2022年目标管理安全责任书范文.docx

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1、2022目标管理安全责任书范文目标管理，目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。下面是我为你整理的目标管理平安责任书范文，希望对你有用!目标管理平安责任书范文篇1为仔细实行科学发展观，统筹解决人口问题，根据盟委、行署对人口和安排生育工作的有关要求，特签订本责任书。一、结合工作实际，在有条件的地区探究建立多种形式的农村牧区养老保险制度时，用政府嘉奖补贴资金为农村牧区安排生育家庭建立养老保险。二、劳动部门在办理劳动合同签证时，要求劳资双方的劳动合同书中有安排生育的条文，并协作安排生育部门对违反安排生育的员工进行处理。三、在组织劳务输出中(集体、零

2、散)，要对流出人员是否持有规范的流淌人口婚育证明状况进行登记，并刚好通知当地安排生育部门。四、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和符合政策放弃生育户。按人口和安排生育年度，由兴安盟委、行署对责任书完成状况进行考核。按人口和安排生育年度，由镇党委、政府对责任书完成状况进行考核。社保所责任人：镇党委、政府责任人：20xx年x月xx日目标管理平安责任书范文篇2为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1

3、、工资、绩效考核数据的精确性、刚好性达95%;(12分)2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分)3、培训按安排达成率到85%;(10分)4、人力资源的合理调配以及刚好异动率达95%;(8分)5、各项管理制度执行率达95%;(10分)6、各种基础台帐的建立健全。(12分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分)2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分)4、工作日志及其他职责

4、范围内工作。(10分)二、评分标准(一)、绩效考核评分标准：1、数据的精确性、刚好性每± 1 %，考核0.2分;2、监督率每± 1 %，考核0.5分;3、每±1 %，考核0.5分;4、每±1 %，考核0.5分;5、制度执行率每±1 %，考核0.2 分;6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分;(二)、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项嘉奖 0.2 分。4、其它考核根据相关规定执行。三、考核方

5、法及规定：1、考核依据：(1)、年度安排书 (2)、部门职责 (3)、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位比照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，根据所在单位当月人均考核嘉奖的±10%进行调整。4、正、副职年薪根据公司文件规定执行。正职年薪基数根据生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，

6、奖罚其单位负责人±0.5%。5、正、副职年薪及其它事宜根据*年经济责任制原则看法的有关规定执行。6、各单位绩效考评依据年终考核结果，依据企业状况适当修正。四、考核期限：*年*月*日至*年*月*日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工仔细探讨制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核须要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、*部双方各执一份，经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导(签字)： *部(签字)：签字日期： 年 月 日目标管理平安责任书范文篇3公司为更好的落实目标管理，使目标管理能顺当有效地进行及维护其肃穆性，特

7、制定目标管理责任书。一、经营目标1、*年行政部管理目标：负责全公司行政、后勤保障工作。2、*年行政部全年费用目标为：*万元整。二、责任与权利责任：1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。2、行政部在行使工作的过程中要遵纪遵守法律，严格执行公司的各项规章制度，做好上传下达，沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的详细工作。3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待(总公司、政府等)工作。4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。5、完成公司临时授权或支配的其它工作。权利：1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权

8、。2、行政部对公司规定范围内的目标费用有限制权和支配权。3、行政部经理对本部门的人员及工作有安排、组织、指挥、监督、检查权和调配权，对不适合在部门工作的员工有权将其交到公司处理。4、达到公司管理目标和费用目标后，享受公司岗位工资和各种福利。5、行政部经理有权对公司发放的嘉奖、提成可依据部门员工的工作绩效进行安排。(安排方案必需交公司核定)6、总经理授予的其它权力。三、奖惩方法1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用，按下降金额的50%返还给部门，部门经理提成不得高于返还总额的20%。(返还费用一律年底兑现)3、行政部奖金在年

9、底经公司对部门目标达成状况的考核后，按公司后勤奖计发。4、公司为了解各部门的经理与员工的工作状况及与其它部门的沟通协调状况，每季度对全体员工进行绩效考核，在考核中如分数低于80分(不含80分)的员工，奖金部分将按比例下调。5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查，每半年进行一次全面的考核，经考核，对不能完成目标安排及不能胜任其工作岗位的人员，公司有权进行人员和岗位的调整，同时工资在原来基础上下调10%。6、部门不得以节约费用开支为由，损害员工的切身利益，如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和平安生产规定而造成员工人身损害或公司财产损失的，公司将依据情节赐予肯定的行政惩罚或经济赔偿。

10、7、奖金，提成发放详细时间和比例：公司半年发放总提成的50%给行政部，年底全额兑现。对中途辞职的员工只发放实发提成总额的20%。四、相关规定1、除国家、上级政策和不行抗力的自然灾难因素外，双方应严格遵守经营目标管理责任书的各项条例。2、本责任书中未尽事宜，经双方协商同意后另立生效。五、有效时间：*年*月*日-*年*月*日止授权方：*公司(简称)代表人(签字)：责任方： 行政部第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页