2022年仓管月工作总结.docx

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1、2022年仓管月工作总结仓管月工作总结总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作实力的提高，快快来写一份总结吧。总结怎么写才不会一模一样呢？下面是我细心整理的仓管月工作总结，希望能够帮助到大家。仓管月工作总结1 时间过得真快，转瞬一个月即将结束，迎来的是新的一个月，在这期间回顾xxxx月份的工作，主要有以下几条：一、仓库保管员的工作1、负责仓库大库(原辅料区。阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和平安工作及各项记录;2、责全部有关原辅材料、中药材、危急品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各

2、项工作及记录。二、协作车间生产1、生产安排，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，刚好填写相关的记录;2、协作以上各车间的领料工作，刚好填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清楚，可查。发觉问题刚好汇报，改正。三、协作GMP的认证1、协作做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作;2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整齐，达到了帐、卡、物一样;3、协作化验中心做好现场核准工作。四、负责仓库干净区的管理和清洁工作1、做好干净区空调机组的维护工作;2、每个星期一做好干净区的清洁工作及填写相关记录;3、

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;4、分料后，做好清洁工作及清场记录。五、协作其他的工作1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录;3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;4、协作化验中心的取样工作;5、每月帮助财务做好盘点工作;6、协作成品保管员做好出库、退货、搬运工作，协助包材保管员做好日常工作。以上为本人本月工作总结，请领导指责指正。仓管月工作总结2仓库12月份月度部门总结 一.仓库制度建设状况物资管理制度的.建设：1.物资管理制度、及附相关表单的设计目前已经与各部门

4、主管进行探讨、发文，表单已设计好。经与各部门沟通，适合本公司的实际流程。2.制度建设出现的问题：制度未对各部门主管进行培训、各部门也未将制度精神传递至执行层;制度执行状况较差，各流程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监督;3.变更此现状的思路：对各部门主管进行该制度培训，并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人;仓库对各流程做好把关工作，在收发料过程中进行限制。行政部门对各相关部门违规现象进行监督、考核。4.需得到领导支持的问题：领导重视此制度、支持此制度的执行;此制度在执行的初期，会出现新老交替连接问题，望能得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行状况进行关注和监督。仓库人员岗位职责：

5、1. 本月内已完成仓库各岗位岗位职责;2. 存在的问题：目前岗位职责未进行正式的审批，还未起先正式执行。3. 整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再起先执行。仓库组织架构：1. 本月内已完成仓库组织架构;2. 存在的问题：目前仓库组织架构未进行正式审批，还未起先正式执行。3. 整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再起先执行。二.仓库团队建设状况1. 目前团队建设的主要任务：稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精神、服务意识、成本意识。2. 团队建设的进展：目前仓库意向离职人员6名(万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、高丹)，其中离职人员3名(孙细苗、宋元胜已离职批准，高

6、丹试用几天后自动离开，杨群12.29日自动离开)，其余人员经沟通和做思想工作短暂稳定;仓库人员协作意识有所提高，能出现帮助其他同事做本部门的工作;仓库人员工作主动性有所提高，起先出现主动汇报工作的现象。3. 识需加强;还未对部门人员仓库管理相关业务技能发面的培训。4. 整改思路：下月内起先对仓库人员业务技能发面内部培训1-2次;多与仓管员沟通，稳定老员工，激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作;开展部门人员不说“工作禁语活动”。三.仓库规划状况1. 仓库区域规划状况：本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、存储区已规划好。2. 存在的问题：目前只有备料区投入运用，待检区、次废品区、

7、办公区还未按规划目的起先投入运用。存储区未进行栅栏围隔、办公区未进行修建，无办公桌。3. 整改思路：待检区、次废品区下月内投入运用;仓库栅栏围隔结合公司技质部、财务部、选购部、仓库办公室的确定后与李主任、程总沟通，能确定栅栏围隔事宜;办公区的修建与李主任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。四.仓库人员物料、业务熟识状况1. 仓库人员物料、业务熟识整体状况：仓管员整体物料熟识程度差;业务流程不娴熟。新员工不能尽快上岗;各仓管员因为物料只了解相对应的责任物料，无法做到顶岗作业。2. 整改思路：下月内将收料方式由各仓管员只验收责任物料变换为每天制定责任收料人收料的模式，通过收料达到每个仓管员熟识全部物

8、料的目的;责任收料人将当天收到的物料数量与对应责任人进行数量交接，达到相互监督、相互熟识物料的目的;提倡仓库人员会面帮助，通过帮助收料和发料达到交差熟识其他人员的责任物料、提高团队协作意识的目的;五.仓库次、废、呆滞料处理状况1. 次、废、呆滞料处理整体状况：所退次、废、呆滞料约占90%，安排1月5号前完成全部退料95%以上。2. 次、废、呆滞料目前退货83次，仓管月工作总结3四月份工作总结 xxxx年四月份矿山部仓库物资进出状况正常，物品存放状况正常，现将本月工作总结如下：一、四月份工作开展状况。由于刚到矿山工作的时间不长，因此对矿山的仓储物资还不太熟识。所以接手矿山仓库的第一件事就是对仓库

9、的物资进行了解，并登记物品的摆放处，便利在领取物品时能第一时间取到，不耽搁领料员的时间。其次是对本月入库的物资进行仔细的盘点和验收，并进行有序的排放归类。第三是细致的根据领料单的数据进行发料，进行反复的核查，避开出现多发或少发的现象，以免造成公司的损失。二、四月份工作存在的不足。第一，对矿山仓库物资不熟识。其次，对于物资入库的程序没有驾驭。第三，对物品的归类和摆放不清晰。三、工作改进措施。对于一个刚刚接手这项工作的生手来说，仓库管理工作的确存在一些难度。但是信任经过我本人不怕艰苦，勇于学习的坚决信念和在公司同事热忱帮助下，我必定可以顺当的完成我的本职工作。然而在下个月的工作中，我首先是要完成对

10、仓库全部物品的熟识。其次是对仓库物品进行整齐的归类摆放。最终是与有阅历的老员工讨教仓管工作，平常应当留意的事项，避开在以后的工作中犯错误。总而言之,总结这段时间的工作,我会尽我所能把工作完成好，不辜负领导的期望。同时在今后的日子中不断的学习，保证每天都有不同的收获。也请领导信任，我会接着努力，为部门仓库物资管理贡献自己的一份力气。仓管月工作总结4转瞬间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的三个月里，我学到了很多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，主动向上的团队。特别感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。刚进入公司时对公司不了解，

11、还记得因此而拥有过朦胧，首先，在原材料仓库的三个月来，熟识了原材料入库流程，熟识了采纳先进先出的原材料出库流程在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐性的讲解，我觉得他们很热忱，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。实习期间，担当了仓管的基本职责，参加了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，仔细核实，细心清点，当面交接，当面签章;仔细按严密的程序办事。其次：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解平安库存，周转库存，存量，选购

12、批量，严密跟进每一款物品的进销存，刚好提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾选购周期及选购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解选购的经济批量与周期，综合分析好，连续 关注。第三：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都须要一个有序整齐的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必需养成一个好习惯，每天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有特别大的帮助。第四：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的方法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页