2022年消毒供应室工作计划.docx

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1、2022年消毒供应室工作计划消毒供应室工作安排光阴的快速，一挤眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该好好安排一下接下来的工作了！信任很多人会觉得安排很难写？下面是我帮大家整理的消毒供应室工作安排，仅供参考，欢迎大家阅读。消毒供应室工作安排1在20xx年里，消毒供应室根据医院制度落实的要求，结合本科室工作实际，接着切实抓好和加强供应室管理，限制医院感染，仔细搞好主动服务和供应室改造工作现制定工作安排如下：一、完善组织管理模式：实行护士长领导下的分区责任制，分期对不同区域进行岗位培训，工作流程支配，各区域人员首先是对供应室工作流程的整体驾驭，再分区工作，保证各区域工作的

2、连贯性和正确性，定期进行岗位轮换。二、完善规章制度：用制度规范工作人员的行为，提高工作质量。依据卫生行政部门对供应室的管理要求，科室将不断完善各项规章制度，并依据改建后供应室实际状况完善质量管理文件，规范各项工作程序，做到周检查，月安排，年有质量目标，使各环节工作有记录，且依据质控中存在的问题不断提出改进措施。通过完善规章制度，落实岗位职责，严格执行操作流程。三、强化科室管理，提高平安意识：要强化科室质量管理意识;强化每位护士的平安服务意识;仔细做好消毒灭菌工作;严格灭菌技术操作，提升消毒隔离学问新理念，为防止院感事故做出贡献。四、转变服务观念，树立为临床服务的意识，每月到临床科室征求对供应室

3、的看法。依据科室对器械的运用要求，有效地保障临床一线工作的顺当进行。五、加强消毒质量限制，保证各种无菌物品做好平安合格律。六、对一次性物品实行网络化管理，提高管理效率。改造后建议配置一台电脑，由医保办制定一套物品清领系统。各运用科室输入本科所需物品，标明月需用型号，数量。供应室依据要求打算好各科用物，运输到各科室，便利快捷，满意临床需求。供应室借二甲改造的春风，有院领导的支持，全体同事的齐心努力，我们会在新的一年，有新的起色，有新的亮点，仔细做好每一项工作，为前勤服好务，为院感把好关。消毒供应室工作安排2在20xx年里，消毒供应室根据医院制度落实的要求，结合本科室工作实际，接着切实抓好和加强供

4、应室管理，限制医院感染，仔细搞好主动服务和供应室改造工作现制定工作安排如下：1.完善组织管理模式：实行护士长领导下的分区责任制，分期对不同区域进行岗位培训，工作流程支配，各区域人员首先是对供应室工作流程的整体驾驭，再分区工作，保证各区域工作的连贯性和正确性，定期进行岗位轮换。2.完善规章制度：用制度规范工作人员的行为，提高工作质量。依据卫生行政部门对供应室的管理要求，科室将不断完善各项规章制度，并依据改建后供应室实际状况完善质量管理文件，规范各项工作程序，做到周检查，月安排，年有质量目标，使各环节工作有记录，且依据质控中存在的问题不断提出改进措施。通过完善规章制度，落实岗位职责，严格执行操作流

5、程。3.强化科室管理，提高平安意识：要强化科室质量管理意识;强化每位护士的平安服务意识;仔细做好消毒灭菌工作;严格灭菌技术操作，提升消毒隔离学问新理念，为防止院感事故做出贡献。4.转变服务观念，树立为临床服务的意识，每月到临床科室征求对供应室的看法。依据科室对器械的运用要求，有效地保障临床一线工作的顺当进行。5.加强消毒质量限制，保证各种无菌物品做好平安合格律。6.对一次性物品实行网络化管理，提高管理效率。改造后建议配置一台电脑，由医保办制定一套物品清领系统。各运用科室输入本科所需物品，标明月需用型号，数量。供应室依据要求打算好各科用物，运输到各科室，便利快捷，满意临床需求。供应室借二甲改造的

6、.春风，有院领导的支持，全体同事的齐心努力，我们会在新的一年，有新的起色，有新的亮点，仔细做好每一项工作，为前勤服好务，为院感把好关。消毒供应室工作安排3消毒供应中心是医院内担当各科室全部重复运用诊疗器械、器具和物品清洗消毒、灭菌以及无菌物品供应的部门，其工作质量干脆影响医疗、护理质量。结合卫生部“优质护理服务示范工程活动”， 本着“质量高于一切，把时间还给护士，把护士还给患者”的服务理念，一心一意的为临床服务，特制定工作安排如下：一、开展优质护理服务1、接着加强规范化护理服务培训，不断提升优质服务理念。2、探究有专科特色的优质服务，提升优质服务的专业内涵。3、落实分层岗位管理，完善绩效考核方

7、案，职责明确，奖罚分明，调动工作人员主动性。4、加强与服务科室沟通，多渠道收集看法和建议，满足度达到98%。5、定期进行服务质量分析会议，持续不断质量改进。二、接着修订完善各项规章制度、流程1、参照医院消毒供应中心管理规范、医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌技术操作规范、医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌监测标准，结合三甲复审要求，接着修订各项规章制度、岗位职责、操作规程等，并组织实施。2、接着完善科室应急预案并进行实地演练，提升工作人员应急实力。三、落实护理质量管理目标，提高工作质量1、加强区域组长管理，真正落实组长的职责、职能，不断提高区域工作质量。2、接着发挥科室质控小组的作用，加强各个工作环节

8、质量限制，确保工作质量。3、加强消毒员培训及管理，做好各项灭菌质量监测及记录工作。4、仔细落实感控措施，感染限制制度与措施执行率100%。5、每月召开科室工作质量分析会，通报各区工作质量状况，对存在问题进行分析，制定整改措施，持续不断质量改进。四、落实平安生产目标，保障平安生产1、以平安质量目标为标准，围绕清洗质量、灭菌质量、灭菌物品监测、消毒隔离、设备设施管理、特别感染器械处理等环节绽开，完善各项措施并落实。2、追踪检查工作人员查对制度执行状况，降低护理质量缺陷发生率。3、强化工作人员平安意识，严格执行设备操作规程及工作流程，杜绝差错事故发生。4、加强个人防护，严格执行各区域管理标准，削减工

9、作人员职业暴露的发生。5、激励护理不良事务主动上报，做好不良事务统计分析 ，做到警钟长鸣，防患于未然。五、绩效考核工作结合XX年护理绩效考核工作的实际，修订考核方案，不断完善绩效考核。六、工作人员培训（一） 全员培训1、科室相关制度、职责、流程2、院感相关学问3、应急预案及现场演练4、读书报告会5、接着医学教化项目（二）护士分层培训1、新毕业/新调入护士根据新毕业/新调入护士培训安排执行。2、根据护士年资、职称支配基础理论、基础学问、基本操作及专科学问、专科技能培训。（三）按时参与护理部举办的培训考试（四）定期对工人、保洁员进行相关理论学问培训，并参加科室业务学习（五）培训要求科内业务培训要求

10、参与率100%，每周晨会提问2次，每月业务讲座1次、院感学习1次、技术操作考核1次、专科理论考试1次，院感每季度考核1次。（六）考核1、考核对象：科室全体工作人员。2、考核内容：科室培训相关内容。3、考核方式：理论与实地操作相结合，护士、工人每月考核1次，消毒员每季度考核1次，临时工人、保洁员每半年考核1次。七、临床教学1、分析、评价XX年带教反馈状况，针对存在的问题进行整改。2、加强带教老师专科理论的学习，规范专科操作。3、提高带教讲课水平，选择阅历丰富、表达实力强的同志负责带教。八、护理科研论文1、按时参与护理部举办的科研论文培训班，提高选题和论文撰写实力。2、激励科室成员总结阅历，书写高

11、质量论文，并将其纳入绩效考核。3、年撰写省级以上论文2篇，会议沟通论文2篇。九、主动协作医院开展信息化建设。十、帮助护理部做好二级医院消毒供应专业培训工作。消毒供应室工作安排4一、加强科室管理，完善相关规章制度，落实岗位职责，规范各项流程，严格执行各项操作规程。科内有周检查，月安排，年有质量目标。严格护理质量管理，加强环节质量限制，实行护理部、科室二级质量限制，护理部每月检查一次，科室每周检查一次，对存在的问题做到有分析，有整改，有落实。护理差错与绩效考核挂钩。二、对灭菌物品实行全程质量限制，手工追溯记录齐全，建立完善的监测制度，持续质量改进，规范植入物及外来器械的管理，质量限制过程符合要求。

12、三、重视医院感染管理，提高平安意识，强化每位工作人员的平安服务意识，预防为主，提升消毒隔离学问新理念，做好手卫生及职业防护，限制院感事务发生，确保医疗平安。四、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床科室看法，满意临床需求，有效保障临床优质护理工作的顺当进行。五、加强科内人员的业务培训，注意全科人员综合素养的提升，进一步做好人员的阶梯培训，明年打算选派2名护理人员到上级三甲医院学习，不断提高业务素养。加强三基及专科理论与技术的培训与考核，做好实习生带教工作。六、加强设备的平安管理，定期维护保养。做好物资管理，限制服务成本。七、针对二级医院评审细则的要求，科内自查整改，持续质量改进。八、护理质量

13、目标：1. 护士长科室管理台账齐全，记录刚好真实。质量限制能体现持续改进。2. 加强职业防护，工作人员着装规范，正确运用防护用品，无职业暴露及感染发生。医疗废弃物管理符合院感要求。3. 与临床各科及相关部门信息互通，科内外关系和谐，护理工作无投诉。投诉率小于95。4. 对手卫生等行为习惯持续改进，手卫生依从性大于90。5. 可复用物品的清洗、包装、灭菌、发放符合操作流程及质量标准。清洗质量合格率达到95，消毒灭菌合格率达到100。6. 无菌物品的发放符合质量标准，物品发放正确率达100。7. 坚持下收下送制度，临床满足度调查大于98。8. 保证临床科室及手术物品的消毒及供应，不影响科室的质量及

14、手术。9. 科内专科培训及考核有记录，考核合格率率大于95，参与护理部组织的三基理论与操作考核合格率大于95。10. 无菌物品质量监测符合规范，监测记录齐全，无菌物品合格率达100。消毒供应室工作安排5一、 加强科室管理，完善相关规章制度。落实岗位职责，严格执行各项操作规程。科内有周检查，月安排，年有质量目标二、 对灭菌物品实行全程质量限制，手工追溯记录齐全，建立完善的检测制度。持续质量改进，规范植入物及外来器械的管理，质量限制过程符合要求。三、 重视医院感染管理，提高平安意识，强化每位工作人员的平安服务意识，预防为主，提升消毒隔离学问新理念，做好手卫生及职业防护，限制院感事务发生，确保医疗平

15、安。四、 转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床科室看法，满意临床需求，有效保障临床优质护理工作的顺当进行。五、 加强科内人员的业务培训，注意全科人员综合素养的提升，进一步做好人员的阶梯培训。加强三基及专科理论与技术的培训与考核，做好实习生带教工作。六、 加强设备的平安管理，定期维护保养。做好物资管理，限制服务成本。七、 针对三级医院评审细则的要求，科内自查整改，持续质量改进，迎接优质医院评审。八、 护理质量目标：1. 护士长科室管理台账齐全，记录刚好真实。质量限制能体现持续改进。2. 工作人员着装规范，正确运用防护用品，无职业暴露及感染发生。医疗废弃物管理符合院感要求。3. 与临床各科及相

16、关部门信息互通，科内外关系和谐，护理工作无投诉。4. 对手卫生等行为习惯持续改进，手卫生依从性大于85。5. 可复用物品的清洗、包装、灭菌、装载符合操作流程及质量标准。6. 无菌物品的储存于发放符合质量标准，物品发放正确率达100。7. 坚持下收下送制度，临床满足度调查大于98。8. 保证临床科室及手术物品的消毒及供应，不影响科室的质量及手术。9. 科内专科培训及考核有记录，考核率大于95。参与护理部组织的三基理论与操作考核率大于95。10. 无菌物品质量监测符合规范，监测记录齐全，无菌物品合格率达100。消毒供应室工作安排6一、指导思想根据卫生部消毒供应中心三个管理规范、医疗机构消毒技术规范

17、、20xx年xx省第3周期医院评审标准及xx省“十化”标准要求，实现“以三好一满足为抓手，狠抓核心制度落实，实现医院平安崛起”的总体目标，结合护理部工作安排，制定消毒供应中心工作安排。二、主要目标（一）质量管理1、根据xx省第三周期评审标准完善相关制度流程。2、加强重点环节质量管理，利用科学的管理模式（PDCA）持续改进工作质量。3、加强消毒隔离管理，规范落实感控流程及措施。4、加强消毒灭菌物品的信息化管理，实现质量的可追溯。5、加强监测技术的管理，保证消毒灭菌物品合格率达到100%，各区环境卫生质量达标。（二）平安管理1、加强科室人员平安学问培训，坚固树立质量平安及平安生产意识。2、加强科室

18、设备的规范运用与管理。3、加强对院内感控措施及人员职业暴露防范的管理。（三）人才培育1、制定分层级人员培训安排，加强本专业理论学问学习及操作技能演练，提升专业技能。2、选派一批年轻到省卫生厅专业培训机构进行岗位培训，取得岗位证书。（四）服务水平1、以病人为中心，以服务好临床及手术部门为目标，供应平安高效服务。2、加强与临床科室沟通，了解科室开展的新业务、新技术，驾驭新的医疗器械的结构、材质及清洗、消毒、灭菌的要求，满意临床需求。3、虚心听取临床看法，不断改进工作。三、详细工作措施1、加强科室一级质控，实现质量持续改进。（1）科室成立质量限制小组，护士长任组长，年资长，责任心强的同志任成员，每月

19、按安排进行质量检查。（2）科室列出一级质控安排，规定详细检查内容和时间。（3）护士长定期跟踪质控人员以及质控落实状况，发觉未落实的一次罚款50元。（4）每月月底科室召开一次质量缺陷分析探讨会，利用PDCA管理模式，实现质量持续改进。（5）护士长每天对全科人员岗位职责及核心制度的落实，进行专项检查，检查结果次日晨会通报。2、加强平安管理，确保生产平安和质量平安。（1）护士长每天利用晨会平安话题经常讲，平安意识常强化。（2）科室成立平安管理小组，制定人员岗位职责并仔细落实。（3）加强各区设备的规范运用管理，实行专人管理和每班责任到人的管理模式，班班交接，操作者严格操作规程，坚守岗位，亲密视察机器运

20、行状况，遇到故障刚好与设备科联系修理，护士长每天对水、电、汽的状况进行检查，层层把关。（4）加强重点环节的监测管理，确保消毒灭菌物品合格率100%。（5）加强各区消毒隔离及人员职业防护管理，仔细做好手卫生。有效避开清洁、消毒、灭菌物品被污染及工作人员的职业暴露。（6）加强对外来器械植入物的管理，根据规范要求做好外来器械的审批、登记、清洗、包装、灭菌、监测工作，实现质量可追溯。3、加强科室人员培训，提升人员专业素养（1）针对不同层次人员制定培训安排及操作演练安排，每月两次按安排进行培训，晨会提问培训类容，强化学习效果。（2）每半年对培训效果进行考核，使人人达标。（3）选派新入科同志参与省培训中心

21、举办的专业培训班，取得岗位资格证。4、变更服务理念，提升服务水平（1）一切以服务好临床及手术部门为目标，依据所需无菌物品及消毒物品的量，科学筹备所需耗材及物品，充分利用人力资源，实行弹性排班及增加下收、下送次数，满意全院各科需求。（2）下收、下送过程中看法亲善，耐性细致，收发精确无误。（3）加强与临床科室沟通，刚好了解开展的新技术、新业务，驾驭新的器械材质、结构特点及清洗消毒灭菌要求，对精密珍贵等低温灭菌物品实行专人管理，做到刚好平安供应。（4）虚心听取科室看法和建议，每季度向临床科室发放满足度调查表，不断改进工作。5、明确管理目标，创新管理理念（1）立足管理岗位，明确管理职责，制定管理目标，

22、理清管理思路，走科学管理、创新管理之路。（2）科室依据护理部工作安排，制定并落实本年度工作安排，做到年有安排，季有支配，周有重点，日有落实。（3）落实标准化管理，采纳5S管理。消毒供应室工作安排7一、加强科室管理，完善相关规章制度。落实岗位职责，严格执行各项操作规程。科内有周检查，月安排，年有质量目标二、对灭菌物品实行全程质量限制，手工追溯记录齐全，建立完善的检测制度。持续质量改进，规范植入物及外来器械的管理，质量限制过程符合要求。三、重视医院感染管理，提高平安意识，强化每位工作人员的平安服务意识，预防为主，提升消毒隔离学问新理念，做好手卫生及职业防护，限制院感事务发生，确保医疗平安。四、转变

23、服务理念，拓展服务项目，主动征求临床科室看法，满意临床需求，有效保障临床优质护理工作的顺当进行。五、加强科内人员的业务培训，注意全科人员综合素养的提升，进一步做好人员的阶梯培训。加强三基及专科理论与技术的培训与考核，做好实习生带教工作。六、加强设备的平安管理，定期维护保养。做好物资管理，控*务成本。七、针对三级医院评审细则的要求，科内自查整改，持续质量改进，迎接优质医院评审。八、护理质量目标：1.护士长科室管理台账齐全，记录刚好真实。质量限制能体现持续改进。2.工作人员着装规范，正确运用防护用品，无职业暴露及感染发生。医疗废弃物管理符合院感要求。3.与临床各科及相关部门信息互通，科内外关系和谐

24、，护理工作无投诉。4.对手卫生等行为习惯持续改进，手卫生依从性大于85%。5.可复用物品的清洗、包装、灭菌、装载符合操作流程及质量标准。6.无菌物品的储存于发放符合质量标准，物品发放正确率达100%。7.坚持下收下送制度，临床满足度调查大于98%。8.保证临床科室及手术物品的消毒及供应，不影响科室的质量及手术。9.科内专科培训及考核有记录，考核率大于95%。参与护理部组织的三基理论与操作考核率大于95%。10.无菌物品质量监测符合规范，监测记录齐全，无菌物品合格率达100%。第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页