2022年电力安全心得体会6篇_电力安全学习心得体会.docx

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1、2022 电力安全心得体会6篇_电力安全学习心得体会平安既是电力生产本身的须要，更是从事生产职工的生存须要，安规技规既反应了电力生产平安的客观规律，又是从事生产人的行为规范。现结合自身状况，谈谈个人的心得体会，本文是20xx电力平安的心得体会，仅供参考。20xx电力平安心得体会一在电力生产中，生产者实现要我平安到我要平安的观念转变，是平安思想由强制性到自觉性的一次质的飞跃。但是，要确保电力生产平安，这一转变依旧是不够的，还必需由我要平安转变到我会平安，才能够从事故源头上遏制担心全因素的作用，削减或避开事故的发生。电力生产是一门特别困难的系统工程，而生产平安又是这一系统工程中诸多因素综合作用的结

2、果。一般而言，电力生产事故有三类：一是天灾，如雷电、大风、暴雨、施工爆破等不行控或不便控的自然因素，有其突发性。二是线路、设备、器材的先天不足，有其隐藏性。三是人祸，人为地违法、违规、违章，有其盲目性。且占全部事故中的绝大部分。而人祸又可分为三种表现形式：其一是对规章明知故犯，明知这样做不符合要求，但图一时便利或抱着侥幸心理的习惯性违章。其二是对规章似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中发生了问题。其三是对规章不懂装懂，稀里糊涂，发生了事故才茅塞顿开或恍然半悟。自不待言，工作人既是事故的制造者又是事故的受害者。但是，可以确定地说，全部事故的发生都不是工作人的主观愿望。因此，我要平安也

3、就仅仅是一种良好的主观愿望，要真正取得确保电力生产平安这一客观效果，就必需解决好我会平安这一根本。大凡发生了事故后，总结时都不难得出：平安基础不牢，平安观念淡薄，平安管理不善，技术素养不高，平安防护实力弱，习惯性违章等诸多教训的结论，都会把违章作业认为是事故的病灶，也提上了人们的议事日程。但深层次地去分析违章作业存在的缘由，拿出切实可行的从源头上杜绝违章作业的方法来，是不是真正摆上了我们各级平安部门、管理者、生产人的办事日程?勿庸置疑，经过有电以来的生产实践和血的教训，总结提炼了一套有效确保电力生产平安的规章制度。各电力生产企业又结合实际依据不同生产时期制定了大量的详细保证措施，以及上级随机性

4、，针对性的电力平安生产的指示、通报、要求等。这些是确保电力生产平安的依据，且有唯一性。但是电力生产是一个错综困难，千变万化的过程，从事生产的人又是这个过程是否平安的确定因素。而人的相识水平，接收实力，工作姿态，阅历积累等等又各尽不同，要把全部确保电力生产的依据变为每一个从事电力生产的职工的自觉行动，解决好我会平安的问题，应是从事电力生产平安的管理者，生产者长期的，艰难的，困难的课题。笔者认为：唯一的途径就是学习学习再学习。首先，要为我而学。平安既是电力生产本身的须要，更是从事生产职工的生存须要，安规技规既反应了电力生产平安的客观规律，又是从事生产人的行为规范。因此，每一个从事电力生产的人，都应

5、明白学习平安技能，既是企业的须要，更是自我的须要。这就须要教条主义、本本主义而不要好用主义、形式主义。把强制性与自觉性有机地结合起来不断学习，反复学习。从个体到团队都形成一个良好的学习平安技能的良好氛围。并制定配套的学习激励机制和考核方法，点滴学习，日积月累，这样不仅能够对安规、技规等平安生产的内涵有了深刻的理解，就能在生产过程中运用自如。也只有人人成为平安明白人，才能事事做到平安人。其次，要因人施训。近些年来，职工队伍生产技能、平安防护实力差，人才断层等已达成了管理者的共识。把加强教化培训也作为解决上述问题的有力措施。但各级抓各级的事，一级抓一级，一级向一级负责，真正形成有效的教化培训链还是

6、力度不够。往往形成上级制定平安措施一字一字地抠，经逐级折扣后贯彻到生产中却一把一把地丢。因此要把从事电力生产的各类人员分门别类，拉开梯次，有的放矢地逐级制定年度、月度培训安排，以蚂蚁啃骨头的精神，专人负责。充分利用班组站法定的每周一次平安学习和每天班前会进行。这样每周解决一个难题消退一个担心全隐患，一年就能解决52个会和消退52个担心全隐患。每天学习一条技规、安规，一年就能学懂弄通200多条。持之以恒地坚持下去，耳闻目睹地强化人的意识，就能潜移默化地在职工队伍中形成一道事故的防线。第三，要擅长纠偏，电力生产暴露问题和存在潜在的担心全因素是正常的，关键是要正视问题和擅长做到见于未萌，禁于未发。有

7、效的方法就是边生产边整顿，发生问题刚好整，平安顺当定期整。明白刀不误砍柴工和温习规程与包扎伤口‟一样重要的深刻道理。自己发生了事故多从自我找缘由，不要摔了跤总怪路不平。把别人的事故当着自己的教训来接受;把小问题当着大问题来解决;把带有倾向性和危害性的现象歼灭在萌芽状态。从真正意义上体现平安第一，预防为主的根本方针。要我平安到我要平安的转变须要漫长的过程，而我要平安到我会平安更需一个漫长而渐进的过程，甚至说是一个无终极的课题。笔者提出以上粗浅相识和解决途径还远远不能解决我会平安的问题。此文主要是基于平安生产观念上的一次完善和抛砖引玉，其目的是引发从事电力生产的职工围绕我会平安进行深层

8、次的思索和探究。20xx电力平安心得体会二在工作中,平安第一，生产必需平安，平安促进生产，平安是最大的效益我希望大家共守规则渴望平安,在改革开放大好形势下，国家要发展，人民要平安，俗话说'生命才是革命的本钱. 当我们不遵守规则时，事实上是在酝酿着一场悲剧。想一想，倘如我们出了什么意外，亲人该怎么办呢?生命如此美妙，每个人只有一次，我们要是因为不遵守平安规则，不仅会失去自己珍贵的生命，还会摧残别人的生命。所以要求全部员工.提高相识，树立正确的平安观,平安与人人相关，平安与全社会相连，如何提高全员全社会平安意识，这对做好企业平安工作有着极其重要的意义，我认为搞好平安工作，生产发展须要外，还

9、要正确树立以下两处平安特点：1.要树立正确的平安人生观，平安工作是社会性工作，平安工作做好了，于人、于已、于企业、于社会都得益。反之，平安工作做不好，发生事故，伤到自己，给自己带来苦痛;伤着他人，给他人带来灾难，给企业造成损失，对社会造成不良影响。因此，树立正确的平安人生观，是搞好平安工作的基础;2.树立正确的平安法制观，平安为天，法律至上。平安工作是人命关天的大事，是企业的首要工作，平安是‘天字号’第一大事。 企业规章制度，是企业以往血的事故教训的总结，是企业法律法规，是员工的行为规范，企业内每一个员工都必需严格遵守。企业规章制度，同样是一个要求大家必需共同遵守的行为

10、准则，只有每一个员工都共同遵守，才能保一方平安。因此，我们应在班组大力提倡遵章守纪光荣，违MMMM章违纪可耻的风气，并制订相应的管理措施，严惩违章违纪人员，嘉奖敢于与违章违纪作斗争的人员，形成人人保平安，个个守规章的良好局面。生命只有一次，不要拿自己的生命开玩笑。让我们共同遵守平安规则，做一个珍惜生命的人，做一个文明的人，那么，呈现在我们面前的将是一个七彩的世界。让我们携起手来，关注平安，关爱生命。从我做起，共同遵守规则吧!20xx电力平安心得体会三平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的平安生产事故，损失之重，

11、影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次缘由，不难看出一些干部、职工对平安生产、管理存在着相识上、思想上的误区。我公司是电力企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以平安生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。管理能出效益，平安亦出效益，平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。平安生产须要多管齐下警钟长鸣。一是坚固树立以人为本的思想。再先进的平安设施和机器也要靠人去操作、去限制、去修理，其科技含量愈高，对人的素养要求也愈高。因此，平安生产必需以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，平安生产就没有最基本的保障。提高

12、人的素养，首先是提高思想素养。把公司做精做强创建一流电力企业须要高素养的干部职工队伍，保持良好的平安生产局面同样须要培育过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应实行多种形式主动宣扬搞好平安生产的紧迫性、重要性，坚固树立平安第一，预防为主的思想，站在科学发展观和确保职工生命平安的高度来对待平安工作;除了从思想上提高相识，增加责任感和使命感外，还要不断增加职工的平安生产意识，从根本上调动职工保证平安的主动性。这样，才能把本单位、本部门的平安生产抓好抓实。其次是提高业务素养。对职工队伍的业务培训，除了正常状况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常

13、状况下的应变实力教化和演练。针对工程施工平安生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范实力。二是增加干部的责任感和危机意识。实践证明：平安好不好，关键在领导。为落实谁施工、谁负责的责任机制，扭转一些干部相识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等方法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生平安问题的，要有相应的惩罚制度，以此增加干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从要我抓平安到我要抓平安的转变。三是主动探究平安管理机制，不断

14、创新平安管理模式。依据工程平安生产形势和实际，各项管理方式、手段也要依据实际状况，摸索与之适应的管理机制和有效方法。首先要夯实平安基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证平安生产的体制与机制;其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实;另外还要提高相识，正确对待平安天数。平安天数是衡量一个单位平安形势的一个因素，平安天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。四是坚持平安生产、文明施工八到位。即：平安生产相

15、识到位、平安措施到位、平安生产技术交底到位、平安生产职责到位、平安生产教化培训到位、平安生产管理人员到位、平安生产资金到位、平安生产检查、整改、落实到位。平安管理是一项长期的、困难的系统工程，须要各不断探究、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工平安、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的平安生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司平安生产长周期做出新的贡献。共2页，当前第1页12第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页