2022年生产工作计划书.docx

《2022年生产工作计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年生产工作计划书.docx（26页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022生产工作计划书工作安排书是一个单位或团体在肯定时期内的工作安排。以下是我搜集并整理的生产工作安排书，希望在阅读之余对大家能有所帮助!生产工作安排书【1】生产是指将人力、物料、设备、技术、信息等生产要素的投入转化为产品或服务等输出的过程。而实现以上目标就须要运用一系列组织方式和行为管理。生产管理的科学化，制度规范化，产品标准化是保障企业利益的实现，健全生产管理制度与实施是当务之急。看目前公司生产运行程序属于粗放式管理，各种问题此起彼伏，执行力远远不够，基层管理产线员工满意于现状，不愿接受新的制程新工艺。不管是生产安排与进度还是产品质量，都须要着手进行整顿，革新，已及心态培训和管理，但变更

2、不是朝夕之事，我们须要从许多基础性的纲领起先，我们更须要公司领导支持，须要各部门的支持。首先我们已经相识公司产品制造形式和行业特点。根据我们公司产品的特性，是较简单实现高效率高品质的生产团队的。可是目前我们工厂问题太多，现场乱，品质很不稳定，制程不良超标，生产数据统计不完全，不真实。最大的问题就是一个执行力和一个监督机制，许多事情领导下达后并没有真正的去执行，而且执行状况又没有人去监督去检查，最终许多执行项目就不了了之。综合以上问题，1.首先对基层管理进行培训加教化，屡次犯错不改者一律辞退。重新对生产组织架构进行改编，主要变动为二楼五楼各配置一个副主管，SMT增加一位设备负责人，以上职位首先考

3、虑从公司内部进行考核提拔方式，其次为外聘。对于员工的素养教化分技能和行为员工的面貌是企业的形象，也是企业变更一切生产经营的条件，最合理的生产流程没有行政制度保障也是无法实现的。所以对员工的素养教化是确定企业成长的关键。为了留住老员工，生产与行政共同建立员工奖罚制度，拉组进行品质和效率竞赛，获得班组荣誉和个人嘉奖。重新制定工龄奖方法让老员工和新员工，好员工和一般的员工有差异。我们的目前的绩效考核方法不健全，导致只重视效率不重视品质。我们初步提议是品质和效率都制定一个考核方法，也就是品质也有标准基数，此项须要进一步探讨。（涉及公司基本管理制度与部门之间的协作）定期进行相关技能学习培训和岗位培育对员

4、工进行相关法律条款的宣扬，定期对已经升级的SOP进行培训。建立企业与员工之间的互动机制，让员工主动参加对企业建设性建议，让员工融进企业管理，和企业共同成长。2.生产运行管理建立一个数据平台，在相关工作支配照实记录生产状况，及不良和修理状况，作为生产任务进行的数据依据。以便对全部产品的生产品质及效率进行分析，刚好处理生产异样，再成为各拉组的绩效考核依据。3.生产现场的管理生产现场管理包含生产环境与生产流程的管理。生产环境包含现场物资流通安放和清洁生产。生产流程的限制和调度。以下几点须要集中考虑改进的项目a.高效时间性要求；（安排任务的满意实现）b.敏捷弹性要求；（临时性任务的穿插和突击任务的完成

5、）c.准时服务型要求；（客户的目标要求）d.低耗成本要求；（企业赢利的必需）e.清洁生产环保要求；合格产品和供应满足服务质量要求生产部目标主要体现在五方面特征：低成本、合格质量、满足服务、准时性和清洁生产，以此逐步实现现代企业管理的标准。现场环境的管理运用本公司的7S管理理念，仔细实行。即实行过程：每天实行车间早会形式，向一线生产人员进行思想梳理，逐步扭转生产员工的思想意识，提高职工的职业素养。早会时间：早上1015分钟，各拉组可以借用早会向各岗位安排工作任务和目标要求，也是让各拉长提升肯定的管理实力和责任心。早会内容：传达公司相关通知与要求，当前生产总业务状况，各车间生产进度与生产的问题，对

6、问题的解决方式。对先进个人的表扬与激励。对质量问题的反馈和指诞生产环节中发觉的问题，改进要求和惩罚通报。目的：用早会的形式，自觉形成一种集体观念，培育车间的集体荣誉感，让员工感觉有成就感和对企业的责任感与归属感。借此逐步建立良好的企业文化。车间环境的面貌可以定性企业管理的优劣。看似简洁的问题却是最难治理的顽疾，因为这须要长期的坚持和不间断的持续改进。车间环境治理从生产现场的清洁起先。对生产场地进行划分，明确区域环境责任，并对环境作出要求，起先阶段只须要能保证每天对生产环境的清理，逐步达到标准。此项管理必需每天进行检查。生产工作安排书【2】一、总体思路坚持“以人为本、群防群治、预防为主、平安发展

7、”为总体要求，深化扎实开展“平安生产月”等活动为宣扬载体，以加强组织建设、加强教化培训、重视隐患排查治理、现场管理，加大平安投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好平安生产各项工作，保证公司工作持续稳定开展。二、工作目标1、坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生。2、道路交通平安行车事故不超过22万公里/次，担当同责以上交通责任亡人事故不超过2200万公里/次。确保公司无“三超一疲惫”、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。3、从业人员持证上岗达101%。4、平安隐患整改率101%。5、GPS综合在线率不低于92%,平安设备设施配备

8、率101%。三、详细措施1、加强组织建设以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准，建立健全各级组织，分级落实平安责任，与驾、乘人员签订平安责任书。每半年对各单位(部门)负责人是否履行其职责与义务进行考核，确保平安责任得到有效落实。2、加强平安教化培训1)岗前平安教化培训。依据上级文件要求，加强内部协调，做好新进职工的岗前“三级”教化培训(主要内容：工作环境常见的平安隐患、所从事的工作可能遭遇的职业损害、平安职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的运用和维护、公司的规章制度等)。2)日常教化和培训。各单位(部门)每月至少对职工进行平安教化，平安教化培训时间不少

9、于2学时;做好各部门、各生产经营单位平安学问学习工作。3、加强平安会议及节假日值班制度1)平安例会。根据平安生产列会制度，仔细落实平安例会制度。2)节前会议。依据国家节日支配通知，开展好节前会议，学习实行上级文件。3)加强节假日值班制度，汇报节日期间的工作动态和平安稳定工作。4、加强平安隐患排查生产工作安排书【3】在全球金融危机的影响下，公司之间的竞争显得更加激烈，特殊是制造业这个受危机的影响较为严峻的行业中，这种现象更为明显。因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的发展壮大，都有着重要的战略意义!为此，我订立了20nn年车间生产管理的工作

10、安排，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。一，平安生产全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低.主要措施:(1)加强对新员工的平安生产培训,建立长.中.短期的平安培训机制.(2)培育员工平安生产的意识,了解平安对车间生产及个人的重要意义,真正做到平安生产深化人心.(3)定期检查车间平安隐患并刚好解除,最大限度的削减潜在的危急因素.(4)制定平安生产手册和平安生产学问宣扬栏,设立危急区域警示标记.(5)制定突发平安事故刚好处理方法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低.二,确保产品质量全年目标:全年实现无大批量枪体报废

11、,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现XX年公司制定的产品交验合格率的总体目标.主要措施:(1)严格根据图纸设计要求进行加工.(2)全部调试工序均需写出书面调试数据资料经qc部门组装测试后由组长批准方可正式生产.(3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点.(4)进一步规范线上检查表的填写,确保全部检查数据的真实性有效性.(5)建立机台操作人员qc质量检查人员副组长组长的四级日检查制度.(6)定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性.(7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏.(8)组织技术人员副组长组长定期进行学

12、习和技术沟通,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶.三,提高产品产量全年目标:全年按期交付生管部制定的产品产量安排,确保公司关于20nn年产品产量安排的实现.主要措施:(1)加强对刀具夹具图纸量具的管理,为产品生产调试的做好打算工作,(2)协作生管部合理支配机台和人员,确保生产的高效性和流畅性.(3)改善改进加工方法,优化加工程序,最大限度地发挥机台刀具的加工实力,实现高效率加工.(4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调动员工工作主动性.(5)定期对机台进行修理和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率.(6)建立日产量公布制度,制定员

13、工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度.(7)激励员工在工作中创新,培育团队协作精神。生产工作安排书【4】依据开鲁县平安生产委员会(20xx)2号文件精神，为了仔细贯彻、执行自治区关于平安生产大检查的通知和20xx年全市平安生产的工作部署，加强我院的春季平安生产，顺当开展各项工作，特制订以下平安生产安排：一、全方面的对卫生院的平安生产工作进行自检自查，进一步落实好门诊、病房、后勤等各项平安生产的规章制度，严格执行平安生产的标准及技术规程，彻底防范、治理事故隐患，解决好平安生产的突出问题及薄弱环节，有效的防范和遏制平安事故的发生。二、对卫生院的详细各科室及后勤供暖、供水、供电等进行全面的排查，确保

14、详细与个人的生命财产平安。详细工作中要对卫生院各科室的设施、物品、设备、器具等进行全面、细致的检查，并规定岗位责任制，仔细按正确操作规程及标准要求医疗技术人员和后勤工作人员，避开意外发生。为了平安生产，卫生院对吸氧设备加强了责任管理，严格按操作规则操作。对毒、麻、剧”药品严格根据国家管理条例，实行专柜、专人的原则，必需持有县级以上医院开具的诊断书，并限时、限量供应。加强了院内防盗措施，根据日夜闭路监控系统，对卫生院的平安起到了保障作用。三、组织职工，仔细学习关于平安生产的文件和相关学问，提高职工平安生产的相识和觉悟，提高责任心，对社会、单位、个人时刻负责的原则要求每一个人。并加强领导，强化督导

15、，做到人人防范、人人有责，系统管理，确保实效，坚决避开和遏制平安事故的发生。总之，根据平安法律、法规、法则要求每个人详细的工作、生产，运用院内规章制度检查督导各方面工作，确保卫生院春季的平安生产工作能顺当开展，从而保障卫生院的全方面工作正常、有效、平安开展。生产工作安排书【5】一、工作思路以科学发展观重要思想为指导，根据镇政府平安工作的要求，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，以接着贯彻平安生产法律法规为主线，强化监管，综合治理，把平安生产工作抓牢、抓紧、抓细、抓实，确保目标任务的完成。二、平安生产目标(一)、把各种事故死亡人数全年限制在镇目标范围以内。(二)、杜绝特大事故，遏制重大事

16、故，削减一般伤亡事故。三、主要工作任务(一)、危急化学品平安工作。仔细实行危急化学品管理条例，重点对剧毒物品和液化气销售单位进行定期排查，强化危急化学品储存、销售等环节的平安管理监督。(二)、建筑施工平安工作。加大施工工地检查力度，定期对本辖区内的在建工地平安生产工作的督促。(三)、烟花爆竹平安工作。接着协作镇安办，辖区管段抓好烟花爆竹的储存、经营、运用等环节的整治。落实烟花爆竹的平安防范措施。(四)、抓好农村危房的平安检查工作，刚好解除隐患。(五)、抓好本辖区的塘堰、警示标牌工作，杜绝平安事故的发生。(六)、强化宣扬，营造良好的平安生产氛围，利用召开村，组会议，做好平安生产法、平安生产违法行

17、为行政惩罚方法。(七)、做好平安值班报告工作。一是涉及平安方面的状况，在第一时间赶到现场，做好引导安抚工作，避开事态进一步扩大。二是刚好向镇值班室及主要负责人报告。生产工作安排书【6】一、总体思路根据县委经济工作会议关于20xx年平安生产工作的总体部署和我局20xx年平安生产行政执法工作安排的要求，仔细贯彻“科学发展、平安发展”理念，坚持预防为主、落实责任、依法治理，全面深化开展职业平安健康监管工作，努力实现平安生产监管内容从事故伤亡到职业平安健康的转变。二、工作目标1、非煤矿山、烟花爆竹生产企业、危急化学品生产经营运用企业申报率达101%，其他行业完成省市下达的申报任务;2、对非煤矿山、水泥

18、、矿粉加工、碎石加工企业负责人培训率达101%;3、非煤矿山、烟花爆竹生产企业、危急化学品生产经营运用企业职业病危害告知率达101%;4、对新建项目职业危害预评价率基本达101%;5、对非煤矿山、水泥、矿粉加工、碎石加工企业工作场所粉尘危害检测率达101%。三、工作重点1、加强职业健康法律法规宣扬力度。以新修订的职业病防治法为重点，以“职业病防治法宣扬周”和“平安生产月”活动为载体，加强与卫生、工会、劳动等部门的沟通，通过县电视台“平安生产每周一题”专栏、今日洞口报“平安监督岗”、宣扬横幅等形式主动开展职业平安健康法律法规、职业危害防治学问的宣扬，将职业病防治法翻印发送至各生产经营单位，努力营

19、造职业平安健康“政府大力提倡、全民广泛支持、职工自觉参加”的良好社会氛围。2、3月份对非煤矿山企业负责人以会代训的方式进行职业健康培训，6月份组织水泥、矿粉加工、碎石加工企业负责人开展职业健康培训。3、其次季度会同乡镇安监人员对已申报的职业危害状况进行核查，指导各乡镇(管理区)和企业自查职业危害申报状况，对已申报的数据核查内容的真实牢靠，对未申报的企业开展申报工作。第四季度对已申报的企业申报数据进行全面核查，逐步建立起职业危害普查工作机制。4、第三季度对矿粉加工、精石灰、碎石场、水泥制造等重点行业企业进行粉尘危害专项治理行动，从职业平安健康管理、个体防护、健康监护等方面督促用人单位全面进行深化

20、治理，确保粉尘等职业危害得到有效限制，提升企业的平安生产状况。5、会同卫生部门督促各医疗机构为放射科工作人员搞好个人防护用品，会同建设局、发改局对新建项目开展职业危害预评价，对新建项目形成联动工作机制。6、对列入201x年平安生产行政执法工作安排的10个重点执法企业作业场所职业卫生进行监督检查，指导乡镇安监站开展好日常职业健康平安检查。生产工作安排书【7】为加强生产工作的管理，稳定产品质量，限制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺当开展，对20xx年工作做以下安排：1、落实规章制度，严格平安管理平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，平安

21、生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题刚好解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格限制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪伴，讲明应遵守的各项制度及留意事项。要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有剧烈的平安意识，要教化引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。2、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，削减违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不听从管理者，都要刚好赐予惩罚，并有针对性的培训和教化，情节严峻者要坚决辞退

22、，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺当进行。3、保证设备修理质量，提高运转率为保证设备修理质量，要加强修理工及操作工的责任心，把车间设备修理落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于修理不刚好或达不到要求而耽搁生产者，要赐予经济惩罚，从而督促员工修理好每一台设备，提高设备运转率。4、降低生产成本，节约消耗由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部奢侈现象，削减配件更换次数，节约利用废旧材料，节约各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。5、稳定产品质量，提高

23、合格率质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。今日的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满意客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创建出更好的效益。产品质量的好坏，将干脆影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，刚好依据生产数据调整操作，针对生产详细状况加以分析，实行有效措施刚好调整，努力提高产品合格率。6、制定工资安排方案，发挥工作主动性今年公司制定了新的工资考核方法，已体现了多劳多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资安排方案，要从产

24、量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作主动性和主动性，挖掘员工潜能。7、保证产品的平安库存由于物资数量、价格和市场政策的改变等缘由，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必需打算肯定数量的库存以避开市场震荡。所以，平安的库存是保证顺当出货的必备条件。8、限制员工流失员工流失导致员工成本的增加，包括聘请、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满足度等隐性成本。因此，限制员工流失也将是今年工作的重点。针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过探讨分析了问题解决的方法及及预防措施，我们会

25、将以公司利益为重、以扎实的工作作风、仔细的工作看法、成熟的工作阅历带入x年工作中,并不断克服工作中的不足之处。在x年生产部依旧会把平安生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的主动性,发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。生产工作安排书【8】新的一年我所将在上级部门的大力支持，在党委、政府的正确领导下，将仔细实行国家有关生产方针、政策，坚持平安第一，预防为主加强平安监察，加大隐患排查及行政执法力度，强化平安培训，确保生产煤炭企业持续、稳定、健康发展，详细工作安排如下：一、工作目标1、抓法律法规的组织学习，提升行业管理水平，重点强化煤矿平安生产监管和行政执法实力。2、抓平安监

26、管的工作，全面落实煤矿平安监管职责任务，重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位，特殊是重大平安隐患的挂牌跟踪。3、抓煤矿平安生产质量标准花建设，提高防实抗实实力，重点解决煤矿的基本条件和地面五个一工程的规范达标。4、抓煤矿职工业务素养的教化工作，提高从业人员整体平安技术素养，重点加强值班长和井下普工特别工种的培训复训和日常的业务学习，力争做到培训率达101%。5、抓煤矿存在时发生平安隐患和季发性平安隐患及重灾区的平安隐患，整改重点对我所的瓦斯、顶板的水灾隐患，争取有针对性的防范措施。6、抓煤矿平安技术管理，做到有依据、有准绳，重点做好五图的精确，真实牢靠，做到煤矿平安作业规程和措施能

27、有针对性和现实性。7、督促和辅导搞好煤矿资产整合，严格根据技术设计及平安专篇施工。加快技术改造进度争取20nn年通过技改验收1-2个煤矿任务。二、工作要求(一)平安责任1、驻矿安监员每月对所驻煤矿下井检查20天以上、驻矿22天以上，月初列出工作安排，月底写出工作小结。2、驻矿安监员在日常检查中排出来的隐患，必需限定整改限期，并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发觉重大隐患，刚好撤出受威逼区域的作业人员，并下达停产整顿通知书;督促煤矿制定整改方案并实施，上报煤管所。3、煤管所每月组织一次平安生产大检查，对煤矿长期存在的隐患，不刚好落实整改的及查出重大平安隐患赐予经济惩罚，以至停产整顿，迫使煤矿

28、制定整改方案并实施。4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿平安管理人员一起在三月底前，制定煤矿平安生产年安排、季安排、月安排。确保年平安生产工作有目标，有序无乱通过验收。5、严把平安生产关，主动帮助煤矿技改扩能，严格按设计和平安专篇施工工作。(二)平安培训1、驻矿安监员按要求刚好督促煤矿矿长、有特种作业人员参与盛市、县举办的培训，持证上岗率101%。2、驻矿安监员和煤矿矿长必需每月组织一次煤矿职工平安学问培训学习。(三)平安资料建档1、把各级政府及管理部门的文件有平安隐患整改表归档。2、把煤矿从业人员的花名册及特种作业人员的证件归档，并复印一份上报煤管所存档。三、工作措施(一)平安管理实行四包责任制1、

29、包平安检查，驻矿安监员对所驻矿3天内必需下井检查两次，煤矿矿长必需每周下井检查两次以上，对存在重大平安隐患的矿井煤管所实施重点跟踪督查，并对煤矿实行停产整顿，由煤矿上报整改方案，报煤管所及县煤炭局批复后，方可复原整改，并阅历收合格后方可复原生产，否则从重惩罚。2、包隐患排查整改，驻矿安监员每次检查后，必需督促煤矿将排查出的隐患和三违行为，在指定的期限内按要求落实整改到位，并对三违行为进行惩罚。3、包组织培训，驻矿安监员要求刚好督促所驻煤矿矿长和特种作业人员参与培训，确保煤矿矿长及特种作作业人员持证上岗率达101%，并没月组织所驻煤矿职工进行培训，未按要求组织培训的将从每月奖金中扣发驻矿安监员的

30、平安奖，煤矿矿长不支持协作的，将对煤矿实行停产整顿。4、包制度的建立健全，各驻矿安监员必需仔细督促所驻煤矿建立健全各项规章制度，制度各项规章制度，制定各项技术措施，并督促落实。(二)煤矿平安质量标准化建设1、煤矿矿长和驻矿安监员仔细根据平安质量标准化要求，结合本矿地面设施(五个一工程)和五大系统方面所存在的问题，制定详细的整改方案，确定整改期限。2、依据整改方案所列出的问题，刚好筹集投入平安资金，落实整改，在年底前整改到位，迎接验收。(三)平安管理资料建档驻矿安监员督促煤矿把各项平安资料完整和设施筹备到位，并规好档，没有到位的将扣发驻矿安监员的平安奖，对煤矿实行停产整顿。四、内务管理1、学习制

31、度，煤管所每月组织安监员集中学习两次，主要学习煤矿平安规程和有关法律法规。2、完善煤矿平安管理档案，各矿安监员必需督促煤矿把各煤矿和职工花名册，特种作业人员上岗证得复印件及平安技术措施上报煤管所存档。3、出勤考核制度，安监员必需仔细履行平安监察职责，有事必需写出书面请假条，批准后方可休假，否则作旷工处置。五、平安管理目标考核方法驻矿安监员能仔细履行职责，并刚好完成上级部门及乡党委、政府和县主管局交办的各项任务，确保全年所驻煤矿实行平安生产，在年底发平安目标管理奖(1200)元，以资激励。总之，在乡党委、政府的正确领导下和各煤矿矿主的大力支持和协作下，我们信任我乡煤矿的平安生产形势将会更健康、有序的发展，肯定能实现平安生产双丰收，我们的目标肯定能实现。第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页