩效分析。一月份已经将营业部门区域绩效分析简易模板发给华东区域各部门经理，要求部门经理对自己部门绩效进行简洁分析，找出主客观缘由，并制定解决方案。第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页