2022年中心主任述职报告4篇.docx
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1、2022年中心主任述职报告4篇中心主任述职报告4篇随着社会不断地进步,报告与我们愈发关系亲密,报告依据用途的不同也有着不同的类型。为了让您不再为写报告头疼,以下是我为大家收集的中心主任述职报告4篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。中心主任述职报告 篇1今年以来本人仔细履行应用开发科副科长及办公室主任职责,较好地完成了各项工作任务,同时自己的实力在这两个岗位上也得到进一步提高。现就近一年来本人工作状况报告如下,请予评议。一、近一年来工作的主要状况今年前五月在做好应用开发科外宣工作的基础上,同时还担当网络科部分工作,包括“Xx经济信息网”、“发改委政务信息网”、“信用Xx”等站管理、办公局域网日常运
2、维管理、办公信息系统的建设与维护、信用体系建设等;同时我还参加了Xx市兵器炼化一体化项目的报批工作,跟随领导多次跑北京、住北京沟通协调、到辽东湾新区调查探讨,做了大量的收集资料协调、服务等基础工作,取得了肯定的工作成效,获得市领导的认可,目前我还在接着为这项工作服务。今年5月我被聘任为办公室副主任并主持工作,10月份被正式聘任为办公室主任。自主持办公室工作以来,我和办公室全体人员本着务实、求实的宗旨,以“上传下达,确保信息中心高效运作”为己任,扎扎实实地开展了各项工作,取得了肯定的成果。详细表现在:1、上传下达工作做到刚好、精确、无误;2、在工作事务的支配上,主动主动,利用有限的资源,作了大量
3、的工作,与各科室协作共进,高效运作。3、有效协调各部门及科室工作,使各项工作达到整体推动的目的;4、主动做好各时期工作状况调研、督查、汇报,全面了解、驾驭各方面动态、信息,为领导决策供应有力依据。5、按时、按量高质完成领导交办的各项工作,得到领导的信任、支持和好评。半年多年来,办公室编辑、审核发出的各类文件、函20余份,完成各类工作规划、安排、工作总结、各种会议材料以及汇报材料等20余篇,每周、每月工作总结30余篇,仔细落实做好信息中心周、月工作安排支配及每周、每季度工作总结,对上级机关下发的各项通知、工作要求等,刚好向领导汇报并传达到相关职能科室,刚好反馈各种信息,做到快捷实效,保证上下政令
4、畅通。人事工作上,工资履顺12人次,履职备案5人次,技术岗位聘用3人次。财务管理上,严格执行财务监管制度。车辆管理上,保证单位公务用车,定期平安检测保证平安行驶,做好后勤服务工作。二、存在的主要问题在取得成果的同时,我也清晰地看到自身存在的许多问题与不足,详细表现在:一是整体素养与写作水平有待进一步提高;二是由于工作量比较大,有些工作忙于应付,工作质量有影响,工作方法也有待进一步改进,服务水平有待进一步提高;三是对自身有待加强,遇到特别状况或者突发事务缺乏应变实力。我将在下一步的工作中,弥补不足,不断改进,为信息中心的工作进一步上水平、上台阶做出新的贡献。我的工作离不开各位领导的高度重视和大力
5、支持,离不开各科室及全体同事的亲密协作和帮助,借此机会,我诚心地向领导和同事们表示诚心的感谢!中心主任述职报告 篇220xx年,本人担当后勤处质检中心主任一职,至今已满半年。半年来,本人牢记“服务”二字,以之为宗旨,踏实工作、勤恳做事,在工作之余本人仔细学习科学理论,不断提高理论素养;本着一心一意为师生服务的理念,爱岗敬业、勤于耕耘、乐于奉献。在主管领导信任和同事的协作下,仔细、细致、高效地履行了工作职责,完成了各项工作任务。1、建章立制,规范工作流程为确保质检中心工作根据科学化、规范化、程序化的标准高效运转,本人在质检中心成立之际,便建立健全各项规章制度,规范质检工作流程。这样既使科内工作有
6、章可循,又使科内人员权责明晰,分工明确,协作协作。2、制定各中心检查标准鉴于质检中心的特别工作性质,为使质检有的放矢,避开流于形式,本人在对各中心全方位实地考察后,查找相关材料,制订了后勤集团各中心检查标准,为日后质检工作的深化开展奠定基础。3、摸底排查,组织考核遵循已制定的工作章程,结合科学制定的各部门考核标准,本人组织质检中心同志履行工作职责,比照标准对后勤处所属各部门逐项进行摸底检查,对检查过程中发觉的问题,质检中心刚好下发整改通知单,告知受检单位。另一方面,我们还主动与受检部门领导进行沟通、沟通并刚好将检查结果通报给对方,协作各受检部门有针对性的进行整顿改进。与此同时,每次质检结束本人
7、都会将质检结果系统整理,以书面形式上报后勤集团有关领导,并做系统汇报。4、组织招投标工作在过去的一年中,本人组织质检中心同志完成了沈辽中路6号高层家属楼给排水和消防的招标工作。为更好的组织招标工作,确保有资质、有实力的投标单位胜任相关工作,用最少的钱干最多的活,干好活,本人与基建处工程科、资产与设备处供应科多次沟通,学习招投标的组织与环节设计,细心策划标书,设计公正、公允、公开的招标程序。5、编制年度修理工程安排为确保20xx年修理工程安排编制工作按时完成,依据我们所驾驭的学校新老校区建筑物的实际运用状况及学校各部门上报内容,我中心组织有关专业技术人员,对须要修理的部位进行了实地勘察、多方询价
8、,在实际调研基础上编制出了20xx年修理工程安排。6、仔细总结,制定明年工作安排为使各项质检工作更加合理、科学、规范,每次质检工作后,本人都会组织中心成员仔细总结质检工作中发觉的问题,特殊是就包括本人在内的质检中心成员专业学问、行业素养、质检阅历等方面存在的不足,细致揣摩,力争通过日后的学习、实践总结提升自我。结合已开展工作,依据本中心工作性质和人员构成状况,围绕完善检查标准,总结20xx年检查不足,建立学习型质检中心等方面,本人制定了20xx年中心学习培训安排和工作安排。7、完成领导交办的其他工作今年,在履行本职之外,本人还完成领导交办的其他工作,如跑出售学校公有房屋的相关手续,向市房改办、
9、市资金管理中心申请修理款。在过去的一年中,本人通过对日常工作总结反思,日益深刻地相识到质检工作事关重大、责任重大。在满怀工作热忱,不计个人得失的同时,本人也深刻相识到专业学问的匮乏严峻制约质检工作的质量。为此,本人将在今后的工作中接着发挥优势,努力学习弥补不足,争取保质保量做好质检工作,为全校教职工供应一个良好的学习工作环境。xxxxxx年xxx月xxx日中心主任述职报告 篇3过去的一年,为落实省国税局提出的,以信息化建设为突破口,大力推动征管改革,建立现代税收征管运行机制这个总体目标,在市局党组的重视和支持下,我和中心的全体同志一起下分局、进企业,摸清基层的状况;到省局信息中心请示汇报,吃透
10、上级的精神;走访相关业务公司,驾驭技术保障的要领。在此基础上,我们拿出了全年工作思路和主攻重点,报经局领导审定,下发了市国税局关于做好20xx年计算机工作的看法。从年初起先,我们逐个阶段摘督导,逐项工作抓落实,始终突出四抓:一抓硬件建设。这是计算机推广应用的基础。我们挤出有限的资金,争取省局的支持,调动各方面的主动性,给基层单位接连配齐了微机,但随着微机在税收领域的应用越来越广,几乎全部的涉税活动都纳入进来,单机操作已经远远不能满意大多数分局工作的须要,全系统联网运行势在必行。为此,我们马上动手进行调查,本着节约、好用的原则,提出了一套解决方案,得到了市局领导的充分确定:对13个分局的办税厅及
11、办公室进行简易布线和对等网的安装;又投资10多万元,将7个分局由拨号上网改为DDN专线联网;配发各种设备40多台套。这样一来,形成了以市局标准机房为中心,8台高档服务器为数据处理核心、三级广域网和局域网为骨架的税收管理系统。全局连接成为一个稳定、高效的微机网络系统;分局的各个岗位运用单台微机各司其职,资讯共享;分局与市局、市局与省局的远程通信效率成倍提高。二抓软件应用。我们与有关公司联手建成了全省国税部门第一个电子报税系统,紧接着逐步推广省局骋豢?IMB软件。截止到去年底,已基本涵盖了整个税收业务流程,应用效果日渐显露出来。去年,我把主要精力转移到办公自动化的应用、网页的制作、金税工程及CTA
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- 2022 年中 主任 述职 报告
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