2022年项目部安全月活动工作总结.docx
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1、2022年项目部安全月活动工作总结第一篇:项目部平安月活动工作总结 依据国电长源荆门发电有限公司安委会办公室关于开展xx年“平安生产月”活动要求,结合我项目部实际状况,起草下发葛洲坝荆门电厂项目部关于开展xx年“平安生产月”活动的通知,对我项目部xx年平安生产月活动进行了详细支配。现将本次平安月活动总结如下: 一、领导重视,组织措施到位。 为加强本次平安月活动的组织领导,确保平安月活动的有效落实,项目部主管平安的副经理负责本次平安月活动的组织实施。为提高管理层对平安月活动的重识,在平安例会上组织施工处的主管领导、平安员学习、发动主题为“遵章遵守法律关爱生命”的专题动员会。 项目部经理在经济上赐
2、予平安月活动大力支持,先后多次拨款用于平安月期间的宣扬费用,先后制作了主题横幅标示三副(前方办公室、化水办公室、钢筋厂;大型横幅标语二副(翻车机室、化水办公室),小型标语若干,施工处各现场;警言警句平安签名宣扬幅两个,并确定以后每月拿出1010元进行平安流淌红旗优胜单位的评比。 二、开展形式多样的宣扬教化活动。 活动期间我们开展了警言警句平安签名,组织员工进行平安月全员教化考试、参与晋城煤业杯全国平安生产普法学问竞赛活动,评比平安文明流淌红旗等形式多样的平安宣扬教化活动。针对火电施工的特点,我们收集了高空作业、防触电,防机械损害,防现场习惯性违章等相关方面的平安学问宣扬资料,发放到各作业队,组
3、织其学习。教化员工“遵章遵守法律关爱生命”,提高员工自我防护实力。 通过宣扬平安生产月活动,营造浓郁的平安文明施工氛围,从而提高全体员工的平安文明施工意识。 三、以平安月为契机,实实在在解决几个问题 平安月活动期间各部室、施工处、各级管理人员在平安生产月活动中实实在在地解决几个问题,把平安月落实到实处作为目标。平安生产月活动期间,平安环保部做了大量的工作,解决了一大批问题。先后组织了两项专项平安检查,检查和整改了一批问题,消退危急源。 有针对性的做好夏季防汛,防风,防雷工作,确保汛期施工平安;在2#输煤地道d段南侧由于雨水和动力负荷的影响,导致边坡不稳,我们刚好实行措施,用浆砌石做了一个长17
4、.5m,高57m的挡墙。 狠抓高空作业平安管理。针对现场高空作业比较多,危急性较大,我们主要做好三点:一、收集、发放相关高空作业资料给各施工队,提高作业员工高空平安学问;二,平安投入比例增大,在翻车机室等重点部位安装了平安网,防护护网;三、加大对现场反习惯性违章监察力度。要加大习惯性违章的惩罚和管理力度工作。 其次篇:郭公庄项目部平安生产月活动的工作总结 平安生产月活动的工作总结 今年是全国第“十二”个平安生产月,依据有关部门、金隅大成集团、总公司、公司开展“平安生产月”活动的有关通知要求和指导思想,我项目部在仔细总结以往平安生产阅历和现场管理的基础上,针对本工程的建设特点,主动推行“平安生产
5、月”活动的主题:弘扬平安文化、服务科学发展。至此,我们实施了平安标准化工地建设,规范了施工现场管理,我们严格根据活动方案:扎实有效、细心组织、系统的开展了“平安生产月”宣扬,并且加强了施工队伍的全面建设,切实解决平安生产薄弱环节和突出问题,杜绝了平安事故的发生,确保平安生产月活动达到了预期目的。以下仅就我项目部在活动期间的现场平安生产、文明施工、平安管理的详细做法,总结如下: 一、组织全体人员深化开展“平安生产月”活动。为组织好“平安生产月”活动,全面布置、指导和协调全体人员深化“平安生产月”活动的工作。围绕“强化平安基础、推动平安发展”的活动主题,为切实开展好平安生产月活动,项目部成立“平安
6、生产月”活动领导小组,由总公司领导牵头、项目部组织加大平安生产宣扬工作力度,使整个“平安生产月”活动丰富多彩,推动了企业平安文化建设。 二、坚持“平安第一、预防为主”的方针,全面实现“平安生产月”的目标任务“平安第一、预防为主”是建筑施工的基本的方针,为了仔细贯彻这一方针,项目部成立了平安生产领导机构,明确了工作职责,建立了平安生产领导小组,由项目经理担当组长,还建立了文明施工领导小组,同样由项目经理担当组长,确立了项目经理在平安生产、文明施工中第一责任人的地位。项目部不仅为职工创建了一个平安的作业条件,还努力改善了施工现场的作业与生活环境,卫生状况,逐步健全和完善平安教化培训机制,把“以人为
7、本、平安发展”的理念融入到生产活动之中,激发了广阔职工的荣誉感和责任感,进一步调动了职工的劳动主动性、主动性和创建性。 三、面对生产一线,突出重点,仔细编制施工组织设计,落实各项平安技术措施 面对生产一线,突出重点,仔细编制施工组织设计:施工组织设计中的平安技术措施,是我们搞好平安施工应遵守的原则,我们编制好活动方案,制订好制度,并严格根据制度去做,确保全体职工一百零一分之一百零一的投入到活动之中,确保每一名干部职工都参与一次平安活动,接受一次平安教化。全部管理人员都紧紧围绕:隐患治理、平安宣扬培训、应急演练等重点内容,组织开展生产平安、消防平安、防汛平安、人员密集场所平安、特种设备平安、建筑
8、施工平安、地下空间平安等多种内容、多种形式的平安活动,才能够预防各类事故的发生,实现平安文明施工的预控目标。为了保证平安、文明生产施工,我们制订了如下平安生产技术措施: 1、对进场的工人进行三级平安教化,加强施工工序的专项平安生产技术交底。 2、施工用电严格根据三相五线制的要求,采纳电缆线沿墙敷设,接地线采纳黄绿双色线,并做到三级配电、二级爱护和一机一箱一闸一漏电爱护。 3、施工现场担心全作业地点挂平安网。 4、配电室、木工棚、等防火重点部位设立明显的防火标记,并配备灭火器。 5、机械设备操作规范化,对全部的机械设备进行正确维护保养,使其平安技术状况始终处于良好状态,防护装置的性能完好,操作方
9、式与规程正确,在管理上实行“两定、三包”(定人、定设备、包运用、包管理、包保养)。 6、搭建设施,必需验收合格后方可投入运用,在运用中应坚持十准十不准。 7、施工现场设专职平安员3名,各班组长均为兼职平安员并负责工地的日常监督检查。 四、以平安生产月活动为契机,建立健全的各项规章制度,全面推动平安生产治理行动我们以平安生产月活动为契机,严格根据国家和北京是关于推动平安生产“三项行动” 的要求,建立了健全的各项规章制度,全面深化开展平安生产治理行动,从项目部成立以来,就着手建立健全的各项规章制度,项目经理部各机构建立了工作职责,项目部做出了相应的各项管理结构,如平安生产管理结构、文明施工管理结构
10、、消防保卫管理结构等,以北京市的有关规定为基础,针对工程特点,结合金隅集团、总公司、公司的有关规定,深化细化制定了项目部的平安生产管理方法、临时用电管理制度、文明施工管理标准、文明施工检查制度、平安生产检查标准、平安生产教化制度、平安奖惩条例等一系列制度和标准。这些标准和制度从责任、权限到实施过程,都力争做到具体、详细、具有可操作性。通过高起点地制定各项标准和制度的详细内容和要求,组织全体职工学习和贯彻执行。以上这些制度的完善使项目部的各项工作有章可循,管理规范,责权分明,员工的工作绩效得到了提高。 五、加强对职工的平安生产教化培训,努力提高平安文明施工意识 平安生产教化培训工作是实现平安生产
11、的一项重要基础工作。依据“平安第一,预防为主”的方针,我们开展了形式多样的宣扬教化,做到常抓不懈,警钟长鸣。为了进一步巩固和深化平安月活动,我们刚好总结推广平安生产教化,逐步健全活完善平安培训机制,一是:新进场职工必需参与三级平安教化,并进行书面考试,考试合格方准上岗。二是:狠抓现场平安宣扬教化,我们利用宣扬栏、标语、漫画等做好平安工作的同时,设置了标准警示牌。三是:加强专业技术培训,全面提高职工的技术素养。增加职工的平安意识,为实现平安生产奠定了良好基础,在平安生产月活动中取得成效,营造平安稳定的社会环境。 六、严格平安检查,弘扬平安文化,服务科学发展 自开展平安生产月活动以来,我们在有限的
12、施工场地上做到有安排、科学合理的布局,使材料进场精确、刚好、堆放井井有条,削减积压和二次搬运,道路运输和消防通道畅通。 在施工中,平安工作坚持做到“五不施工”。即没有平安、技术,质量保证措施不施工;平安条件不具备不施工;防护措施配置不齐全不施工;未经平安教化和技术交底不施工;上道工序不合格下道工序不施工。有效的限制了人的担心全行为和物的担心全状态,形成了全员、全方位、全过程、全工序限制的平安管理模式。依据建筑施工平安技术规范中的规定,结合施工的进展状况和各工种的设置状况,编写各阶段分项工程的平安技术交底,中小型机具的平安技术交底,一般工种和特别工种的平安技术交底;对一些关键工序,编制了相应的平
13、安方案。保证了平安措施的可实施性,使平安工作的标准,细化到了施工生产的各个环节中,以规范的行为动作达到最佳的平安状态。用平安标准检查验收各项平安设施,在施工平安上,坚持“自检、互检、交接检”相结合,对那些不按标准去做,达不到标准的设施,马上进行停工整顿,直至验收合格后才准复工。对现场检查出的有关违规行为和平安隐患,按平安生产奖惩方法进行惩罚,从根本上杜绝了违章指挥、违章操作等各类工伤事故的发生,把各类平安隐患歼灭在萌芽之中,切实解决了平安生产的薄弱环节和突出问题。 七、加强特种设备与特种作业的平安管理 特种设备在施工现场施工中具有一个特别的地位,如塔式起重机、垂直运输机械等。今年对这些设备设施
14、加强了管理,除了制定特种设备管理制度,还对特种设备设施特地进行检查,发觉问题刚好检修,杜绝带病作业导致的恶性后果,并在施工中保持了良好的运行状态,保证了生产的正常运行。同时我项目部从严查着手,规范操作,加强特种作业的平安教化,实行教化与惩罚相结合的方法,在很短时间里理顺了工作,使管理走向正轨,特种作业人员坚持持证上岗,登记特种设备运用台帐,从源头把关,从而规范了作业队伍。 八、加强巡回检查的力度,刚好整改上报平安记录 在活动期间,我们每周进行平安生产周检查,对检查出的问题刚好下发整改通知书,并进行复查,在平安生产上不断投入保障,对重大危急源,实施不间断地监控,我们每周由项目副经理带队,对各施工
15、点进行彻底的平安生产、文明施工大检查,逐步建立了平安生产的 长效机制,通过活动,我单位切实解决平安生产中存在的主要问题,确保了各类平安隐患因素明显削减,使平安隐患问题得到了有效治理和限制。 九、突出重点,抓好施工现场专项平安检查整治活动 在上半年以及平安生产月的平安生产过程中,我项目部仔细贯彻一个部门、金隅集团、总公司、公司的各项平安管理规定,要求施工现场内各施工单位要提高对本项目平安生产和平安管理工作的相识,依据建筑施工的特点现场查找隐患,加强事故预防,制定应急救援预案,对一线施工人员做好夏季防暑降温工作,加强平安教化,并以深基坑、模板支撑、大型机械设备、临时用电、现场防火、肥槽回填、工地食
16、堂为重点开展平安检查,有效地预防了事故的发生。通过检查,极大的提高了项目施工的平安意识,解除了施工现场的平安隐患,为项目部的平安工作打下了坚实的基础。 十、施工现场存在的主要问题和今后下一步的平安工作 半年来,由于我们对平安生产工作的高度重视,加上各级领导及全体职工的共同努力,施工现场平安生产工作虽然取得了肯定成果,未发生一起重大平安事故,为企业的经济发展和人员稳定作出了贡献。在确定成果的同时,我们也醒悟地相识到施工现场平安生产非常严峻,平安工作仍存在一些不足:第一点是少数管理人员平安生产意识不强,平安生产观念还比较淡薄,存有侥幸心理;其次点是班组存在平安隐患整改不刚好、不到位,并呈动态变数,
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