2022年烟草局年度工作计划范文.docx

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1、2022烟草局年度工作计划范文工作安排的制定是为了让工作人员在接下来的某段时期内有明确的工作目标、工作方向。下面是中国人才网的我给大家整理的烟草局年度工作安排范文，欢迎阅读。烟草局年度工作安排范文一新的一年里，我们将在县委、县政府的坚毅领导下，坚持以国家局、省局和市局公司相关文件精神为指导，主动转变烟叶生产发展方式，紧紧围绕原料保障上水平的总体要求，以基地单元建设为载体，以特色烟叶开发为重点，夯实基础、抢抓机遇、依靠科技，注意实效、明确措施、狠抓落实，全面提升烟叶工作水平，实现转方式、调结构、突特色、上水平、促发展的目标。现将20xx年工作安排汇报如下：一、种植面积、产值：稳定烤烟种植面积13

2、.5万亩，指令性收购安排27万担，平均亩产105公斤，亩产值2800元以上。二、结构比例：上等烟比例70%，上中等烟比例101%，桔色烟70%以上，等级合格率80%以上。三、站点建设：新建项目3个，安排投资1929.39 万元;启动项目9个，安排投资1664万元。四、科技示范园区：现代烟草农业科技示范园区科技楼总投资900万元，20xx年安排投资101万元。五、烟叶生产基础设施建设(一)烤房建设：460间，预料投入资金1518万元(二)机耕道建设：162.83公里，预料投入资金3256.6万元。(三)农机具：安排配置470台/套，投入资金935.3万元。(四)育苗设施：安排建设8万平方米，投入

3、资金568万元(五)土地整治：0.54万亩，预料投入资金1620万元。(六)水源性工程：1个，预料投入资金32072.47万元。六、工作建议围绕行业发展特点，努力推动农业现代化建设，加强基础设施项目建设，为保障和改善民生做出应有的贡献。总之，20xx年全县烟叶生产收购面临机遇和挑战的关键一年，面对外出务工人员增多、本地非农就业机会增加、用工成本大幅上涨等诸多不利因素，要顺当完成27万担的收购目标任务不仅须要全县干部职工付出艰辛的劳动，而且要超前做好工作支配，切实做到思想早发动，任务早分解，措施早制订。县局(分公司)将安排分解到各站，各站必需进一步量化到各收购仓点和生产收购人员头上，形成层层为目

4、标把关、人人为目标负责的管理机制。烟草局年度工作安排范文二以党的xx大精神为指引，围绕四个一流目标，突出规范、创新、文化、华蜜四个关键词，进一步夯实营销体系、执法体系、管理体系、监督体系、人才体系五位一体工作布局，打造服务武烟、法治武烟、创新武烟、阳光武烟、活力武烟和华蜜武烟。(一)着眼终端，优化培育，努力打造服务武烟根据限制总量、稍紧平衡的调控方针，坚持控总量、调结构、稳价格、降库存为目标，进一步调优市场状态，提升品牌培育、终端建设和服务客户三个实力。1、注意协调发展，提升品牌培育实力。要加强信息采集分析。在巩固常态化信息采集机制的基础上，针对市场特点，开展专题调研，刚好跟踪人口、居民收入、

5、价格库存、消费规格等指标，精确把脉市场商情改变，完善信息收集、分析和应对机制，应用数据分析方法，坚持用数据说话、用数据分析，加强信息的整合与应用;要完善工商协同。2、坚持以点带面，提升终端建设实力。以四同为核心，努力构建在终端着力、靠终端发力的营销新格局，分三个层次推动终端建设。一是做精示范户。在96户终端示范达标基础上，全面推广4s终端管理，重点提升零售户综合经营实力，为信息采集、消费跟踪、品牌培育、宣扬促销等现代终端功能作用打好基础。二是拓展目标户。通过组织现场观摩、心得沟通等形式，拓展提升目标终端户经营意识，改进陈设习惯，促进硬件投入，提升终端形象，形成示范片、示范区，实现卷烟销售、消费

6、跟踪等现代终端功能。三是跟进基础户。关注硬件条件相对较好的零售户，重点发挥卷烟销售功能，主要引导其优化环境、提升形象，切实提升客户整体盈利水平。3、强化内培外训，提升服务客户实力。一方面，要强化培训实效。围绕终端建设、品牌培育、引导实力三大培训主题，对内开展我的提升安排及我的策划方案两项活动，提高营销人员分析实力、沟通、引导实力，对外开呈现场观摩、心得沟通、计算机应用等的培训，提升客户经营实力，为现代终端功能的发挥夯实基础。另一方面，要推动物流成本限制。把握现代、经济、适用、效率的物流建设要求，延长配送服务内涵，优化整合物流线路，进一步降低物流成本费用。(二)内管外打，群防群控，努力打造法治武

7、烟坚持立足本地，完善 打假破网、市场监管、内部监管三个体系建设，优化证件管理，优化队伍建设，推动专卖管理工作再上新水平。1、构建立体打假，推动打假破网社会化。完善部门联合、多方参加、亲密协作的打假体系，着重用好两个力，借用外力，深化多警种合作，整合内力，探究所队一体化打假机制，形成打假合力，实现两个新突破。一是在找寻案源上要有新突破。二是在互联网案上要有新突破。2、注意多措并举，推动市场监管精细化。突出以非流烟的管控与查处为重点，接着完善打击严厉、管理到位、疏导刚好、服务周到的市场监管体系：联横合纵打重点。联合公安机关打源头，联合工商部门管终端，联合交通部门堵卡口，实现专项整治与日常监管双管齐

8、下。进一步深化说理式执法应用，从行政惩罚领域延长到行政许可管理，通过网站、报纸、广播、电视及开展送法下乡等活动，加大许可宣扬力度，做到依法依规，宽严相济。3、突出规范经营，推动内管监督常态化。接着以防外流、排隐患、促规范为目标，着重做好两个2、一个3：完善两个机制。完善每月专销互动例会机制、专销协同核查机制，加强专销一线人员的协同协作;完善4：4：2内管三员联动考核机制，做到有案必报、有案必查、有案必问责。用好两个系统，应用好内管信息系统和内管模拟分析监管系统，提升内管数据分析的运用实力。借助三个载体。利用好卷烟零售户遵守法律经营宣讲会 ，引导诚信遵守法律经营;加强与武义工商联的联合宣扬，有效

9、应对武义超市现象;执行好四看、八问、五查 内管走访标准，加强日常内管监管。要充分相识到天价烟整治的极端重要性，强化全员治理意识，切实防治反弹。(三)注意精实，优化体系，努力打造创新武烟坚持精实管理主线，紧扣管理创一流目标，不断优化管理体系，实现创新发展。1、深化目标管理。目标是风向标、拉力器，要把深化目标管理放在企业管理首要位置，抓住两个环节：一是目标制订环节务求科学合理。二是目标落实环节确保管控到位。目标落地是目标管理的关键，要抓好三个载体：抓目标承诺。中基层负责人签订部门目标承诺书，员工层发放岗位目标管理卡，促进目标执行落地。抓方案进度。坚持目标分析报告制度，尤其是注意目标的自评制度，各部

10、门、各岗位要养成目标分析习惯，增加目标分析实力，实行每月一小结，每季一分析，年终一评价制度，要深度分析目标完成结果和过程，发觉数据背后的工作阅历得失。2、优化管理要素。遵循更加规范，更富效率为导向，根据有效的规章制度、清楚的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理要求，进一步健全完善六有管理要素。要梳理制度体系。各科室要对现有制度文件进行一次全面梳理，建立一套规章制度的统一管控和更新维护机制，确保制度刚好识别、便于查找。要开展职责回头看。全员参加，部门把关，对现有岗位职责进行再梳理，重点工作纳入岗位职责，消退职责模糊交叉地带，并在管理体系建设系统进行录入。要健全工作标准。要突出

11、以岗位对标为抓手，进一步提炼岗位干事要素指标，为干事有标准、工作上水平供应支撑。要畅通信息传递。重点加强个人工作平台的应用，特殊是深化工作安排模块，工作协同模块的应用深度。以现有信息系统为抓手和参照物，不断优化管理流程，推动流程标准化，标准信息化。要完善绩效考核。1月，开展绩效管理体系调整完善看法建议征集活动，23月，集中研探讨证，力争一季度完成定稿，绩效考核与目标管理相呼应，考核围绕目标兼顾过程要素，积分嘉奖突出对主要业绩和贡献大小。要持续优化文件。坚持统分结合，以我为主，结合班组建设，开展我的文件我来改活动，在此基础上，建立完善由科室内审员为主导的体系文件持续优化机制，维护体系文件动态管理

12、。3、推动创新管理。创新是企业进步的灵魂。要切实解决创新动力不够、实力不足的问题，坚持1234齐步走：组建一支队伍。根据特长引领，内训驱动工作思路，兼顾专业特长、年龄学问等的互补性，在各科室部门选拔一批实力强、干劲足的员工，组建一支1015人的创新工作小组，强培训，压担子，培育创新活动骨干力气，以点带面，推动全员创新发展氛围的提升。建立两项机制。建立创新成果学习沟通机制。接着坚持qc小组活动进度碰头会制度，依据条线对口原则，由创新小组成员精选省、市优秀创新项目成果、qc成果进行分析点评，共享创新成果，拓展创新思路，提升创新实力;完善创新激励机制。进一步完善创新金点子征集和优秀创新管理员的评比和

13、嘉奖制度，加大嘉奖力度，激发创新动力。打造三层格局。努力构建以金点子征集为塔基，qc小组活动为塔身，创新项目探讨为塔尖的金字塔形创新探讨格局，开展一次金点子评比，纳入星级积分。坚持以会代训、实践参加的形式，扎实推动qc小组活动。年底召开一次qc成果发布会。探究建立创新课题库，申报一个创新探讨项目，主动参加市局创新探讨与推广应用。实现四个转向。要从要我创新向我要创新转向，没有创新就是落伍，树立岗位创新理念;要从骨干创新向全员创新转向，立足解决身边工作中的问题，充分激发全体员工的创新参加和创新实效。要从单兵突击向协同会战转向，注意加强部门之间的相互合作，优势互补，整合创新力气。要注意从管理创新向业务创新转向，管理创新难度增大，要重点挖掘专卖、业务领域的创新着力点，务求创新实效。第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页