2022年有关项目建议书范文集锦8篇.docx

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1、2022年有关项目建议书范文集锦8篇有关项目建议书范文集锦8篇在我们平凡的日常里，越来越多人会去运用建议书，当建议书是面对群体时，可以宣扬、鼓动对方去开展某项工作或进行某种活动，具有肯定的号召性。那么一般建议书是怎么写的呢？下面是我为大家收集的项目建议书8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。项目建议书 篇1一、项目概述项目名称：上胡家村里庄马路建设工程建设地点：里庄村民组项目责任单位：乡人民政府项目责任人：二、项目建设的必要性里庄村民组位于乡东南部，东北与宁国市及本县家朋乡相接，东南毗邻浙江临安市马啸乡。该村民组现有农户103户，人口383人，境内有丰富的森林资源和得天独厚的旅游资源。独特的森林及

2、地势山貌得到许多专家及旅游开发商的青睐。具林业部门森林资源调查该地森林覆盖达到97%，木材贮存量3.1m3。再是上核桃年产量25吨，人均1000多公斤。新种的山核桃约500多亩，产量将逐年攀升。里庄马路的建成将成为以乡通道为主干线，与全乡54个村民组形成四通八达的交通网络。是实现县委提出的“一年一个样，三年大变样”战略目标，加快当地农村奔小康步伐，切实摆脱贫困村落后面貌的现实须要。当地群众改路修路主动性很高，情愿集资、投劳。建设里庄马路极大改善该区的交通条件，促进深山地区农夫群众的经济发展，增加农夫收入，实现共同富有。三、项目建设综合条件评价1、地形项目区属山丘区，四面崇山峻岭中间地势平缓，是

3、典型的盘地形态。整个项目区地势较高，平均海拔820m以上。拟建路途与马路相连接，地形标高在610m至820m之间，全长2.2公里，路基宽4.5m,行车道宽3.5m。2、水文、气候、地质溪流两边居住农户，溪水汇入河流入浙江省属钱塘江流域。该地区属亚热带季风潮湿区，四季分明，雨量充足，年平均降水量1820mm，平均气温12极端最高气温33，极端最低气温-12，无霜期180天。项目区沿线大量分布花岗岩、石灰岩、平板岩与泥土混合工程地质条件好，就地取材简易。3、筑路材料及运输条件石料可采纳路段边开采边利用，一箭双雕。间砂可在河开采筛选。所需间砂、水泥、钢筋等材料以农用车运输为主，干脆送往工程工地。四、

4、项目建设标准、规模依据当地详细地理位置，发挥的作用和功能及经济发展的须要，再结合资金、施工技术等因素确定主线采纳乡村马路建设标准，路途全长2.2km，路面宽4.5m(弯道56m)，最大纵坡7%。五、工程概算人工工资：依据我乡相继几条马路建设惯例和当地农夫群众修路的主动性，人工粗工工资不作编制说明，主要实行自愿投劳施工。技术工资依据基本建设工程的有关规定，技工1500工，按40元/工计算，计6万元。材料：石料、河砂就地取材。原木按工程须要实行农夫自愿捐助，不作编制说明。钢材3t，钢材3600元/t，计1.08万元。水泥80t，按410元/t(含运费)，计3.28万元。炸药、钢扦及轰钻设备等估计3

5、万元。土地征用、三费补偿：水田征用3亩，按1.4万元/亩计4.2万元。坡耕地8.0亩，按0.7万元/亩计5.6万元。经济林(主要是山核桃林)补偿7万，共计16.8万元。其他费用及不行预料费用3万元。总计所需资金概算33万元。结合该项目的特点，对工程进度如下支配：20年3月份前做路途测量、土地征用、房屋拆迁、经济林补偿等前期打算工作，6月开工。20年8月底完成土石方开挖，档墙、路基、桥梁涵洞。20年10月前完成排水沟及路面整平工作，并竣工通车。七、路项目建议书范文结论道路的建成解决了一村380多人交通，有利于乡村道路与主干线的合理连接，提高区域内的综合运输实力，为深山区群众加快新农村建设奠定了基

6、础，改善了投资环境，必将带动该地区自然资源的开发利用和相关产业的发展。因此，该项目实施是我乡经济发展和社会进步及加快我乡新农村建设的须要，是一项重要的民生工程，切实可行。建议上级赐予批准建设和支持。附：编制内容要求第一章 项目简介1、项目名称：工程项目的全称及简称。2、项目建设单位及负责人、项目责任人：项目建设单位（含参建单位）及项目实施机构名称，项目建设单位负责人及项目责任人姓名和职务。3、项目建议书编制依据：列举所依据的相关文件和资料的名称、文号、发布日期等，如中心和国务院的有关文件、国家电子政务工程建设规划、部门信息化规划、需求分析报告及专家询问看法、相关法规等，并将其中必要文件作为附件

7、。4、项目概况：简述项目建设目标、规模、内容、建设期、总投资和资金来源。5、主要结论和建议：简述项目建议书的结论。对于须要国家、有关部门解决的问题以及本部门须要进一步落实的工作，可以提出相关建议。其次章 项目建设单位概况1、项目建设单位与职能：描述项目建设单位概况，包括：单位的性质、组织机构、主要领导人/法定代表人、主要职能和相关工作。对于多个部门和单位参加建设的项目，根据牵头单位和参与单位的依次分别描述。2、项目实施机构与职责：描述项目实施机构概况，包括：机构名称、主要职责、项目负责人、主要技术力气等。第三章 项目建设的必要性1、项目提出的背景和依据：简述有关政策法规、体制改革、社会环境以及

8、政务职能、业务管理、技术手段等方面对项目建设的有关需求。2、现有信息系统装备和信息化应用状况：具体描述现有网络、主机、存储、应用、平安、备份、终端、运维等装备状况，系统实力和应用状况，列出现有的主要软硬件设备清单。3、现有信息系统装备和信息化应用存在的主要问题和差距：结合项目需求分析，描述现有的信息系统装备和信息化应用存在的主要问题和差距（需求、现状、差距和建设内容应尽可能逻辑对应）。4、项目建设的意义和必要性：结合需求和现状，以及要实现的政务目标、业务目标和信息化系统建设目标，阐述电子政务项目建设的重要意义及其各项建设内容的必要性。第四章 需求分析1、与政务职能相关的社会问题和政务目标分析：

9、分析与职能相关的社会问题及产生问题的根源，提出政务目标、业务目标、作业目标和信息化系统建设目标。2、业务功能、业务流程和业务量分析：分析与职能相关的各项业务功能、业务流程、业务处理量等业务逻辑。3、信息量分析与预料：依据业务逻辑分析，提出项目的信息处理量、存储量和传输流量的分析过程和测算结果，并分别提出这些数据量的现值和35年的预料值。4、系统功能和性能需求分析：结合业务逻辑分析和信息数据量分析，分析信息系统的功能需求和性能需求；对系统的处理实力、存储实力和传输实力进行总量分析，提出系统实力的总量指标；结合现状和差距，提出信息系统装备的处理、存储、传输实力的增量指标，分析信息应用系统的功能增量

10、。第五章 总体建设方案1、建设原则和策略：阐述项目建设原则，提出项目建设策略。2、总体目标与分期目标：依据前述需求分析，提出项目建设的总体目标，包括：政务目标、业务目标、工程建设目标和建设规模、效益目标等；分阶段提出政务目标、业务目标、工程建设目标和建设规模、效益目标等，清楚界定各期目标的边界和演进的内容，并用可考核、可量化的指标对目标进行刻画。3、总体建设任务与分期建设内容：结合项目总体目标和政务信息化现状，提出项目总体建设任务；结合项目分期目标和政务信息化发展状况，提出分期工程建设内容。4、总体设计方案：通过文字和图表等描述政务信息系统整体框架，包括本政务系统内部结构和与外部系统间的联系，

11、并区分出已建系统及功能和新增系统及功能。第六章 本期项目建设方案1、建设目标与主要建设内容：描述本期工程的建设目标，尽可能提出可量化、可考核的目标；简述各项建设内容和建设规模。2、标准规范建设：结合国家电子政务建设标准体系框架，描述项目的工程建设规范和技术标准规范建设内容。3、信息资源规划和数据库建设：描述项目的信息（数据）资源建设规划、数据库结构、数据库建设内容，以及数据库软件、服务器要求和参考选型。4、应用支撑平台和应用系统建设：论述应用系统功能结构和定制开发工作量初步核算结果，描述应用支撑系统（含中间件等）的功能和技术特征，以及主要软硬件设备选型。5、网络系统建设：简述网络系统结构、技术

12、特征、网络带宽及主要软硬件设备选型，绘制网络拓朴结构图。6、数据处理和存储系统建设：简述信息处理和数据存储系统的结构、技术特征、处理和存储实力及主要软硬件设备选型。7、平安系统建设：简述平安风险隐患、系统平安域划分、平安等级设定、平安策略、平安解决方案和主要软硬件设备选型。8、其它（终端、备份、运维等）系统建设：简述终端系统、备份系统、运维系统等建设内容和主要软硬件设备选型。9、主要软硬件选型原则和软硬件配置清单：依据上述建设内容，提出软硬件设备配置原则和系统配置软硬件设备清单，根据各个系统分别列表。软硬件配置清单包括：设备及软件参考型号（同等国产品优先）、生产厂家、单价（选择近期市场成交价）

13、、数量、总价（详见附表1），并提出国产化和自主品牌软硬件配置投资比例。分别列出各应用系统建设工作量（按人/月计费）初步核算表（详见附表2）。10、机房及配套工程建设：简述新建或改造机房及配套设施的建设方案，包括：机房选址，周边环境，建设或改造面积（列表表示功能分区面积），建设和改造内容，单位造价，配套动力和支撑设备的清单等。第七章 环保、消防、职业平安、职业卫生和节能1、环境影响和环保措施：分析项目建设对环境的影响，并提出环保措施和环保解决方案。2、消防措施：分析消防平安隐患，提出消防措施和解决方案。3、职业平安和卫生措施：分析职业平安和卫生隐患，提出职业平安和卫生措施和解决方案。4、节能目标

14、和措施：分析能源消耗状况，提出项目节能目标、措施和解决方案。第八章 项目组织机构和人员1、项目领导、实施和运维机构及组织管理：简述项目建设单位、实施机构和运维机构的组织建设和管理体系，明确领导和各级职责，确保项目的有效实施。2、人员配置：提出项目建设和运行维护的技术力气及人员配置安排。3、人员培训需求和安排：提出项目建设和应用的人员培训需求和安排，包括管理人员、技术人员和系统应用人员。第九章 项目实施进度提出项目建设期，简述项目实施进程支配，绘制项目实施进度表。第十章 投资估算和资金筹措1、投资估算的有关说明：说明各项建设内容的测算依据和取费标准；如：设备关税、软件定制费用的测算标准、系统集成

15、费费率、培训费测算标准、前期工作费费率、设计费费率、招标费费率、监理费费率、项目管理费费率、预备费费率等。2、项目总投资估算：列出总投资估算表（详见附表3）。3、资金来源与落实状况：明确项目投资的资金来源和落实状况，包括：中心投资、地方投资和项目建设单位自筹资金（详见附表4）；并附地方投资和项目建设单位自筹资金的意向承诺函或资金证明。4、中心对地方的资金补贴方案：对于中心补贴地方投资的项目，须要提出资金补贴方案，简述申请补贴的理由、补贴内容、补贴范围、补贴比例或补贴金额等。第十一章 效益与风险分析1、项目的经济效益和社会效益分析：分别描述项目的经济效益和社会效益，明确项目建设对政务职能和业务开

16、展的贡献度，尽可能用量化指标描述。2、项目风险与风险对策：简述项目的政策风险（如政策改变、政务体制改变等）、系统风险（如技术改变、系统设计、系统成熟度等）和操作风险（如管理及技术队伍等），提出应对风险的对策和风险管理措施。附表（格式后附）1、项目软硬件配置清单。2、应用系统定制开发工作量初步核算表。3、项目总投资估算表。4、项目资金来源表。附件将项目建议书编制依据以及与项目有关的、必要的政策、技术、经济资料列为附件。项目建议书 篇2六枝特区社会福利院位于六枝平寨镇朝阳路，距特区政府约300米，距特区人民医院约200米，交通便利，环境舒适。在党和政府、上级主管部门及社会各界关切支持下，我院再经过

17、自身努力，于20xx年建成居家养老服务站即星光老年之家，建筑面积为800平方米，设置床位40张，室外建有350平方米的绿化草坪，设置篮球场、观景亭、鱼池、假山和葡萄架、购置各种健身器、地面铺设了大理石地板；居室内配置了彩电、空调、床边呼叫器；还配置室内健身房；厨房添置新型燃油灶和餐具。以上建设共投入资金七十余万元，至20xx年建成以来，始终取得很好的成就。我院星光老年之家主要服务状况：一、服务对象包括：（一）城区“三无”老人，为他们供应无偿服务（二）对生活不能自理或不能完全自理且经济比较困难的社区独居、空巢老人，供应低偿服务。（三）社会上有经济实力、须要服务的老人，供应有偿服务。二、服务项目包

18、括日间照料、生活护理、医疗卫生、文体消遣等多种项目。三、服务宗旨是让入住老人生活的安心、舒心；让老人子女放心、省心。面对社会上服务对象的日益增多和服务需求的提高，我站还需不断投入资金，改善环境，增加基础设施，提高服务质量，以适应服务对象的需求，推动我区经济和建设和谐发展。六枝特区社会福利院 二0xx年六月二十八日项目建议书 篇3深圳XX化妆品有限公司是集化妆品开发、生产、营销为一体，特地从事洁肤、护肤、洗涤类产品生产和销售的中外合资企业。其细心培育的“XXX”商标品牌，拥有八十多个品种，以超市为主要销售模式，实行区域代理制，目前已拥有100多家代理商，产品热销全国一百多个城市，享有肯定市场知名

19、度。为适应企业日益发展，产品线不断延长，经销商队伍不断壮大、终端卖场散布的现状。亟需建立一套完善有效的培训体系，培育一支既了解企业和产品，又了解市场，同时具备培训实力的讲师队伍。经过与公司总经理XX先生、市场部经理XXX先生的沟通，初步达成合作意向。市场背景洗护用品市场划分：市场级别主要城市市场特点消费者特点一级市场北京、上海、广州市场竞争激烈，品牌繁多，竞争对手多且一般实力雄厚、弹性高，是大投入，大产出型市场。品牌意识很强，消费观念比较新，消费时考虑的因素比较多。二级市场各省的省会城市在这一市场中，还有也许1020%的市场空间，但这一空间仅适合中、低档定位。品牌意识较强，消费观念新奇购物时考

20、虑比较全面。三级市场内地的各地级市超市刚刚兴起，销售终端的工作简单开展，品牌竞争的激烈程度有所减缓品牌意识不强消费时较多地考虑了价格的因素。四级市场县、镇类一级及农村市场在这一级市场超市刚建或正在建，大品牌无暇顾及，小品牌又没有实力跟上。消费者消费时较少考虑到品牌因素，价格具有较高的重量。“XXX”产品从销售通路(超市)和价格策略(中档价位)上都可以看出是走大众消费路途。由于产品具有性价比高、口碑好、经销商利润空间大、企业实力强等优势，在上表所示的二、三极市场应当有较大发展空间和竞争力。与此同时，现存以下问题也不容忽视：1、我们非一统天下的大品牌领头羊，故而更应重视人员推广，而现有超市促销员(

21、尤其在二三级市场)大多未经正规系统培训，素养良莠不齐。若先行一步，必占得先机2、产品品种多，涉及门类广，产品学问难以系统驾驭，更须要长期循环性培训加以巩固落实;3、终端分布广，总部限制力度相对减弱，此时，培训体系就起到渠道和纽带的作用;4、超市消费随意性大，竞争品牌多，没有良好终端形象和强大的终端拦截实力，就很难达成志向销售;5、促销员可能身兼数职，自主性高，品牌忠诚度不易维持，而培训就是一种低成本，高效益，“润物细无声”的根植品牌的途径;6、业务员分处各自区域，不易集中培训;此外，员工培训发展是企业发展的重要支点，是企业人力资源开发的核心途径，同时也是推动企业管理变革，提高企业管理水平的重要

22、手段。工作思路鉴于上述状况，初步明确以下工作思路：1、本项目所指培训首先围绕市场、销售体系和人员绽开，生产、研发部门暂不涉及。2、公司高层领导对企业培训工作请予充分重视，尽量参加。3、企业由创业期进入成长期，本身积累的大量优秀文化、理念，营销、管理阅历应加以整理，培训推广。4、培训工作其实质是人的工作。公司员工(尤其是区域业务人员)既是受训者，又必需驾驭良好的沟通、培训技能。故而，开发企业内部培训资源是本项目的侧重点。5、现有的XXX促销培训手册严格来讲，只是一本现场销售指南，可读性、可操作性不足，简单让促销员产生畏难心情;产品分类标准不明确，没有考虑到产品主推方向、目标消费群、消费者购买习惯

23、、手册对促销员工作的指导性等。6、建议另编一本营销人员手册，与促销手册区分对应，作为市场营销人员工作及培训之指南。7、企业内刊XXX纳入体系，可以作为与消费者、经销商、员工的互动平台，企业培训的园地、公司文化、形象的传播载体;8、逐步建立企业自有培训体系，让培训工作做到“八有”：有目标、有主题、有安排、有步骤、有内容、有制度、有考评、有成效。工作内容围绕工作思路，暂定如下工作内容供参考：1、结合企业实际状况，帮助培训、考核体系的建立和维护;2、指导培训安排的编定、实施、效果落实反馈、开发培训资源;3、指导企业培训教材促销员培训手册、营销人员工作手册的整理、完善;4、依据公司培训岗位划分及职能描

24、述，结合需求，分别设计不同课程，确定标准、系统培训、全面考核。(心态素养培训全员滚动式培训);5、制定培训管理制度，帮助落实公司管理政策、销售措施;6、供应相关表格、文本;7、为丰富培训内容、提高培训效果，帮助公司策划实施活动，如拓展训练、市场调研、商圈精耕、内部竞聘、专家讲座等(视实际状况而定);基本培训项目(课程)结合企业实际状况，培训课程支配三类：学问性培训、技能性培训和心态素养培训(参见附件2)，以下是部分内容：1、产品、业务学问、销售技能培训;2、商圈分析及业绩提升培训;4、促销员培训、督导、激励方法培训5、对公司企业文化、管理机制、发展目标、方向了解及对制度的理解和执行力培训;6、

25、终端卖场管理及促销执行培训;7、改善心态、激发潜能的互动训练;8、沟通(对内、对外、对上、对下)、协作实力和团队意识的培训;工作步骤因双方初次合作，暂定合作期限为四个月。合作方式为培训顾问+讲师第一阶段：导入期 三月份1、企业内部收集整理资料，开展培训需求调查及分析，编定培训安排;2、在公司总部以培训或会议方式导入全员培训思想，明确职责;(需公司领导主持、协作)3、指导帮助培训负责人，初步建立培训体系，制定培训管理制度;4、支配23次专题课程;5、供应相关表格、文本;其次阶段：整合期 四五月份1、依据上阶段工作开展状况，调整思路;2、指导培训安排的实施、效果落实反馈、开发培训资源;3、指导企业

26、培训教材、资料的整理、完善;4、视企业状况帮助策划、实施12次活动(如拓展训练、市场调研、商圈精耕、内部竞聘、专家讲座等)。5、每月支配设计2次课程，确定标准、系统培训、全面考核(心态素养培训全员滚动式培训);6、进一步完善培训、考核体系，维护运作;7、指导各区域市场人员的终端培训工作，解决实际问题;8、建立员工培训考核档案，为人事考评供应参考;9、供应相关表格、文本;第三阶段：巩固期 六月份1、依据终端反馈状况，检验培训效果;2、支配12次重点区域现场培训;3、制订、调整下半年培训安排;4、指导各区域市场人员的终端培训工作，解决实际问题;5、供应相关表格、文本;注：上述工作步骤为初步规划，详

27、细状况及进度待与公司负责人沟通协商后再作调整。成果移交1、公司培训体系基本建立，正常运作;2、XXX促销手册、XXX营销手册完成定稿;3、为公司开发一套系统的终端销售及管理课程;4、重点区域市场现场培训不少于2次(详细时间、行程与公司协商确定);5、移交所上课程全套PPT文件(含终端管理、销售、促销活动实施、培训体系建立及运作等)并指导运用;6、供应其他有关文本及销售、管理表格;7、依据公司需求，培育合格内部讲师;8、其他相关顾问服务;费用1、前期策划+中期辅导培训+后续服务综合报价人民币XX万元;2、此为税后报价;3、服务期间如策划实施活动过程中发生的场地租用、差旅等费用，由XX公司担当，不

28、在此报价内;4、此方案由XX公司认可后即生效，付款方式由双方协商再定;注：该方案为前期草案。内容细微环节如有出入以培训项目建议书(项目明细)为准。项目建议书 篇4项目建议书只是投资前对项目的轮廓性设想，主要从投资建设的必要性方面论述，同时初步分析投资建设的可行性。基本内容有：1、投资项目提出的必要性；2、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；3、资源状况、建设条件、协作关系的初步分析；4、投资估算和资金筹措设想；5、项目大体进度支配；6、经济效益和社会效益的初步评价。项目建议书的内容总的说来比较简明，因而不同性质的项目（指一般项目、技术引进和设备进口项目、外商投资项目）的建议书之间的差异就比

29、较明显。下面按项目性质分别列出不同类别项目建议书的主要内容：（一）一般项目建议书的内容1984年国家计委关于简化基本建设项目的审批手续的通知中规定了项目建议书的内容和要求，依据这项通知，一般项目建议书应包括以下主要内容：1、项目提出的必要性和依据（1）说明项目提出的背景、拟建地点，提出与项目有关的长远规划或行业、地区规划资料，说明项目建设的必要性。（2）对改扩建项目要说明现有企业概况。（3）引进技术和进口设备项目，还要说明国内外技术差距和概况及进口的理由。2、产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想（1）产品的市场预料。包括国内外同类产品的生产实力，销售状况分析和预料，产品销售方向和销售价格的初

30、步分析等。（2）确定产品的年产量，一次建成规模和分期建设的设想（改扩建项目还需说明原有生产状况及条件），以及对拟建规模经济合理性的评价。（3）产品方案设想。包括主要产品和副产品规格、质量标准等。（4）建设地点论证。分析拟建设地点的自然条件和社会条件，建设地点是否符合地区布局的要求。3、资源状况、建设条件、协作关系和引进国别、厂商等的初步分析（1）拟利用的资源供应的可能性和牢靠性。（2）主要协作条件状况，项目拟建地点、水电及其他公用设施、地方材料的供应分析。（3）主要生产技术与工艺，如拟引进国外技术，要说明引进的国别以及与国内技术的差距、技术来源、技术鉴定及转让等概况。（4）主要专用设备来源，如

31、拟采纳国外设备，要说明引进理由以及拟引进国外厂商的概况。4、投资估算和资金筹措设想投资估算依据驾驭数据的状况，可进行具体估算，也可以按单位生产实力或类似企业状况进行估算。投资估算中应包括建设期利息、投资方向调整税，并考虑肯定时期内的涨价因素的影响，流淌资金可参照同类型企业的状况进行估算。资金筹措安排中应说明资金来源，利用贷款需附贷款意向书，分析贷款条件及利率，说明偿还方式、测算偿还实力。5、项目的进度支配（1）建设前期工作的支配，包括涉外项目的询价、考察、谈判、设计等安排。（2）项目建设须要的时间。6、经济效果和社会效益的初步估计，包括初步的财务评价和国民经济评价（1）计算项目全部投资内部收益

32、率、贷款偿还期等指标及其他必要指标，进行盈利实力、清偿实力的初步分析。（2）项目的社会效益和社会影响的初步分析。上述内容适用于不涉及利用外资的项目，特殊是既不涉及利用外资、也不涉及技术引进和设备进口的一般项目。涉外项目的建议书主要内容涉及利用外资与否分别列述。（二）技术引进和设备进口项目建议书的内容80年头初期，国务院曾在技术引进和设备进口工作暂行条例中特地对这类项目的项目建议书内容提出了要求。这类项目建议书的内容主要包括：1、项目名称、项目的主办单位及负责人。2、项目的内容与申请理由。说明拟引进的技术名称、内容及国内外技术差距和投资概要状况；进口设备要说明拟进口的理由，概要的生产工艺流程和生

33、产条件，主要设备名称、简要规格和数量，以及国内外技术差距和概要状况。3、进口国别与厂商。要说明拟探询的国别厂商的全称，包括外文名称。4、承办企业的基本状况。说明工厂是新建、改建或扩建，工厂地点及其他基本状况。5、产品名称、简要规格与生产实力及其销售方向（国内销售、出口外销）。6、主要原材料、电力、燃料、交通运输及协作配套等方面的近期和今后要求与已具备的条件。假如是矿山、油田等项目，还要说明资源的落实状况。7、项目资金的估计与来源：（1）项目的外汇总用汇额。其中包括设备工作阶段的用汇额及用途（均折算为美元、万元计算，运用非美元外汇的要说明折算率）。（2）外汇资源的来源（申请国家拨付现汇或延期付款

34、、利用外资贷款、补偿贸易、自筹外汇等）与偿还方式（国家统一偿还，企业自行偿还）。（3）国内费用的估计与来源。其中包括基本建设投资。8、项目的进度支配。9、初步的技术、经济分析。附件：（1）邀请外国厂商来华技术沟通安排；（2）出国考察安排；（3）可行性探讨工作安排。包括负责可行性探讨的人员支配，如需聘请外国专家指导或托付询问的，要附安排。项目建议书 篇520xx年TPM课题实施方案“工欲善其事，必先利其器”。设备管理不仅干脆影响公司当前的生产经营，而且关系着公司的长远发展。漳州烟草物流有限公司的卷烟仓储分拣设备已运行3年时间，起先出现损耗和老化现象。为转变设备基本以事后修理为主，缺少有效的维护保

35、养这一现状，进一步提升公司员工自主维护的的专业性和主动性，确保TPM课题探讨顺当开展，特制定本实施方案。一、实施目的通过开展TPM课题探讨，进一步提高设备的运行效率，延长设备的运用年限；进一步增加设备员工自主维护的意识，不断提升员工的专业技术学问，从而有效降低公司的运营成本，削减公司的损失风险，提高公司的综合实力。二、实施目标开展TPM课题探讨，着重要限制和降低六大损失：设备停机时间损失，设置与调整停机损失，闲置、空转与暂短停机损失，速度降低损失，残、次、废品损失（缺陷损失），产量损失（由安装到稳定生产间隔）。本司结合实际状况，确定1个总目标，3个细目标，即：实现公司总体设备运行效率提升3-5

36、%的总目标，实现设备停机时间损失降低10%，速度损失降低5%，皱损烟损失低于0.0001%卷烟差错率低于0.01的细化目标。（进一步明确这些目标值要怎么换算？）三、实施机构（一）TPM领导小组为保证TPM课题各项工作的顺当开展，经探讨，公司确定成立TPM课题领导小组，负责课题的整体推动和组织协调，详细成员如下：组 长：王金文副组长：张洵、吴秀青、黄祥勇成 员：林志军、许凌峰、简志慧、王仁杰、许芃（二）TPM实施小组下设TPM实施小组，挂靠技术部、储配部，负责课题的详细推动、设备设施检修、重点设备技改项目实施等工作任务，详细成员如下：组 长：林志军、许凌峰成 员：郑智辉、吕伟伟、杨建锋、孙滨、赖

37、鹏扬、林绍舟、章惠民、连伟容、张强、柯斌、吴坤泽、颜志杰、张庆文、苏志龙、汤燕飞、陈丹阳、沈宝生、方演坤四、课题实施（一）设备诊断与流程疏理阶段（20xx年5月-6月）1、实施设备诊断（1）多维度开展设备诊断，监测设备异样信号。TPM实施小组成员采纳仪器仪表诊断（万用表、电子限制面板，常用于电气设备诊断）、先进技术诊断（传感技术、计算机自动检测技术，常用于电气设备诊断）和感官诊断（听诊法、触测法和视察法，常用于机械设备诊断）相结合的方式，实时监测收集机械设备、电气设备的关键部位以及简单产生故障的构件的异样现象信息（如振动、噪声、温度改变、程序异样、电磁干扰等），并形成设备监测异样状况报告书。（

38、2）记录设备故障信息，监控设备故障实况。TPM实施小组成员与储配部的一线员工共同开展设备故障信息的记录和收集工作，通过日常人工统计与系统实时统计，全面驾驭设备故障时间、频次、故障处理难度等设备故障信息，并对故障信息进行总结和分析，从而确定故障管理的重点设备。（3）运用数理统计与QC工具，找寻设备故障规律。利用数理统计分析方法，如管理图、直方图、因果图、限制图等，进行记录数据的处理，分析故障产生的缘由。同时，组建QC活动小组，结合实际选取1-2个设备重点攻关项目进行QC探讨，找到设备内在的故障规律，制定合理的故障处理对策。（4）故障处理与信息反馈。针对故障现场实际状况和积累的有关阅历，制定详细对

39、策，提出故障处理和修理方案，最终编写漳州烟草物流有限公司设备诊断技术手册。2、设备管理流程疏理结合实际运行，分析公司现有设备管理流程，并进行重新疏理。疏理内容主要包括：（1）设备档案文件管理流程：设备档案文件包括设备说明书、图纸图册、技术标准、设备台账以及原始记录等， 完整系统的设备档案文件，有利于实现对设备的全过程管理（选购、调试、验收、运用、维护、更新、报废等）。（2）设备故障报修流程：规范设备报修程序，保证设备报修刚好、程序合理、保障有力、修理高效。（3）备品备件管理流程：规范备品备件的分类与编码、备品备件消耗与库存记录、备品备件选购安排的生成、备品备件入库和在库管理、备品备件的验收领用

40、出库等环节，使公司的备品备件能够统一调度，合理利用。（4）设备耗材管理流程：规范公司生产耗材及劳保用品的常规选购、运用申请及库存管理，完善备件、耗材的验收、出入库流程，制定备品备件管理制度、耗材管理制度。以期能够刚好合理地供应生产所需的常用耗材及劳保用品，严格限制耗材商品的选购和领用过程，最大限度地降低耗材的运用成本。（5）设备安装、调试和验收流程：规范公司设备安装、调试和验收的程序及标准，确保设备运行质量，缩短磨合期、提高设备与员工的切合度。（6）特种设备管理流程：规范公司特种设备的检测、操作管理、日常维护、员工职业技能培训程序。避开发生重大责任事故，保障平安生产。（二）夯实基础，重点改善。

41、（20xx年7月-9月）1、TPM导入动员与培训。首先，由TPM领导小组组织召开TPM推行动员大会，明确课题探讨的总体目标及推动安排。其次，聘请专业的TPM实施专家，开展课题专业辅导。一方面，组织管理层与执行层两个层面的TPM导入学问培训，对管理层着重讲解TPM的推动步骤，实施过程管理要点，对执行层则深化车间，现场指导，实地讲解TPM详细实施技巧。另一方面，以一点课程为载体，发动一线员工，对设备维护、修理学问进行共享，提高全员设备自主维护意识与设备维保专业技能。2、夯实 5S现场管理基础。TPM设备管理与日常5S现场管理亲密相关。5S管理活动是TPM顺当实施的基础，因此，要进一步夯实5S现场管

42、理基础，并针对设备特性，关注6个重点：（1）清洁(cleanness)：设备全部须要重点保养的结构，如导轨面等、电柜内部等，必需保持清洁，定期清擦、清理，保持清洁。（2）整齐(tidiness)：设备电柜内导线、外部安装的桥架、布线管路、电缆、油管、气管等必需整齐，无凌乱、歪斜、缠绕等现象。（3）完整(integrity)：设备外观完整，不缺少平安装置、盖板、连接件，没有多余的孔洞。（4）坚固(fastness)：全部设备夹具、定位装置、桥架、管路、元件、导线接点等必需固定坚固，不松动。（5）润滑(lubrication)：重要的润滑面、轴、减速机等必需按期加油润滑。(6）有序(order)：

43、现场修理相关物品，包括管理文件、技术资料、修理工具、备品备件等摆放有序，电柜内不得摆放无关杂物，柜门关闭良好。3、开展设备专项重点改善与小改小革。首先，着力开展设备专项重点改善。结合去年开展5S重点改善的实施方法，安排开展仓储设备（伸缩链板机、移栽机）、分拣线（立柜分拣机、卧柜分拣机、包装机）、密集备货设备（备货输送货道、件烟升降机）的专项改善。尤其是在改善过程中对仓储区、密集备货区及分拣区设备的.轴承（关健部件，易磨损和损坏）进行除锈、除尘、润滑、紧固作业，延长轴承的运用寿命，提高设备运行效率；对密集货道链板进行紧固作业，增加链板的摩擦力，提升烟箱移动速度；对伸缩皮带机的皮带进行修补（或更换

44、）、润滑、紧固作业，延长皮带运用寿命，提升烟箱传送速度等。其次，主动开展小改小革活动。设备小技改分为硬件方面和软件方面。 硬件方面的可选内容有：（1）密集备货区通道改为正向/反向传输，以节约人工调柜时间及增加员工工作平安。（2）件烟扫码出库输出带由o型圈改为链条传动，以降低设备故障率。（3）通过改进设备或者利用协助工具校正预分拣滑道下烟的姿态。（4）加宽立式分拣机操作平台以及增加立式分拣机混合通道品牌核实、出错预警功能。（5）改造烟箱输送装置，降低打烟夹对烟箱摇盖的破坏。软件方面的可选内容有：（1）对分拣订单处理程序以及分拣品牌货柜支配程序进行优化，以缩短处理时间和简化操作流程。（2）分拣软件

45、系统细化数据条件查询功能与报表生胜利能。 （3）增加分拣线分拣任务下发的敏捷性，一方面，如遇一条分拣线出现故障长时间无法正常运作时，可将其剩余分拣任务导入其他分拣线进行分拣。另一方面，如某条分拣线已经完成其分拣任务，可刚好导入其新的分拣任务，无需等待全部分拣线均分拣完毕才能导入。（三）全员参加，自主维护。（20xx年10月-12月）设备的有效维护是保证设备高效运行的重要手段。设备点检则是设备维护保养最基础的工作。1、建立点检定修机制，实现设备点检日常化。点检定修制是一项重要的设备管理制度，推行岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精密点检三者结合起来的点检方法是保持设备稳定顺行的有力保障，详细工作如下：（1）TPM实施小组成员和公司技术骨干探讨制作可视化的设备点检规定线路，细化每日、每周、每月的点检维护安排与内容，指导一线员工对设备进行点检维护。同时，实时依据公司设备改造及新增设备的改变状况，刚好修改设备点检文件，力求设备点检切实有效。（2）每天的点检要有书面记录（检查人员需签字确认），并建立设备点检台帐。每月对其中的问题进行统计和分析，找出设备常常发生的问题及事故，找出故障频率、平均故障间隔期等故障动态机理，发掘故障发生的规律性，然后对这类规律性