2022年模具类实习报告3篇.docx
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1、2022年模具类实习报告3篇模具类实习报告3篇我们眼下的社会,越来越多的事务都会运用到报告,我们在写报告的时候要留意涵盖报告的基本要素。那么你真正懂得怎么写好报告吗?以下是我收集整理的模具类实习报告3篇,仅供参考,大家一起来看看吧。模具类实习报告 篇1我现在工作的公司是xx有限公司,是国内双色模具的领头羊。业务大多是微软,APPLE,任天堂等客户。成立于20xx年,是一间比较年轻的公司,但是发展得很好,队伍日益不断的壮大变强。我在公司的职务是PE助理工程师,有空的时间就与男女同事以及老板聊闲聊。做为工程系一名即将毕业学生,我很荣幸在涂装部做一名PE助理工程师,让自己了解到工作的重要性:主导整个
2、生产制程、制程分析、制程改善、与SOP(作业指导书)、SIP(检验标准书)编写制定、各种产品的夹具设计、ECR(工程变更单)、与员工的培训工作。亦驾驭品管各种手法与各种仪器的运用、各种报表的填写与回报(驾驭到这些才能与客户有更好的沟通沟通,使客户能够接受一些他们并不了解的不行避开的品质问题)。另受部门主管厚爱,派我参与学习方之见课程:目标管理与绩效考核、成本削减策略、成本管理策略、基础统计概念、人力资源。ISO体系受训(ISO9000标准条文,OHSMS18001标准条文与ROHS审核)。IE(工业工程):IE之时间分析、IE现场改善方法。来到这里让我学到了在学校3年都学不到的东西。生活很简洁
3、!说真的,做PE助理工程师这一行还不错哦,就是公司刚接单时好辛苦,好累!现在在社会找工作也是不简单,有份好工作就心满足足啦!至少不会戴上失业的名函!许多时候,胜利与否,但只有实力之外,还须要一点的运气!选择什幺样的工作,许多时候也是由个人的性格所确定的。时间过得真是好快,青春不留人啊!不知不觉就在该公司工作也快叁个月了。也学到不少东西,也对公司部门的业务和流程有深一步的了解。新至升涂装事业部是专致于塑胶UV涂装与底漆涂装。公司现在重点正向着没有最好只有更好的方向进发!让我最为之快乐就是公司常常搞一些聚会和许多的活动,经理也都让我来主持。这样又给我一个很好的熬炼平台。让我很快就会从学校的学术中脱
4、离出来,成为社会上不会落伍的人。员工是一个企业赖以生存和发展的基石,一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。1、聘用员工从需求起先并不是高素养的人才都是你须要的,每个企业都应当首先搞清晰自己的需求,我们曾经犯过类似的错误,随意地进行聘请,把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累,有一段时间甚至疯狂地去参与各种人才见面会,通过各种渠道进行招募。2、培训几乎每个企业的管理者都希望员工能得到培训,几乎全部的老板都认为培训是当务之急,然而原委怎幺对员工进行培训,实行什幺样的培训最适合企业的详细状况,则不
5、是每个老板都能够说得清晰的,其实培训远远不是把员工集中在培训教室里,象上学一样给他们讲课,然后考试,这种看法太浅薄了。在现代企业里,培训的重要性可以说是无与伦比,有句流行的话叫做培训是最好的福利,可略见一斑。3、人事政策开发(1)员工手册制订一本实事求是的员工手册对于一个公司来讲是相当重要的,它不仅是企业全部政策的荟粹大成,也是员工各种行为规范、道德标准的依据。(2)政策贯彻实施政策制订好以后,面临的就是一个实施问题。对于一个公司来讲,这种管理制度的建立和完善往往是一个漫长的过程。(3)政策修订政策不是永久性的,它可以依据实际状况进行不断修订完善,但是政策的修订肯定要留意对事不对人,无论是什幺
6、特别的人物,也不能因此而更改政策,只有客观公正的政策体系才能保证公司的良好运作,规则建立起来之后,可以完善,可以调整,但是不能更改,以保持政策的肃穆性。(4)政策评估政策的好坏是有详细标准的,因此对政策应当进行效果评估。4、绩效管理(1)绩效管理的必要性绩效管理无论是对大公司还是小公司都会带来同样多的好处,它能帮助经营者见空公司的前进方向,为明智的战略管理决策供应信息,创建有利的环境,使坚毅的工作团队相互协作,也给每个员工供应对其绩效的期望标准,使其了解如何获得做好工作所必需的资源和支持。(2)目标与管理对于个体的绩效管理,我们的做法是将工作中的主要因素进行分解量化,对于一个员工来讲,可能牵涉
7、到的因素有:工作主动性、工作实力、合作精神、工作业绩、职业道德操守、突出贡献及劳动纪律等,其中因每个公司看重的不同而对其分数有所区分,但总体说来,应当能够在这些分数衡量下可以基本上量化一个员工的绩效。然而这仅仅只是一个起先,在制定了这些因素标准之后,还须要进一步对员工的个体绩效问题进行分析。工业工程(IE)的目标:是使生产系统投入的要素得到有效的利用,降低成本,保证质量和平安、提高生产效率,获得最佳效益。IE的基本功能是探讨人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系统,进行设计、改善和设置。详细表现为规划、设计、评价、和创新四个方面。设施规划与设计:对系统(工厂、医院、学校、商店等)进行详细的
8、规划设计,包括选址、平面布置、物流分析、物料搬运方法与设备选择等,使个生产要素和各子系统(设计、生产制造、供应、后勤保障、销售等部门)根据IE要求得到合理的配置,组成有效地集成系统。生产安排与限制:探讨生产过程和资源的组织、安排、调度和限制,保障生产系统有效地运行。质量管理与牢靠性技术:包括为保证产品或工作质量进行质量调查、安排、组织、协调与限制等各项工作,核心是为了到达规定的质量标准,利用科学方法对生产进行严格检查和限制,预防不合格品产生。管理信息系统:它为一个企业的经营、管理和决策供应信息支持的用户计算机综合系统,是现代IE应用的重要基础与手段。现代制造系统:IE的基础和组成部分,包括成组
9、技术GT、计算机协助工艺过程设计、柔性制造单元FMC与系统FMS、计算机集成制造、灵敏制造、虚拟企业、网络制造、虚拟制造、可重组制造系统、孤岛制造系统,基于智能体的制造系统、自组织制造系统等企业资源安排:是一种科学管理思想的计算机实现,起源于20世纪60年头初,经验了物料需求安排(MRP)时代和制造资源安排(MRP)时代。到90年头,面对企业全部资源管理的思想起先提出,MRP进入ERP时代。ERP对产品研发与设计、作业限制、生产安排、投入品选购、市场营销、销售、库存(投入品、半成品、成品)、财务和人事等方面进行集成优化的管理,并包括相应的模块组成部分。ERP不是机械地适应于企业现有流程,而是对
10、企业流程不合理部分提出改进和优化建议,并可能导致组织机构的重新设计和业务流程组。产品是企业的灵魂,产品的技术水平,质量都干脆关系着企业的客户满足度,关系着企业的生存和发展。在传统的观念中,库存就是资本,就是利润。而现代管理思想认为库存是不会增值的,库存量的增加会占用企业的流淌资金,奢侈企业的资源,从而制约企业的发展。看到了先进的生产方法和管理方法,此次工作实习是一次实践性教化环节,生产实践是我们工程技术人员毕业从事的事业。我们通过工作与实习,一方面对塬有的书本上的.理论学问加以巩固和对以后将要学习到的专业学问奠定基础,另一方面要使自己能够驾驭要领,并做到举一反叁,培育自己分析和解决生产实际问题
11、的实力,提前进入将来将要从事的工作角色。模具类实习报告 篇2流水似箭,转瞬间离开学校已有六个月了。经过这半年来的实习,让我真真正正的体会到了“井底之蛙”的涵意。在学校的时候,我们只是学习课本上的一些理论学问。那时感觉理论这么简洁想比操作起来也并不难。但事实却并非如此。当我们刚来到云南建工钢结构有限公司时,厂里按排了我们一个星期的厂规厂纪及平安问题的学习。于是,我们带着这些初步的培训之后,最终迈进了我期盼已久的实战中。当我们踏入了厂线后,带班首先给我们讲的就是平安问题。听我们师傅说就是在我们厂因为工作不仔细谨慎,乱动设备而造成的残疾,手指夹断,腿脚压伤压残等等都有出现过。这些听起来就让人心惊胆战
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- 2022 模具 实习 报告
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