2022 年超市财务年度个人总结范文.docx

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1、2022 年超市财务年度个人总结范文 xx年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿的目标开展工作，具体内容请看下文超市财务年终个人总结。 一、连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过xx年全年的快速发展，发觉有些详细问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。依据实际现状，公司确定对超市软件进行全面升级，春节集训后快速支配了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所运用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量打算工作后

2、于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。 我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析实力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位供应了比较有效通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满胜利。 二、连锁超市财务管理全面升级 为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作实力较弱等

3、现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特殊对以下几方面加强了控管。毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不行能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)全部堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明运用时间及扣收费用等状况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。 GZ更多总结扩展阅读 超市财务年度工作总结范文2022 自从到公司来的那天起，感

4、觉每天都学习到许多以前不知道的东西，这段工作期间虽然还存在许多问题，但还是总结了许多阅历， 具体内容请看下文超市会计年度工作总结。 一：观念的转变 观念可以说是一种较为固定性的东西，一个人要变更自己原有的观念，必需要经过长时间的思想斗争。我当时既然有志气选择了离开三尺讲台，就要变更在学校时的一些观念，由原来的被动学习转变为现在的主动学习等许多观念。 二：做好自己的本质工作 一个人要做好自己的本质工作，就必需全面的相识自己，了解自己的职责是什么。我对自己的工作职责作了几方面的相识。 1了解工作流程 初次面对这项工作，感觉特别困难，我认为学习任何一样东西都似乎在阅读一篇文章一样，先要了解其也许，然

5、后理清其层次，再是深化到字词句的探讨。因此，我对我所做的这项详细工作作了一个简洁的概括，我所面对的客体是什么，和谁有工作上的联系，联系的内容是什么，面对这一连串的疑问，我就把自己的工作流程用列表的方式把它排列出来。 2注意细微环节 经过一段时间的工作后，基本流程已经熟识，但是随之而来的小问题也就多了，比如说在核对订单时，有的经销商不传汇款底单，即使有的传了也不写明公司名称，因为其中有许多汇款金额和订单不一样，很难辨别出是谁家公司的款，遇到问题就要学会用自己的思维去解决问题，对此，我首先想到的是把此类问题出现的状况了解清晰，再是依据问题去找一个好的解决方法。于是，我就在qq群里连续发了几天的通知

6、.(连续几天发的缘由是考虑到不是每个经销商都每天上网).通知的内容是依据数学选择题的格式来书写的,我认为这能有利于经销商更能清晰,明白,简洁,易懂的看清晰我所要达到的目的.后来又考虑到不是全部的经销商都上网,于是在出现同类问题时我都要特殊的提示他们要留意哪些问题. 任何东西的改进都是在原有基础上进行的,在起先的时候,我根据她们的记录方式来进行记录每天的定单状况,可后来发觉有许多不便之处,我依据自己对工作的了解,做了一些变更,这样就减轻自己在工作中不必要的麻烦. 每当订单太多时,我必需要保持醒悟的头脑,因为之前有由于订单太多而出现过一次当天没有刚好签单的状况,这应当要引起我的留意,就是要注意细微

7、环节,找出缘由,进行改正. 2022-2022年超市财务年度小我总结 我们应用软件的先辈功能，对进销存各个环节进步了分析才能和加大年夜了治理手段。如：经由过程价格带分析确定每一个价格带在发卖中所占比重，如许能确定每个门店周边花费程度，为门店组织商品价格定位供应了比较有效的参考数据。(城南新区店在本年5月份时经由过程价格带分析后，独创6-10元发卖比重占到全月发卖的27.40%，门店与营业协商后，大年夜中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街发卖已趋于疲软)，两天即抢购一空。 一、连锁超市商品治理软件周全进级 二、连锁超市财务治理周全进级 xx年年全年连锁超市财务工作在环绕公司春节集训所提

8、出的“连锁超市软件周全进级、治理进级、超市全年实现发卖1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上支配全年重点工作精力，实现了发卖、利润双丰产。现将全年工作报告请示如下： 连锁超市经由二0xx年全年的快速成长，独创有些详细问题原有的营业体系软件已无法解决，如：不号绫桥店不克不及制订不合的售价、同一商品不克不及实现不合供应商不合进价等等。依据实际近况，公司确定对超市软件进行周全进级，春节集训后灵敏支配了连锁超市营业与财务以及信息部相干人员到外埠进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所应用软件进行懂得。 在3月初对超市软件进级做了前期大年夜量预备工作后于3月底对营业体系周全切换;切换后运行

9、到如今根本达到了我们的预期恳求;原体系无法解决的问题，现已根本解决。如：不号绫桥店可以制订不合的售价、同一商品可以实现不合供应商不合进价等。 2、发卖环节治理。恳求各门店按公司发卖治理环节履行并针对连锁超市特殊性实施模糊收银法，门店做好收银员发卖挂号工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了响应惩罚;保持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、调用销货款等现象。因为我们日常平凡检查力度较大年夜，至今未独创有门店调用销货款现象。对于打折促销依据厂方所供应的恳求来制订限时限量促销晃荡，晃荡停止后电脑主动生成退补单扣收。 xx-2022年超市财务年度小我总结 为了使连锁超市财务治理工

10、作加倍正规化、轨制化、科学化;针对超市财务治理脆弱环节及部分店长微机操作才能较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，响应出台了复荡蛭理轨制，并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的治理规定的轨制来进行规范;并严格按治理规定履行，特殊对以下几方面加强了控管。 1、单据流程加倍规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流掉，我们响应推出了商品新增条码审批表、连锁超市团购出库单、连锁超市价格履行审批表、连锁超市堆码、端头申报表，经由过程用单据流程对各个环节的监管，营业部分操作不再存在随意性，如：1)商品条码新增必需见到手续完备单后方可录入，不存在一个德律风即将条码新增;2)规定全

11、部团购商品出库必需填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，不然一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，弗成能再存在因为无法划清团购义务人而造给公司造成损掉;3)全部堆码端头按地舆地位分列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明应用时间及扣收费用等状况，经由过程用堆码端头申报表近一年的治理，本年堆码端头费用收取比客岁增长近45万元。 经由过程大年夜半年的俘常运行，连锁超市软件进级工作已在全部连锁超市同仁的合营尽力下，取得了美满胜利。 3、刚好与营业部分搞好沟通工作。每周六下昼5：30参与营业部分召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的

12、财务方面新问题在会议上刚好解决，对于自已无法解决不了的请示引导后鄙人次会议上解答。在沟通会议上，指出门店治理脆弱环节并严格按公司的治理规定履行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。 2022年度超市财务个人总结范文 回首这一年来繁忙的工作，心里充溢着欣慰，一分耕耘一分收获，这一年里我们销售额达到#万，比2022年#万增长了19个百分点。在这骄人的业绩背后，凝合着我们公司领导及每一位员工的心血、浸透着公司领导及每位员工辛勤的汗水。财务部人员少、工作量大、尤其是每次促销活动及节假日商品变价、库房收货出库量大，工作性质又要求精确无误，因此工作中必需细致仔细。我们财务部每个员工都踏踏实实、兢兢业业，

13、在自己平凡的岗位上尽职尽责，我为拥有这样的团队而感到无比的光荣和骄傲。在这三百多天不平凡的考验和磨砺当中，学到的是更多的学问，积累的是更多的阅历，克服的是重重困难，更加了解了超市财务运行管理的技术问题和各个操作流程。这一年是充溢的一年，使我倍感珍惜的是在这个大家庭中，我的成长离不开公司领导的的关怀，离不开各部门领导和同事们兄弟姐妹般的关爱和帮助。 财务部门作为公司的一个主要职能监督服务部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责，在公司领导的正确领导下，各部门的协作帮助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。实现了20

14、22年在核算、管理方面的岗位目标，为公司的发展供应了有利的保障。 现将财务部2022年的工作总结如下： 1、为实现公司的方针、目标，理论实践相结合、加强计算机信息系统治理，使之详细化、规范化和现代化，达到为超市经营活动全面服务的目的，胜利升级为v71系统，以适应本超市经营发展. 开业期间我们用的进销存系统虽然运行了一段时间，但在我们实际的应用当中，发觉进销存系统对本超市的经营有许多的不足及问题，尤其是软件本身架构不合理，随着经营发展商品不断地增加数据库空间明显不足，使软件在查询数据当中速度特殊慢。经过公司领导探讨确定必需对系统进行升级，全体财务人员连续加班加点录入全部供应商及商品信息，为了保证

15、升级胜利，我们有时连续工作30多个小时没休息将库存商品导入新系统，最终最终胜利的完成了升级，为以后新建大型连锁超市机构积累了珍贵的阅历。升级胜利后又结合本超市的经营思想、经营理念对系统报表等进行修改，通过上网查资料，与其他超市财务人员沟通请教，对商业电脑公司提需求、谈问题，经过我们仔细的调整和钻研，最终使系统适应了我们超市的经营发展。 2、调动供应商参加管理的主动性，在系统之上安装scm供应链管理系统 在完善*系统提高经营管理的同时，为了更好的服务于供应商，让供应商更直观的管理自己的商品，并且通过双方的紧密协作，提高双方工作效率，降低沟通成本，又把系统和scm供应链管理系统连接起来，经过两个月

16、份的初始化、测试，最终在年底胜利的实现了scm供应链管理系统，为了保证这一系统的正常运行，我们手把手的教会供应商怎样操作查询，使供应商们真正的驾驭了通过网络管理自己的商品，受到了广阔供应商的一样好评。 3、刚好总结阅历、修正不足、发布各项规章制度，提高公司竞争实力、促进公司跨更加展 财务部全体员工刚好总结阅历、修正不足，发布了各项财务规章制度，如：费用结算管理制度及流程、供应商结算管理制度及流程、负库存、负毛利管理制度等提高了资金运用效益，真实反映了经营结果。 4、加强库房管理，实行库房科学的记账制度 我们依据库房工作的各个环节，经过调查探讨探讨找到切实可行的库房管理方法，把收货、存放、出库、

17、退库、退厂的程序制度化并系统地、有条理地整理出来，做好各种单据登记入帐等工作，月底库房进行全面归纳、盘点，实行科学的记帐制度。 5、加强员工培训，组织大家学习业务学问、财务学问、微机技能、商品学问等 除了让大家学习业务学问、财务学问、微机技能、商品学问外，工作的责任心、事业心、业务实力也是特别重要的。按公司的发展步伐，要有一个跨越式的飞跃，就要加强不断的学习，我们通过学习使全体人员增加了业务学问、增加了对企业的归属感和主子翁责任感，我们把学到的学问真正运用到公司的发展中，做好公司的各项工作。 在这一年劳碌的工作中，我深深感受到企业制度规范化、业务流程化的重要性，在今后的工作中财务部要亲密协作营

18、运部、选购部、防损部及各业务部门规范企业制度、完善业务流程的工作。进一步完善库房管理，实现超市库店合一商品快速流通的需求模式。进一步完善scm供应链管理系统，在供应商通过网络管理自己商品的同时，实现网上对帐、结算功能。加强对财务、业务人员系统学问、财务学问的培训，真正的能够通过系统分析、财务分析实现对超市发展决策供应有利的数据支持。 当今国际金融经济形式不断恶化，而且也波及到我们国家，超市行业也受到了影响，好多大型企业像联想、ibm等都在降薪、裁员，但就在这样的状况下我们的公司领导还给我们增长了10%的工资，这体现了我们公司领导对员工的关爱，这充分呈现了我们公司具有的无比的朝气和活力，2022

19、年是有信念、更有决心而充溢向往的一年。我们刚刚两周岁，她生气勃勃、她须要我们每位员工像呵护婴儿一样去爱惜她、关爱她，她很快便是展翅腾飞。作为我们更应当在自己的岗位上努力的工作，为我们共同的超市美妙的明天而奋斗。 看了这篇2022年度超市财务个人总结范文，大家知道财务工作总结怎么写了吧，更多精彩内容请点击这里最新行政单位财务工作总结范文 最新机关财务工作总结范文 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页