2022年二季度工作计划模板集合7篇.docx

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1、2022年二季度工作计划模板集合7篇二季度工作安排模板集合7篇时间在消逝，从不停留，我们的工作又将在劳碌中充溢着，在喜悦中收获着，现在就让我们制定一份安排，好好地规划一下吧。安排究竟怎么拟定才合适呢？下面是我收集整理的二季度工作安排7篇，欢迎大家共享。二季度工作安排 篇1工作安排是行政活动中运用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，都要制定工作安排。工作安排事实上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源聘请与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企

2、业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公允性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流淌与劳资关系九、保安队伍及后勤的管理十、制度刚性执行一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的至少前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：员工手册（依据人力资源六大模块制订，包括奖惩制度、人事管理制度、员工培训管理制度、新员工考核管理方法、员工转正程序、考勤管理制度等等）。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到指责处分，从日常考评到离职，人事行政部都根据文件的程序进行操作，实行对事不对人的原则，希望能达到

3、各项工作的合法性、肃穆性，能够使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关切以及制度的肃穆氛围。完成时限：20xx年12月至20xx年1月份起草各类管理制度，20xx年1月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管探讨探讨，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。二、人力资源聘请与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，须要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的须要无法得到刚好满意；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。聘请工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高聘请效率，为公司刚好供应人才，才能保障并推动业务

4、的快速进展。聘请，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力气的全方位工作。要提高聘请效率，必需达成两者的和谐统一。三、员工的培训与开发尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培育人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将全部的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培训目标。通过完善员工培训制度，并依据各部门的培训需求及企业的整体须要建立了企业年度培训安排，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培

5、训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满意企业的须要。详细实施时间：1、依据公司整体须要和各部门培训需求编制20xx年度公司员工培训安排，安排春节前完成；2、采纳培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业授课；派出须要培训人员到外部学习；选拔内部管理人员对本部门的工作技能进行培训；购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培育前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。3、安排培训内容：依据各部门需求和公司发展须要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：企业管理、品质管理、生产管理、财务管理、材料质量、心灵激励、新

6、进员工公司企业文化和制度培训等。4、培训时间支配：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训，网络培训原则上时间自由支配，外聘讲师到公司授课和内部管理人员授课依据公司的进度适时支配培训。外派人员走出去参与学习将依据业务须要和本部门工作安排支配；组织内部VCD 教学或技术沟通探讨会原则上一个月不得低于一次。四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。首先要营造相互敬重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层缘由；最终就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成最终协协。人

7、事部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平常也可可以有针对性地对与员工进行工作沟通。并对每次沟通进行分析，必要时应刚好与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝合力众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不许久。那么，如何提高员工的凝合力呢？结合本人多年来的人力资源管理实践，除了从收入、工作满足度、亲和力

8、、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应当虑举办一些中小型活动来提高员工凝合力。二季度工作安排 篇2新的一个季度意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着南岗渔村的开业，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20xx年其次季度行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。二、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人

9、员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、帮助部门工作，加强团队建议接着协作各门店及各部门工作，帮助各部门处理各种突发事务。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任我们会越做越强。二季度工作安排 篇3一、规范运输设施管理，创建良好运输环境。为了创建一个本质平安型的良好运输环境，我们依据煤矿平安规程、矿井平安质量标准化、机电设备完好标准、机电设备防爆标准、关于加强采区内部窄轨运输管理的补充规定、煤矿特别车辆运行平安管理规定（试行）

10、并依据我矿运输条件制订了煤矿斜巷运输管理规定，并要求各单位严格依据“斜巷运输管理细则”目标和内容，加强运输斜巷质量标准化达标创建工作。在每次安装小绞车前，各单位技术员要依据以下方法，计算小绞车安装选型依据，机电科设备组要严格检查设备选型依据后，方可发放小绞车，（已知以下数据：轨道斜长l、坡度、矿车平板车自重gk、小绞车所用钢丝绳每米重量g、小绞车牵引力f、拉车数n、打算要拉的物体重量g则fngkgsinfcosglsinycos。其中f矿车阻力系数，一般取值0.013，其取值范围0.010.015；y钢丝绳阻力系数，一般取值0.27，其取值范围0.250.40；f25千瓦小绞车的牵引力为180

11、0kgf，11.4千瓦为1000kgf；gk矿车自重587kg，叉车自重500.66kg，平板车500kg；g15钢丝绳0.8457kg/m，12.5钢丝绳0.54kg/m。）从根本上确保斜巷运输平安。二、严格考核机制，确保运输斜巷达标。我们严格遵守集团公司斜巷运输专项整治要求，创新平安运行管理:1、斜巷运行执行运行许可证制度；2、小绞车统一由各运用单位上锁管理，斜巷明确责任单位、设备设施、平安装置、轨道等的维护责任人监督责任人。3、上岗操作执行平安确认制度，规范其操作行为。绞车司机必需进行平安确认，开车前必需做到“六不开”，信号把钩工必需做到“六不挂”，操作中按章操作，操作后平安检查。“六不

12、开”：a、绞车不完好不开；b、钢丝绳不合格不开；c、平安设施及信号不齐全不开；d、超挂车不开、e、信号不清不开。f、“四超”车辆无措施不开。“六不挂”：a、平安设施不齐全牢靠不挂；b、信号联系不清不挂；c、“四超”车辆无措施不挂；d、物料装车不合格不挂；e、连接装置不合格不挂；f、斜巷内有行人不挂。各单位必需制定具体的培训安排，报送职工学校备案，并按安排完成电机车和绞车司机、信号、扒钩工的复训、培训工作。4、斜巷运输严格执行“行车不行人，行人不行车”的规定。斜巷作业班必需明确施工及平安负责人，负责本班施工作业平安工作。斜巷运行必需做到“三好、四有、二落实”。“三好”：a、绞车设备完好；b、巷道

13、支护质量好；c、轨道道岔质量好；“四有”：a、有牢靠的防跑车和跑车防护装置；b、有地滚和轨道防滑装置；c、有信号及躲避峒室；d、有声光兼备的报警装备。“二落实”：a、岗位责任制落实；b、检修修理制度落实。5、运输区应为井下巡道工配备专用具有反光条纹标识的劳动服装或便于区分的发光灯具；在井下行车轨道线路上作业时，在距作业地点40米外安设具有发光功能的作业标，便于电机车司机及早发觉轨道沿线的作业人员，从而保证轨道施工和巡道工的平安。6、严格规范车辆掉道复轨管理制度，有严格的车辆掉道复轨管理制度和平安技术措施。掉道即为事故，严格按四不放过的原则进行追查处理。全部掉道车辆都必需就地停止工作，汇报调度所

14、和科区值班人员，拿道必需制定专项平安措施，明确平安负责人和施工负责人。掉道车辆采纳液压复轨器进行抬起、平移复轨。严禁用机车、绞车、千不拉等用具复轨。矿车、机车掉道复轨必需坚持“八必需”、“八不准”。机车、矿车落辙复轨八不准1、必需有专人现场指挥复轨。2、必需坚持就地复轨的原则。3、必需在本列车后方设专人截车或在距尾车40米挂红灯示警。4、运用复轨工具处理掉道车辆时，必需把复轨工具垫坚固、坚实。5、必需将复轨地点的电缆、电话线、设备爱护好。6、必需清理好四周环境的障碍物。7、在罐笼、翻车机两侧复轨时必需与信号工联系好。8、超长、超宽、超高、超重的车辆，必需由专业人员进行复轨。机车、矿车落辙复轨八

15、不准1、不准利用机车牵引进行复轨。2、不准通过或利用道岔进行复轨。3、不准用支撑的方法进行复轨。4、不准运用不完好的复轨工具。5、在斜井复轨时不准将上挡车器打开。6、在斜井复轨时不准用向下松车或向上拉车的方法进行矿车复轨。7、在斜井复轨时不准摘除连接装置进行复轨。8、不准没有措施进行复轨。7、各采区运用后的车皮、叉车等运输设备，禁止翻倒存放、滞留，当班车皮、叉车运用后，必需刚好松出至轨道车场。三、发挥监督职能，严格考核力度。制度完善了，重在执行力。二月份我们组织运输区专业技术人员对主运大巷进行了全面隐患排查，计查隐患52条，并以“五定表”的形式，责令相关单位限期整改。针对采区斜巷，我们始终坚决

16、不移的跟踪非标准道岔的整治与一坡三档等平安设施的规范安装与运用。发觉违反斜巷运输管理规定的单位和个人，刚好实行“一隐患一追查一处理”的原则，一步考核到位。经过大伙的团结努力，我矿实现一季度运输平安生产，达到了集团公司运输专项整治的要求。四、二季度工作安排。在一季度工作基础上，总结阅历，同时吸取杨庄、临涣各兄弟矿井斜巷运输事故教训，加大运输专项整治力度，创建本质平安型运输环境，着力从以下3方面开展工作：1、跟踪监督主运大巷运输专项整治，对重点路段实行专人重点监控，为运输大巷创建一个良好的运物、运人环境，从根本上杜绝运输事故。2、加大特别工种及运输人员的培训、考核力度，从规范个人行为入手，提高运输

17、区或其他从事运输作业的人员业务技能，真正从行为上杜绝运输事故。3、创建“大运输”的平安运行氛围，规范主运斜巷、采区小斜巷平安爱护设施的安装与运用，以“个人违章了，都不出事”的理念，来布置、安装、配备斜巷运输平安防护。二季度工作安排 篇4二季度车间根据公司内部市场化管理建设工作的要求,车间本着真抓实干、稳步实施的原则，主动推动内部市场化工作，在运行中不断的深化、细化内部市场化结算，经过半年来的努力，富有特色的内部市场化精细管理运作模式基本形成，并取得了初步成效。一、市场化进展实施状况1、广泛宣扬，普及推广市场化工作不仅仅和车间领导有关，它与每一名员工都紧紧相连，市场化工作的推行能否胜利取决于员工

18、的认同和支持。因此，发动宣扬，普及推广市场化相关学问是首要之事。车间主任在公司文件下发后，马上组织车间核算员、材料员、各班组长多次探讨修改各个制度，为普及推广奠定基础。2、构建内部市场化体系车间推行市场化管理力争做到高起点、高标准、高质量、高效率。主要工作内容有：(1) 落实分工，成立内部市场化基础工作小组，明确责任及奖罚。（2)确立和完善内部市场主体，构建车间、班组三级市场体系。根据划块核算的原则,建立车间与班组的三级市场;根据班组管理、班组核算的原则,确立四级市场运作的基层班组,形成市场主体体系。(3)以三级市场为载体,形成“横到边、纵究竟”覆盖全车间的内部价格体系。以检修价格为基础,以检

19、修车间为对象,形成内部各项检修工作的综合价格，制定三级市场体系的内部市场价格体系，编制价格书目。(4)完善计量工具,统一计量标准。3、市场主体接着拓宽内部市场化深度，全面严格推动市场化结算与四型班组建设的融合工作，即，平安生产型班组建设与强化“双基”建设结合，经济效益型班组建设与市场化在班组落实结合，学习创新型班组建设与学习型组织创建结合，创新型班组建设与技术创新和管理创新结合，文化和谐型班组建设与企业文化理念落地结合。以四型班组建设为载体，量化指标，合理安排，做好班组内部市场化工作。二、内部市场精细化管理建立基础管理体系，快速提升了管理水平，提高了检修质量和服务质量，降低了成本费用。新增物资

20、储备定额，以三级市场为载体,构建“上下贯穿、左右纵横”的全面定额体系。依据前几个月来的生产状况，电量限制人员收集整理每天的用电量，不断对比分析，从中找寻规律，将车间电量定额结算降至最低。依据结算要求，市场化主管部门以各类定额为基础，以实际生产指标为准绳,对服务量价格进行修订，适时更新了车间内部市场价格并汇编成册。实行内部市场化管理后，车间自觉地把生产经营过程中产生的材料备件及办公费用，进行限制压缩。使每个员工“成本就是工资，工资就是成本”的意识增加了，人人为成本而算，人人为效益而干，促进了节支降耗。在市场化机制下，较好体现了多劳多得、不劳不得的安排原则。干什么有什么价，干多少拿多少，员工工资全

21、部透亮化。这样，避开了安排上的随意性。三、考核限制接着执行生产经营目标考核方法和服务量考核制度，严把考核关，提高检修质量和服务量，降低成本费用；定期召开经济分析会议，通过全员会的形式，对生产经营指标进行分析，查找不足，持续提升。四、内部市场化建设存在的问题及整改措施1、员工的技能和业务素养还不能适应内部市场化的须要，特殊是思想观念的转变跟不上;加大培训力度,提升员工的业务素养。2、服务量价格确定还有不完善、不科学的地方；定额覆盖广度不足，设备检修服务定额还处于数据积累阶段，加快数据整理与探讨制定服务价格。3、现场人员等、靠、要思想严峻，员工思想转变跟不上，对实施方案的理解跟不上，对方案有怀疑，

22、担忧不能兑现。五、内部市场化建设的下一步工作安排以二季度工作阅历为基础，正确应对内部市场化建设中存在的问题，进一步完善内部市场精细化管理机制，加快内部市场化运作步伐，并在持续改进中不断磨合、完善和深化。1、接着加强对车间员工推行内部市场化基本理念的导入，使公司每一个员工人人都来谋划内部市场化，人人都来参加内部市场化，人人都来运作内部市场化，把每一个员工都是企业的“经营者”落到实处。2、建立健全专业化市场，使内部市场化向广度推动。在已建立各要素市场的基础上，进一步完善、修订各项制度。3、修订、完善计量器具管理台账。4、改进内部市场化结算管理体系，进一步完善结算程序与结算运行规则。5、接着加大对班

23、组材料备件的管理，使材料备件运用最大化；6、加大市场化宣扬，增加车间员工的市场化意识，主动服务好车间平安生产；7、建立有团队精神的队伍让我们的队伍更加强大；8、车间内部市场化项目建设工作严格根据公司下发的内部市场化考核制度的相关要求逐项落实，向规范化、系统化发展。二季度工作安排 篇520xx年其次季度护理工作安排一、 在5.12护士节来临之际，组织相关活动，对护理人员进行评先选优;主动组织我院护士参与太原市卫生局因庆祝护士节所组织的一系列活动。二、 依据我院“二甲“复验的进度，完善相关工作，并接着加强对护理人员的考核力度。4月份完成三基书基础护理及专科部分的考核;5月、6月连续两个月以三基书为

24、主要考核内容对全院护士进行考试;操作考试要求各科依据本科室的特点组织护士进行强化考核。三、 抓好护理平安与护理质量限制，加强护理文书书写、危重病人、生活不能自理病人、消毒隔离等的环节管理，不断提高护理质量，确爱护理平安。四、 坚持业务学习及护理查房。业务学习按安排进行，护理查房以各科时下重点的护理病人为主，如无特别敏捷驾驭，争取涵盖到各个科室。五、 接着做好优质护理服务的相关工作。六、 依据医院总体部署进行相关工作。二季度工作安排 篇6新的一个季度，我店将紧紧围绕利润这一核心目标，从菜式出品，服务质量，成本限制，营销创新等方面着力打造“情满飞鹿，舒适家园”这一品牌战略，开展工作，以顾客就是家人

25、的心态做好各方面工作，开创我店餐饮新的局面，大体工作如下：一、培训与学习其次季度将对培训方向进行调整，削减培训密度，注意培训效果，供应行业学习相关信息，引导员工学习专业学问，激励员工主动参加餐饮服务技能考核、餐饮专业学问方面的学习，在餐饮部掀起学习专业学问的热潮，对培训中变现优秀的员工进行嘉奖，培育学问型管理人才，为酒店作好优秀管理人员的储备工作，把旗舰店打造成为一支学习型的团队。其次季度我店培训主要课程是：把20xx年的部分课程进行调整、优化，使课程更具针对性、实效性。主要优化课程为：酒店从业人员的推销方法与服务技能、企业文化以及员工晋升空间的相关文件、餐饮从业人员的基本礼仪与服务技能等，其

26、中创新服务将作为年度主要课程进行专题培训，并将把日常管理工作与所学内容紧密结合，全面推动部门管理。培训的目的是为了提高工作效率，使管理更加规范有效。前期由管理人员进行培训，后期由店内优秀员工进行培训，激励员工展示自我，给员工们一个发展的平台，赐予优秀员工的工作进行确定，从而留住优秀员工。培训内容起先由管理人员对目前推销存在的问题进行发掘，并提出进行改善培训，让员工的推销手法更加成熟。后期由员工不断创新，改善推销中发觉的问题，从而进行整理，继而共享与培训！二、提升服务质量，创新服务细微环节1、编写操作规程，提升服务质量：依据我店的实际运作状况，编写了服务员包间服务操作规范、服务员酒席操作规范等。

27、统一服务标准，为各部门培训、检查、监督、考核确立标准和依据，规范员工服务操作。同时依据重要接待的服务要求，编写服务接待流程，从咨客接待、语言要求、席间服务、酒水推销、卫生标准、物品打算、环境布置、视听效果、能源节约等方面作了明确具体的规定，促进服务质量。2、加强现场监督，强化走动管理：现场监督和走动管理是餐饮管理的重要形式，本人坚持在当班期间按二八原则进行管理时间安排（百分之八十的时间在管理现场，百分之二十的时间在做管理总结），并干脆参加现场服务，对现场出现的问题赐予刚好的订正和提示，对典型问题进行记录，并分析问题根源，制定培训安排，堵塞管理漏洞。3、定期召开服务专题会议，探讨服务中存在的问题

28、：良好的服务品质是餐饮竞争力的核心，为了保证服务质量，提高服务管理水平，提高顾客满足度，将每月最终一天定为服务质量专题研讨会日，分析各服务员的当月服务状况，检讨服务质量，共享管理阅历，对典型案例进行剖析，找寻问题根源，研讨管理方法。在研讨会上，各餐厅相互学习和借鉴，与会人员主动参加，各抒己见，敢于面对问题，敢于担当责任，避开了同样的服务质量问题在管理过程中再次出现。这种形式的研讨，为餐厅管理人员供应了一个沟通沟通管理阅历的平台，对保证和提升服务质量起到了主动的作用。4、完善案例收集制度，削减顾客投诉几率：完善餐饮案例收集制度，收集顾客对服务质量、出品质量等方面的投诉，作为改善管理和评估各服务人

29、员业务技能水平的重要依据，由专人对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使培训更具针对性，削减了顾客的投诉几率。5、细微环节服务，创新服务：酒店竞争日趋激烈，竞争集中在服务创新。谈起创新，很有必要，也很重要，但做起来难度却不小的难度。别人做不到，我们能做到的，这就是细微环节。来宾的需求分为显性需求和隐性需求。显性需求比较好识别，酒店基本能够实行措施赐予满意。而隐性需求因不好识别，简单被酒店疏忽，甚至连来宾自己也没有意识到酒店能供应这些服务，这就是创新服务。来宾没想到的，我们都能为来宾想到、做到了；来宾认为我们做不到的，我们却为来宾做到了；来宾认为我们做得很好了，我们要做的更好。这就会感

30、动一批来宾，塑造一批忠诚来宾、这就是感动服务。二季度工作安排 篇7一、公益主题活动（一）主动筹备，开展系列青少年公益活动。4月清明节期间，举办区青少年爱国主义主题活动；4月中旬在国家平安教化日期间，举办区青少年国家平安教化主题活动；4月下旬，举办区青少年环保节；5月全国科技活动周期间，举办区青少年科普节暨创客教化活动；6月份，举办区青少年庆六一创客与活动集市活动；上旬举办区中小学生乒乓球竞赛。（二）加强校外社团建设，孵化青少年爱好社团。4月份安排孵化维和少年团6个，5月安排孵化红领巾科技社团10，6月安排孵化乒乓球社团5个。（三）深化调研，制订少先队系列夏令营方案。4-6月，支配时间踩点、调研

31、，与有关单位联合开展少先队“手拉手”夏令营活动，做好夏令营的筹备工作。二、教化培训（四）组织参赛活动。接着推动20xx少儿艺术花会参赛作品创作工作，组织学员参与其次十三届全国中小学生绘画书法作品竞赛和深圳市20xx第六届小金话筒少儿才艺大赛。（五）做好春季培训活动和暑期招生工作。组织好春季培训教学管理工作和教研活动，审查各科教学安排，开展多个学科的听课评课活动。着手组织各科青年老师做好参与第四届校外教化机构老师说课竞赛打算工作。筹备和举办20xx春季音乐、舞蹈、语言表演教学展演、学员习作展，组织春季培训家长开放日。制定暑期培训开班安排、制作招生简章、组织招生报名工作，开展20xx第七期小提琴暑

32、假体验免费课程面试和免费招生，奥尔夫音乐免费体验班招生。三、艺术团体（六）主动排练创作节目参与各项公益演出活动、竞赛。少儿舞蹈团排练剧目跳火塘、红灯停、绿灯行打算参与深圳市第十一届少儿花会展演和暑期各项公益演出、竞赛，艺术夏令营等活动；少儿弦乐团重点完成少年花会参赛曲目的确定及创作作品的作曲，试奏工作；暑期招生安排。（七）各团举办春季教学汇报家长公开课，筹备、评估暑期各项活动。落实艺术团招生工作和暑期各项活动，举办春季教学汇报家长公开课，筹备、评估暑期各项活动；组织舞蹈学科“放飞速乐”舞蹈专场展演两场。四、活动场所服务（八）接着做好各项后勤服务工作。接着跟进两馆一中心规划方案的相关事宜，协作团区委机关搬迁至中心办公的相关工作，与裕文书店提前终止合作协议和腾空场地的，做好饭堂改造工程的简易装修和设备添置工作。不断完善消防重点单位平安台账，做好培训部春季培训的后勤服务，组织中心全体员工参与市平安教化模拟基地培训活动。第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页