2022年精细化管理学习心得体会.docx

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1、2022年精细化管理学习心得体会精细化管理学习心得体会当我们对人生或者事物有了新的思索时，可以记录在心得体会中，如此可以始终更新迭代自己的想法。怎样写好心得体会呢？以下是我收集整理的精细化管理学习心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。精细化管理学习心得体会1我特别感谢公司给我们本次福利式的集体培训，首先这说明公司对我们管理层管理水平提升的重视，反映了公司“重视人才，培育人才”的战略方针；其二是对企业今后持续发展有了明确的长远规划和战术方向。经过这两天的培训，完全打破了没培训之前我认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让原本对企业精细管理不是很清晰的我，慢慢对企业精细管理更加充溢深厚的爱好。精细

2、管理就是一个管理过程，他要求的是为实现管理目标，必需达到一种明确化、标准化程度。我个人认为，它还是一个具有挑战性、完善管理的的过程。详细来讲，精细管理就是指，一是过程受控，二是过程精细，三是平安生产，四是优质产品。在这几天的培训中，我觉得在企业管理中“无情管理、有情回报”特别重要。无情管理，个人理解，其实就是通过严格的管理、制度的约束，让员工无论在行为、语言、操作上都有一套规范的动作和步骤。有情回报，指的是，人性化化管理。通过激励机制的健全，激发广阔员工的工作热忱和工作担当，以此促进工作的创新创效，进一步增加企业的盈利实力和抗风险实力，比如张教授所讲的激励“差别机制”我觉得在企业特别可行。执行

3、力问题。一套再好的制度，假如在执行过程中出现偏差，那么这就是失败。因此在企业精细管理过程中，如何真正落地是当务之急。我认为，各项工作都要实行标准化。即：工作前面有目标（拉动）、工作过程有方法（改进）、工作后边有动力（激励）。也就是说，企业管理重点要做好三方面。一是安排管理、二是组织管理、三是流程管理。只有这样，工作起来才能达到到志向的效果。精细管理强调了现场管理的重要性。特殊指出：全部的决策、推断和发觉问题都是通过到现场、深化实际过程中发觉的。这是工作看法问题，同时也是工作方法问题，通过亲临亲为，既能融洽干部和员工关系，促进密切友好合作，加强内部沟通，又能发觉真正问题症结，可谓是一举多得。在培

4、训会上，张教授针对超产问题明确指出，真正的科学管理，并不是光追求某个工序的超产，二是强调在成本降低下的整个工序平衡，生产安排和设备安排必需同时下达，工序之间计量核算肯定要有投入、产出的平衡把控。总的来说，最终要实现“精细管理目标”并不是由哪个部门来完成的。特殊强调：一个胜利的企业必需具有凝合的团队精神和拼搏的工作精神。一个企业的创新转变，首先必需要求团队转型及人的思维转型都能做到与时俱进和创新驱动。公司的这一次培训，大家都认为特别具有实战性和可操作性。对企业今后的管理有着特别现实的指导意义。老板亲自参与及培训人员都做了许多精细打算，让我们在培训过程中，深深感受到公司对参训人员负责的看法和良苦专

5、心，通过培训也使我们在将来的工作中能够端正心态，更加努力！更加自信！让我们融为一体，亲密合作、加强沟通、共同促进，为公司的旺盛发展贡献我们最大的力气！精细化管理学习心得体会2近期,我参与了单位组织的精细化管理培训班学习,倾听了*老师的授课.通过形象,生动的实例,受到了一次开心而深刻的思想,管理学问教化.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品尝感受许多.以下是我个人学习以后的一些心得体会:首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种仔细的看法,更是一种精益求精的文化.老子云:天下难事,必做于易;天下大事,必做于细.还提了想成就一番事业必需从简做起,从微小处入手.对于企业是一样的道理,现

6、实的工作中,须要做大事的机会特别少,多数人,多数状况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮.但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不行缺少的基础.工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现100-1=0的现象.因此,在现代管理中细微环节确定实体发展的成败.其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.假如把企业必作人一样的系统,把总经理或领导层比作头,把中层管理比作身体,把基层人员比作肢体,假如一个企业,每一个人都能合理定位,能相识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的专长,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行

7、.第三,就企业而言.认为应当加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制.随着市场经济的高度发展,企业在精细化管理的应用上,特殊是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显.就上所述,精细化管理是种意识,观念,是种看法与文化.因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细微环节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的看法,做到事无巨细,不断培育个人扎实,严谨的工作风格.做到事事有人管,时时有人查,时时有安排,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消退管理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢!总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精细化管理的深邃

8、,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.我将立足本职工作,放眼将来,与广阔同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的发展打下良好的基础!精细化管理学习心得体会3实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必定选择。对精细化管理提出以下几点相识。一、转变观念是推动精细化管理的核心所在观念是我们对事物的相识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上简单，说在嘴上简单但做起来特别难的事，变更已经长期形成的固定思维模式是困难和苦痛的选择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。首先领导干部观念的转变是推动精细

9、化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学看法，严谨务实的工作作风，仔细负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就必需首先从思想相识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势须要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推动精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念须要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言，要变更以往传统的随意化、阅历型、粗放式管理模式和观念，就必需完善制

10、度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推动精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广阔员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺当推动。其次全体员工观念的转变是推动精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必定是我们落实精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参加者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参加的过程，也是

11、全过程和全面的精细，只有每一个人都参加到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参加到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。第一我们企业长期立足于湖南省内发展，还未能走出去，学不能参予国际化的竞争，信息相对闭塞，接受开放的，国际先进的管理理念和模式的机会相对较少，陈旧的、阅历型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，差不多，还凑合的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细微环节确定成败的管理理念在实

12、际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底变更目前这种现状，就必需要求和引导广阔员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素养。要通过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足发展之事，规划我们企业与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素养，强化全体员工的创新实力，应变实力和竞争实力，使广阔员工成为我们企业推动精细化管理的内在动

13、力。二、创新观念是推动精细化管理的必定途径精者，去粗也，不断提炼，不断总结，细心筛选，从而找到解决问题的准方案;细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，细是精细化的必要过程，精是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推动，观念的创新则是其必定之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必需转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握将来。我们提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型

14、林纸企业集团，打造行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的发展规划。要实现以上规划发展目标，我们决不能满意于目前现状和成果，而要从我们企业长足发展的战略眼光去谛视企业的精细化管理。随着集团规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深化，集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅体现在平安绿色生产、盈利实力、质量管理上，更重要的是体现在各我们企业内部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必需在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力发展，也可以促进我们企业管理上台阶的辩证关系;要教化和引导广阔干部、员工树立

15、居安思危，不进则退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上相识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对我们企业的生存和发展负责。第一我们企业长期以来始终是中国造纸行业国有骨干企业，曾经有过历史的辉煌，有着良好的发展基础，同时也具备了不断进取，主动向上的和谐氛围，目前公司在省政府的高度关注与支持下，有着的最佳发展机遇，但我们企业作为一个长期始终在地处湖南省发展的企业，管理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围围着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要变更现状，应尽快适应市场

16、的竞争，必需做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增加员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素养，既是我们推动精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必定选择。三、关注细微环节，精准要求是提高效益的必定措施和选择局部微小的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必需注意细微环节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数状况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不行缺少的基础

17、。由此，我们应当根据细心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们须要变更心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必需建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立细心支配，精确确定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细微环节的观念。提倡宏观正确，责任明确，措施精确、细微环节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。精细化管理学习心得体会4精细化管理是通过长期调研、对比大量的数据结果、多次开会探讨探讨选择的科学管理方法，是成长的基石，是改革的必定，也是新世纪公

18、司发展的战略性部署。这对于我们来讲，是个莫大的机遇，当然也有不小的挑战，但是相比其他子分*，我们又有巨大的优势。公司成立伊始至今，得到了良好的发展，在江西、福建等省份的铁路、马路、市政建设领域占据了肯定的市场，打响了名号，解决了很多施工技术难题，积累了不俗的施工业绩，培育并储备了大批施工、质量、平安、合同、安排等方面的高精尖人才，这些都为变革发展做好了铺垫。俗话说“三岁看大，七岁看老”。xx年成立，还很年轻，队伍也小，没有包袱，不会存在尾大不掉的状况，没有这样那样诸多的改革阻力，更简单接受新观念、新思潮，科学的管理方法更简单得到彻底有效的执行，这样的队伍就有冲劲，能更好的起到带头示范作用，在改

19、革的浪潮中更简单脱颖而出。同时，我们也应当谛视自己的问题，不回避、不放过。年轻，像呀呀学步的小孩，接触的多，学的杂，就简单造成混乱，令出多门、人浮于事的现象比较普遍;发展铺开范围广、合力不明显、重点不突出，广散网、不培育，没有主线，就像大海的巨轮，马力强劲，苦于没有航线，只能漫无目的的飘舞摇曳。需精细化管理方法，助我们找准主线，抓住机遇，披荆斩棘，做大做强。精细化管理方法就是做事要精益求精、不断创新，管理要细化分工、狠抓不放松。“不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海”，“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精” 同志们，这些无一不在告知我们事情不管难易，都是由细微环节组成，留意细微环节，

20、把它做好做精，再难的事也简单了;对细微环节毫不在乎，马马虎虎，再简单的事也变得难了。小事能，大事成。信任大家也听过古英格兰关于马蹄钉的民谣：少了一枚铁钉，掉了一只马掌，掉了一只马掌，丢了一匹战马，丢了一匹战马，败了一场战役，败了一场战役，亡了一个国家。细微环节确定成败，不能舍本逐末，只关注漂亮的愿景，不注意事物的微小，那只能是镜中月、水中花。为了能在股份这场大改革中，占据先机，抓住机遇促发展，稳步推动搞提升，我认为应从以下几方面做好充分打算：一、变更思想，适应新思潮由于传统思维定式，变更已经长期形成的固定思维模式是困难和苦痛的选择，我们会迷茫、空洞。但是突破即重生，刚起先我们会对新规定、新方法

21、不适应、不能接受，甚至怀疑，这些都是固有思维的后遗症。所以我们必需摆脱传统管理理念的束缚，快速建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势须要的现代化管理理念，以精细化管理为抓手，以发展提升目标为宗旨的新主线。在贯彻精细化管理理念的过程中，领导干部是带头人，是舵手，是策划者，也是执行者和实施者，须要首先接受先进的管理思想，科学的管理理念，用科学创新引导全体员职工与时俱进，共同进步。在实施精细化管理过程中，领导干部要从自身做起，变更以往传统的随意化、教条化、阅历型、粗放式管理模式和观念，完善制度，强化管理，起到模范带头作用，确保执行力。在这个过程中，舵手的作用尤为明显，领导干部思想观念转变的快与慢

22、、深与浅、是与否，干脆影响广阔员工观念意识的转变和行为职责的运作，很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺当推动。全体员工观念的转变则是推动精细化管理的内在动力，各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，每一位员工既是精细化管理的对象，也是载体和干脆参加者，是整个流程不行或缺的一部分。他们对精细化管理思想理解是否全面正确、执行是否能仔细、落实是否到位，是精细化管理能否发挥出成效的关键因素。怎样让每一位员工自觉地参加到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，关键是要用精细的理念、大胆的创新、开放的思想引导员工实现思想的自觉转变。二、转变观念，推动精细化企业要发展，要壮大，不仅须

23、要一套行之有效的管理方法，还须要一只无形的大手时时推动，确保执行力度，保证落实到每一个细微环节。这只无形的大手就是我们的观念，转变观念，形成合力，全力推动企业精细化管理，提升企业竞争力，帮助企业发展壮大。现在的市场是一个竞争的市场，残酷激烈，不进不是退，而是亡。在这个没有硝烟的战场，我们要刚好转变观念、创新观念，用先进的观念推动生产力的发展，促进企业管理迈上新台阶;同时我们要教化和引导广阔干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，覆巢之下无完卵。生存性经营理念长期围围着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要变更现状，应尽快适应市场的竞争，必需

24、做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，不断引发和增加员工观念意识的创新，提高员工队伍的整体素养，这是我们推动精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必定选择。“差不多”，“还凑合”的.工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，我们必需摒弃，要知道差之毫厘谬以千里，只有“完全对”、“肯定行”才是精细化管理的目标。三、注意细微环节，落实精细化每一件都是从小事起先，小事组成，把每一件简洁的事做好就是不简洁;把每一件平凡的事做好就是不平凡。效益是企业的生命线，效益的好坏，很大程度上由细微环节确定。小处见功夫、小处见真章，我们大量资源的

25、投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细微环节的失误，任何一道流程出错，就可能将这点利润完全吞噬掉。局部微小的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必需注意细微环节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数状况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不行缺少的基础。由此，我们应当根据细心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们须要变更心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必需建立精细化的运作机制，完善精细化

26、的管理制度，实施精细化的职能管理。树立细心支配，精确确定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细微环节的观念。提倡宏观正确，责任明确，措施精确、细微环节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的管理提升、增加效益而努力。总之，深化实施精细化管理，须要多方面做工作，是一项带有探究性、实践性的工作，是观念、思路、方法、艺术的一项深刻变革，在相识上要有高度，工作上要有力度，思索上要有深度。要不断的适应新形势，发觉新问题，探讨新状况，把精细化管理工作推向新水平。精细化管理学习心得体会5我参与了徐明达老师的精细化管理培训班学习，通过徐老师形象，生动的案例剖析，使我对精细化管理受到了开

27、心而深刻的学问教化。开拓了我的思路和视野，受益非浅。以下是我个人学习以后的一些心得体会：一、转变观念是推动精细化管理的核心所在观念是我们对事物的相识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上简单，说在嘴上简单但做起来特别难的事，变更已经长期形成的固定思维模式是困难和苦痛的选择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。观念的转变是推动精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学看法，严谨务实的工作作风，仔细负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们就必需首先从思想相识上完全转变对管理的传统思维模式，建立起现代化管理理念。

28、从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念须要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要变更以往传统的随意化、阅历型、粗放式管理模式和观念，转变成外科医生型管理模式。就必需完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。学习精细化管理完全是有必要的，精细能体验个人精明、细心的工作作风，培育个人严谨扎实的工作风格。精细不是小气，是一种深度、一种拓展。它能培育人的一种深层次的文化，延长成个人的内在气质、工作习惯，为以后工作、生活铺就平坦的路。通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。

29、假如把企业比作人一样的系统，把总经理或领导层比作头，把中层管理比作身体，把基层人员比作肢体，假如一个企业，每一个人都能合理定位，能相识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的专长，就能在工作中游刃有余，左右逢源，。做好工作安排。依据岗位职责和本年度工作任务，相对制定年度工作安排。并将年安排分解到月、月分解到周、周分解到每天。做到每周每天工作心中有数，忙而不乱。对重大事项不遗忘，不拖他人后腿。每天下班前细致检查当天的工作完成状况，初拟明天工作安排。其次天提前非常钟上班，检查当天工作安排，调整心情尽快进入工作状态。日安排必需分轻重缓急，当天必需解决的放在第一位，有工作链条关系的放在前面，

30、不能拖下个环节工作责任人的后腿。对于每一个工作安排，完成后要刚好总结、反思。完成得好，自我表扬，并寻求是否有更好方法做得更好。完成得不好，要分析缘由，寻求改进方法。二、创新观念是推动精细化管理的必定途径精者，去粗也，不断提炼，不断总结，细心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，细是精细化的必要过程，精是精细化的自然结果，因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必需转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能

31、应对当前，观念的创新才能把握将来。三、关注细微环节，精准要求是提高效益的必定措施和选择天下大事，必作于细，天下难事，必成于精。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事起先，把每一件简洁的事做好就是不简洁；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细微环节确定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细微环节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细微环节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细微环节和精准，我们没有理由不去重视，局部微小的弱点都将最终导致全局的崩溃。以我们的管理工作要体现

32、追求利润最大化这一企业本身特质，就必需注意细微环节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数状况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不行缺少的基础。由此，我们应当根据细心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们须要变更心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必需建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立细心支配，精确确定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细微环节的观念。提倡宏观正确，责任明确，措施精确、细微环

33、节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作，放眼将来，与广阔同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础！精细化管理学习心得体会6为进一步提升全行财务会计管理水平，持续优化财务会计管理基础和运行机制，推动财会管理精细化、现代化、规范化、标准化建设。依据市行的会议精神指示，我们农行xx支行于8月4日起先在全行组织学习中国农业银行xx市分行“财务会计精细化管理年”活动实施方案的内容。经过一个多月的学习，作为

34、一名一般的柜员，我对此次学习有以下体会。银行财务会计精细化管理就是以科学的管理手段和制度为平台；以提高银行效益为目标，细化财务会计管理内容；以精细为起点，对每一个岗位、每一项详细的业务，都建立起一整套相应的工作流程和业务规范。在实际操作中狠抓落实，并将财务会计管理的触角延长到银行的各个经营环节，通过发挥财务会计的监督职能，拓展财务会计管理与服务职能，实现财务会计管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值，从财务会计管理方面探究精细化管理的新路子，并以此为导向，推动全行业务经管理工作的精细化进程。我行实施财务会计精细化管理，是提升全行内部基础管理水平的重要路径之一，是构筑全行合规管理和全面风险管理体系的

35、关键所在，是实行总行“基础管理提升年”活动和省银监局“合规建设提升年”活动的重要举措，也是履行“财会管理，业务服务、经营保障”三大财会管理职能，充分发挥财会部门作为全行“战略传导、资源配置、核算管理、业绩评价、风险限制”五大中心作用的详细工作支配，将对提高我行市场竞争力和价值创建力具有特殊的意义。在一个多月的学习过程中我对财务会计的基础管理工作有了进一步的相识：以严格防范、有效限制会计操作风险为目标；以严格执行和仔细落实各项规章制度为着力点，全行联动，业务推动。优化财务会计管理手段，深化财务会计管理内容，对每项工作要求做到“精确、细致、规范、严格”.对于我们柜员来说，在日常工作中要做到规范处理

36、每一笔业务、规范操作每一个环节，全面促进财会业务操作的流程化、规范化管理。坚持集体学习与自学相结合、学习与实践相结合的方式，通过广泛、长久、全面地学习，刚好驾驭新的业务学问，强化规范操作的制度观念，提高业务处理水平和风险防范意识，提高道德操守。精细化管理学习心得体会7人难管，事难控是大部分制造业面临的两大逆境。企业管理不只是管好产品，更重要是管好下面的人，在这方面我们总结了三个原则：一是管好被管人四周的人；二是管好自己；三是管好事情。大家看这三个原则里都没有提到怎么去管被管的这个人吧？管好这个人四周的人，不是指被管这个人。管好自己，也不是指被管这个人。管好这个人的事情，还不是指被管这个人，都不

37、是。所以，这个管人原则有点怪，叫似管非管。我们说的这三点都是被管的这个人四周的东西：这个人四周的人、那个“我”、这个人所 做的事。一个人的四周无非就是这三个东西。这人和事的后面是企业的老板，当然也不仅仅局限于企业的老板，不要以为管好自己就肯定是老板。因为这三样东西都 不属于被管的那个人，而属于我们要管那个人的土壤！我们要改造土壤。土壤“造”不好，人是管不好的。所以管人要有醉翁之意不在酒的心态，干脆针对要管的那 个人是没有用的。通过坚持原则变更四周的人那么，在企业管理过程中如何改造“土壤”呢？首先要通过坚持原则，让这个人四周的人养成好的习惯。我把这个人和四周的人从时间概念上来分：这个人是指新来的

38、人；四周的人是指原来的人。也就是说，首先要让原来的人养成好习惯，才能影响新来的人。所谓近朱者赤，近墨者黑。那么，四周人的习惯从何而来？老板带出来的。老板懒懒散散，下面的人就懒懒散散；老板凡事较真，下面的人也就凡事较真；老板遵守制度，下面的人就不敢不遵守制度。老板的观念、风格、心态起了很好的选择作用。人不是改造出来的，人是选择出来的。管理规则跟商场规则不一样，管理规则和商场规则是相互对立的。管理规则和商场规则是相互对立的许多企业做不大，跟这个很有关系。因为这些老板都是在商场中淘汰出来的。商场如战 场，战场第一个特点就是“狠”。所以，许多人做管理要么不管，要么管起来就狠狠地一刀砍下去，滚！他就是一

39、句话！那个狠劲就出来了。其实这是管理的大忌。 战场其次个特点就是“变”，瞬息万变。战场的第三个特点就是“假”。做生意的有几句真话？你假如跟客户说：“对不起，我的产品不行，产品的合格率只有 80%。”那样还有客户跟你签单啊？你会说：“没问题，交期没问题，品质没问题，什么都没问题。”事实上你的问题一大堆。但假如在管理上讲假话，后果就像你哄孩子一样的，你把孩子骗了，你就甩不掉的了。所 以，做企业管理，管下属跟管孩子是差不多的，你要跟他一辈子相依为命的，你讲假话试一试？对于假话，一万个人里有九千个人出去了还记得，他们把你讲的假话 传出去，最终你说全部的话都没有人信你。为什么有些企业搞制度没用，搞考核没

40、用，搞什么都没用？因为只要你一起先讲了假话，到最终都没有用。所以做管理千 万不能假。所以管理当中的许多做法跟商场的做法是相反的。假如老板在商场中养成了这么一些风 格：讲假话，有狠劲，他做管理就会选择这样的人出来，讲假话的人他喜爱，因为讲假话的人听得他舒适，觉得这个人聪慧敏捷。有狠劲的人他喜爱，觉得这个人能 管得住人。这个企业最终会成什么样子可想而知。管人靠的是：感应人不是管控出来的，人是感应出来的。你是什么人，你就把别人感应成什么人。你是个善 者，他就是个善者。所以道德经里面才有这样一句话：“善者，吾善之，不善者，吾亦善之，德善。信者，吾信之，不信者，吾亦信之，德信。”意思是你想得 到善，不管

41、他善不善，你就善着对待他；你想得到信，不管他可不行信，你就一路信任他，你就得到信。为什么？信任感应啊。我们不要想着把这个不善的人搞成 善，这样搞最终会把原来善的也搞成不善的，这样就让全部的人觉得，这个老板太厉害了，我得留一手。一有这样的想法麻烦自然就来了。但假如有人传出去说这个 老板很傻很厚道，那大家人家能不冲着他来吗？ 朗欧企业管理询问认为，不要做太聪慧的老板，要做“傻”老板。精细化管理学习心得体会810月17日，学习了医院精细化管理的课程，他通过形象、生动的实例，使我进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品尝感受许多。以下是我个人学习以后的一些心得体会：首先，我深刻体会到精细化管理是一种意识，

42、一种观念；是一种仔细的看法，更是一种精益求精的文化。老子云：天下大事，必做于细，要想成就一番事业必需从简做起，从微小处入手，对于医院的管理也是一样的道理。现实的工作中，须要做大事的机会特别少，大多数人，在许多状况下，只能做一些琐碎，单调的事情，但这就是工作，这就是生活。工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现1001=0的现象，因此，在现代管理中细微环节确定实体发展的成败。其次，对我自身而言，通过学习意识到，在日常工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。就对目前管理工作而言，应当加强医院的各流程管理，完善内部的管理机制，随着病人对医院的要求越来越高，作为医院的业务副院长，在精细化

43、管理的应用上，特殊是对护士和导医的工作都应当有具体的分工：定岗、定位、定责，只有分工越细，责任就越明确，医院的发展才能越健康，病人的满足度会提高，职工的满足度也会提高。应当明白的是精细化管理是一种意识，一种观念，是一种看法与文化，因此，在医院实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细微环节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的看法，做到事无巨细，不断培育职工扎实，严谨的工作风格，做到事事有人管，时时有人查，时时有安排，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的盲点。总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作生活中对于个人，医院的深

44、远意义。以往陈旧的、阅历型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风，无法适应精细化管理高标准、高精度、高质量的管理要求，细微环节确定成败的管理理念在实际的工作中尚未充分得到重视。我将立足本职工作，放眼将来，与医院的职工团队一起，发挥每一个人的作用，为医院的发展打下良好的基础。精细化管理学习心得体会9=通过学习精细化管理这本书，使我深刻的相识到精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，精细化管理是企业超越自我、超越竞争者的须要，是企业追求卓越、实现完备的必定选择，也是企业确保在激烈市场竞争中实现基业长青的

45、重要指导思想和管理理论。精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业所以工作环节的一种全面管理模式，这种模式必需将精细化管理工作引向深化，向工作看法、工作方式、职业素养、职业道德等深层次方面发展;同时，结合公司企业文化建设和精神文明建设，创建性地开展精细管理工作，力争经过一段时间的努力，渐渐变更员工工作看法、工作方式、提高员工的职业素养和职业道德，最终变更公司的管理模式，适应现代化企业管理的要求。学习精细化管理结合自身的工作岗位和工作状况，怎样才能把自己的工作干“细”干“精”，以下是我的一些相识：一、 转变观念，做到事事有支配。工作能否取得成效，干部是确定因素，因此，在推动平安生产精细化管理过程

46、中，管理干部必需相识到位。一要转变观念。部分管理人员对平安生产精细化管理存在一些错误相识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之。二要转变作风。单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深化现场，深化、细化管理，养成“细心、耐性、细致”和“勤思索、亲自干、敢负责”的习惯，要常常深化现场、深化基层，严密限制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要支配到人，支配到位，不留任何死角和盲点，做到事事有支配。三要加强学习。管理人员必需不断加强学习，提高平安生产精细化管理学问和专业技能学问，成为管理高手和本专业的内行，才能在支配工作中做到科学合

47、理，细致周到，有利于工作任务的完成。二、完善制度，做到事事有标准管理制度是职工在工作中遵守的规定和准则，假如没有统一的规范性的管理制度，单位就不行能正常运行，因此，要保证单位平安生产的规范化和精细化运作，必需具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度推断是否符合制度和标准要求。三、强化责任，做到事事有人管根据责、权、利相统一的原则，细化各种目标，层层签订生产、经营、管理责任书，明确责任，推行管理目标责任制，是我们实行精细化管理一条最基本、最有效的做法。通过建立完善的平安生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清楚

48、、责任明确。四、实行风险抵押，做到事事有考核实行风险抵押金制度，保证责任目标的实现。从公司领导到各基层单位负责人都实行风险抵押制度，通过风险抵押、责任承包、目标分解，有效地调动广阔管理者及员工的工作热忱，增加各级人员的责任心和使命感，为企业各项任务的完成奠定基础。总之，把精细化管理仔细的落实到自己的工作当中去，才能实现公司的长治久安，才能实现公司的又好又快发展。精细化管理学习心得体会10我学区接着*市教化局关于学校精细化管理实施的通知精神。依照我学区的详细状况仔细学习实施并将其印发到各中小学，以实行，现将过来一段的工作总结如下：一仔细探讨制定方案，比照细则自查我学区三月份，召开教化干部会议，仔细学习探讨*市教化局关于学校精细化管理实施方案同时要求以学校为单位召开教职工大会，传达市教化局关于加强学校精细化管理的相关文件和领导的讲话。明确教化干部和老师各自的责任、职责。各学校依照精细化管理的细则，对本学校管理进行自查，查找本学校在学校管理中存在的问题。制定符合本学校实际的学校精细化管理方案。建立了一中、小学校长为学校精细化管理第一责任人