2022年竞争上岗演讲与答辩.docx
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1、2022竞争上岗演讲与答辩参与此次竞争上岗,是因为拿破仑的那句不想当将军的士兵不是好士兵在激励我斗胆一试。现在就来看看我为你整理的竞争上岗演讲与答辩,欢迎阅读。竞争上岗演讲与答辩篇【1】敬重的各位领导、同志们:大家好!我叫李季凯,诚心感谢领导为我供应这样一个公允的竞争机会,使我有幸参加今日的竞争答辩,同时,也感谢同志们的支持,欲穷千里目,更上一层楼,今日我本着熬炼学习、提高水平的目的走上讲台,展示自我,接受评判,参与今日的综合管理部部门经理的竞争上岗活动。简要的做下个人简历,1984年参与工作,高校本科学历,20xx年5月进入本草堂,先担当连锁公司行政部经理,20xx年7月调入公司总经办至今,
2、主要从事劳动用工、社会保险等工作。我竞聘此岗位是因为具有以下优势:首先,我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。二十多年的工作经验,无论是在哪个单位、哪个岗位,我都非常注意加强自身思想道德修养、文化素养提高,做一个高尚的人,一个纯粹的人,一个脱离了低级趣味的人。其次,我具备担当综合管理管理部经理的素养和实力。我是四川高校企业管理本科毕业,毕业后始终在办公室工作。从简洁的掺茶倒水接待做起,到组建连锁公司时,为办理各种证照奔波于药监局、工商局、卫生局等大大小小的行政机关,练就了虚心周到、不卑不亢的行政接待作风。从主动为本草堂期刊投稿,每期都有佳作发表,并为公司企业文化建言献策,到起草公司部
3、分公文,提高了文字表达实力,驾驭了文秘写作基本方法。从在瑞森药业公司尝试绩效工资改革,到全面系统学习人力资源管理学问,基本具备了人力资源管理实力。多年的办公室工作阅历,培育了我组织管理、协调沟通、洞察细微环节和逻辑缜密的实力,具备了所聘职位要求的素养和实力。第三,我有做好工作的详细思路。(一)人力资源工作的开展。1、本部门分工协作,高效运转。依据综合管理部工作职能,本部门拟设四个岗位。(1)经理。岗位职责:全面负责本部门工作。工作内容:人力资源管理、社会保险、劳动用工。岗位要求:管理或相关专业高校本科以上学历,受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计学问和管理实力开发等方面的培训,2年以上
4、人力资源管理相关工作阅历,熟识国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇等方针政策,娴熟运用办公软件及相关的人事管理软件,较好的语言表达和写作实力。(2) 综合文秘。岗位职责:从事文秘、企业文化和行政接待工作。工作内容:负责公司企业文化建设和行政接待,草拟公司领导稿件。岗位要求:文秘或中文专业专科以上文化,形象气质佳,娴熟驾驭各种公文写作和办公软件,文笔优秀。(3)法律事务工作者。岗位职责:负责处理与公司有关的法律事务和培训工作。工作内容:诉讼案件的材料收集,抵押证件的收集、保存。公司合同的审核,已签署合同的跟踪管理。岗位要求:法律专科以上文化,思维灵敏。(4)档案管理员。
5、岗位职责:负责公司书面及电子档案的分类管理、保存,考勤统计工作。工作内容:公司书面档案,如人事档案、劳动合同、业务合同、协议等的分类保管。电子档案,如考勤统计、岗位图、社保明细等的管理。岗位要求:大专文化,严谨、细致。2、建立制度化管理体系。即以制度规范为基本手段对公司进行管理。过去我们有一些规章制度,但在员工知晓率和制度执行力方面较差。依据公司目前员工组织纪律涣散的状况,先制定员工管理制度,包括:工作时间、考勤和休假的规定,员工奖惩规定,员工差旅费管理规定,员工合理化建议的规定,员工越级投诉的规定等等。然后制定基础管理方面的制度,包括:工作岗位分析,岗位设置,对内对外人员聘请,员工绩效管理,
6、人员培训等等。通过制度的强有力运行,使个人与权力相分别;随意性被理性所取代;人身依附关系不复存在。一个精确、连续、稳定的秩序将保证各部门之间协调一样,从不同侧面保证公司经营目标的实现。3、按步骤推出管理制度。为保障管理制度的健全和完善,在进行管理制度规划时要集思广益,反复调查、调整。先提出管理制度草案,然后广泛征求看法,最终充溢完善,审核批准、执行。(二)企业文化建设、档案管理和法律事务目前,我们企业文化建设主要体现在形象工程本草堂期刊上。期刊在对外树立公司形象方面发挥了主动作用。然而由于内功修练不足,出现了约稿艰难,不能按期出刊现象。因此,必需从提倡读书入手,比如建立一个图书室,使员工养成良
7、好的读书习惯,逐步提高员工文化素养和专业学问,这样,企业文化建设才有不竭之源,也才是真正、全面的企业文化建设。档案管理现在主要是对书面原始档案进行管理,比如:各种审批的人事手续、员工劳动合同、担保书等等。除此之外,还应加强对电子档案的管理,如现有的:考勤记录、社会保险缴费明细表、工资表等。为节约成本,以后将尽可能运用电子档案,如:岗位图、员工奖惩记录、员工绩效考核表等,并对其分类妥当保存。由于我对公司法律事务知之甚少,所以这是我的劣势。有待在今后的工作中学习提高。由于人力资源管理是本次改革的利器,当触及到裙带关系人员的利益时,既须要相关股东或部门经理大公无私大力协作,更须要公司领导的鼎力支持,
8、这样,本部门的职能才能得以高效履行,公司的改革也才能得以实现。公司这场改革以中层干部竞聘上岗起先,昭示着一场竞争即将拉开帷幕。竞争,就必定有优劣之分和成败之别。古人云:岂能尽如人意,但求无愧我心。人的一生,只要坚持做到勇于竞争,只要是为追求正确的人生目标付出辛苦,既使没有达到志向的彼岸,没有得到完善的结局,也会心安理得、无怨无悔。正如柳宗元在小石潭记里所说的:可以尽我志,而不能至者,可以无悔矣,其孰能讥之乎。因此,不管我的竞聘能否胜利,我都将不改初衷,锲而不舍,一如既往地虚心学习,一如既往地扎实工作,一如既往地追求进步。我的演讲结束,感谢大家!竞争上岗演讲与答辩篇【2】敬重的各位领导、各位公司
9、同仁:大家好!首先感谢公司领导给我们供应了这次公允竞争、展示自我的机会!同时,也借此机会,感谢公司各位同仁始终以来对我工作上、生活上的关切和支持!我叫,20xx年X月进入公司,成为中信药业公司这个光荣团队的一员,在办公室,主要从事后勤管理工作,包括车辆修理、管理、物品选购以及公司领导支配的其他工作。 今日,我竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位,是因为:首先我酷爱这个岗位,熟识这个岗位,更为重要的是,以我的个人素养和工作实力,我有信念能胜任这个岗位,从我的个人经验和工作阅历来看,我认为我具有以下优势:首先,我当过兵,兵营的经验磨炼了我的意志,塑造了我不怕吃苦、甘于奉献的良好品质;兵营
10、的经验教会了我如何与人相处,让我懂得了诚信做人的重要;兵营的经验养成了我凡事从小处着手,细微环节确定成败的理性思维;兵营的经验更锤炼了我的作风,让我具有了踏实做事、仔细做事的习惯。军人以听从吩咐为天职,而在我们公司这个团队,我认为同样要牢记听从,那就是一切都要听从领导的吩咐,听从公司的大局,听从公司的利益,时刻保持对公司的忠诚。其次,我在国营粮食企业工作过。那是退伍以后,我分到了粮食企业,也是从事办公室工作,搞搞后勤。这个经验,熬炼了我沟通协调的实力,让我学到了企业管理的一点粗浅学问,国营企业既有好的阅历值得我们学习,也有失败的教训提示我们规避。这一切为我谋划公司综合管理供应了珍贵阅历。再次,
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