2022年生产主管工作总结「精选」.docx

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1、2022生产主管工作总结精选生产主管须要定期对自己的工作进行总结。下面是我为大家带来的生产主管工作总结，欢迎阅读。生产主管工作总结1时间荏苒，20xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20xx年，展望充溢希望的20xx年。20xx年我在面对人员流淌大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的状况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，主动开展工作，取得了肯定的成果，但也存在着某些不足须要不断改善、不断提高。现将20xx年的工作状况向公司领导汇报如下：一、20xx年绩效指标完成状况1、月平均出货金额。在公司各部门的主动努力和

2、大力协作下，在总员工人数没有增加的状况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。2、刚好出货率。刚好出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。3、库存金额限制。12月份库存金额为971万美金，实现了限制在1200万美金以内的目标。4、平安生产。全年工厂没有发生任何重大平安事故，只有2次300元以内的稍微平安事故。5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。二、取得的成果及主要工作事项1、制度建设1)对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承

3、认程序、品质异样责任判定管理制度等。2)建立新的流程、制度依据公司的发展须要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点限制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理方法、打样物料选购补充规定、财产盘点制度等。3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作主动性。4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作主动性。2、产品品质不断提升。通过建立车间AUDIT制度等方式，不断改善

4、产品中存在的问题，大大削减了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事务，除ME20xx移动电源的插头用错外。3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。1)人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率(1)提高员工作业的娴熟度新员工刚来时，必需将其支配在次要或易操作的岗位上，如要支配在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等)必需经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。完成时间：新员工到岗时(2)严

5、格限制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充足与否与睡眠好坏有特别重要的关系(也会影响到一个人的心情)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常状况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充足的精力和良好的心态才会创建更高的效率。完成时间：建议人事部从即日起根据宿舍管理制度由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息状况每月进行2次左右的抽查。在限制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。(3)对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须刚好进行嘉奖，表现不好的须进行口头或物质上的惩处，不

6、能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。完成时间：每周进行质量标兵、重点限制工位的评比，每月进行优秀员工的评比，并赐予相应的物质和精神上的嘉奖和惩罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。2)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率(1)对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必需随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异样时，必需立刻处理。(2)对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须常常检查其是否工作正常，不行粗暴操作，做到谁运用谁负责。(3)购买101W大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。3)物料方面

7、保证物料的刚好供应及来料的品质(1)PMC、物料员必需根据生产安排保证所做机型的物料准时供应到位，以削减因此造成的待料等无效工时的奢侈。(2)提高来料质量，削减选择工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由IQC主持支配其它部门的作业员到电子电器部或在IQC处进行全检，以削减电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部特别忙，而其它生产部门相对不忙。生产主管工作总结2在过去的一年里，生产设备部以营销部的生产订单为依据，按各产线的生产进度支配生产，对各产线发生和可能出现的问题刚好的调查、了解，实行措施主动预防和处理生产中的异样，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满意了公司营销部的产品销售要求

8、。1、首先，依据客户订单交货日期以及生产安排单为依据，把生产安排下达到生产线。并检查、督促和帮助有关部门人员刚好做好各项生产作业打算工作。在检查中发觉打算不足，协同有关部门刚好实行措施或调整安排，确保订单刚好交货。其次，每天刚好检查生产的执行状况，以排程生产安排为依据，检查驾驭实际生产进度与安排之间的偏差。发觉车间有脱离安排的偏差，刚好同有关部门进行沟通，基本上保证了安排如期实现。2、在20xx生产工作中，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新聘请员工又许多，新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，还是坚决地进行岗前岗中的各种培训和指导，保证了新进员工的顺

9、当进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。在日常工作中关切新进员工，与之进行良好的沟通，对新员工的培育关注，发觉其优点重点培育。培育车间后备机长，在日常工作中，开展理论与实际相结合的培训，对其优秀员工进行后备力气的重点培育。3、高度重视产品质量，主动向员工灌输质量意识，要求员工严把生产工序的每一道质量限制关，始终坚信质量是生产出来的，不是检验出来的。只有车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才会稳步提高。在20xx年的生产过程中出现了多次的质量事故，如：青岛海德RCP11产品用错料、东莞奇异CCP17产品出现长度偏差等等，车间对出现问题后进行仔细对待问题，

10、自我分析从自身的找寻问题，找出有效的预防措施，避开了重复事务的发生。事实证明白车间的预防措施是有效的，在事故发生后车间又发觉多次混料标签错误、批号混发的事情，车间刚好反应到相关部门进行处理，避开了更大的损失。在完善车间的管理上，主动的对其他部门出现的问题提出了有效整改看法，把问题处理在萌芽状态。4、依据实际工作须要，在以为依据的状况下不断的完善车间的管理制度，保障了车间的生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了各项工作的开展。5、20xx年工作中自身实力的加强，加强与部门与部门之间的沟通，提高沟通工作效率和工作质量。加强团队意识，加强培训学习，提高工作实力，具备更快、更好的工作实力，更好的

11、为公司服务。 有时感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，有时会出现无效沟通的现象出现偏差，出现了以自我部门为中心的思想，不利于高效率、高质量的完成工作，虽然当别的部门提出协作时，大家也会协作，但是主动帮助其他部门完成工作，或者很开心地协作其他部门提出的要求及其他协作时，仍旧还不是很到位。这肯定会在肯定程度上影响工作的效率及工作质量。虽然较之故去有了较大的改善，但是在这一方面是我很大的短板，这也是让我在20xx年工作深感到挫败的因素。6、仔细上报各种生产统计报表及生产数据。生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产量日报、月安排到年度安排等等的统计表格，此外还有众多的随机临时报表。虽然公司还

12、在发展阶段，但这些相关数据将会是将来公司绩效考核、完的基础和重点。在做这些报表的过程当中还有些须要给进和完善的地方，将是以后工作的重点。在做报表的同时去分析车间生产现状，能够刚好的发觉问题解决问题，将问题刚好指出并作出相应的预防措施。在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下不足与改进：1、车间的生产现场管理较之以前有了很大的改善，但有时也会出现各种物料的摆放不整齐，标识标标牌也没有刚好放置，没有更好做到定置定点管理。还有就是环境卫生、设备卫生、等卫生没有刚好进行清扫的现象，做好现场管理，对于车间产品质量有很大的帮助。例如：拿RCP11加错了的事情

13、分析，假如当时根据5S标准去做，将多余剩余物料刚好退库处理，就不会出现这样的事故，由此可见，车间的现场管理还没有进入“精细化管理”，在20xx年细化车间现场管理，对于一些存在隐患的现场进行细化分析并作出有效的管理措施。2、和相关部门的沟通、协调的不志向，致使我们在工作中协作的不好，这将严峻影响公司的利益，是极大的人力资源的奢侈。在20xx年的工作中要加强自我学习，提升自我职业素养，以大局为重，在完成本职工作外要主动协作其他部门工作，使之成为一个正整体。3、由于各种因素，人员的流淌率过大，在生产中不能很好地刚好地发觉问题，新进员工品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检等工作，在以后工作中加大对员

14、工灌输“质量意识”主要对新进员工进行多方面培训，对车间各种质量记录进行日常检查。由于人员流淌较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在肯定程度上影响了产品的产量和质量，间或造成停机等现象，加强员工的培训工作，理论实际相结合的培训，并作出相应的开合。充分的利用机长的职责，新进员工由机长带形成“1对1”的培育模式，这样不仅新员工学会了而且机长也能更深一步的去理解。4、有小部分新员工思想懈怠，不主动主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，工作无热忱，责任心差，干脆影响其他员工的工作心情。在以后的工作中良好的他们“沟通”，了解状况以身作则去带动他们。当然，对待一些“顽固不化”的员工车间坚决辞退，

15、不能因为一个人而带坏了整个车间的氛围。5、车间的管理制度还有很多不完善的地方，须要我们进一步的完善；在制度执行方面，由于管理的认知度没有提到肯定的高度，在生产现场执行制度不够彻底，致使我们的生产现场仍旧时常出现这样或那样的问题，我们的管理工作有待进一步加强。依据车间现有状态，不断的去完善车间的管理及操作，提出合理化建议。为20xx年生产目标贡献自己的力气。面对已经到来的20xx年，在蒋总的带领下以最饱满的热忱对待新的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为公司的发展尽最大的努力！生产主管工作总结3在过去的一年里，生产部以市场部的生产安排单为依据，按各产线的生产进度支配

16、生产，对各产线发生和可能出现的问题刚好的调查、了解，实行措施主动预防和处理生产中的异样，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满意了公司市场部的产品销售要求。1、首先，依据客户订单制程表以及生产安排单为依据，把生产安排下达到各产线。并检查、督促和帮助有关人员刚好做好各项生产作业打算工作。在检查中发觉打算不足，协同有关部门刚好实行措施或调整安排。2、其次，每天刚好检查生产作业的执行状况，以排程为依据，检查驾驭实际生产进度与安排之间的偏差。发觉车间有脱离安排的偏差，刚好同有关班组长协商，基本上保证了安排如期实现。4、在20xx生产工作中，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新聘请员工又许多，新员

17、工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，还是坚决地进行岗前岗中的各种培训和指导，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。5、高度重视产品质量，主动向工人灌输质量意识，要求各产线严把生产工序的每一道质量限制关，始终坚信质量是生产出来的，不是检验出来的。只有车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才会稳步提高。6、依据实际工作须要，在以为依据的状况下制定了各项新的规章制度，保障了车间的生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了各项工作的开展。7、综上所述，通过作业流程的优化，仪器、工具和测试夹具的完善及人员的

18、合理利用，使得公司的产品出厂合格率达到以上。客户满足程度也达到以上。在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下不足：一、生产现场管理方面：1、车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，标识标标牌也没有刚好放置，没有做到定置定点管理。还有就是环境卫生、设备卫生、等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱。2、和相关部门的沟通、协调的不志向，致使我们在工作中协作的不好，这将严峻影响公司的利益，是极大的人力资源的奢侈二、人员管理方面：1、由于各种因素，人员的流淌率过大，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责随意识不强，在生产中不能很好地刚好

19、地发觉问题，品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检。2、由于人员流淌较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在肯定程度上影响了产品的产量和质量，间或造成部分人为的坏机，返工等现象。3、有小部分新员工思想懈怠，不主动主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，工作无热忱，责任心差，干脆影响其他员工的工作心情。四、制度方面：制度还有很多不完善的地方，须要我们进一步的完善；在制度执行方面，由于我们部分管理的相识仍旧不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧时常出现这样或那样的问题，我们的管理工作有待进一步加强。一、人员管理1、提高车间一线管理人员的管理水平，多开展各类培训活动，使其能

20、具备独挡一面的实力。2、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养，以适应公司以后的发展需求。3、对岗位实行职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。4、完善绩效考核方法，根据多劳多得的原则，合理考核。调动员工的工作主动性、主动性。5、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关学问的培训工作，努力提高员工的操作技能和解决问题的实力。二、生产管理1、定期召开生产例会，落实生产进度，通过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想，增加团队精神。2、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。3、进一步加强与各部门的沟通、协调与协作。面对即将到来的20xx年，愿以最饱满的热忱对待新年的

21、每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为公司的发展尽最大的努力！生产主管工作总结4在公司生产部全体员工惊慌劳碌中,不自不觉就走过了半年,在这半年中,生产部工作有得有失。在过去的半年,由于公司产品的特别性，新进员的操作技能需有肯定时间培训及个别老员工的流失车间整合搬迁等前期工作打算不充分，生产实力、生产效率不能充分的发挥，生产效益与20xx年同期相比有所下降。 为了在20xx年下半年能更好的前进，吸取阅历教训，以便扬长避短，更好的开展下半年的生产经营工作,现在对20xx上半年生产部工作状况总结如下:一、 在产品产量方面：（附表）今年上半年1-6月总共生产各类自制品14，

22、5466套（件）。其中手套类的产品共生产4，0009付，靶类产品共完成1，7855个，护具类产品工完成4，5014付（个），服装类产品共完成3，0026套，沙袋皮人类产品共完成1797个，五金垫类共完成765套，比去年同期下降26.2%。二生产质量方面：（附表）在完成上述产量的同时，生产部也高度重视产品质量，严格把控每一个产品生产工序的质量关，利用组长巡检及生产技术指导刚好为员工灌输质量理念。20xx年上半年生产车间平均品质达成率 96.2% ，（详见附表）从表可看出个别组有2、4月份的品质达成率低于公司质量品质目标要求，针对其品质达成率底的问题，实行对个别生产员工实际操作技能方面的基本理论培

23、训和现场实践指导，让每一个员工在产品在上线前，都能了解基本的产品质量判别方法。 三生产管理方面20xx年上半年生产部在公司领导正确的领导下，在生产部各车间的紧密协作下完成了以下重点项目，创建了良好的经济效益，节约了生产的成本。1缝制车间车缝的工价改革及公布20xx年上半年生产部为了更好稳定一线车工，提高员工的生产主动性，对现有产品的车缝工价进行重新梳理调整，经公司领导同意后，在现有的基础上作适当比例的提升，并4月份在四楼LED屏上公布产品的工价。工价的的公布在车间起到了良好的效果，提高的员工生产主动性，部分员自觉加班连班。2.车间的搬迁整合。在公司领导的要求下，本着节约生产成本的前提下，生产部

24、对生产车间进行整合将原来三楼的搬迁到五楼车间，于3月份起先接连搬迁，为不影响生产进度，利用星期天及晚上下班的时间，车间管理带领个别员工分批次将丝印组裁剪组配供组泡沫粘合组后整组搬迁至五楼统一规划。这样支配既节约了水电，空间资源，还便于生产的统一管理，车间生产气氛有明显的提高。 二、 平安生产方面：平安生产是企业最重要的一个方面之一，平安是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关平安学问一部分员工未能完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些基本的平安常识，有时也很简单松懈。虽然没有大的平安事故出现但是我们不能松懈平安生产制度，仔细实行“平安第一，预防为主”的方针，强化平安生产学

25、问培训。使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作能上一个新台阶。上半年生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，并且涌现部分优秀员工、生产标兵、质量标兵。但是也还存在较多的问题，主要有以下3个方面的不足：一：生产效益20xx年上半年总产量为14，5466套（件），比去年产量1，10124套（件）下降26.2%。针对这个状况,生产部在今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度,可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训,让部分的员工能够驾驭多项技能,充分利用好内部人力资源。加强生产 车间物料的连接，原材料的来料不刚好也给生产带来了肯定的

26、影响，导致生产线在线的产品常常转换，影响车间的生产进度。 二：加强生产现场管控生产车间各区域的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种协助用品摆放不整齐，车间半成品，成品堆放比较乱，部分场地存在脏、乱等现象。下半年生产部加大宣扬及监督的力度，推行“6S ”管理模式，定期进行生产车间卫生清扫，详细支配专人进行监督检查，营造干净、整齐的生产环境。 三、加强人员管理由于生产部部分员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项

27、能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教化。对出现问题的职工进行一对一的沟通，加强思想教化，针对表现优异的员及屡教不改人员实行适当的奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展。 下半年工作安排一.提高生产部各车间自制品的产量，比上半年提高15%-20%。 .对生产过程中特别工序，影响生产生产效益，组织相关的技术人员及班组进步行技术革新，优化生产流水线。.通过引进现进的生产机台设备来提高生产效益。 二.加强生产部各岗位人员技能的培训。.对生产部现有员工进行技术培训，并着重培育特别工序操作人员。 .在条件允许的状况下，对部分操作工序实行轮岗制，培训生产技术多面手。三.推行生产部计时员工的计

28、件工作。对生产车间后整计时员工逐步转成计件模式，前期对装靶、绑靶作试运行，后期对冲孔、剪线等工序进行计件。 四.加强生产部车间现场的“6S”管理。在20xx年的下半年里，我们必需仔细总结过去的阅历，发扬优点，克服缺点，把存在的问题（缺点）逐个、逐步详细去落实和解决，生产部在以后的工作过程中，加快技术改革，不断提高产品质量，降低各种消耗，提高员工的综合素养、加强生产综合管理、进一步发扬员工主子翁精神以及增加员工的向心力和归属感。我们信任，在公司领导的细心经营下，通过生产部全体员工的不断努力工作和创新突破，各方面将迈向一个新的台阶。生产主管工作总结520xx年上半年转瞬已快过去，回顾过去的半年我接

29、手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是许多不尽人意的地方，我们的工作中也存在许多问题，现详细总结如下：一、过去半年的工作回顾：1、生产任务完成状况（1）上半年共装配生产镰刀臂机器4台；（2）最最终用户处安装交付4台（3）技术改进钼靶机一台，已完成了80%（4）售后修理4台次。（5）技术革新小改小革5项。已经近尾声。以上工作生产部依据公司要求的生产工期，刚好制定生产安排，并按此安排组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发觉问题刚好与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此上半年

30、生产中虽然没有出现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题2、工作中存在的问题（1）生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放；（2）生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多须要急需解决的问题；（3）质量管理中存在许多问题，有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生

31、；（4）公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随意摆放；没有专人负责管理。（5）低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大奢侈。（六）人均效率管理的问题：目前生产部干脆间接定员4人，按人均效率上半年生产发货4台来看，半年人均一台效率严峻低下，各项生产任务并不饱满。以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣扬贯彻质量管理体系的相关规定。二、下半年工作安排下半年生产部要仔细总结上半年的工作不足，发扬成果，克服缺点：仔细学习，勤奋工作。（1）制定具体的生产进度安排，按人均效率

32、严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。（2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高；（3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏；（4）加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。（5）加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事务的发生；（6）加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培训安排，实行传，帮，带，授课，探讨等方法，争取将现有的生产部人员培育成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。（7）加强对低

33、值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。生产主管工作总结6200x年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年，生产主管的工作总结。铝价始终波动不稳，在公司领导的正确运筹选择与领导下，主动能动地调整运营状态，变更经营策略，虽遭受劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的干脆创建部门。200x年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的亲密协作下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水

34、一样，静静地从我们指甲缝里流走了，转瞬间我们从200x年的新年伊始那天又走到了200x年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝福我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。在过去的一年里，生产部以生产作业安排为依据，对各车间发生和可能出现的问题刚好的调查、了解，实行措施主动预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压刚好效工艺的生产限制，氧化车间电泳着色颜色限制和水印处理，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满意了公司销售部门的产品销售要求。1、首先，生产部依据订货

35、单制定生产安排，标注好客户要求及供货日期，把生产安排下达到各车间。并检查、督促和帮助有关部门刚好做好各项生产作业打算工作。在检查中发觉打算不足，协同有关部门刚好实行措施或调整安排。2、其次，我每天刚好检查生产作业的执行状况，以安排为依据，检查驾驭实际生产进度与安排之间的偏差，工作总结生产主管的工作总结。发觉车间有脱离安排的偏差，刚好同有关车间主管和经营部协商，基本上保证了安排如期实现。3、对各车间出现的质量生产事故和平安生产事故进行分析，刚好同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产安排完成状况的统计资料和其它生产信息(如由于各种缘由造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;生产实

36、力的变动记录等)进行分析探讨，深化细致地分析探讨所出现的问题，同有关部门刚好协商，找出问题解决方法。4、人员管理方面，在200x生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新聘请员工又许多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚决地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，主动向工人灌输品牌意识、质量意识，要求各车间严把生产工序的每一个质量限制关，我们始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都

37、有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，特殊是挤压车间。二、人员管理方面由于企业地处落后的地区，聘请的员工普遍文化素养较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责随意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地

38、爱惜公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教化、培训，继而进行系列的检查督促(包括经济惩罚)，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的要求。三、设备管理和模修方面设备停机率较高，修理效率跟不上，但从目前修理人员的数量和水平来讲，对今后的设备管理必定会带来肯定的困难，特殊是在设备修理和保养方面，我们欠缺这类人才。另外设备修理人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟识。模部也存在类似问题。四、成品率、产量较低设备修理和模具修理跟不上是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间生产限制，班长是否合理调配人员，有没有达到棒、模最佳配置，在这一方面还有所欠缺。五、

39、平安生产方面平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是相关平安学问大部分员工了解不多，一旦有突发事务根本无法处理。为此我将加强这方面宣扬工作，同时同人力资源部一起定期进行一些平安小学问的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入平安生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作再上一个新台阶。第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页