2022管理人员个人工作总结.docx

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1、2022管理人员个人工作总结管理人员个人工作总结总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，快快来写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是我为大家收集的管理人员个人工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。管理人员个人工作总结120xx年，在单位的正确领导下，我根据单位的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，仔细学习，努力工作，完成全部工作任务，取得了良好成果，现将个人工作状况总结如下：一、仔细努力学习，提高自身综合素养。我仔细学习单位的工作精神和制度规定，提高自己的思想觉悟，做到忠

2、诚于单位，时刻维护单位的利益，努力为单位发展做贡献。作为一名管理人员，我忠实履行自己的工作职责，协作帮助各位经理做好相关工作，促进单位健康持续发展。二、刻苦勤奋工作，完成全部工作任务。我的工作范围较广，涉及人事、后勤等工作，我增加工作责任心和工作紧迫感，仔细努力工作，按时完成工作任务，取得良好成果，主要是做好以下五方面工作：一是仔细做好人事聘请和各分店全部人事调配工作，努力建设一支稳定的员工队伍。二是负责各分店费用支出管控，每月中缴门店相关水电，通信，物业费，外出选购相关办公用品、门店所需物品等，帮助各分店做好营运后勤保障工作，确保各分店工作正常进行。三是每月对分店营运进行综合考核，做好各分店

3、单据核对、整理及管控工作，传达上级指令并帮助处理好门店反馈看法及问题。四是帮助做好选购商品建档工作，对各分店每月进行定期盘点，每月做好月底考勤报表统计工作。五是帮助做好部门与厂区总务部门相关事宜，比如央厨若送餐不足，就进行泡面统计调配，同时，做好车辆外勤安排。三、严格要求自己，培育良好工作作风。我一是培育自己吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完备与高效。二是在工作中担当自己的责任，加强执行力建设，做到在思想上、工作上、行动上与单位保持高度一样，不折不扣地贯彻执行单位的工作精神，仔细努力

4、做好各项工作，力争取得更大成果。三是加强个人道德品质建设，要求自己踏踏实实做人，干干净净办事，确保清正廉洁，无违纪违法，争当一名优秀员工。20xx年，我仔细努力工作，上半年主要改善员工福利，下半年着重提高赢利水平，使得全年毛利有所提高。总起来说，虽然全年完成了任务，取得良好成果，但还是存在肯定的不足问题，主要是工作规范化不够，工作成果不够大，工作特色和亮点不多，这些不足问题须要在今后工作中切实加以改进和提高。进入新的20xx年，我要加强学习，提高工作本事，更加刻苦勤奋、仔细努力工作，重点协作帮助各位经理做好门店的客服标准工作，提升门面标准化，树立门店的良好社会形象，力争取得优异成果，为单位发展

5、作出新贡献。管理人员个人工作总结2做为经营管理部的一名工程技术管理人员，从20xx年参与工作起先以来就围围着工程进行各项管理工作，五年多的锤炼，让自己走上了全面成长的高速路。在这期间，我主要的工作内容包括工程安排管理、工程施工管理、工程竣工验收管理以及后期工程资料的整理、报送和工程造价的审核工作。我认仔细真、脚踏实地地往前走，专心血来浇灌着这份来之不易的工作，用行动诠释着自己对建筑工程的酷爱、痴迷，认仔细真对待每一次任务，充溢成长每一天。下面是我20xx年度的项目管理工作总结，向各位同事、领导汇报、反思。一、做好本职工作，勤于思索、谦和待人社会是砺练人生的综合大课堂，工程管理涉及方方面面，作为

6、一名工程技术人员，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对自己一肚子理论却空乏的工作阅历，我时刻提示自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，谦和，是我相处的方式。建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教多方面的老工程师们，通过虚心的学习，我在工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的指引，我的工程实践阅历得到了快速的成长。二、 合理管理、限制造价、严管变更随着公司跨越式的发展，我们有一套标准的工作体系，不同的部门之间有着合理的分工，而严格根据分工来对工程管理，我们的工作就会专业、高效。工程现场实际问题的解决措施务必细化，做到有

7、针对性，支配现场专人对工程管理，同时，对于变更，要求施工单位，现场人员提前24小时以上反馈给经营管理部。 另外，比照图纸，做好工程造价的限制工作。对于变更部分，则要亲力亲为，根据实际测算工程量进行计算。三、深刻领悟企业文化，主动投入企业文化建设上班期间，我全方位、多角度关注公司企业文化，常常通过网络，内刊来了解和学习。主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来，从而为以后的工作供应更好的借鉴，提高自身的管理水平。当然，在实际的管理中，还是发觉了一些问题。比如经营管理部团队的建设，一个管理部门最重要的是这个团队里的员工，我们的员工队伍是否一条心、是否团结，这是一个重点问题。这个关键性的问题主要取决于

8、管理部领导班子的正确带领和榜样在先。须要重点对待，努力让每一个员工都找到归属感和家的感觉，然后发自内心的为部门创建利益。另外，部分职能部门权力不明，责任不清，出了问题就立马摆明立场，只拿好处，不抗责任的看法对工程管理起到了很负面的影响。人生苦短，时间总是在匆忙中走过，我们应当牢记过去的不足，怀带着一颗感恩的心，去迎接新的一年。管理人员个人工作总结3本人于XX年到酒店工作，同时分管保安部，在管理保安部期间，感受与感受颇多。特殊在XX年这个欢乐与苦难并举的一年，从年初南方冰冻灾难到汶川大地震都说明预防的重要性与一些事情的不行预见性的确让人防不胜防，措手不及。而激昂人心的大事要算奥运的盛大开幕，从一

9、副副的画面中我们可以看到祖国的强大与旺盛与身为中国人的骄傲。但做消防与治安工作的我们也无不为奥运捏上一把汗，因为鸟巢最初设计方案上消防平安是很难得到保证的，但中国为了让世界人们刮目相看，最大限度保证设计上达到消防要求。在此基础上实行主动、有效、主动、客观与对待可预见性消防平安事故的防范措施中以防不测。在这一点上我个人觉得是值得我们全部人学习与吸取的，接下来将我工作中的一些工作内容与想法进行阐述，其中也结合了其他管理方式与方法用在消防与治安工作上，因为我信任一点，没有最好的管理模式只有最合适的管理方法。一、 消防工作1、依据市消防支队指示，要求制定出定期对酒店的各项平安设施进行检查，并做好记录。

10、对检查出的不合格项目刚好整改到位，在巡逻过程中发觉已损坏的消防设备刚好进行报损更换，相关经费进行特批，将消防做到坏必修、损必换。同时在今年消防自检时发觉的一批过期的防毒面具进行刚好更换。2、因酒店在经营过程中人员调动比较大，在年初的工作中我明确提出更新酒店防火委员会，修订制定防火紧急疏散预案，并严格根据消防平安工作“谁主管、谁负责”的原则，与各部门重新签订三级防火责任状，将防消工作做到责任到人。同时以酒店各部门经理为值班经理，实行轮换值班制度，有效的处理紧急突发事务解决的效率，将消防治安平安工作做到现场处理、刚好解决。3、自酒店集团成立平安稳定办公室以来，主动协作平稳办的工作，做到有错就改、有

11、漏就补，并在近期按平稳办要求对酒店各种机房、仓库、及重点防火部门外张贴（机房重地、禁止吸烟）标语以防止意外事务。并在节前或有重大接待任务时，增加检查频率，杜绝担心全事故的发生。4、在具有完善的设备基础和娴熟的消防技能的保障下，今年酒店从未发生过一起任何类型的火灾，虽目前未获得任何荣誉，但我店很荣幸的圆满完成了今年的平安指标。二、监控管理重视酒店监控室，监控中心是发觉酒店各种隐患和事故的眼睛，是发觉各种状况的反馈第一窗口。为更好的对消防治安工作进行有效的监视与限制，在组织消防平安自检第一季度，对酒店各处检查结果发觉一些监视区域外还有死角，针对这一现象马上要求整改到位，在短短一个星期中完成这一项目

12、，在相关工作进行要求后另增加增加了一台dvr机，更换视频探头15个，保证了对监控区域的监视力度。今年以来，因管理到位与监控人员对工作的仔细负责的看法，第一时间发觉了几起意外事务，因发觉刚好、处理得当、保障有力，在未造成事故的状况下得到了有效的限制。包括一些一号门客人强行说车辆在酒店被划伤后经监控录像被证明该车不是在酒店被伤等事务都有力的说明良好的设备运行才可以保证酒店的生命、财产得到有效的保障，当然相关的人员也是功不行没。为保证酒店的平安系数，保安部对酒店能够全面巡查，我部今年又增加了巡更次数与巡逻区域，以便使队员能够更加细致的将巡更工作做到实处。管理人员个人工作总结4一年多以来，在领导的正确

13、领导下，在同事们的大力支持帮助下，我始终坚持以质取胜、服务第一、客户至上的原则，不断提高自身水平，以增加自身在实际工作中发觉问题、分析问题、解决问题的实力。与此同时，我主动查阅书籍，还特地订购了一本名叫（三个月成为一流员工）的书籍，主动分析查找自己在工作看法上存在的不足，从根本上变更以往自由散漫、爱发脾气等不良习惯，可是效果都不太志向，但是我没有灰心，通过我不懈努力，还是较好地完成领导交办的各项工作任务，现将个人工作总结如下：一、增加素养，外树形象。一年来，我始终以“客户就是上帝”这一原则，娴熟驾驭分析和发觉解决工作中遇到的新状况、新问题，明辨是非，坚持真理，坚持用正确的工作看法、人生看法、学

14、习看法指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上主动抵挡一切不良习惯，全面提升自身综合素养。自觉听从领导工作支配，严格遵守工作纪律，顾大局、识大体，秉公办理，按章办事，作风正直，团结一心，从不计较个人得失。在实际工作中，始终坚持以公司根本利益为本的思想看法，一切从实际动身，讲实话，办实事，真强实干，真正根据公司的制度履行好自己的职责，主动参加公司各种形式的户外实践活动，以实际行动让自己作为一名合格的优秀员工。二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素养。在实际工作中，我始终坚持把理论学习作为提高自身综合素养的最有效途径，抓实抓好，抓出成效。一方面我主动参加领导组织各类学习电脑活动，不断积累理论学

15、问、努力提高工作技能。三、努力加强工作熬炼，不断增加自身技术实力。一年多来，我以同事们的优点作为学习榜样。无论在生活上还是在工作上，我始终保持着节俭习惯，慎细慎微，从不大意，时刻检点着自己的言行，严格执行公司工作纪律，从不向其他同事吃拿卡要，并自觉接受领导监督；时刻牢记公司的宗旨，严守公司的纪律。四、努力工作，按时全面完成各项工作任务。一年多以来，我遵照领导支配以及领导交办的每一项工作。在这一年里，感谢公司给我供应了一个良好地平台，感谢领导对我的关怀与信任，感谢同事的关切与帮助，我真诚的向你们说一声感谢，感谢你们！最终希望大家同心同德，团结一心，为公司创建辉煌的业绩。祝领导身体健康，新年欢乐！

16、管理人员个人工作总结5这半年的工作就过去了，我在酒店担当大堂经理一职，我很喜爱我的工作，始终以来我把xx酒店当作自己的其次个家，在xx 酒店的工作我始终就像是对待自己的家一样一对待工作，这半年以来，我无时无刻都在提示着自己，作为一名酒店的管理层我要带头去做代表，发扬酒店的优良精神，吃苦耐劳，有素养，有礼貌，这是xx 酒店每一个员工必需要做到的，在xx酒店这些年来我始终就是想在这一块下手，培育酒店员工的职业素养，但是始终以来总是做不到相对完备，这半年来我找寻问题的根本，这方面还是的到了相对好的改善，这段时间以来的工作也是做的许多，我个人工作上也须要做一个概述：一、提高员工职业素养作为酒店的员工很

17、重要的一点就是要做好自己的工作，特殊是酒店服务者必需要有肯定职业素养，对待客人肯定要有礼貌，客人就是天，在工作的同时要为客人考虑周到，本着服务的宗旨努力的去做到每一位客人满足，这才是一名酒店工作者最大的成就，在这半年来我始终很重视这一点，酒店员工的礼节礼貌方面，我不是很满足，这半年来我就在始终强调这一点，让各部门重视起来，做好对员工的礼貌礼节培育，一旦出现客人投诉的事情，必定追究到个人，对于员工的素养方面，在这段时间结合各部门的工作内容，我颁布了一套员工的礼节培育制度，让各部门都实施起来这大很大程度上还是有肯定的作用的，效果还是很显著。二、内部协调酒店员工之间的工作协作默契度须要很高才行，这样

18、才不会出现内部工作不稳定，员工日常工作默契度也是出现各种问题，一旦这样的错误被放大，客人就会不满足这是很严峻的一个问题。在考核员工这一块，跟员工奖惩制度作为一名大堂经理我始终都是做到很公允公正，这半年来没有出现过员工不满的例子。三、出现的问题这半年来大力的整顿下酒店各方面的工作得到了改善，但是有个别的员工出现了问题，特殊是前厅新员工接待客人的时候还是不能够做到很好的一个礼貌礼节，甚至会有些放不开，内敛的员工，这样会让客人产生不好的映象，在接下来肯定好好对这个问题改善。还有一个就是卫生方面， 酒店大厅是一个酒店的形象标记，大厅的卫生有时候会出现打扫的不刚好，早上在应当打扫的时间却没有刚好去打扫，

19、误了点，这是很不好的一个现象，在接须要整顿好这方面，为我们酒店建设一个更好的更干净的前厅。管理人员个人工作总结6光阴如箭，岁月如梭，如今已经是7月底，这半年多来，我作为一名管理者，我有责任也有义务去不断的去发觉自身的不足，去发觉自己部门运行中存在的缺陷，这样才能有助于日后我的工作开展更加顺当。作为一名部门员工利益的代言人，作为一名部门政策的贯彻者与执行者，同时作为一名酒店的员工与领导的下属。高效的管理是企业的生命线，是的，作为一名管理者，是我们的管理在维持着酒店的生命线，我更要找到一条适合自己的管理路途，我能感觉到任重道远。半年的工作总结主要分为以下几个方面。（1）、服务质量。部门总体服务质量

20、良好，没有出现过因为服务引起的对员工与管理者的投诉，但是存在着明显的问题，员工整体服务比较机械，员工只明白服务的基本要义，能做到热忱却做不到主动，能做到耐性却无法做到周到，员工缺少敏捷的服务方式，客观缘由是这半年尤其是四五月份员工流淌率过高，优秀员工比率过低实习生比率过于高，管理者包括领班与主管也都缺乏长期的富有阅历的服务督导，一系列因素交叉在一起，整体服务水平裹足不前。主要存在的问题：对关键客人的关注度不够，包括vip、值班经理、特别须要照料顾客（包括老人与儿童、孕妇、残疾人）等。（2）、内部管理。除一位员工夜班睡觉违反员工手册被严峻警告一次，总体上半年没有出现违反酒店规章制度的较大事务。对

21、于餐饮部将奖惩细则执行比较到位，全部的员工都能贯彻细则执行，经统计，迟到为我部门员工主要违反奖惩细则的事务，因此也对这主要问题进行了更进一步的惩罚标准制定，员工迟到1-10分钟扣1分，10-20分钟扣2分处理，20分钟以上扣分3分处理，实习生减半，全部员工都能接受。主要存在的问题：有多名员工反映西餐厅内部管理过于严格，因此内部也常常在进行自我修正与调整。（3）、制度制定与执行。a、酒店三月份施行双休制度，在贯彻酒店制度大方向的同时依据部门实际状况对上班时间进行了调整，员工施行双休制度，但上班时间施行超负时，削减每个班次交接班时间，削减班次重合时间，将不须要的时间全都作为负时处理变为酒店所节约的

22、人力资源成本。在并不影响经营的前提下，缩短班次时间，如大堂吧上班时间由8小时制度调整为7小时或7个半小时。各个岗位班次均进行调整。b、制定周期卫生制度。重新调整西餐厅的卫生清理制度，充分考虑西餐厅的实际状况制定周期卫生制度，将外围卫生列入常态化卫生，如西餐厅楼梯通道、水苑围栏、大理石地面等，且执行基本到位，没有再次出现总经理、值班经理反映外围卫生不合格的状况。但也存在一系列的小问题，还无法彻底解决开中餐状况下的卫生保持，领班对周期卫生的检查力度还不够强，员工区域卫生还有待提高等问题。c、重新制作菜牌以及菜牌架解决了值班经理反映的菜牌脏菜牌缺失以及员工反映的菜牌难找的问题。d、向上级反映解决售券

23、制度。针对偶有逃票事务的发生，向上级领导反映后请财务协作将西餐厅收银点搬到大堂吧，解决了迎宾的工作量、提高了迎宾服务水平，同时也解决了买单难的问题。（4）、内部沟通。从基本上不与员工沟通到施行周期性的与员工沟通机制。贯彻酒店人力资源部的每月员工座谈会制度，部门施行领班一月两次、主管每月一次的沟通制度，解决员工在工作与生活中遇到的一系列问题。几个月下来的确也解决了很多员工提出的问题。不足之处：很多员工提出的问题超出了部门实力之外，很多问题须要其他部门协作解决无法得到解决，很多问题须要酒店解决实际条件却无法允许，很多部门内部能够解决的问题效率不够且执行也不到位部分员工悲观。（5）卫生质量。卫生质量

24、整体合格，值班经理发觉桌子不干净扣分一次，质检发觉大理石有面包屑扣分一次。协作周期卫生制度，大堂吧卫生执行较为到位，没有出现卫生被扣分现象，西餐厅卫生受经营影响较简单出现卫生死角脏乱等问题。（6）节能降耗。协作酒店节能降耗政策，将西餐厅的灯光进行再次的调整，同时将节能责任细化到每一个员工，细化到每一个班次，餐厅内部灯都做到客走灯关，客走空调关，且周期性的在例会中进行节能降耗意识的宣扬与讲解。（7）培训制度。针对新员工入职上岗业务实力不娴熟，在部门的支配下施行先培训后上岗的政策。员工入职部门先进行为期两天的培训，由主管或领班对常用的业务实力进行培训，比如礼节礼貌、有声服务、托盘练习、送餐服务、自

25、助餐巡台等，员工上岗之后进行实践操作之后效果良好。但同时存在的问题是上半年对员工的零点培训、菜单培训、英语培训强度不够。针对上半年的总结，主要规划与整改如下：（1）、通过施行正负激励制度与服务质量培训制度结合的方式，进一步的提升员工的服务质量。在培训中注意员工服务意识的培训，同时在日常督导中细化领班的激励制度指标，每个礼拜完成最低嘉奖与最低惩罚。（2）、接着执行严格的内部管理制度，但对部分奖惩标准进行调整，以人性化却不违反制度为主要宗旨。（3）、让每一位员工、每一位领班参加到部门制度制定当中来，以“制度去管理而不是以人去管理”为目标，激励员工提出更好的建议改进我们的工作，合理的建议予以接受并且

26、施行嘉奖。（4）、进一步的加强内部沟通制度，力所能及的解决员工提出的符合实际的问题，同时做好对员工的说明与沟通工作，将问题消化在内部。（5）、依据2个月的周期卫生运行状况对周期卫生进行调整，让每一个班次都有工作量，每一个班次的工作量都适合。做到整体卫生达标。（6）、接着加强节能损耗工作。对节能工作执行较好的个人进行嘉奖。（7）、制定更加合适的适合部门的培训制度。a、将全部的部门培训进行总结并且进行细化，制定一个培训表格，每一位员工来到西餐厅都能完成表格上所要求的培训，做到培训能彻底、培训不重复、培训不遗漏，同时将大堂吧与西餐厅的培训进行细分。b、增加领班培训实力。管理人员个人工作总结7在网吧里

27、，网吧网管每年，每月，甚至每周得写网络管理员工作总结，同样，在信息如此发达的今日，企业出有网络管理员，也有企业网络管理员工作总结，那么企业网络管理员工作总结又应当如何写呢，以下是一位企业网络管理员的工作总结，希望能给大家一些借鉴，扬长补短。过去一年在领导和同事的关怀和支持帮助下，我通过努力，已经在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。总结如下：工作站的日常维护工作刚接手工作的时候，发觉公司许多工作站都没有安装平安防护软件和升级系统补丁；员工随意安装系统及应用软件，致使公司局域网内病毒泛滥、工作站工作不稳定和崩溃，工作秩序被打乱，为此公司和个人工作常常受到影响。针对这种状况，我实行了以下措施：1

28、、先复原良好的秩序。各工作站运用时如发觉故障和需更改设置，必需先报告公司IT人员，由IT人员来进行专业及针对化的操作，个人最好不要进行改动，目的是避开由于人为操作使某一台工作站的故障影响整个局域网内的其它工作站，使故障扩大，并延长了解决问题的周期。2、使员工运用统一的、经过平安测试的系统及应用软件，安装、设置统一的杀毒软件、防火墙等平安防护软件，经过实践，已经克服了单机版不能在局域网内升级的弊端。而且每台机器上都已经设定了自动系统补丁升级及定期查杀规则。3、对于个人的关键性数据资料、邮件进行路径转移备份，使这些数据远离危急故障点，避开意外丢失所带来的严峻后果。操作系统进行常规定期备份，事后还原

29、则更加轻松。经过长时间的努力与实践，公司工作状态基本稳定，没有出现大面积的系统崩溃和故障。网络的日常维护路由器及交换机的维护管理，确保公司网络运行正常，员工正常利用网络资源。几个月里克服现存数据资料的不足，艰苦的画出了公司各网络端口的对应图，并且把网络交换机的对应接口进行标识。加强路由器的规则设置，优化外网接口，使公司内外网稳定有效地工作。电话系统的调试与维护主要工作为日常电话系统故障的解除，新员工电话分机的安装开通。原先公司机房内电话交换机线路乱拉乱接，如同蜘蛛网，线路的详细标识登记也没有，我随即制定了改造安排，为了不影响公司日常的办公，放弃双休日的时间加班改造，根据电信局专业标准制作了电话

30、配线架，使全部的电话线走向整齐划一，制作了全部分机号的对应表，现在公司全部电话号码运用、闲置状况一览无遗。并且利用技术手段把公司研发部们的电话座机禁止播打外线。从而杜绝了由于私用所带来的巨额长途话费。公司敏感数据的防护使不需外网的员工禁止访问外网。把研发部的全部电脑的USB口禁用，防止公司核心技术外泄。为研发部部门制定了服务器电脑文档管理方案，使各开发小组的文档存档规范有序，杜绝一部分文档缺失造成整个开发的进度。对于公司的闲聊记录和邮件收发进行定期存档，设置敏感字段进行过滤审查。而下一年的大致工作安排为：解决公司的网络接口瓶颈问题。利用IT资源增加视频会议系统，使集团与公司之间沟通更为快捷便利

31、。在公司内部开发运用一种简便、有效的工作平台，使之便于公司全部员工的沟通探讨，发布公共信息。进一步增加IT系统和网络系统的稳定性和管理，运用更为高效的域限制系统来代替目前的局域网，在资金允许的前提下扩置平安防护系统。管理人员个人工作总结8本学年，总务科特别重视食堂管理和建设，从六方面进行了监管，以维护校内平安。一是明确食堂管理岗位职责。设餐厅经理的工作职责、选购人员岗位职责、厨师长岗位职责、烹饪厨师岗位职责、收银服务员岗位职责、洗切配工岗位职责、清洁工工岗位职责、餐具清洗工岗位职责、仓库管理员岗位职责、监控员职责。二是对食堂管理操作流程进行规范。包括食品清洗操作规程、食品细加工（改刀、配菜）操

32、作规程、熟食间食品操作规范、食品冷藏、冷冻操作规范、食品烹调操作规程、食堂菜品留样管理规程、食品出售服务规程。三是嘉奖食堂管理考核制度。食堂检查考核惩罚方法和食堂监控员员工考核惩罚方法，引进5s管理，制定实施温食堂员工5s管理百重量化评分制度表。四是完善食堂管理制度。包括食堂对食品选购、验收、储存、加工、烹调、出售、消毒、留样各个环节卫生要求、餐具清洗消毒管理制度、仓库贮存食品及收发料管理制度、食堂卫生制度、食堂小买部工作人员守则、食堂平安防范方法、食堂卫生“五四”制度、食堂员工每日自检十点。五是完善食堂管理应急预案。包括食堂平安管理应急预案、食物中毒的处理、突发火灾事故的处理。六是着力提升高

33、校伙食质量。开展以“关注健康，养分饮食”为主题的温州广播电视高校首届食堂美食节，严格质量管理，把好饭菜质量关，提高食堂的服务质量。依据师生反映食堂米饭质量差的状况，总务科特地从温州粮食公司进来珍宝大米，以同等的价格让学生吃上可口的米饭，提高免费菜汤的质量，1元价格菜的占比达60%。落实20xx级、20xx级高校生补贴xxx人，共计x元，维护校内平稳。启动高校生文明素养提升工作，变更高校生在食堂用餐把盘碗放置在桌上的坏习惯，营造高校生文明就餐环境。重视食堂人性化的服务，为学生赠送餐点，免费供应汤点等，致力办好师生满足食堂。管理人员个人工作总结9时间总是在不知不觉中消逝，转瞬一个学期过去了，在老师

34、们辛勤的汗水浇灌下，孩子们都学到了许多学问，我在管理自己分管的业务工作之外，对园内的其它工作也从不推诿，总是舍身处地为幼儿园着想，站在全局的角度，尽自己的所能发挥副手的作用，尽量减轻园长的工作压力和负担。同时与老师一起同心同德，相互帮助，共同做好幼儿园的全方位工作。下面我把各方面都总结一下：一、自身素养方面：本学期听了各位老师的课，并对各位老师的示范课都做了点评，我刚好比照自己的工作，找寻差距，努力探究新的教化观念与教化模式，并在指导过程中得以运用，不断提高自身的业务水平。在新课改的冲击下（蒙氏数学），我们都有苦恼、茫然的时候，把握不住课程，把握不住孩子，把握不住预料和生成每当茫然的时候，查阅

35、资料、总结反思，与一线老师共同探讨、解决日常教学中的困惑与难题。并抓住外出学习的机会，倾听专家的讲座，承蒙专家的指导，感受新的教化理念。每当幼儿园领导要各位老师参与评比时，如：优质课，公开观摩活动，我都认为：虽然讲课的对象是一线老师，但也是我学习、熬炼、展示的机会。我仔细对待，对指导工作一丝不苟、竭尽所能，使自己在学习中不断成长。所以李老师说我评课时是“一语道破”。二、提高保教质量：开学初到期末，我们各位老师都听了示范课，对每个老师都提出了珍贵的看法和建议。有些老师怕上示范课，其实我们是在听课中是让老师有机会与各班的老师沟通，表达自己在教化教学实践中的所思所想，所作所为，提高老师的分析表达实力

36、，通过上示范课，使幼儿园的老师受益匪浅，把别人好的方面加到自己的课堂上来，补自己的不足。从而使各项教学活动更加充溢有序，活动内容更加落实，老师们普遍反映良好，也收到良好的教学效果。对我印象特殊深的是李老师的手工课小海龟，课题不但新奇，幼儿的学习爱好特别浓，而且提高了幼儿动手操作的实力，老师们也听到兴致勃勃；还有各班班主任的公开示范课，也得到了家长的一样好评。通过一系列的园本教研、课题探讨工作的开展，大大提高了老师的研讨实力、业务实力，同时也发展了幼儿的实力，有力地促进幼儿园保教质量的提高。而且各位老师按学期各项安排，有目的、有措施的开展了园内保教活动，较好地完成了上级领导下达的各项任务，使幼儿

37、园平安事故为零。三、敬重老师，完成领导交待的各项任务：作为幼儿园的行政工作人员，我要保持一颗为群众服务的心，把自己放低一点，为别人多付出一点。这半年来的工作，我始终朝着这个方向努力着。敬重各位老师，尽自己的实力帮助别人，同时仔细的完成园领导交待的各项任务，在自身实力方面，我坚持学无止境，在这个不断改变，不断发展的社会里，每个人都在不断地前进，当你停止不前的时候，其实你已经落后了，于是我们要不断地充溢自己，争取更大的进步，只有不断地充溢自己，才会有更大的提升空间。因此，我仔细的听从各位老师有效的看法和建议，刚好更改。四、幼儿园的亮点：我们幼儿园的亮点是我们的成长档案，老师们为每个幼儿制作成长档案

38、。在此过程中，我们遇到了一些问题，也产生了一些困惑。由于有了成长档案，一些老师感觉工作量大大增加，每到期末，为了收集、整理资料特殊劳碌：一些老师记录、整理资料不刚好，往往期末突击补充，使资料缺乏真实性、详细性和细致性；成长档案中的资料内容、形式单一，偏重某几个学科领域，不够全面；一些老师对于分析、点评感到困难，等等。但在老师们的努力下，成长档案日月更新，通过几次检查，我觉得成长档案比起以前，甚至开学出，成长档案已经更上一层楼啦，我信任老师们在下学期会制作出更好的成长档案。虽然劳碌但很充溢，这是我今年最大的感受。虽然在工作中已全力以赴，但时有不尽人意的地方，可是我依旧从劳碌的工作中感受到来自领导

39、的信任，感受到来自老师们的理解与支持，使我在新的学年争取更大的进步，更好地帮助各位老师和幼儿及家长！管理人员个人工作总结10xx年底，泰安华新和园项目正式动工建设，建筑面积为地上32000平方米，地下7000平方米。作为项目开发单位管理人员，我参加了规划设计阶段规划设计指标、户型设计、道路管网设计方案探讨审查，并提出合理化建议30条，共20条被接受并修改。施工图设计阶段，审核建筑及结构设计施工图，发觉多处冲突或不合理之处并建议修改，避开了后期返工，为公司削减损失。项目施工总承包单位进场后，参加图纸会审，帮助主管工程师对工程建设中的质量、平安及进度进行日常管理，并主动协调处理施工过程中产生的各项

40、问题。华新和园项目4#、5#、6#楼基坑开挖至设计标高后发觉，土层多为杂填土及建筑垃圾，无法达到设计承载力要求。根据规范要求，将杂填土及建筑垃圾全部挖出，而这时又出现了地基超深的问题。这时设计单位给出了将建筑物基础尺寸加大、加长的处理看法，在经过查阅资料、反复论证之后，我们发觉将超深的地基部分其他材料回填并压实后也可满意地基承载力要求。最终，在我的坚持下，公司采纳楼3:7砂石混合物进行回填的方案，在满意承载力的前提下节约了上百万的工程造价。4#-6#楼主体工程施工阶段，每道工序的验收都要求满意图纸设计要求及规范要求。钢筋工程验收时，一根一根的比照图纸，从钢筋进场前的抽检送样，到楼上钢筋规格型号

41、、绑扎间距、绑扎方法是否符合图纸要求；模板支设垂直度及平整度是否符合验收规范；从混凝土浇筑前坍落度测试到施工人员振捣方法，我都亲力亲为，在限制好工程质量的同时也是对为自身的不断提高。主体工程完工后，进入了对观感要求极高的楼砌体和抹灰阶段。为了交给每位业主一套满足的房子，从砌体工程起先之初，我们就确立了高标准严要求的工作思路。施工过程中，全程监督限制。全部上墙的砖和砌块全部采纳完整无损的，砌筑用的水泥砂浆严格根据协作比进行搅拌，每道灰缝要饱满顺直，全部的墙都要做垂直度和平整度检查，不合要求的坚决返工重来。12年底，面临华新和园项目交房时间紧迫、压力大的局面，我参加了项目部多次探讨验证，实行特别规

42、的施工依次。在精细的施工组织支配下，单体建筑物、室外管网、景观工程、电梯安装、安防工程同时施工，多工种交叉进行。最终实现楼按期顺当交房，所售房屋得到楼业主的一样好评。而且整个项目还获得楼泰安市优良工程及山东省平安文明工地等荣誉xx年泰安华新山居项目开工建设，总建筑面积170000平方米。前期全程参加了项目的规划设计及施工图设计探讨及报审。开工后，负责一期共13个单体共54000平方米的管理工作。全面负责工程的技术、施工进度及质量管理。为了能够快速的适应新的岗位，做好新项目，在做好本职工作的前提下，主动学习其他各项专业学问。从项目规划设计的各项标准，到前期手续的办理；从市政水电气各项手续的办理，

43、到施工现场各工种各专业的相互协作；从验收规范的学习，到项目经营成本的分析，凭借在华新和园积累的阅历，保证了项目目前进展顺当。目前项目在建。在过去的工作中，在领导与公司同事的帮助下，我基本做到了酷爱本职工作，能吃苦耐劳、仔细、负责，能够严以律己，遵守公司的各项规章制度，保持对工作仔细负责的工作看法,谦逊学习，主动进取，不断提高自己的业务水平和实力，做好本职工作的同时，把领导安排的每一项任务都争取做的最好。同时，主动帮助各部门更好的完成公司的任务，做到虚心谨慎，不骄不躁，不断提高自身的服务意识与协作精神，与项目部领导同事共同进取，完成公司各项考核指标。同时，个人工作实力、业务实力、管理水平、专业技

44、术水平都取得了长足的进步，在高档住宅开发方面积累了丰富的阅历。个人进步的同时尚存在很多问题，须要在今后的工作中通过不断学习，努力进取，不断提高自身的业务素养，熬炼自己的工作实力，总结阅历，吸取教训，把自己的工作做的更好，争取做一名合格的工程技术人员。管理人员个人工作总结11晃眼，从品质部异动到制造部已经有半年多时间，20xx年的上半年也在这个逐步熟识与磨炼的过程中飘然而过。这个上半年度对我来说既是对我的考验也会成为我将来珍贵的财宝。对于这个时间段，我觉得在个人方面我的工作在朝向期望方向逐步进步着；团队方面也能让更多人有了团队这个概念，团队已经初步有了凝合力；工作绩效方面也因还在娴熟阶段，限制方

45、面欠佳，很大程度上只能做到依照领导的支配去执行，无个人的工作管理优势。下面对这些做些具体陈述：一个人进步方面20xx年一月，我还在迷茫与制造部彩盒主管的工作职责有哪些，甚至于工作职责是否能用书面的记录一项项记录出来，就犹如品质管理之中细分到各部门各岗位的工作职责与权限用书面记录且事实如此实施。到如今，我明确了工作职责，清楚的知道如何去完成自己的每项工作：1.车间的人员工作支配，包含异样状况调配；2.制造部与pmc部的生产信息匹配；3.班组团队人员的建立、管理、考察、指导与要求；4.各类异样状况（安排、人员、设备、质量、平安）的处理、反馈与跟踪；5.搭建好基层员工与公司管理层的沟通桥梁，既让员工

46、在工作与生活中能恰如的融入公司这个团体而受益，又让公司管理信息能刚好传达至员工，也让管理者能接受正确的员工心声；6.上级交办的事项任何人都有存在的意义，那么事情总有要作的意义；接受上级指示并执行，这个是个人在公司中存在的理由与意义。从品质转至生产基层管理，总言之除去如何管理质量外更多的转入了要如何管理生产，特殊是在技术方面较实际操作者逊色许多时，如何去让员工听从你的管理。二团队进步方面一月至六月，我从了解与熟识团队的成员起先，再至同团队人员相互沟通，了解团队中个人的切身状况（个人性格、个人技能、工作看法、对公司信任度），再到依据团队中个人状况去管理团队，尽力的以发挥团队个体的优势去完善团队任务

47、。彩盒车间这个团队在今年上半年的进步上，我觉得有这几点来描述：1.整个团队对工作支配有了更好的认同性；或者说对公司的认可度有所提高；2.团队中有了相互理解与帮助；有问题出现时不是一畏的责怪其他人没有做好，而是尽力去完善，去解决问题；有个人状况导致生产人员缺省时个人能较好的听从调配完成团队任务；有新人入职或岗位调动时会有人主动的带动给与关照；3.团对有了更多的活力与动力；将不适应团队不认可团队的人员进行替换，更新团队的血液，带入更多的簇新活力，保持整个团队有活力；动力方面则是团队的薪资收入毫不逊色与同行业其他公司并且更多的岗位晋升以及人才培育着眼于优先在团队中选取；三工作绩效方面在接受工作的同时

48、，也就意味着接受了工作赐予的绩效管理方式。绩效，既是管理者对雇员的种种期望，也是基层管理向领导提交工作成果的一种方式。对彩盒车间目前的工作绩效上有这几点可以说明：1.考勤管理更多的听从公司的考勤制度；或者换个角度，从优化并提升班组生产效率上，去限制生产耗时；发挥人员技能娴熟度、班组技术优势、产品上机适应性、人员定岗定位生产、团队共同攻克生产瓶颈努力提升生产效率；斯道拉恩索正元包装有限公司徐仲钢2.设备故障停机时间从监督日常保养、周保养及月保养方面，确保将设备故障得以消退在隐患中；有异样刚好报修处理避开小异样引发大故障；总的来说，20xx上半年的工作，不管是我个人方面还是我所带领的团队上都有了进步；但是在面临包装事业