2022pmc主管试用期工作总结.docx

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1、2022pmc主管试用期工作总结 pmc主管试用期工作总结是一篇好的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，看完假如觉得有帮助请记得（CTRL+D）保藏本页。 篇一：pmc主管总结 pmc主管工作总结 -总结 一、2022年绩效指标完成1、月平均出货金额，。在各部门的主动努力和大力协作下，在总人数没有增加的状况下，大力生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。2、刚好出货率。刚好出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。3、库存金额限制。12月份库存金额为971万美金，实现了限制在1200万美金以内的目标。4、生产。全年没有发生任何重大平安事故，只有2次30

2、0元以内的稍微平安事故。 5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。二、取得的成果及主要事项1、制度建设1）对公司原有流程、制度修改、完善 先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规承认程序、品质异样判定制度等。2）建立新的流程、制度依据公司的发展须要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如KONNOC员工、周质量标兵、重点限制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理方法、打样物料选购补充规定、财产盘点制度等。3）完善公司主管级以上人员绩效制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。

3、优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作主动性。4)建立公司主管级以上人员责任制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作主动性。2、产品品质不断提升。通过建立车间AUDIT制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大削减了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事务，除ME2000移动电源的插头用错外。3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。1） 人员方面 提高员工的士气，降低员工的流失率（1）提高员工作业的娴熟度新员工刚来

4、时，必需将其支配在次要或易操作的上，如要支配在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装pCBA入壳等）必需经过且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。完成：新员工到岗时（2）严格限制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充足与否与睡眠好坏有特别重要的关系（也会影响到一的心情），一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，（建议在正常状况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充足的精力和良好的心态才会创建更高的效率。完成时间：建议人事部从即日起根据宿舍管理制度由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工

5、的作息状况每月进行2次左右的抽查。在限制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。（3）对员工进行适当的激励激励包括物质方面和方面的，好的须刚好进行嘉奖，表现不好的须进行口头或物质上的惩处，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。完成时间：每周进行质量标兵、重点限制工位的评比，每月进行优秀员工的评比，并相应的物质和精神上的嘉奖和惩罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。2)机器方面 加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率（1）对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必需随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异样

6、时，必需立刻处理。（2）对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须常常检查其是否工作正常，不行粗暴操作，做到谁运用谁负责。（3）购买100c主管工作总结 一、XX年绩效指标完成状况 1、月平均出货金额。在公司各部门的主动努力和大力协作下，在总员工人数没有增加的状况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。 2、刚好出货率。刚好出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。 3、库存金额限制。12月份库存金额为971万美金，实现了限制在1200万美金以内的目标。 4、平安生产。全年工厂没有发生任何重大平安事故，只有2次300元以内的稍微平安事故。

7、 5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。 二、取得的成果及主要工作事项 1、制度建设 1）对公司原有流程、制度进行修改、完善 先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异样责任判定管理制度等。 2）建立新的流程、制度 依据公司的发展须要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点限制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理方法、打样物料选购补充规定、财产盘点制度等。 3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度 和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，

8、加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作主动性。 4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作主动性。 2、产品品质不断提升。 通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大削减了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事务，除meXX移动电源的插头用错外。 3、提高电子电器部生产效率 生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。 1） 人员方面 提高员工的士气，降低员工的流失率 （

9、1）提高员工作业的娴熟度 新员工刚来时，必需将其支配在次要或易操作的岗位上，如要支配在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等）必需经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。 完成时间：新员工到岗时 （2）严格限制加班，保证员工有足够的休息时间 人的精力充足与否与睡眠好坏有特别重要的关系（也会影响到一个人的心情），一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，（建议在正常状况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充足的精力和良好的心态才会创建更高的效率。 完成时间：建议人事部从即日起根据宿舍管理

10、制度由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息状况每月进行2次左右的抽查。在限制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。 （3）对员工进行适当的激励 激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须刚好进行嘉奖，表现不好的须进行口头或物质上的惩处，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。 完成时间：每周进行质量标兵、重点限制工位的评比，每月进行优秀员工的评比，并赐予相应的物质和精神上的嘉奖和惩罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。 2)机器方面 加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率 （1）对波峰焊、回流焊、贴片机等设

11、备，技术员和操作员必需随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异样时，必需立刻处理。 （2）对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须常常检查其是否工作正常，不行粗暴操作，做到谁运用谁负责。 （3）购买100C工作总结与pMC工作安排 pMC工作总结与pMC工作安排 时间荏苒，斗转星移，光辉绚丽的2022年已过去，充溢希望和挑战的2022年悄然来临。 回首过去的一年，pMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，各方面均取

12、得了肯定的进步。同时在过去一年时间里你们赐予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的胸襟，感受到了公司“不经验风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司同心协力、锐意进取、奋勉图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。 瞻望2022年，过去的辉煌已成为历史，pMC部只有立足现在、理清思路、总结阅历，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将一年来的工作状况总结如下： 一、pMC部达成的目标 1.pMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用 公司的生产能否正常，销售安排能否按时完成、仓库是否会造

13、成囤料、积料，可以说几乎驾驭在pMC手中，因此pMC部门所达成的目标在肯定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成状况。作为公司的领头羊，pMC部的每一位职员都醒悟地相识到，pMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。pMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的支配、物料限制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都须要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职

14、责。 2.主持每日生产例会，刚好了解生产状况，对生产进度及物料进度刚好作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调。 3.生产安排及物料限制是我们pMC部的工作重心 为了更好地限制物料刚好返厂，又不造成仓库呆滞料，削减车间停工待料，现在pMC部选购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表，pC可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进行统筹支配生产部门生产。 4.清查库存，消化呆仓存呆滞好料 由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也时有发生，物料管控及生产管控差造成了仓库存有很多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料，可以 投入生产运用。为消化仓存呆滞好料，制定了购买物料流程。 5.在生

15、产经理大力协作支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料，为公司节约了不少成本。 6.有效沟通，限制外协厂商 我司外协加工厂商，虽说目前可以满意我司的生产要求，但是随着新产品的不断投入生产及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会出现订单饱和、不能按时交货等状况，对此，pMC部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的限制，并刚好与他们进行沟通、协调，对他们的生产实力有了驾驭，作出了生产安排及返货安排，外协厂商跟据pMC部所开出的返货安排进行返料，基本满意了生产线的需求。同时，由于我司货单紧急、单量小、插单多，这就须要外协厂商提前返料，为此，pMC部在厂正确领导下与外协厂商进行了良好的沟通、协调，保证了物料的

16、刚好返厂。 7.上下同心，加强执行力 良好的团队必需要有着良好的执行力。再好的决策假如不执行，也等于废纸一张。为协作公司各项决策的执行，pMC部职员上下一心，仔细实行厂领导的各项指令，落实好各项会议精神，做好了公司所要求的各项工作。 8.注塑车间在厂正确领导下、整风光貌一新，人员稳定、工作效率及品质有所提升。 二、还没有达成的目标及今后须要加强的地方 pMC部门在全体同事的协作下，取得了肯定的成果，但是，也有部分目标没有达成，须要各部门的相关人员接着协作跟进完成，以便保证pMC部门的更好的开展工作，主要表现在以下： 1.工程资料不完善、不精确； 2.有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到

17、位； 3.模具的修理及保养； 4.自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在新的一年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应当贡献的力气。 本部门还应努力做到： 1.加强学习，拓宽学问面 努力学习具有澄海特色民营企业的管理模式，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数； 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好pMC部门工作； 3.注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围,不断改进pMC部对其他部门的支持实力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价

18、值，力争取得更大的工作成果。 三、为了贯彻执行公司2022年度工作安排，使2022年度工作安排得到落实，及更好地推动pMC部门在整间工厂运作过程中的作用，2022年度pMC部特进行了以下动作： 1.人员运用竞争上岗 为了调动每位pMC人员工作主动性，自主发挥其工作实力及处理问题、解决问题实力，制定了竞争上岗机制，此机制的核心在于有实力者上、无实力者下、实力不足者调换岗位。在此机制下，有效地对不能很好地执行其本职工作或是协作其他部门工作的人员敲响了警钟，同时，通过对小部分人员的淘汰，适当地对每一位在职人员施加了压力，充分地调动了pMC职员工作的主动性。使整个部门的精神面貌及士气较之去年有明显的改

19、变。 2.合理安排、刚好总结 自2022年元月1日起，pMC部每位职员都必需制订每周工作安排，并于每天的工作中严格根据所安排的内容进行，为了使安排更加有效地协作生产及出货，改善pMC部门的工作流程及效率，pMC部每周六下午4：00-5：00都会对本周工作状况进行总结，在这个会议上，既有对自己本周工作的检讨，也有对如何改善当前工作中所遇到问题的探讨，及下周工作支配。通过ISO9000精神“pDCA”方法的合理利用，逐步的提升pMC部的工作效率。 3.物料安排的制订及选购进度限制 各选购、MC于每周六制定了一份其次周物料返厂安排。此安排经过我的确认可以满意生产及出货需求之后，发放到相关人员，并要求

20、加工商跟据此安排支配返料。注塑、喷漆跟据此安排支配进仓，为pC支配车间生产供应依据，也削减每天车间急料的数量及种类。 4.对仓存物料的限制 为了很好地限制仓存物料，各pMC必需于每周到仓库对仓存物料进行抽点，对差异部分要求仓库主管赐予合理的说明。 5.合理限制物料，削减产线停拉次数 尽管2022年度，生产线有停拉待料现象，然而，分析其缘由，主要有：客户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不精确、仓库数据不精确、注塑模具修理多、导致选购漏下、错下pO物料或没有刚好返厂等。 四、pDCA合理利用，持续保证部门的健康成长及发展，最终满意公司的要求及达到公司2022年度工作安排的要求，对此，pM

21、C部2022年度的工作重点将放在以下几个方面： 1.根销售安排制定具体可行的生产安排； 2.依据生产安排制定具体可行的物料需求安排； 3.依据物料需求安排制定具体可行的选购安排； 4.监控生产安排及物料需求安排、选购安排的执行； 5.各车间生产进度支配及限制、检查、调整； 6.各车间生产负荷统计及生产实力平衡调度； 7.生产物料的统筹、支配及生产成本限制、用料限制、异样状况追踪，改善； 8.平安存量的制定与审核，保证做到不断料、不停拉、不呆料、不囤料； 9.限制生产损耗，降低选购成本，削减资本积压； 10.与供应商沟通、协调； 11.货期异样反应、处理及综合协调销货安排； 12.部门绩效评估、

22、团队建设、员工培训； 13.产期、交期、品质等有关事项的协调、处理； 14.保证各仓库数据精确性； 15.注塑车间平安培训； 16.注塑车间技能培训； 17.注塑车间产品质量； 18.提升注塑车间生产效率、品质，削减奢侈； 19.努力抓好仓库、注塑车间5S工作； 20.对本部人员进行专业培训，包括pMC专业学问的培训、沟通技巧的培训、处理问题的方法培训等等； 21.部门流程及程序文件的制定。确保公司顺当的通过ISO认证，也为了本部门各职员在工作过程中，有章可依； 22.加强工艺审核及安排管理，削减失误，提高用料精确率，削减大货剩余物资， 使资金占用最小化，利润最大化。公司为了提高用料精确率；

23、23.健全和完善生产管理框架，做到可预防，可调控； 24.ERp系统推动及完善； 25.加强员工管理、稳定员工队伍接着坚持“以人为本“的管理理念，员工是企业最大的财宝。 在2022年度，争取严格管理，有情操作，讲原则，也要讲感情，关切、爱护员工，重视抓住员工的培育、训练工作，做好帮、带工作。创建一个环境良好，合理、公允、和谐、有序的良好工作氛围，提高部门凝合力，向心力，提高员工对企业的归属感，尽量使员工形成一个良好心态。 五、做好pMC部相关规范 1.部门规范 这个规范就是要说明pMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对pMC的一个定性。 Gz85.Com更多总

24、结小编举荐 主管试用期月度工作总结 工作总结之家工作总结频道为大家整理的主管试用期月度工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟识驾驭了储运业务流程、工作现场管理、工作任务支配、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、刚好地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，特别感谢! 试用期工作总结 1、在前任主管的帮助及指导下，从3月17日至3月24日完成了xxx之友3期第2批及1 2

25、、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及学语文2022年1 3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、7 4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率; 5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，削减了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成

26、的工作量缩短为2天。 后续工作策略 1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的安排、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依; 2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的状况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，削减人员改变对业务的影响; 3、物料方面：通过更加合理地支配发货安排，平衡到货、包装、发货等之间的步调，削减资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率; 4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用

27、率，避开影响正常业务开展; 5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，削减打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的运用，降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的安排，提高临时人员及设备的利用率，削减发货时间，从而降低人工成本。 p.s.相关措施的目标值将在分析历史数据后制定具体工作安排时进行体现。 仓库主管试用期工作总结 工作总结之家最近发表了一篇名为仓库主管试用期工作总结的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，希望对网友有用。 主管试用期总结 试用期工作总结 首先；我特别感谢三个月以来盛康的各位领导对我的信任与培育，以及同事们的关照与帮助。我很兴奋能融入到盛康这个和

28、谐的大家庭；通过了将近三个月时间的，让我感受颇多；不仅有领导对我无微不至的关怀，也有部门同事在学习和工作当中对我的指教和帮助；更有盛康这个大家庭的文化与精神感染和启示着我。这对刚刚入职的我来说，是受益匪浅的，同时也为我以后的职业生涯与人生道路打下了良好的基础。 总结三个月的工作，在思想上，我深刻地相识到，公司的新环境、新领导、新同事，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的熬炼和提升自己各方面实力的机会。在工作初期，我仔细了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，熟识了仓库日常事务与业务操作及橡胶行业的一些基础学问，同时结合自己以往工作阅历和专业学问，也从多方面努力摸索工作的方式、方法，

29、主动熬炼自己的工作实力，力求尽快完成自身的转变，以崭新的姿态迎接全部工作的挑战。 以下是我三个月中的工作状况： 学习时间段： 8.158.31 第一周：主要学习公司规章制度 其次周：熟识各库员工和了解各库工作行式与状态 9.19.30 前任主管按排的培训安排进行逐步学习，依据学习和了解的情 况进行分析，发觉存在问题，结合以往经验提出建议和整改 措施。 10.8到今 依据目前管理状况对管理上的问题做出相应管理文件与程序。 （也许在11月上旬可完成） 三个月的时间，我虽然做了一些协助工作，但仍旧存在不少问题，主要表现在：、初到公司，无论从业务实力，管理层面上，还是从思想上都存在很多的不足。 1.

30、2. 3.了解状况不够全面，提出问题有些还是不符合盛康管理模式。 对公司仓库管理行态还不够充分的了解。 各库物料状况了解的还不全面，需在实际工作中去了解。 4.与前任主管的沟通不是很好，由于同是一样专业和职务对管理理念还有 相当的分歧。 以上不足之处，须要在工作中实际操作多多学习熬炼，有些问题还需沟通了解。 三个月时间说长也不长说短也不短，但对于我来说，新人还有新的想法的。以下是我对以后工作的暂定安排： 1.仓库实行6S管理，6S管理是建立在5S的基础上的增加平安一项。其内容 为：整理、整顿、清洁、清扫、素养、平安。公司目前也是在对全部部门实行5S管理，可只建立在公司高度层面，没有对各部门工作

31、针对性的5S管理。我的想法是对仓库制定具体的6S管理项目，并严格执行，使6S管理融入日常工作中。 2.对管辖库区进行区域标示与引导标示进行悬挂，主要是区分库区和引导作 用。目前各库没有明显的标示，常常导致送货司机与新进员工无法找到相关要的仓库。这样相关部门就会有些不便也对仓库工作有些看法。我觉的可马上实行。 3.仓库实行周例会制，主要内容为：汇报已完成与未完成的工作，下达新的工 作任务，并明确要求的完成时间。解决工作问题。由于仓库工作与车间工作性质不一样，车间每天都有新的任务下达而仓库的工作任务是不间断的进行。我觉的周例会是比较合适的。 4.人员与部分工作安排进行微调，目前仓库员工工作内容比较

32、混乱，一人多职， 多职一人的状况。我的想法是，制定具体的岗位职责，使工作有序化，规范化，使仓库工作人员知道，自己的本职工作内容和帮助的工作内容。 5.申请装配平安护栏，（各库货架，通道一侧，用刚管定做）其目的是防止叉 车撞击。假如被叉车撞倒货架，可能造成货物倒塌砸伤工作人员等状况。 6.在日常工作中，提出各库仓管工作中不良习惯。并监督改正。 如：a.作业完毕后，清场工作。对用完的工具刚好放回原地，不要随意放 置或丢弃。 b.工作中产生的垃圾刚好放到垃圾袋里，不要随意乱丢。 c.叉车暂用完毕后，停到不防碍交通通道一侧，叉车叉角平行放置地 面，关毕电源。 d.吃饭时间或下班后要关闭仓库大门或上锁。

33、 e.发觉非公司人员或非仓库人员，上前询问来人目的，无事者请出仓库。 f.送发货司机，请不要在仓库内乱走乱看吸烟等。 g.仓库各种检查表，执行力度差，基本成为行式，需严格执行。（消 防检查、叉车保养） 我有信念成为盛康的一名精彩的管理人员，我将不辱使命，不断加强学习专业学问、业务技能和职业操守；同时增加团队协作实力、不断进取；努力让仓库工作在原来基础上更上一个台阶。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创建价值，同公司一起开拓美妙的将来！ 总结人：郑东风 2022-10-26 以上就是这篇范文的全部内容，主要描述工作、仓库、公司、管理、学习、了解、问题、三个，觉得好就按（CTRL

34、+D）保藏下。 公司主管试用期工作总结 工作总结之家最近发表了一篇名为公司主管试用期工作总结的范文，感觉很有用处，看完假如觉得有帮助请记得（CTRL+D）保藏本页。 今日小编为收集资料整理回来了一些关于试用期的范文，能够为大家带来帮助，希望大家会喜爱。同时也希望给你们带来一些参考的作用，假如喜爱就请接着关注我们的后续更新吧! 本人通过近三个月的，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟识驾驭了储运业务流程、工作现场管理、工作任务支配、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、刚好地完成公

35、司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，特别感谢! 试用期 1、在前任主管的帮助及指导下，从3月17日至3月24日完成了xxx之友3期第2批及12期第4批共计96240本的安排、资源组织、分拣、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系; 2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及学语文XX年12、3期的盘点; 3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、78期共计约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例限制在目标范围内

36、(目标值1); 4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率; 5、在信息流对前期零散的订单信息进行了模板化整合，削减了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。 后续工作策略 1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的安排、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依;

37、2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的状况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，削减人员改变对业务的影响; 3、物料方面：通过更加合理地支配发货安排，平衡到货、包装、发货等之间的步调，削减资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率; 4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避开影响正常业务开展; 5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，削减打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的运用，降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的安排，提高临时人员及设备的利用率，削减发货时间，从而降低人工成本。 p.s.相关措施的目标值将在分析历史数据后制定具体工作安排时进行体现。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页