2022年人事半年工作总结.docx

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1、2022年人事半年工作总结人事半年工作总结总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，是时候写一份总结了。那么你知道总结如何写吗？以下是我收集整理的人事半年工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。人事半年工作总结1上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下：一、档案搜集及管理对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作供应

2、更正确的信息。因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。帮助上级把握人力资源状态；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。二、负责劳动合同办理劳动用工及相干手续；到目前为止，劳动合同的签属工作绽开的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的机会较少，经常都是来往匆忙，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。安排争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。三、考勤管理结合公司制度及国家规定xx考勤和请休假管理，按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已一年半时间了，由于部分员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终

3、不太好。今年人力资源部特地为此题目进行了考勤重申，并与综合管理部技术职员探讨后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常须要弹性化管理，还是不能很好的交上使人满足的考勤数据，但为了避开有些员工“夸大其词”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。四、执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜对有些员工不遵守公司规章制度，导致工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周到调查以后，赐予了公道公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教化。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均熟识到了本身的错误。五、员工福利今年以来，公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步起先实

4、施。比如以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每个月帮助行政部职员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；斟酌到员工的平安保障题目，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们刚好与保险公司获得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作主动性，从而起到了激励员工的作用。六、进行促销职员的管理工作自今年9月份以来，人力资源部正接手促销职员的管理工作，通过资料搜集分析，发觉当然制定了相应的管理制度，但是发觉许多市场并没有严格依照制度来执行，随意性较强，职员增长率太高。促销职员是五叶神市

5、场的重要组成部分，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度安排尽快重新制定促销职员管理制度，并严格依照规章制度办事。限制好职员的增长速度及进步整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。七、聘请工作帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、搜集和汇总应聘资料、支配口试职员、跟踪落实口试职员的状况等。八、帮助建立主动的员工关系调和员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动；另外，在部分领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相干的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来说下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断进步本身专业

6、素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不简单的机会，扎扎实实做好每份工作。下半年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作安排，用实际的工作业绩来讲话。人事半年工作总结2依据年初制订的工作安排，围绕20xx年度人事工作目标、责任，半年来，在上级部门及公司领导的部署和领导下，大致完成了以下几项工作：一、人事工作1、依据公司各岗位的实际须要，有针对性、合理地聘请员工以安排各岗位，对新进人员进行好用视察。除每月向市社人事部门上报各类报表，包括人员培训、薪资状况等，同时也完成了自查汇报及备查资料的打算工作；2、对保洁人员及卫生状况的严格管理以有较好的效

7、果。3、上报市社（工资、培训）报表及（13）工资的补发和4月工资的上调工作4、依据公司政策规定对有关人员申请办理歇岗手续的签订及政策落实的说明工作。5、年初根据市社要求做好了员工劳动合同的签订，人事部门主动实现职能，把人才配置到能最大发挥作用的部门和岗位，充分利用人才。6、与培训机构的连接及申报资料的补充工作。7、主动协作市场完成各项文化活动及拍卖。8、做好考勤机的日常运行、维护、升级工作，每月做好公司出勤状况的统计、核对、汇总工作，严格执行公司的考勤规章制度。9、严格根据规定和程序做好红头文件的起草、审核、签发工作，确保政令的上传下达。10、完善文书档案后期工作的完善。二、行政工作1、仔细执

8、行有关政策待遇，完善各项规章制度，努力改进工作思路和方法。加强与上级领导沟通与联系，刚好反映员工的切身利益，刚好办理退休人员及辞退人员的待遇落实问题。2、购买女性安康保险及保安人员意外损害保险的办理工作。3、组织员工健康体检，整理完善健康档案。4、完成员工工作服的制定。5、耐性细致地完成了职工福利发放工作，做到了精确无误。6、每月按时完成各个员工工资计算工作，努力做到精确无误。下半年工作安排：1、仔细完成好人事科各项日常工作，包括劳资、人员调配、人才引进、离r退休人员管理、社会保险、档案管理等。2、完成领导交办的其它临时性任务。人事半年工作总结3半年来的点点滴滴，我们仔细的做好工作，虚心学习同

9、时，也从日常的工作当中让自己得到了更多的提高，作为一名人事，我对自己的工作还是充溢了信念的，希望能够通过努力去接触到更多的学问，我也是和四周同事和谐的相处，去积累更多的工作阅历，这给我的感觉还是特别好的，我主动协作各部门的工作，也是可以接触到了许多，这对我还是感觉特别有意义的，半年的时间当中，我和四周的同事虚心的学习，通过这样的方式，我也是充溢了许多动力，也肯定会去让自己接触更多的学问。上半年一共是聘请员工xx名，入职xx位，离职率xx%，这相对而言还是一个很不错的成果，通过这样的方式，也为公司注入了许多的簇新血液，作为一名人事工作人员，这是应当要去做好的，虽然身为一名人事工作者，可是我始终都

10、是维持好的看法，为公司争取到更多的利益，是将来须要去做好的，通过人事工作我始终都觉的特别的有必要，无论是在什么方面，都还是应当自己努力一点的，对于公司内部的事情，也做到心里有数，落实好公司规章制度这是特别有必要的，在这个过程当中，也是应当要做的更加仔细一点，作为一名人事工作者，我觉得自身应当要做的更加细心。为公司争取更多的价值这是一件基本的事情，半年来无论是公司内部的工作，还是聘请工作，我都是特别仔细的对待，对于这些我还是做的比较仔细，这也是身为一名人事工作人员应当要有的看法，要为公司着想，半年的时间还是经验的不错的，相识到这一点之后，我日常的工作就更加仔细了，核对员工每个月的绩效，还有考勤，

11、这是每个月都要做的工作，而且须要细心仔细，这一点无论是在什么方面都应当要做的更好，半年来的时间，我始终能够思索的特别清晰的，对于公司工作考勤规则，也是严格的遵守，身为一名人事那么在这方面就要起到带头作用，我接下来也肯定会做做好的，下半年肯定做错更好的成果来。人事半年工作总结4人事部的工作通过这一年时间的磨合，对人员管理、工作流程、规章制度的建立与执行工作上日见成熟，人事半年工作总结。为人事部日常的管理工作创建了便利的条件，也使各项人事工作更加规范化、系统化、科学化通过这一年的工作，特殊是在公司领导和同事们的指导帮助下，我在人事工作上的业务实力和业务水平都有了很大的提高。今年作为公司的管理年，人

12、事部在对员工培训方面做了大量工作，通过公司的内部培训特殊是各部门之间的沟通培训，使我在加强了对其他部门工作的了解，同时也提高了自身工作实力，对今后更好的协作各部门的工作有很大的帮助。为了进一步在业务技能上有所提高在今年我参与了劳动和社会保障局主办的企业人力资源上岗证的培训，通过对企业工资管理、劳动合同管理、劳动争议与劳动仲裁、工伤保险管理、法学与劳动法、劳动经济概论六门课程的学习，增加了我对日常工作中处理问题的实力，大大提高业务技能。随着国家职业资格鉴定的开展，在今年的下半年我还参与了“助理人力资源管理师”的学习与考试，通过不断的学习使我增长了专业学问，开阔了视野，提高了处事实力。在今年对各项

13、社会保险的管理过程中，除日常工作外主要上半年进行了新一年公司本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，刚好、精确上报数据是这项工作的重点，通过人事部全体同事的通力协作顺当完成了该项工作，为日后保险工作的管理奠定了基矗另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比较高的问题，通过公司及人事部领导与总公司的协调和努力在今年6月份我们人事部为公司全体员工在太平洋保险公司做了补充医疗保险，使报销基数由每年20xx元下降至每年500元，这项工作的实施的确地解决了员工的看病问题，体现了公司对每一位职工的关切，提高了员工工作的主动性，稳定企业员工队伍。在工资管理方面，依据

14、公司领导规范企业用人薪酬标准的要求，我帮助人事部经理制定了公司工资改革方案，明确了企业各部人员工资级别及标准。并在20xx年初顺当实行了新的工资方案。在平常日常工作中，通过与财务部一年的合作，工作开展的也比较顺当，通过每月从财务部抄报代管各部门的成本费用，使我们刚好了解了各部门的费用状况，发觉问题刚好解决。在今年9月中旬公司组织了管理部门的全体员工去四川九寨沟度假，使大家在惊慌的工作之余得到了放松，充分的体现了公司对员工的关切，在这次活动当中公司一些无法离开工作岗位的同事以工作为重主动放弃了参与这次活动。这种敬业的精神是我学习的榜样。总的来说我在年度的工作在公司领导和同志们的帮助下开展还是比较

15、顺当的，但是在工作上的还是暴露了一些自身的不足之处有待改正，增加工作的条理性，避开工作当中的马虎大意，努力提高工作质量，争取更加精彩的完成下一年的工作。人事半年工作总结52xx年，公司在集团人力资源部的正确领导下，依据公司全年工作思路和安排，有序的开展了各项人事工作，现将公司上半年人事工作及下半年主要工作安排汇报如下：一、上半年工作状况1、主动做好培训基础工作，今年，公司根据集团公司培训工作的整体要求，结合目前公司实际，制定出2xx年公司年度培训安排，并在今年上半年工作中逐步进行开展实施：一是规范入职培训工作，公司运营4年以来，员工培训是比较弱的环节，没有系统的培训体系和规范的培训安排和培训资

16、料，2xx年，公司从入职培训着手，规范入职培训流程，设置了公司简介、公司制度、养护基本学问、机电系统运营和礼仪礼节课程，固定授课老师，书面化培训资料，借此打开培训体系设置工作。二是强化岗位业务培训，今年，公司为进一步提高一线人员的业务学问和技能水平，结合实际工作须要，组织了财会学问、技术评定、电工业务等多项业务的培训。2、加强档案管理经过4年多的运营管理，人员更替之后，公司的档案管理显得比较混乱，特殊是电子档案的管理，由于部分人员是从其他公司调入，没有在公司预留相关资料，造成在工作中的不便，2xx年4月，公司人力资源部对现有人员档案进行了梳理和规整，并依照市面常用人事档案管理软件的要求，对电子

17、档案进行了修改和细化，便利今后引入软件进行档案管理。3、严格加班管理2xx年，国家实行新的休假制度，上半年共有5个月涉及到法定假日的加班，依据集团公司人力资源部的要求，公司设定了加班申报表及明细表，对因工作须要加班的状况申报明细到人，严格加班管理申报程序，逐级审批，做到先申请后加班，经批准后加班，不是法定假日不计入加班。并对日常考勤管理加以规范，同时做好检查工作。4、签订劳动合同2xx年恰逢新劳动合同法起先实施，新法的条款和内容社会各界理解不一，而公司原有合同在2xx年12月31日全部到期，在这种不利状况下，公司依据集团公司的指导和支持，避开现有新法条款上有异议条目，与全部员工刚好签订了劳动合

18、同，既保障了员工和公司的利益，也为公司的正常运营做好基础工作。二、下半年工作安排：1、实行软件化管理员工档案，以便各类数据的刚好更新，查询，提示。公司现在职工总数维持在3人左右，人员资料多而杂，各种档案详细状况均依靠人事工作人员的人工记忆，各种表格交织互立，现虽将各类资料汇总，但信息更新慢，错漏多，没有各种资料如合同到期、员工生日、职称资料等的提示，各种数据的统计也依靠于手工，给日常工作带来不小的困难，引入档案软件进行管理，可以让人事工作人员快速精确驾驭各类信息，同时便于各类资料的刚好更新。2、进一步加强考勤管理，对各类请假、加班的审批程序及手续进行检查规范。3、公司现行绩效工资各收费站自行测

19、算的模式已经进行一年，下半年将对各收费站的绩效工资基础数据进行抽查，尽可能杜绝错漏现象。4、做好全年的职称评审工作，我公司今年有参与教授级高工、高级工程师、工程师等的评审人员，部分近两年聘请的技术人员也须要进行初级评审，今年的职称评审工作任务较重。5、接着完善培训工作，设立初步培训安排的标准模式，加强标准化管理培训。人事半年工作总结6半年过去了，在人事工作上，也有收获不少。上半年我在人事岗位上完成了交代的工作，也达到了自己的工作标准。因着自己的工作做得不错，所以对人事一职工作做一个总结进行简洁的回顾。上半年的工作我主要去负责给招生，聘请新人上岗，让的工作能够更好的运转。我聘请的方式有网上发布聘

20、请的信息，把缺人的岗位进行统计，然后到网上进行聘请，吸引他人应聘。再有就是到聘请人才市场进行聘请，争取一个聘请的位置，供找工作的人应聘，在整个聘请结束后，新进x人，进行聘请的岗位也大部分都有人，因此后面就短暂撤回了网上的聘请。对新进来的员工进行登记基本信息，以及对他们的工作进行考核。上面的工作做完后，就给新进来的员工进行了简洁的培训，介绍，帮助他们熟识，并分别安排人对他们的工作进行培训，让他们在短时间内对自己的工作能够上手。当然，除了对新的员工有进行培训，也为了保证老员工有更好的实力去为服务，我在此期间举办了两次大型的培训会，让新员工和老员工能有更多的学习机会。培训会举办很胜利，员工整体的实力

21、都有所上升，在培训中，更出现了更多优秀的人，这是我为之兴奋的。作为人事职员，负责的的员工的档案，办理员工是试用期或者实习期结束之后的申请转正工作和续签以及入职离职手续。这些在上半年经手相对较多，并努力规范员工们上班的日常的行为。在这半年，我也有推行相对应的消遣活动，不仅丰富了员工们的业余生活，还团结了大家，熬炼大家合作的实力，提高大家对工作的士气。在举办了的活动就有庆祝劳动节、端午节相关活动，既有节假日的气氛，又能让大家得到适当的休息，两全其美的事情。经过一个半年的工作，我对自己的岗位也更加有责任感了，对自己下半年的工作也更加有信念能做好，为的建设添加更多的助力。整上半年，我工作状态良好，那我

22、在之后的工作也会努力保持这个状态，尽力坐好分内工作，保持主动更向上的工作动力，渐渐完善个人的实力。人事半年工作总结7我部门的工作是以人力资源管理工作安排为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的。现将今年上半年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。公司管理制度体系的

23、建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下胜利地实施了新的薪酬制度。为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。二、公司人员聘请工作在上半年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在上半年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部先后参与了x次现场人才聘请会，社会反响巨

24、大，聘请成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣扬上起到了非常重要的作用。三、员工的培训工作公司员工的培训和培育工作，对公司将来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因上半年工作重点取向问题，管理制度建立和人员聘请工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次。四、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场筹建的上半年中，人力资源部在人力不足的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，

25、树立严格管理、肃穆作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了主动的管理引导作用。当然，在上半年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成；在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；聘请工作中，对个别人员的素养把握上有待提高；在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。人力资源部的工作是较有成效的半年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和阅历，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。总之，上半年是我本人加强学习的半

26、年，也是我带领全体员工不断学习、不断创新的半年，希望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更规范的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚！人事半年工作总结8今年上半年, 行政(人事)部的工作在领导的指导关切和其它部门的支持协作下，行政部根据20xx年公司部署要求，主动、仔细、稳妥地开展各项工作，现总结如下：1、 周密部署，细致支配(通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、参与人才聘请会、网上聘请等各种方法招揽)，完成员工聘请工作。2、 肃穆劳动纪律，加强考勤管理。在全公司上下帮助下改建狠抓按时上下班时间，规范考勤制度，严格考勤责任的落实。另外还加强了对

27、请假制度管理，对不履行请假手续擅自离岗者，坚决予以查实并作出处理。这样既维护了考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工工作主动性，进而大大改善了公司的工作作风和精神面貌。3、 仔细做好全公司员工人事档案和专业技术档案的管理工作，刚好做好档案材的收集、整理、归档。4、在总经理的干脆领导下，在影响生产最小的状况中，合理支配包装、印刷、牙刷、吹瓶、注塑、香皂车间的地面改造和安装环保空调等工作，以及顺当完成全面改建1xxxx级无尘灌装车间的工程，使公司在工作环境及卫生环境等硬件方面领先于同行。人事半年工作总结9干脆上级：人事经理总结日期：20xx年4月-20xx年12月 本人于20xx年4月24日

28、XX公司以来，在上级领导下兢兢业业，勤勤恳恳工作，工作的主要内容如下：（一）人事制度方面的工作依据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料，借鉴行业内先进的管理制度，帮助部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。主要有：薪酬管理规定、福利管理规定、考勤管理规定、奖惩管理规定、员工手册。（二）人员聘请工作1.20xx年4月至12月，共搜寻人员简历715份，电话预约600份，参与面试人员达 300 人，复试合格人员达150人，最终入职人员达92人。2.聘请渠道：现聘请途径主要为网络聘请、人才聘请会、员工相互介绍三种形式，网络聘请主要是以赶集网，前程无忧网为主，加上人才市场和员工举荐聘请方式相

29、结合的聘请渠道，聘请效果不错，能基本满意公司的人员需求。3.聘请存在的问题：由于公司新成立，各种制度正在健全完善阶段，其次公司地处偏远上下班多有不便，再次公司薪酬制度竞争性不强给聘请工作带来不便。4.聘请流程：简历帅选，电话、邮件、短信预约面试，人事初面，用人部门复试，项目总经理、总经理终试。5.面试：以结构化面试为主，群体决策面试为辅的面试方法。（三）人员入职、转正管理1.入职：通过面试的员工根据人事部门供应的入职通知单，按要求办理入职手续，人事部门负责引导新员工熟识环境，进入工作状态，配办公用品等一系列问题。2.转正：在通过职前培训，职前指导，以及试用期间的工作表现考虑此员工是否转正，有意

30、向转正的员工将参与转正考核，部门领导谈话，及各级领导会签方可转正。（四）人员培训方面1.共组织各部门员工参与公司规章制度，办公室礼仪，薪酬，考勤等相关培训总计10次。累计培训人次超过了100人次。帮助各部门做业务培训累计4次，并作培训评估，培训档案的建立工作。2.结合公司实际状况对新员工入职培训资料进行修改与完善。3.依据员工的实际培训需求，开发制作新的培训资料。在员工中试点实施，得到了很好的效果。4.依据培训的需求。以及公司办公的须要，特向单位申请购置投影仪等相关培训器材，并用于实际工作之中。5.依据20xx年得培训状况，以及公司的实际发展须要，各部门培训需求总结，制定20xx年公司年度培训

31、安排。（五）员工档案、劳动合同管理1.建立员工档案信息登记台账，并对前期各部门人员信息进行补充完善，刚好更新员工档案信息台账，对员工档案进行整理和分类和管理。2.员工劳动合同管理对劳动合同进行修改并与公司全部人员签订劳动合同。对劳动合同到期，信息刚好变更，并于员工重新签订。帮助领导编写平安责任书并与全部员工签订，提示每位员工高度重视平安生产工作。试用期将近，预料转正的员工，人事部门负责和员工沟通，签订劳动合同。劳动合同的管理：劳动合同一式两份均有人事部门保管，存放在档案柜中，并定期核查汇总，非经领导批准，不得借阅查看。（六）员工社会保险管理工作自入职以来按月份（5-12月）刚好足额为员工申报及

32、缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、医疗与生育保险。严格遵守公司关于社保缴纳方面的规定，随时对新入职、离职员工进行增减操作。按时去各社保科进行申报，刚好结账。跟各社保业务科处理好客情关系，刚好高效的完成社保办理。计算每月缴纳社保的明细费用，将个人缴纳部分分摊的个人名下。在个人每月的工资中扣除。完成20xx年社保年审，补缴差额工作。按税务局的要求做社保费源的网上申报工作，并按要求报送纸质报表。20xx年员工社会保险缴纳统计表：为保障员工意外险刚好得到处理，最大限度降低公司用工风险，公司为部分员工购买商业团体险。此项工作已经办理。详细状况为参保人数50人，每人每年105元，合计5250元。（七）员工

33、考勤管理工作员工考勤管理对任何一个单位来说都是无比重要的，除了对每位员工做好考勤管理培训外，日常工作中更是严格要求自己恪尽职守，按考勤管理制度做好考勤工作。在每月月初导出上月的打卡记录，共统计4到12月的月考勤汇总状况，考勤异样汇总，每月员工的请假，调休，年假管理工作。（八）工程档案管理工作工程档案室的建立工作，先后4次从十冶、二建接受档案资料，并整理存放在二楼档案室，工程资料半数已经整理归档，剩余的等档案柜购买后再整理。制定工程档案管理制度，档案借阅管理方法，档案借阅审批表格。每份资料的借阅都需相关领带的审批。归还时需做具体的记录。依据借阅申请表上的信息，定期核实归还日期，对借阅日期将近的档

34、案资料提示刚好归还，如需再用，需办理续借手续。（九）员工考核管理工作依据公司的战略规划，上级领导对考核的要求，帮助领导做20xx年年度考核工作。用于考察20xx年全体员工的工作业绩，工作看法。为年底奖金安排做科学的支撑。年度考核方案将指导新一年的工作，考核指标用于规范员工的工作行为，给员工起方向指导的作用。同时也为员工职业规划奠定基础。(十)员工离职管理在员工要离职（自离或者被迫理）的时候，组织离职面谈，首先恳切挽留员工，希望员工接着留在单位工作表现出单位的人性化管理。其次了解员工的离职缘由做好在职员工的管理工作，离职后的员工是企业形象的代表，能最好的做公司形象口碑的宣扬。再次做好离职员工的后

35、期沟通与联系。各部门离职状况如下表所示：针对上述离职状况，对于人员变动较大的部门，后期会跟踪统计。人事半年工作总结1020xx年1月，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在那里感谢领导对我的细心培育，赐予我工作上的支持。我将更加仔细的对待20xx下半年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作安排。人事行政工作困难，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目安排表、奖金安排表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用，依据各组的实际须要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位。较

36、好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣扬消防学问并做好办公室管理工作；对办公室清洁卫生，平安进行巡查；跟踪后勤支配员工人住宿，关注员工宿舍卫生平安等状况；排解员工之间的人和事冲突。对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发觉问题进行周与周的比较和本月与上个月的比较从中找出缘由，并进行跟优化工程师对接一齐分析问题的所在处。做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比较，从中检查看那个平台就诊人数比较多，专心告知他们作出改整。对于20xx年下

37、半年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高；专心对公司企业文化及工作氛围的建设；员工培训机制的待完善和加强；应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡；我将在20xx年下半年接着完善公司制度，特性是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度。加强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训安排，使培训工作能起到切实的效果；帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境；加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理

38、方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。20xx年上半年人事行政工作虽不算太志向，但我们会接着努力，加强学习，专心协作公司管理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。人事半年工作总结11过去半年来，公司到发展，现在已进入快速发展期。回顾半年，领导对行政人事工作的关切与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。有你们的理解和帮助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任

39、务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：一、人员聘请各部门新增岗位的管理工作。依据各部门人员的实际需求有针对性、合理性聘请员工配备各岗位；通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、现场聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年xx位人才需求。二、建立、建全、规范人事档案管理对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。完成应届毕业生户口、档案管理工作。办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调

40、动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，便利各部门、财务查找、结算管理。刚好做好档案材料的收集、整理、归档。人才库档案管理工作，提高后期聘请效率。三、员工培训工作完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记；加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性，进而大大改善了公司的工作作风。协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由xx或外请老师培训。同人力资源行业专家联系，安排邀请老师为公司

41、做管理培训。四、绩效和薪酬的管理贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反映状况，反馈信息；协调各部门间关系，综合协调工作；对各项工作和安排（周月报、OA日记）的督办和检查。帮助总经理日常工作。帮助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。加强与员工之间的工作沟通，刚好发觉并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作质量的提高。负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件刚好送达有关部门办理，为公司实行上级

42、精神、完成工作任务供应了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好服务。监督、检查、管理方面：每天对公司各部门环境卫生、办公设施、平安、纪律进行检查，有异样状况刚好处理。在检查中发觉的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理；加强公司管理、提高行政服务质量，仔细收集信息，全面、精确了解和驾驭各部门工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，刚好向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和驾驭最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。上半年公司是惊慌劳碌的，行政人事部工作责任重大，但我始终以饱满的工作热忱投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公

43、司的规章制度，较好的完成了各项工作。当然，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改进和订正。随着公司的发展壮大，可以预料下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献！人事半年工作总结12为了总结阅历，找寻差距，促进本部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年上半年工作总结如下：一、制度建设1.20xx年2月为充分发挥薪酬的激励作用，人事部制定并下发了“薪酬福利管理制度”，科学进行公司薪酬规范化管理。2.20xx年6月为建立科学规范的人才选拔、任用制度，建立员工职业发展通道，人事部拟定了“储备人才管理方法”待通

44、过公司领导审核后下发执行。二、聘请与配置公司的人才聘请与配置，是为了保证各部门正常运行及人员合理流淌的需求。为此，人事部在人才聘请过程中，严格根据公司各部门岗位编制及用人需求开展聘请工作，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。20xx年上半年共收到简历3627份，筛选通过简历978份，支配面试526人次，复试289人次，聘请入职104人次。除了常规的网络聘请之外，人事部还主动走出去进行现场聘请，拓宽聘请渠道，20xx年上半年人事部主动参与各类社会聘请会及校内聘请会共计5场。三、公司人力资源分析员工是企业的珍贵财宝，稳定员工队伍是企业人力资源管理的关键性工作。为提高员工稳定性，人事部实行了一系列措

45、施，详细如下：1.调整试用期期限及待遇：去年12月初，经公司批准人事部对试用期的期限及相关待遇进行了调整：由原来的2个月调整为1个月，工资由每月1600元调整为每月20xx元。2.制定合理的薪酬福利制度：20xx年2月，人事部制定并下发了薪酬福利管理制度。强调岗位差异、实力差异、同岗不同薪的宽带薪酬体系为不同岗位的员工建立了薪酬上升通道。3.开拓职务晋升通道：20xx年人事部通过组织“班长及副经理”等基层、中层管理岗位的竞聘，为一般员工开拓了“公允、公开、公正”的职务晋升通道。三个措施的出台，得到了明显的成效：截止到20xx年6月30日，在职员工416人，比去年同期增加了53人。编制总满意率达

46、86.75%，基层岗位合计缺编11人，满编率达96.5%。20xx年上半年离职总人数为90人，比去年同期降低8.16%。通过统计汇总分析相关数据可知，公司现有在职员工中，在公司工作已满2年但不足3年的人员比例偏小，仅为8%。20xx年上半年离职人员中，在公司工作满1年不足2年就离职的人员占总离职人数的25%。详细如下：通过与离职人员沟通沟通发觉：工作不满一月离职的，缘由主要是实际工作内容与心理预期差距较大；入职半年离职的多半与干脆或间接领导的管理方式有关；入职1-2年后离职的，大多是因为晋升空间所限导致的。针对以上状况，人事部在接下来的工作中须要留意一下几点：在聘请过程中要仔细向求职者描述工作

47、环境、工作内容，不夸大，不隐瞒；加强对公司中基层管理者的培训，进一步提中学基层管理者的管理水平；尽快下发并执行储备人才管理方法。四、培训与开发20xx年上半年，人事主要培训工作统计：1.员工在职培训：共计4次，8个课时，497人次2.新员工入职培训及转正：共计3次，3个课时，172人次3.薪酬政策专题讲解：共计1次，3个课时，58人次4.人才储备方案研讨：共计1次，3个课时，57人次五、绩效管理20xx年人事部的重要工作之一就是全面推动公司绩效管理。经过半年的运行，各部门对于绩效管理流程已经比较熟识，制定的考核指标合理性把握较好，相比刚实行时，评价标准也更量化，更明确了。人事部针对每个月的绩效管理状况进行了分析，分析报告均于每月12号提交至公司批阅。1-4月主要