2022员工半年总结.docx
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1、2022员工半年总结 我上半年的工作是依据公司高层管理领导的支配,负责对生产车间生产现场的统计工作人员的协调以及实习人员的现场统计工作的培训。总体说来上半年工作一点也不顺心,而在工作中常常是项目的主次不明确,目标不明确,配置不明确,工作不明确,流程不明确,监核不明确。部门职责不明确。组织机构混乱,多头领导与跨级管理严峻。原来我们经过xxxx年度的生产审计工作就很清晰xxxx年度管理问题的所在。 1、标准基础化薄弱。公司缺乏统一的作业标准、iso质量管理体系流于形式。公司没有标准化的作业流程,企业没有统一、规范、文字化的工作流程,流程在员工各自的脑子里,大家都凭阅历和良心做事和工作、做事、管理,
2、很简单造成各自为政,标准不一,工作效果时好时坏的结果。 2、缺乏数据化的管理体系,企业数据化程度较低,各级管理人员都在凭阅历而不是凭数据支配工作和生产,文件标准化有肯定基础,但任务的标准化欠缺,上级下达下属的工作任务不够详细,明确、缺乏客观标准和依据。 3、企业组织管理混乱,多头领导严峻,这里成了中高层管理者实习的摇篮和展示自己名贵的身份场所,公司管理人员大多喜爱自上而下的行政管理,依靠上级管下级,这种管理模式明显弊端在于,上级精力有限,不行能有效管理下级,原来公司许多管理人员的管理阅历和实力自身都不足,即使上级有很丰富的管理阅历和很强的管理实力,但对很多流程中的详细细微环节不如当事人清晰,从
3、而产生误管误判,甚至颁布一些啼笑皆非的条例,朝令夕改,不仅自身威信扫地,属下不服,造成对立甚至激烈冲突员工们凭什么来提高自己的工作热忱和对公司管理层的信任度和多公司的认同感。 4、重“人情”轻制度,懒蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理必定导致“喜”耳“恭”听而不注意实际的效果。作为上市公司,公司就要改掉很多创业时期的毛病,见机行事,情大于法,强调特性化而忽视标准化、制度化、流程化、文件化、等等,同时,企业的发展也使得各项成本不断加大,各种资源奢侈也就越来越严峻,生产管理必需加大成本限制力度,强化限制体系建设,也就要求企业必需从“人治”走向“法治”在制度面前人人同等,制度高于一切,人情化管
4、理让位于制度化、规范化管理。 5、细微环节化管理薄弱,一切让位于出货的习惯,而对于让位出货造成的成本和后果则无人关切,细微环节限制严峻缺乏,这些都是管理工作的粗放造成的,如10月份仓库的管理现状(请看相关的审计报告)。 6、文件和图纸管理混乱,企业缺乏统一、规范的文件管理体系。 7、人力资源结构不合理,管理人员专业技能和职位管理阅历偏低,管理水平落后。硬件设备投入大,而专业技术及管理人才相对缺乏。 以上是我的上半年个人工作总结,在接下来的工作中,我会做好xxxx年下半年工作安排,争取将各项工作做得更好。 GZ更多总结扩展阅读 员工上半年总结范文 工作总结之家为大家收集整理了员工上半年总结范文精
5、选供大家参考,希望对大家有所帮助! 为了提高员工和管理人员的素养,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;必需进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整好用的培训安排,现将今年的培训工作安排如下: 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教化体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性教化和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部,每月至少进行一次,每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训,主要内容是公司企业文化教化、本单位规章制度
6、及平安操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次,每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次,每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责和平安操作规程。 二、各分公司专业业务技能学问的培训,主要内容是三个方面:一是工艺技术学问的培训,二是机械设备维护和保养学问的培训,三是生产管理学问的培训;每周一次,每次不少于一小时。 三、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室)专业学问的培训由部门负责人
7、组织进行,主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训,结合工作实际运行中出现的专业问题,进行探讨培训沟通,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,每周一次,每次不少于一小时。培训形式多种多样,目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。 四、新员工的岗前培训:新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训,不得少于三天,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作
8、做到什么标准,明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 五、培训的考核和评估,培训安排的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案,把管理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面,一是对培训组织者的考核,二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素养,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,变员工要
9、我培训为我要培训,以适应公司的转型和高速发展,塑造学习型组织,体现公司和个人的价值。 六、要求:各分公司各部门拟定本单位的年度培训安排,培训年度工作安排于一月十日前报主管领导;培训安排要仔细去做,细化到每个月进行几次,培训安排中要明确培训的组织者、责任人,培训时间,培训主题及内容,培训形式,参训人员,培训主讲,培训要有记录,对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样,严格按培训安排执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务学问,明确各自岗位职责、工作标准,娴熟驾驭多种业务技能,改进绩效,进而提高全体管理人员和员工的素养,提高公司的管
10、理水平;达到公司和员工的双赢,从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。 公司员工2022半年总结 本篇公司员工2022半年总结是由工作总结之家工作总结频道为大家供应的,工作总结之家还为大家供应优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考!点击查看更多详情 相关举荐:年度总结|实习总结|个人总结|年中总结|半年总结|党支部工作总结|班主任工作总结 转瞬间,在公司工作已经六个月,就在此时须要回头总结的时候从心底感到日子的匆忙。原先的高校生活让我感到慢慢远去,现在的工作已经慢慢变得顺其自然了,回顾这些日子
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