2022销售方案策划书.docx
《2022销售方案策划书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022销售方案策划书.docx(20页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022销售方案策划书有关销售方案策划书有关销售方案策划书11背景分析中国大陆的奶茶市场于20xx年起先进入高发展阶段,随着人们的生活质量和消费实力的不断提高,使得他们对饮料产品的口味,时尚要求更高级,奶茶这一在全世界都流行的新口味的时尚产品,受到的消费者特殊是1030这些年轻消费群体的宠爱,已经形成了稳定的消费习惯,它兼备了牛奶的养分、茶的芳香和功能饮料的新口感,在满意生理须要的同时更能满意消费者的心里需求,小资情调、浪漫情怀、更能显示奶茶在饮料行业中的别出心裁的独特特性。它的出现,带来的新消费理论、随着学生生活水平提高,奶茶店也将目标对准了校内这个大市场,依据调查的人喜爱喝奶茶,说明大部分
2、学生对奶茶是情有独钟的。把奶茶作为日常饮品选择之一,因此奶茶在校内中具有特别大的市场前景。2市场环境分析在激烈的市场竟争中,为了更好的生存和发展,必需要对自己的市场营销策划有仔细的看法。A;地理环境分析从地理位置这一点来看影响奶茶店的经营状况因素,一般状况下,在市中心,交叉路口、以及人口密度集中的地方条件较多.奶茶店大部分位置于中学,高校,旅游区。B:竞争分析在周边范围,存在的同类的竞争是特别多的,因为我在进行市场营销策划同时,必需考虑到其他奶茶店也在发展,如一地区没有奶茶店,奶茶更早的进去校内市场,使得消费者产生一种先入为主的观念.使得其口味独特,速度拿下市场。同时奶茶竞争对手还包括市场上存
3、在的几个知名品牌、如香飘飘,立钝、优乐美等、但是这种奶茶与现做奶茶的口味存在较大差异。C:消费者分析随着经济的发展,人们的生活质量越来越高,美食,自然,健康。成为消费者对奶茶的新要求,在消费方式上面,我们主打学生常常购买比较大,所以市场营销策划中强调质量好,口味好、服务看法好等。3港饮市场营销策划分析A:优势a属于自有的品牌,采纳加盟店,品牌品种不受限制,选择多有特色b客人群体比较稳定,主打学校。c学生群体有特别好的口头传播效应。B:缺点a家庭化管理b货物不稳定c加盟店物品各店铺参差不齐。用品不一样。d新品种推出较慢,或者个别店铺没有或没进。e管理冲突巨大化,不好用,(就好比我店,过节日想搞个
4、东西,没权利f缺少一个大家一起发展的平台,导致冲突巨大化。g咖啡杯有太多的缺点,不简单打包,不简单带。C:机会a潜在的、固定的学生群体不断发展。b学生爱喝奶茶越来越多,市场前比较好D:威逼a旁边大部分都有其他奶茶店,有肯定的竞争压力。b其他潜在的新奶茶店威逼。奶茶店管理1现场管理规范a卫生管理、确保店铺地面整齐,时时保证设备、货架、等的干净、不乱贴广告等。b商品齐全,货架丰满,依据商品保质期,先进先出,易拿易放c要敏捷补货,订货,定期检查商品货物库存。2服务管理规范a服务用语,服务语言;您好、请稍等、对不起、让您久等了、欢迎再来、等。忌用语;不知道、卖完了、不行、没有了等。b对缺货处理,发觉顾
5、客购买商品缺货时,首先要表示致歉,然后告知商品什么时间到货,或主动建议其他的商品。c顾客投诉。处理投诉时,禁止推卸责任,主动关切看法(出了个别个人人品问题外、)不能因此搞成顾客流失。3收钱,找钱a顾客进店时,要表示欢迎光临。b收钱时要唱(收您多少钱、找您多少钱)c顾客不多时,要主动为顾客打包等。d收钱时要快,要准,要快速,对顾客时时刻刻保持微笑。e要耐性的回答顾客的问题。f顾客遗失物品要保管好有关销售方案策划书2一、 检讨与愿景XX年9月至今公司成立长沙易凌分公司,它是公司探究新管理模式的重大变革,市场销售方案书。在经过快一年之后,与目标的差距还是很大的,多次投标失利,集团客户没有取得突破,人
6、员聘请,培训没到位,人员流失大,团队发展过慢,整体业绩不志向。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中,在后几个月的工作中也探究我们的生存和发展之路,在与各分公司的市场拓展,公司资源整合过程中,不断进步,业绩也稍有起色,在接下来的时间里,我们将再接再厉,把长沙易凌做大,做强。二、 长沙市场客户分析和市场潜力分析1)地产客户:地产客户是我们最重要的客户群体,也是能产生最大经济效益的客户群,长沙在售楼盘270个,待售楼盘328个,市场潜力是相当大的,目前找到负责人并跟进的项目有130多个,重点跟进客户30多个,已合作客户有潇湘国际,馨香雅苑、美洲故事、水岸世景、圆梦完备生活。接下来的一段时间地产将
7、接着成为我们跟进客户的重点。2)大型商业机构以及各大电器品牌,如沃尔玛、家乐福、国美、苏宁、美的、格力、tcl、创维、长虹等,在这块上我们下的功夫太少,须要加强跟进力度,长沙这块的市场还是很大的。3)汽车销售,汽车4s店,新车上市推广或促销活动推广,长沙汽车行业做短彩信推广不是许多,人手足够的时候可以跟进,也合作客户有兰天集团。4)大型会展,如房展、车展、服装展,在这块我们有肯定的跟进,但是效果不明显,主要给本地公司占据了,在有肯定条件的状况下可以做跟进。5)金融,银行个人零售部,基金发售的推广,这些长沙基本是做内部平台的推广,不作为重点跟进客户。三、同行业分析长沙短信市场的竞争是特别激烈的,
8、开展短信业务的公司超过100家,比较活跃的有三十多家的样子,常常碰头的有星空传媒、茉莉花开、旭为、东信、汉纳、精准、面对面、飞网、纳兰、焦点、汇弘等等。茉莉花开50多号人,这边最早做短信的,关系比较多,每个月都有自己的期刊,星空200多号人,是集团公司来的。遇上许多次了,价格给他们压得很低,喜爱搞免费试发,赠送平台,给楼盘安装电话来访自动回复短信的设备,协作楼盘做活动,组团看房什么的,还有个旭为,办公室很大,有自己机房,喜爱带别人去他们公司看,门面工夫做得比较到位。再有就是东信也有些名气了。四、业务人员开拓市场的安排公司规模的扩大须要业务人员进一步拓展市场、提高市场占有率这是公司市场开拓的根本
9、目标。依据市场状况和客户特征,公司在现有市场基础上确定了将来的市场拓展安排:1)重视大客户开发与培育。大客户是公司的核心客户,公司通过供应高效、优质的服务保证核心客户群稳定,确保基础市场并推动公司扩大市场规模。另一方面,加大开发新客户及潜在客户,充分挖掘市场潜力。2)区域营销策略。区域营销的重点仍是市区,包括雨花,芙蓉,开福,岳麓,星沙。3)深化服务营销战略公司将以最大限度满意客户需求为目标,在产品销售中不断强化服务营销理念,将技术支持和配套服务工作贯穿于整个销售过程,进而提升公司市场竞争力。4)加强营销队伍建设。扩充营销队伍,这个现阶段最重要的,须要公司的大力支持,现在开拓市场人手严峻不足,
10、须要通过不断的培训和人才引进,提高销售人员的专业素养和营销技巧,建立一支精通业务、勤勉尽责、忠诚度高、战斗力强的营销队伍。健全和完善销售激励机制,对销售人员和代理商实施业绩考核奖惩政策,充分调动销售队伍的主动性和创建性。有关销售方案策划书3一、 促销目的:提升顾客购买次数,聚集超市人气,提升销售额二、 促销主题:您购物 我买单三、 促销日期:8月1日(星期六)8月30日(星期日) 4个星期日共30天四、 促销内容:宣扬导语:“你购物,我买单”促销说明:*活动期间顾客在本店购物,凭当月购物小票,均有机会获得最高100%折扣返利!说明:1. 每周日晚8点在超市大门口现抽现兑,过期作废。2.购物小票
11、只限15年8月份3.小票背面请写明姓名,中奖者凭本名有效证件领取,否则作废。4. 抽奖结束后,顾客请在次日星期一当天内,凭盖章购物小票到服务台办理退款,过期不办。(最好给顾客购物卡)五、 营运选购支持1、 依据分区、分类需将实施全店促销谈判和陈设安排卖场A类促销位陈设高毛利和周转慢促销商品,并保持每个品类有海报价格商品出现;2、 联营供应商谈判扣率、返额支持,如,供应商需担当折扣退货金额的?%;3、 建议在活动期间全部商品正常毛利销售,也可考虑个别品类商品不参与本次活动,如专柜,家电,油、大米、等);六、 促销和物料1、 海报2、 看板、X展架、3、 不参与本次活动标签(某一品类或某品牌、厂商
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 销售 方案 策划
限制150内