2022年仓库管理制度15篇.docx

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1、2022年仓库管理制度15篇仓库管理制度15篇在不断进步的时代，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性安排功能。拟起制度来就毫无头绪？以下是我整理的仓库管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。仓库管理制度11.物资入库(1)物资入库时，保管员必需仔细验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续。(2)物资入库，应先进入待验区，未经检验合格不准放入仓库的存货区，更不准投入运用。(3)材料验收合格后，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清晰。(4)不合格品，应隔离堆放，严禁运用。如保管员工作不仔细，导致

2、不合格品混入到合格品中投入运用，造成的影响应由保管员全权负责。(5)托收而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消退悬事挂账。(6)各部门的余料入库，仓库保管员依据余料的名称、数量开具入库单，注明某部门的退料。2.物资的储存保管(1)物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工，运用量大且常见的货物应就近摆放，运用量小的物资可以选择较远的货架进行存放。(2)物资堆放一般是须要在堆垛平安、合理、牢靠的前提下，依据货物特点，推行五五堆放，必需做到过目见数，检点便利，成行成列，摆放整齐。(3)仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器

3、和工具等负有经济责任和法律责任。因此必需要做到“人各有责，物各有主，事事有人管”。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得实行“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。(4)保管物资要依据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，使公司财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货便利，留有回旋余地。(5)保管物资，未经部门领导的同意，一律不准擅自借出。(6)仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得运用消防器材和必要的防火学问。3.物资出库(1)全部发料凭证，保管员应妥当保管，不行丢失。(2)物资出库坚

4、持一盘底，二核对，三出库，四减数的原则。对贪图便利，违反出库原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。(3)物资出库按月平均单价计量出库。领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量或材料用途，领料人签字。属安排内的材料应有材料安排，属限额供料的材料应符合限额供料制度，属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。(4)发料必需与领料人办理交接，当面点交清晰，防止差错出门。(5)对于部门领料，属部门定员领料，必需是固定岗位人员领取。其他部门领料，必需由部门的领导签字才可发料，否则，造成物料损失，由管理员担当经济责任。(6)对于专项申请用

5、料，除安排选购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。4.其他有关事项(1)创建“五好”仓库(平安、优质、便利、多储、低耗)是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创“五好”仓库的开展。(2)允许范围内的差错、合理的自然损耗所引起的盘盈、盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一样。(3)记账要字迹清晰，日清月结不积压，托收、月报刚好。(4)保管员调动工作，肯定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，注明状况，双方签字，需领导见证，双方各执一份，报人事部存档一份，事后发生纠葛，

6、仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要赐予纪律处分。(5)库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。仓库管理制度2为保证生产经营活动正常运行及仓库物料的平安完整，确保物料的(台)帐、(登记)卡、(实)物一样性，特制定本制度。一、适应范围本公司原材料仓库。二、要求在保证财产平安的前提下，做到帐、卡、物三相符。三、工作要求(一)仓库内严禁吸烟;(二)仔细执行考勤及值班制度;(三)与外协厂家沟通以及对待领料人时应做到语气平和，语言文明，看法亲善。四、详细相关规定(一)、外协选购管理1、仓库应依据生产状况对各相关配件备有肯定的库存，选购部在基本库存的基础上依据生产安排对各

7、相关配件编制选购安排，并刚好与各外协厂家沟通，保证各配件按时到位，以满意生产的须要。2、对外协厂、托付加工单位的传真合同内容，必需明确数量、单位、规格、型号、交货期及生产批序号，明确付款方式及付款期限，并请对方回传确认。对于不按时交货的状况，刚好告知生产部负责人。(二)收货管理1、外协件厂手续。(1)物料入库前先送待检区由厂进步行物料检验。(1)物料入库前出示经厂长签字的送货单客户联，在仓库门外的单独区域(送检物料区)与仓管员核对数量(重量)、规格、型号、外包装与所装物料是否一样;(2)厂长检验合格后办理入库手续(开入库单)。(检验标准依据技术部对生产的工艺要求以及规范)。(3)凭入库单方可结

8、算货款。(祥见财务制度)2、仓管员对外协件厂的收货管理。(1)确认送货单;(2)确认厂长的合格签字;(3)在仓库门外的单独区域(送检物料区)与外协送货人核对数量(重量)、规格、型号、外包装与所装物料是否一样;及我厂的生产批序号，经确认无误后开具入库单。并把相对应的送货单作为附件与入库单粘贴在一起。(4)对于已经开入库单，但在试用或者运用期间发觉的不良品物料，仓管员应另行存放，做退回处理(没有厂长的质检签字认可，不合格区中的物料不得再次运用)并刚好开具退货单。(5)、对物料进行分类存放，划分区域标识清晰，并在物料卡及帐本上刚好填写出入库的时间，数量，做到帐物卡一样。(三)、发料管理1、仓库员严格

9、按生产安排单的批序号发放相关零配件，领料单上必需填清配件名称、规格、型号、单位、数量、配件运用的生产批序号，并附有领料人、部门负责人签字方可发放，并且必需与领料人当面点清。2、车间在领用超诞生产安排的配件时必需附有相关手续：(1)经厂长质检确认报废的配件需附有报废单，并实行以一换一的规定;(2)经厂长质检确认不合格的配件，属外协厂家质量问题的，必需附有厂长或车间主任签字并注明缘由的标贴在该零部件上;(3)车间在领用材料有少或不够用时，应重新开取领料单并注明多领用的缘由及运用的批序号，且须厂长或着车间主任签字方可发放。(4)、委外加工的物料管理。a、需从本厂送出的原材料，仓管员应依据生产安排单，

10、清点有关数量后，填写委外加工单并交仓库主管开具出厂证。由驾驶员带回的委外加工厂的入库单，先交于仓库主管与出厂证核对后，再由仓库主管刚好交给财务部b、干脆由供应商送至加工厂的原材料，可干脆依据委外加工厂的入库单，填写委外加工单，经总经理批准后，传真至加工厂即可。加工完毕，需经质检部门检验合格后，方可办理入库手续。(四)、产成品出库管理：(1)、销售部：依据合同及发货安排开具发货申请单，具体列明购货单位名称、合同号、生产单号、付款方式、货款收取状况、产品名称、规格型号、数量、单价、金额及所需配发配件名称，发货方式并签名后提交财务部(2)、财务部：依据销售部提交的发货申请单，细致核对相关内容，对货款

11、到账状况进行仔细审核，如货款已全额到账，签名并列明货款到账状况后交销售经理签批后到仓库组织发货。如货款未全额到账需经总经理签批后才可支配发货。(3)、仓库：仓库依据审批手续齐全的发货申请单列明的名称、规格，数量等进行仔细配货，并支配发货;原则上要求不能错发，漏发及多发，避开增加不必要售后服务费，由此产生的售后服务费将追究相关责任人的责任;同时依据实际发货状况开具出库单，并由相关人员签字确认;如未按申请发货单上列明的货物完全发完，则由仓库与业务员做好有关具体记录，以便下次好比照记录支配补发;货物装好后，由随车司机签字，办好相关交接手续后完成出货作业。(4)、平常因业务须要，需到仓库借用材料或者产

12、成品的，有关人员先填写借料申请单，并经总经理签字后交由仓管员办理出库手续，仓管员细致核对有关手续后开具出库单，并把借料申请单作为附件提交给财务。(5)、作为业务款待的商品，相关人员先填特别状况出库商品申请单，报经总经理审批后，到仓库办理出库手续，仓管员把特别状况出库商品申请单作为附件递交给财务。 ( 五)、易耗品、劳保用品、废旧物料的管理。(1)、关于劳动爱护用品的发放，领料人必需填写领料单，并经部门负责人签字，仓库方可发料;领用专用工具，珍贵工具需生产厂长审批后，方可领(发)料，并建立工具台账。(注：全部领料单上，必需有领料部门负责人，仓库管理员及领料人的签名)。职工辞职后，应退回所领工具，

13、凭仓库的工具退回签字办理辞职的相关手续。(2)、废旧物料要进行回收管理(包括各种容器，边角料，及其它有用物料的回收)，实行交旧领新制度(如螺丝刀等)。员工工种变动时、厂部放假前，所领(借)的工器具应退回仓库，办理退料手续。5、仓库保管员工作变动时必需办理移交手续，以保证账实相符。6、技术部门试制研发阶段在仓库领料时，需持总工及生产厂长签字的领料单到仓库领料。7、仓库应定期及不定期地进行物料盘存，定于每月28日对全部仓库存物料进行盘点，盘点数据交财务部。(四)、惩罚规定1、外协厂送货，没有根据先出示厂长检验签字的送货单和清点数量，就干脆把货物干脆放入仓库，视为作弊，仓管员有权没已收放入货物，若仓

14、管员在场没有阻挡，将视为渎职，每次罚款100元;2、车间主任、员工没有根据规定操作，每次视实际状况，可以由仓管员会同厂长，对其处以5200元的罚款，100元以上上报公司总经理。3、仓管员没有根据规定操作，视实际状况，可以由当事人会同厂长，对其处以5200元的罚款，100元以上上报公司总经理。本制度经公司总经理审批后即日生效执行。仓库管理制度3一、 彻执行公司的质量方针，质量目标。二、根据月度销售安排做好月预需求安排，于当月月底发送至奇瑞公司。做好车辆选购工作，仔细精确填写好订单，由营销部长批准后传真至奇瑞公司。严格限制库存，保证做到车辆先进先出。三、非奇瑞车辆的选购必需由销售员凭与用户签订的汽

15、车销售订单到仓储部领取填写好的紧急选购申请单，要求销售员与仓储部签字后，交营销部长批准方可选购。所选购的车辆必需进行全方位的检验，方可入库，反之，按退车或者调换处理。四、商品车入库前必需依据奇瑞汽车售车检查卡（PDI）的要求进行严格逐项检查，对表面油漆，灯具等易损部分尤为留意，对商品车PDI检验不合格的车辆，应填写修理联系单交营销部长批准，刚好隔离，作好标识，送修理部修复。五、商品车经PDI检验合格后，必需做好电脑和手工入库登记。六、商品车管理1.搬运：入库前,由商品车承运人送到指定位置由当日接车员做好全车检查,重点检查整车油漆及外观等，由仓管部检验员进行停放，仔细做好PDI检查前的打算。商品

16、车外调（样车或销售）必需由仓储部开具车辆交接单，发货人和承运人（具有驾驶资质的人员）双方依据车辆交接单上的项目，对所需运输的商品车进行核查，确认无误后进行签字，方可实行运输。2.储存：做好合格的商品车的储存，停放，卫生，管理，商品车要求漆面干净，内部清洁，摆放整齐，电瓶电量良好等。3.标识：对须要修复和已订的商品车做到有效隔离，并标以待检或已订的标识,对展厅内所展示的商品车的标识要清楚，易于识别，标识内容为：车辆型号，技术参数，主要配置等；摆放位置合理,避开损伤车辆。4.防护：商品车停放必需在指定的停放区域内，车辆与车辆间要有合理的间隙，仓库内禁止存放任何有可能对商品车造成损伤的物体，对露天停

17、放的车辆要常常检查，保持车辆最佳状态。七、仔细负责保管好车辆合格证，钥匙及整套资料，每天上下班前，应首先核对钥匙，合格证及商品车数量是否与台帐相符。每天对商品车进行检查，每周五做好盘库工作，做好记录，并上交至营销部长。八、商品车合格证及整套资料的领取，必需凭用户发票原件及财务出具的出库单。如需提前领取，必需凭销售员本人填写的领取单经营销部长批准后方可领取。九、发车时，销售员本人当面对客户核实并清点整套资料, 确认无误后要求客户本人填写交车卡并签字，交付车辆时，必需凭奇瑞汽车售车交车卡当面对客户逐项检查交待，确认后双方签字。十、做好电脑，手工台帐的出库工作。十一、每月底向上级部门提交入库，出库及

18、库存车辆报表。仓库管理制度41、依据须要与相关部门共同探讨制定年度选购安排，并与有关部门联系刚好购置，保证切实满意教化教学的须要。2、依据物资运用和耗损状况刚好汇总，提出增补安排，并帮助有关部门对所需物资进行有安排地购置。3、凡选购各类物品要刚好入帐，做到有物有帐，账目清晰，仔细履行自己的职责。4、做到每学期清理一次账目，对已损坏的没有运用价值和不能运用或报废的学习资料及物品，要立帐向总务处汇报，待批复后清理。5、物品要摆放整齐，常常清理仓库，以防损坏和腐蚀，留意平安、防火防盗，使各类物资不积压、不奢侈，的确提高各类物资的运用率，树立勤俭治家的思想，努力为教学第一线服务。6、常常深化教化教学第

19、一线进行调查探讨，仔细听取老师们对领用物资在运用过程中所产生的问题和看法，以便在今后进一步加强质量意识。7、要仔细执行物品发放程序，规范手续，履行借用制度手续，不准私拿、私借。仓库管理制度5仓库管理制度范本仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、留意细微环节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库平安作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。一、总则第一条 为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，依据企业管理和

20、财务管理的一般要求，结合本公司的一些详细状况，特制定本规定。其次条 仓库管理工作的任务：1、依据本规定做好物资出库和入库工作，使物资储存、供应、销售各环节平衡连接。2、做好物资的保管工作，照实登记仓库实物账，常常清查盘点库存物资，做到账、卡、物相符。3、主动开展废旧物资、选购余料的回收、整理，利用工作帮助做好积压物资的处理工作。4、做好仓库平安保卫工作，确保仓库和物资的平安。第三条 仓库管理人员由主管经理统一管理，仓库管理员由仓储部长统一支配和调配。二、仓库物资的入库第四条 外购物资（包括外购材料与商品等，到达后由选购部门经办人填制“商品验收单”，一式三份（经仓管员签字后的“商品验收单”一联由

21、选购部留底，一联交财务部，一联交仓库作为开具“入库单”依据）。仓管员依据“商品验收单”填写的品名、规格、数量、单价，将实物点收入库后，在“商品验收单”上签名，并依据点验结果照实填制“入库单”一式三份，送货人须就货物与入库单的相互理解应项目与仓管员核对，确认无误后在“入库单”上签名，做到货、单相符。仓管员凭手续齐全的“商品验收单”（仓库联）和“入库单”的存根，登记库存实物账，一联交财务部，一联交选购部。第五条 对于商品物资验收入库过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象，仓管员有权拒绝办理入库手续，并视其程度报告选购、财务部门与经理处理。三、仓库物资的出库第六条 公司仓库一切商品货

22、物的对外发放，一律靠着盖有财务专用单和有关人士与领导签章的“商品调拨单”（仓库联），一式三份，一联交选购部，一联交财务部，一联交仓库作为注明“出库单”依据。由公司跟单员输出库手续。仓管员依据“商品调拨单”注明业务跟单承办人，一联由仓库作为登记实物账的依据，一联交财务部。第七条 对于一切手续不全的提货、出货，仓管员有权拒绝发货，并视其程度报告财务部和公司经理处理。四、仓库物资的保管第八条 仓库设商品实物保管账（简称“仓库实物账”）和实物登记卡。仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算，只记数量不计金额，同时，在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡，依据入库单、出库单刚好登记仓库实物账

23、及实行卡，保证账、卡、物相符。第九条 每月必需对库存的商品进行实物盘点一次，财务人员予以抽查或监盘并由仓管员填制盘点，一式三份，一联仓库留存，一联交财务部，一联交经理存档，并将实物盘点数与仓库实物账核对，如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列，经财务部门核实，并报有关部门领导与经理批准，方可作调账处理，以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符。第十条 仓库商品的计量工作应按通用的计量标准实行。对不同物资采纳不同计量方法，确保物资计量的精确性。第十一条 做好仓库与供应、销售环节的连接工作，在保证商品供应等合理储备的前提下，力求削减库存量，并对商品的利用、积压商品的处理等提出建议。第十二条

24、 仓库物资的保管要依据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，采纳不同方法分别存放，既要保证物资免受各种损害，又要保证物资的进出和盘存便利。第十三条 对于特别物资，应设置明显标记。第十四条 建立和健全出入库人员登记制度，入库人员均经过仓库管理员的同意。进入仓库的人员一律不得携带易燃易爆物品，严禁吸烟。第十五条 仓管员应严格执行平安工作规定，切实做好防火、防盗等工作，定期检查避雷和消防器材设备，保障仓库和财物的平安。第十六条 仓管员工作调动时，必需办理移交手续，由财务领导进行监交、表上签名，方能离开工作单位。第十七条 未按规定输物资出入库手续而造成物资短缺、规格或质量不合格和账实不符，仓管员应

25、担当由此引起的经济损失，财务部负领导责任。仓库管理制度61.收货流程1.1.正常产品收货1.1.1依据供应商到货通知在货物到达后，收货人员依据司机的随货箱单清点收货。1.1.2收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严峻受损状况，需立刻通知主管和物流经理等候处理，如货物状况完好，起先卸货工作。1.1.3卸货时，收货人员必需严格监督货物的装卸状况（当心装卸），确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。任何破损，短缺必需在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表，送货单等。破损，短缺的状况须刚好上报主管及生管，以便刚好通知客户。1.1.4卸

26、货时如遇到恶劣天气（下雨，大风，冰雹等），必需实行各种方法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不行倒置，每堆码放的数量严格根据产品码放示意图。1.1.5收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期（保质期或批号）、货物状态等交主管。1.1.6接单后必需在当天完成将相关资料通知记入台帐。1.1.7破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理方法。并存入相关记录。1.2.退货或换残产品收货1.2.1各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司或司机不能供应相应单据，仓库人员有权拒收货物。1.2.2退货产品有良品及不良品的区分，如良品

27、退货，货物必需保持完好状态，否则仓库拒绝收货；不良品收货则必需与相应单据相符，并且有完好的包装。1.2.3换残产品则须与通知单上的型号、编号相符，否则仓库拒绝收货。1.2.4收货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库单，记录产品名称、数量、状态等交。1.2.5依据单据记入台账。2.发货流程2.1.1全部的出库必需有公司授权的单据（授权签字，印章）作为发货依据。2.1.2接到公司出库通知时，仓管进行单据审核（检查单据的正确性，是否有足够的库存），审核完毕后，通知运输部门支配车辆。2.1.3仓管严格依据发货单发货，如发觉发货单上或货物数量有任何差异，必需刚

28、好通知主管，并在发货单上清晰注明问题状况，以便刚好解决。2.1.4仓管依据发货单核对备货数量，依据派车单核对提货车辆，并检查承运车辆的状况后方可将货物装车。2.1.5仓管根据派车单依次将每单货品依次出库，并与司机共同核对出库产品编号、数量、状态等。2.1.6装车后，司机应在出仓单上写明车号、姓名，同时仓管、司机签字。3.库存管理3.1.货品存放3.1.1入库产品需挂好库存卡后入位，货物的存放不能超过产品的堆码层数极限。3.1.2全部货物不行以干脆放置在地面上，必需根据货位标准整齐的码放在木托盘上。货物必需保持清洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸，废代，

29、胶带等。3.1.3破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态，精确的记录。3.1.4面对通道进行保管。为使物品出入库便利，简单在仓库内移动，基本条件是将物品面对通道保管。3.1.5尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放。3.1.6依据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流淌性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。3.1.7同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟识程度干脆影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方

30、也是提高效率的重要方法。3.1.8依据物品重量支配保管的位置。支配放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在上边。这对于提高效率、保证平安是一项重要的原则。3.1.9依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、特性化、运用寿命普遍缩短这一原则是非常重要的。3.2.盘点流程3.2.1全部的货物每半年必需大盘一次。对A类货物须每月盘一次。B类三个月盘一次，C类半年一次。3.2.2针对每天出库的产品进行盘点，并对其他货物的一部分进行循环盘点，以保证货物数量的精确性。3.2.3盲盘：针

31、对每次盘点，接单人员打印盘点表，不包括产品数量，交给盘点人员。至少两名盘点人员进行盘点，将盘点数量填写在空白处，盘点后由二人共同签字确认数量。将盘点表交于报表人员，报表人员将盘点数量输入盘点表，进行数量的匹配，如有数量的差异，需重新打印差异单，进行二次盘点，二次盘点后无差异存档。如有差异，需进行核查，如发觉有收发货错误的，需刚好联系客户，是否能挽回损失，无法挽回的损失，根据事故处理程序办理。4仓库日常管理4.1仓库日常运作检查内容4.1.1、库区和库内地面是否无淤泥、杂物等？4.1.2、作业工具在不用时，停放在指定区域。4.1.3、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻挡鸟

32、及其它飞行类昆虫进入。4.1.4、仓库照明设备是否完好、平安。（检查方法：将库内的灯全部打开，检查是否有不亮的灯和亮度够否）4.1.5、仓库办单处是否整齐。（要求：a、全部单据摆放整齐；b、有清楚的分类）4.1.6、仓库地面是否清晰标明堆码区和理货区。4.1.7、空托盘在指定区域堆放整齐。4.1.8、货物堆码无倒置和无超高现象。4.1.9、货物堆放整齐、无破损、或变形货物。（破损、搁置区存放的货物除外）4.1.10、仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位。（活动货位：用活动的标识表示的货位，依据须要，可以在仓库里敏捷移动）4.1.11、各类警示标识（包括平安线路的箭头指示、禁止吸烟等）是否有

33、效、整齐、张贴规范？12、每次收货，是否正确、清楚填写并张贴“库存卡”？4.1.13、破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签？4.1.14、破损、搁置货物是否在3个月内处理完毕？4.1.15、可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移？4.1.16、全部退货的处理必需在2天内完成，并且退货上必需贴有“退货通知单”。4.1.17、仓库无“四害”侵袭痕迹。4.1.18、台账库存和实际库存是否一样？4.1.19、仓库是否完全按“发货单”备货发货。4.1.20、同库、同品种的货物必需堆放于同区域或相近区域；同品种的货物应当存放于同一仓库。4.1.21、同一客户的产品，假如可以共存于

34、一个仓库，且一个仓库能够存放的下，那么该客户的产品必需存放于同一仓库。4.1.22、收货时，是否按规定细致分拣货物。（检查方法：假如有收货，请检查现场按批号分拣状况；假如无收货，请检查仓库里同一位置是否有不同日期、批号、品种的货物）5.仓库平安防火责任制5.1.1、要仔细执行消防法关于仓库防火平安管理的有关规定。5.1.2、仓库管理人员必需熟识本库储存物资的性质、数量、分布状况等问题。5.1.3、不准在仓库四周堆放易燃可燃物，并要常常清理杂物。5.1.4、要依据储存物的性质，按规定安装所须要的照明设备，不准随意乱拉线，安装电气设备、电加热器。5.1.5、电闸要设总闸、分闸，并应将电闸安装在室内

35、，工作结束应马上拉掉电闸。5.1.6、禁止在库内动用明火，如须要用火，必需经有部门批准，并实行平安措施。5.1.7、不准在库内住人，无关人员禁止入库。5.1.8、管理人员对消防用水地点，必需非常清晰，要常常保持道路畅通，要会报警、会运用、保养灭火器仓库管理制度71.目的：为了加强平安消防管理意识，爱护员工生命平安，规范有其仓库的管理，特制度了油漆仓库管理制度。2.定义：无3.责任：油漆仓库操作工4.规定4.1.1：油漆仓库操作工必需熟识储存物品的分类、性质、保管学问和消防平安制度，必需掌：握消防器材的正确运用方法，上岗前经平安学问培训和考核合格后，才能上岗作业;4.1.2：油漆仓库是车间重点防

36、火区域，作业员必需经过特别岗位培训和消防学问的培训，经：考试合格后，才能上岗作业;4.1.3：严禁在油漆仓库运用电动工具;4.1.4：严禁在油漆仓库用铁器敲打设备;4.1.5：油漆仓库运用的工具必需用铜质材料;4.1.6：在输送油漆过程中，必需做好防静电工作;4.1.7：在工作中，操作工应做好劳动爱护工作，戴好防护帽子，防护眼镜，防毒口罩，防静：电手套，穿防静电服和防静电鞋;4.1.8：每天对油漆仓库的设备等进行点检，如发觉异样，应刚好报告给本班班长;4.1.9：上班时间油漆仓库的抽风必需保持在开启状态。5.装卸管理5.1.1：装卸油漆类物品时，作业员不得穿戴易产生静电的工作服、帽和易产生火花

37、的工具，：严防振动、撞击、重压、摩擦和倒置，对易产生静电的装卸设备要实行消退静电的措施;5.1.2：按标识堆入存放点，醒目处标明储存物品的名称、性质且贴有：msds：资料，搬运时要：当心轻放，堆放高度不得超过2米;5.1.3：各类油漆物品的容器应当坚固、密封，发觉破损、残缺、变形等状况时，应当刚好进：行平安处理，严防滴漏;5.1.4：装卸作业结束后，应当对现场进行检查，确认平安后，方可离开;5.1.5：各种运输机动车辆装卸物品后，不准在油漆仓库门口停放和修理。6.电器管理6.1.1：油漆仓库内不准运用移动式照明灯具;6.1.2：油漆仓库的电器设备，必需由持有合格证的电工进行安装、检查和修理保养

38、。电工应：当严格遵守各项电器操作规程。7.火源管理7.1.1：油漆仓库应当设置醒目的防火标记，进入油漆仓库区域的人员，必需交出携带的火种：及手机;7.1.2：油漆仓库禁止运用明火。如须要动用明火作业时，必需办理动火证，经公司平安部门防火负责人批准，消防人员到场并实行严格的平安爱护措施。动火证应当注明动火地点、时间、动火人、现场监护人、批准人和防护措施;7.1.3：油漆仓库内不准运用电器器具(取暖器)加温。8.消防设施和器材管理8.1.1：油漆仓库消防器材应当设置在明显和便于取用的地点，不准挪用，四周不准堆放物品：和杂物;8.1.2：油漆仓库的消防车道和平安出口等消防通道，严禁堆放物品。仓库管理

39、制度8一、目的为保障公司正常经营，维护公司财务的平安、完整，提高仓库的管理水平，规范仓库的管理，削减库存商品占用资金，杜绝奢侈，特制定本制度。二、适用范围仓库的所用工作人员。三、职责1、仓库负责人负责仓库一切事务的支配和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。2、仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。3、仓务员负责单据追查、保管、入帐。4、仓库员负责货物的装卸、搬运、包装等工作。5、仓库负责人、QA、选购共同负责库存商品的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。6、仓库人员对在履行职责期间获得的商品的种类、价格等信息

40、负有保密责任，禁止对公司外部和不相关人泄露。四、管理原则1、三清：物料清、数量清、规格清；2、三一样：账、卡、物一样；3、四定位、库、区、架、格定位；4、遵循7S原则：整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安和节约。五、出入库管理规定1、商品的收货及入库严格根据“商品入库单”进行操作全部入库之商品必需为合格之产品，并由终查（即QA）供应QC报告之允许入库的商品，否则拒绝入库。入库商品随货供应产品的单位，数量，品牌，规格，型号，单价等信息的送货单，对产品与单不符的不予办理入库手续。对合格产品且与送货单一样的刚好办理入库手续。并按要求存放好。对不合格品，开立“选购商品退货单”，联系选购部门退供应商换货。

41、2、商品的出货严格根据“商品出货单”进行操作。并做到先进先出，先入库的商品优先支配出库。商品出货的依据是由销售部供应“客户商品配送单”，进行检货，并把检好成品进行包装。对于即将出库之成品通知销售部，由销售部签名确认，并办理相关出库手续后方可发货。3、商品的退货严格根据“销售商品退货单”进行操作由客户退回之不合格产品进行核对单位，数量，品牌，规格，型号无误后，办理相关的退货手续。客户退回之不合格产品刚好通知选购，要求供应商补货，尽快返还客户。4、实物出入库及账务处理库存商品实物的出库、入库及异动，对应的账务处理应做到日清日结，当日事，当日毕。月末，应在最终一个工作日处理完毕当月的全部业务。六、库

42、存货物管理1、货物的品质维护：物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守平安原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等平安措施。2、有保值期的库存货物：仓库管理人员必需按各类商品的保质期到期日和批次分类存放和管理商品，并统计各到期日商品的精确数量，发货时优先支配剩余保质期最短的商品。3、每天检查货物信息，如发觉储位不对、帐物不符、品质问题刚好反馈和处理。4、保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示刚好更正。5、货物的单据、卡、帐由仓库记帐人把电子档和手工单据一同交到财务。每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管5年，在此期间不得销毁。做到帐、物、卡一样。七、货物的盘点1、

43、仓库货物盘点由主管部门、财务、仓库拟定盘点安排时辰表和盘点流程，盘点按时间分为月度盘点、半年度盘点和年度盘点。2、盘点过程中须要其他相关部门予以协作，需入库和发料统一按内部盘点支配操作。盘点时保证做到盘点数量的精确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。3、盘点分初盘、复盘和抽盘，但全部的盘点数据都需盘点人员签名确认。八、仓库的平安、卫生管理1、仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整理到提定的区域内，达到整齐、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。2、对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。3、

44、仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。4、仓库内保持平安通道畅通，不行有积累物，保证人员平安。5、仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作须要进入仓库。6、仓库内的规划区域要有明确标识（如：物料摆放区、平安通道、物料报废区、物料发放区、配料区、不合格物料存放区、待检物料存放区、消防设施摆放区、办公区等），其中物料摆放区内要分类分小区存放，且有清晰的标识。7、上下班关闭窗户及锁上仓库门。8、做好刚好检查物货，如有异样或者平安隐患刚好处理和上报。9、仓库内须要高空作业时做好平安防范。九、仓库人员的工作看法及作风1、仓库工作人员应当培育良好的工作看法和作风，形成良好的工作习惯。2、仓库工作人员要求做事细心，

45、仔细，负责，诚恳，有良好的团队意识及职业道德。3、对于上级下达的任务要按时按质完成。4、其他的工作制度和行为准则依公司规定为准。仓库管理制度9第一章 总则第一条 为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司详细状况，特制订本规定。其次条 仓库管理工作的任务（1） 做好物资出库和入库工作。（2） 做好物资的保管工作。（3） 做好各种防患工作，确保物资的平安保管，不出事故。其次章 仓库物资的入库第三条 对于选购人员购入的材料物资，库管人员要仔细验收物资的数量、名称是否与发票相符，同时请申购部门及质量管理部门协同验收材料质量，对于实物与发票内容不符的，办理入库手续要照实反映。对须要化验的原材料要附相应的合格化验报告。第四条 对于产成品入库，须有质量管理部门出具的产品质量合格证，库管人员填制“入库单”一式三份，经手人及库管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人带回生产车间做产量统计依据，一联交财务部作为成本核算和产成品核算的依据。第五条 因生产须要干脆进入生产车间的材料物资，应填写直提单。（即同时办理入库出库手续）第六条 对于物资验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等